Estudio de Tiempos

Instituto Politécnico Nacional
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería

y Ciencias Sociales y Administrativas
Proyecto Sistemas de Producción

Reloj de armario
Equipo: F
Integrantes: Boleta:
García Escobar Nayeli 2016600555

Nava Rosas Hilda Itzel 2015602537
Millan Pérez Natalie
Rivera Jiménez Ruth Yurianne 2015601880
Secuencia: 4AM72
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Profesor: Minor Martínez Amelia Edith
Fecha de entrega: Noviembre 2018.

UNIDAD TIEMPO REVISIÓN MODELO
NO. CANTIDA CÓDIGO TIPO DE
NIVEL DESCRIPCIÓN DE ABC
DE DE
PARTE MEDIDA D PRODUCTO
ENTREGA INGENIERÍA
LOTE REVISIÓN
ECONOMICO PERIODICA
RELOJ HELLO
0 RHK001 PIEZA 1 - F 1
KITTY
ENSAMBLE
1 REP002 PIEZA 1 - F 1
PRODUCTO
ENSAMBLE
FANTASM
2 RET003 ESTRUCTURA PIEZA 1 - 1
A
TRASERA
ENSAMBLE
FANTASM
2 REI004 ESTRUCTURA PIEZA 1 - 1
A
INTERNA
ENSAMBLE
FANTASM
2 RED005 ESTRUCTURA PIEZA 1 - 1
A
DELANTERA
CAJA
4 CAE006 PIEZA 1 C 1 SEMANA 1 3,500
ESTAMPADA
BOLSA
4 BOP007 PIEZA 1 C 1 SEMANA 1 3,500
PROTECTORA
TAPA
3 TPT008 PIEZA 1 F 2 SEMANAS 1
TRASERA
El proveedor
realiza
RELOJ
4 RLM009 PIEZA 1 C 1 SEMANA 1 pedidos de
MECANICO cantidad
deseada
3 TPP010 TAPA PILA PIEZA 1 F 2 SEMANAS 1
TORNILLO
4 TCR011 CRUZ 1/16´ x PIEZA 4 C 1 SEMANA 1 3,000
3/16´´
MRE01 MANECILLA
4 PIEZA 1 C 1 SEMANA 1 3,000
2 RELOJ
MANECILLA
4 MMI013 PIEZA 1 C 1 SEMANA 1 3,000
MINUTERO
UNIDAD TIEMPO REVISIÓN MODELO

NIVE NO. CANTIDA CÓDIGO TIPO DE
L
DESCRIPCIÓN DE ABC
DE DE
PARTE MEDIDA D PRODUCTO
ENTREGA INGENIERÍA
LOTE REVISIÓN
ECONOMICO PERIODICA
MSE01 MANECILLA
4 PIEZA 1 C 1 SEMANA 1 3,000
4 SEGUNDERO
CARTONCILLO
4 CAE015 PIEZA 1 F 1 SEMANA 1 3,500
ESTAMPADO
TAPA
3 TPF016 PIEZA 1 F 2 SEMANAS 1
FRONTAL
MOR01 MOÑO DE
3 PIEZA 1 F 2 SEMANAS 1
7 RELOJ
TAPA DE
3 TPC018 PIEZA 1 F 2 SEMANAS 1
CRISTAL
POLIETILENO
KILOGRAM
4 PBD019 BAJA OS 0.350 C 3 SEMANA 1 2,000
DENSIDAD
POLIETILENO
4 PAD020 ALTA KILOGRAMOS 0.150 C 3 SEMANAS 1 2,000
DENSIDAD
i. CÁLCULO DE ABC
No. Costo Consumo Valor de

Descripción Jerarquía
Parte unitario (anual) utilización
CAJA
CAE006 $6.00 102,000 $612,000.00 2
ESTAMPADA
BOLSA
BOP007 $3.00 102,000 $306,000.00 6
PROTECTORA
TAPA
TPT008 $3.50 102,000 $357,000.00 5
TRASERA
RELOJ
RLM009 $7.00 102,000 $714,000.00 1
MECANICO
TPP010 TAPA PILA $3.00 102,000 $306,000.00 7
TORNILLO
TCR011 CRUZ 1/16´ x $0.25 408,000 $102.000.00 13
3/16´´
MANECILLA
MRE012 $1.25 102,000 $127,500.00 10
RELOJ
MANECILLA
MMI013 $1.25 102,000 $127,500.00 11
MINUTERO
MANECILLA
MSE014 $1.25 102,000 $127,500.00 12
SEGUNDERO
CARTONCILLO
CAE015 $4.00 102,000 $408,000.00 3
ESTAMPADO
TAPA
TPF016 $2.50 102,000 $255,000.00 9
FRONTAL
MOÑO DE
MOR017 $3.00 102,000 $306,000.00 8
RELOJ
TAPA DE
TPC018 $4.00 102,000 $408,000.00 4
CRISTAL
Valor de % acumulado valor % acumulado
Articulado Descripción % valor % articulado Grupo
utilización utilización articulado
RLM009 CAJA 714,000 17.61 17.61 7.69 7.69

ESTAMPADA
CAE006 BOLSA 612,000 15.09 32.70 7.69 15.38
PROTECTORA
CAE015 TAPA 408,000 10.06 42.77 7.69 23.08
TRASERA
TPC018 RELOJ 408,000 A
10.06 52.83 7.69 30.77
MECANICO
TPT008 TAPA PILA 357,000 8.80 61.63 7.69 38.46
BOP007 TORNILLO 306,000 7.55 69.18 7.69 46.15
CRUZ 1/16´ x
3/16´´
TPP010 MANECILLA 306,000 7.55 76.73 7.69 53.85
RELOJ
MOR017 MANECILLA 306,000 7.55 84.27 7.69 61.54
MINUTERO
TPF016 MANECILLA 255,000 6.29 90.56 7.69 69.23
SEGUNDERO
MRE012 CARTONCILL 127,500 3.14 93.71 7.69 76.92 B
O
ESTAMPADO
MMI013 TAPA 127,500 3.14 96.85 7.69 84.62
FRONTAL
MSE014 MOÑO DE 127,500 3.14 99.99 7.69 92.31 C
RELOJ
TCR011 TAPA DE 102.000 0.0025 100 7.69 100
CRISTAL
4,054,60 100
2
CÁLCULO ABC
PORCENTAJE DE VOLUMEN ANUAL EN DINERO
80%
15%
5%
A (76.73) B (20.12) C (3.15)
PORCENTAJE DE ARTÍCULOS EN INVENTARIOS
I. ESTRUCTURA DEL PRODUCTO
Fecha: Numero de
Elaboró: Equipo F Revision::01
26/11/2018 parte:RHK001
Escala 1:2
RELOJ DE ARMARIO. UPÍICSA
Acotación: mm
II. PRONÓSTICO DE VENTAS
 Ventas Históricas Mensuales Reloj de armario
VENTAS HISTÓRICAS MENSUALES RELOJ DE ARMARIO

AÑO MENSUAL TOTAL ANUAL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2015 9200 8900 9000 8500 9250 9200 8900 8500 9150 9100 8800 9500 108000
2016 9000 8800 8850 8300 9100 8900 8600 8350 8900 8800 8500 9250 105350
 Promedio de Ventas Mensual 2015-2016
PROMEDIO DE VENTAS MENSUAL 2015-2016

MENSUAL TOTAL
ANUA
L
TOTAL 1820 1770 1785 1680 1835 1810 1750 1685 1805 1790 1730 1875 213350
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMEDI 9100 8850 8925 8400 9175 9050 8750 8425 9025 8950 8650 9375 8890
O
 ÍNDICE DE ESTACIONALIDAD
ÍNDICE DE ESTACIONALIDAD
MENSUAL
I.E. 1.02 1.00 1.00 0.94 1.03 1.02 0.98 0.95 1.02 1.01 0.97 1.05
TOTAL (X) (XY) X2

ANUAL Y =a+b( x)
(Y)
108000 -1 -108000 1 213350
a= ý= =106675
105350 1 105350 1 2
213350 0 -2650 2
b=
∑ XY =−2650 =−1325
∑ X2 2
Pronóstico general
Y =106675+ (−1325 )( 3 )=102700
Promedio del pronóstico

i. PRONÓSTICO DE VENTAS 2017
PRONÓSTICO DE VENTAS PARA EL 2017

AÑO MENSUAL TOTAL ANUAL
2017 8761 8520 8592 8087 8833 8713 8424 8111 8689 8616 8328 9026 102700
III. PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
i. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Para determinar la capacidad de producción nos basamos en nuestro tiempo estándar el cual es 115 segundos. Los
turnos son de 8 horas pero con una hora de comida para los empleados así que el tiempo real de producción serian 7
horas. Sabiendo esto con las 7 horas disponibles en segundos serian 25,200 así que solo dividimos el Tiempo Disponible
entre el tiempo que tarda en realizarse una pieza.
Tiempo Disponible 25,200 seg
Capacidad de Producción= = =219.13 pza /turno
Tiempo Estandar 115 seg
Redondeando las piezas a enteros podemos producir 219 piezas en un turno sin embargo nuestra empresaria trabajaría
dos turnos teniendo un total de 438 piezas al día.
ii. PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
Días 22 20 23 20 23 22 21 23 21 21 22 21 Cap. Maq Costo Al 31 Dic-2016 A Dic

hábile Produ. uila MP(por 2017
s diaria máxi unidad)
turno de ma
7 horas men
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OC NOV DIC sual Almacén En Almacén
T proces
o
RELOJ 8761 8520 8592 8087 8833 8713 8424 8111 8689 8616 8328 9026 219 2,000 $40 0 0 0
DE
ARMA
RIO
DEMANDA 2017
IV. PLAN AGREGADO
 La empresa trabaja 2 turnos al día de 8 con una hora de comida trabajando 7 horas por turno
 Se tienen un total de 20 trabajadores y su salario promedio es de $200 por cada jornada
 Se puede trabajar tiempo extra para ambos turnos.
 El costo de la mano de obra en tiempo extra se paga 50% más del tiempo normal
 Para el tiempo extra solo se puede producir un 40% de lo que se produce en Tiempo normal
 El costo de escases es de $15 por unidad
 Los costos de la materia prima son $40 y de los cargos indirectos son $8
 El costo de maquila es de $70 la unidad y ya incluye la materia prima
 Los contratos de maquila son mensuales y tienen un costo de $500
 El costo de contratar o despedir un turno es de $9,000 (solo se pueden contratar y despedir turnos completos)
 El costo de mantener una pieza en inventario es de $0.73
Para calcular el costo de mantener consideramos todos los gastos que se generan por utilizar y tener disponible el
almacén durante todo el año. Al año se guardan 102,000 piezas aproximadamente.
CONCEPTO MONTO(anual)
Sueldo del almacenista $48,000
Papelería $1,500
Sistema de control de $10,000
inventarios Costo anual de mantener
Mantenimiento $15,000 Costo de Mantener=
Num . piezas a guardar
TOTAL $74,500
$ 74,500
Costo de Mantener= =$ 0.73/ pza
102,000 piezas
Costo de producción Capacidad de producción Mensual
Por unidad Tiempo Normal Tiempo Extra
MA Número de turnos Número de turnos Acumulados

TN TE Mes Días Demanda Días Demanda
Q Mes 1 2 MES 1 2
hábiles mensual hábiles mensual
MO 18.16 27.24 - ENE 481 ENE 1927.2 3854.4
MP 40 40 - 8 9636 FEB 1664.4 3328.8
ENE 22 8761 22 8761
CI 6 6 - FEB 416 MA
FEB 19 8520 41 17281
MAQ - - 70 1 8322 R 1927.2 3854.4
MA 22 8592 63 25873
TOTA MA 481 ABR 1576.8 3153.6
64.16 73.24 70 R
L R 8 9636 MA
ABR 18 8087 81 33960
ABR 394 Y 1839.6 3679.2
MA 21 8833 102 42793
2 7884 JUN 1927.2 3854.4
Y
MA 459 JUL 1752 3504 22
JUN 8713 124 51506
Y 9 9198 AG 20
JUL 8424 144 59930
JUN 481 O 2014.8 4029.6
23
AG 8111 167 68041
SEP 1839.6 3679.2
8 9636 O
JUL 438 OCT 1927.2 3854.4 SEP 21 8689 188 76730
0 8760 NOV 1927.2 3854.4 OCT 22 8616 210 85346
AGO 503 DIC 1752 3504 NOV 22 8328 232 93674
7 10074 DIC 20 9026 252 102,700
SEP 459 INV FINAL 0 102,700
9 9198 INV INICIAL 0
OCT 481
8 9636 (20 Trabajadores)($ 200)
NOV 481 MO= =18.26
219 piezas
8 9636
DIC 438
0 8760
i. MÉTODO GRÁFICO
120000
Y 2 −Y 1
100000 TP=
X 2 −X 1
80000 102,700−0
TP= =405.92=406 Piezas
252−0
Demanda
60000
40000
20000
0
22 41 63 81 102 124 144 167 188 210 232 252
Días Habiles
Análisis: Nuestra capacidad de producción es de 218
piezas por turno y actualmente se trabajan los dos
turnos los que nos da un total de 438 piezas por día entonces nuestra capacidad es superior a la requerida por lo que
quizá no tengamos que hacer uso del tiempo extra o de la maquila. Sin embargo probablemente tendremos más
unidades en el inventario.
PLAN INTEGRAL DE PRODUCCIÓN
ii. MÉTODO DE TRANSPORTE
V. MRP
No. Parte = RHK001
Qo = 0 Enero Febrero Marzo
Factor = Inventario
LT = 1 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
219 219 219 213
Requerimiento Bruto. 2190 2130 2130 2130 2148 2148 2148 2148
1 0 0 0
Recepción
Programada.

Inventario Disponible. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
219 219 219 213
Requerimiento neto. 2190 2130 2130 2130 2148 2148 2148 2148
1 0 0 0
Recepción planeada 219 219 219 213
2190 2130 2130 2130 2148 2148 2148 2148
de la orden. 1 0 0 0
Liberación planeada 438 219 213 213
de la orden.
2190 2130 2130 2148 2148 2148 2148
1 0 0 0
Expeditar 2191 unidades para la semana 1
X
No. Parte = REP002

Factor = 1 Inventario
LT = 1 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
438 219 2190 213 2130 213 2130 2148 2148 2148 2148
Requerimiento Bruto.
1 0 0 0
Recepción
Programada.
Requerimiento neto. 438 219 2190 213 2130 213 2130 2148 2148 2148 2148
1 0 0 0
Recepción planeada 438 219 2190 213 2130 213 2130 2148 2148 2148 2148
Liberación planeada 657 219 2130 213 2130 213 2148 2148 2148 2148
No. Parte = TPT008
LT = 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
219 213 213 214
Requerimiento Bruto. 6571 2130 2130 2148 2148 2148
0 0 0 8
Recepción
Programada.
219 213 213 214
Requerimiento neto. 6571 2130 2130 2148 2148 2148
0 0 0 8
Recepción planeada 219 213 213 214
6571 2130 2130 2148 2148 2148
Liberación planeada 1089 213 213 214
2130 2148 2148 2148
No. Parte = TPP010

LT = 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
213 213
0 0
Recepción
Programada.
213 213
0 0
Recepción planeada 213 213
6571 2190 2130 2130 2148 2148 2148 2148
de la orden. 0 0
Liberación planeada 213 214
10890 2130 2130 2148 2148 2148
de la orden. 0 8
No. Parte = TPF016

LT = 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
213 213
0 0
Recepción
Programada.
213 213
0 0
Recepción planeada 213 213
6571 2190 2130 2130 2148 2148 2148 2148
de la orden. 0 0
Liberación planeada 213 214
10890 2130 2130 2148 2148 2148
de la orden. 0 8
No. Parte = MOR017

LT = 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
213 213
0 0
Recepción
Programada.

213 213
0 0
Recepción planeada de 213 213
6571 2190 2130 2130 2148 2148 2148 2148
la orden. 0 0
Liberación planeada de 213 214
10890 2130 2130 2148 2148 2148
la orden. 0 8
No. Parte = TPC018

LT = 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
213 213
0 0
Recepción
Programada.
213 213
0 0
6571 2190 2130 2130 2148 2148 2148 2148
la orden. 0 0
10890 2130 2130 2148 2148 2148
la orden. 0 8
No. Parte = CAE006
Qo = 3,500 Enero Febrero Marzo
Factor = 1 LT = 1 Inventario
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
213 213
Requerimiento Bruto. 4381 2190 2190 2130 2130 2148 2148 2148 2148
0 0
Recepción
Programada.

0 173
Inventario Disponible. 0 2619 429 3109 979 2349 219 1571 2923 775 2127
9
213 213
Requerimiento neto. 4381 2190 2190 2130 2130 2148 2148 2148 2148
0 0
7000 0 3500 0 0 3500 3500 0 3500
la orden. 0 0
Liberación planeada de
la orden.
7000 3500 3500 0 3500 0 3500 3500 0 3500
Expeditar 700 piezas para la semana 1
No. Parte = BOP007

Qo = 3,500 Enero Febrero Marzo
LT = 1 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
213 213
Requerimiento Bruto. 4381 2190 2190 2130 2130 2148 2148 2148 2148
0 0
Recepción
Programada.

0 173
9
213 213
Requerimiento neto. 4381 2190 2190 2130 2130 2148 2148 2148 2148
0 0
Recepción planeada de 7000 0 3500 350 0 350 0 3500 3500 0 3500
la orden. 0 0
Liberación planeada de
la orden.
7000 3500 3500 0 3500 0 3500 3500 0 3500
No. Parte = RLM009

LT = 1 Inicial
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
213 214
0 8
Recepción
Programada.
213 214
0 8
10890 2130 2130 2148 2148 2148
la orden. 0 8
13020 2130 2130 2148 2148
la orden. 8 8
No. Parte = TCR011

LT = 1 Inicial
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
852 859
0 2
Recepción
Programada.
0 240
0
852 859
0 2
la orden.
45000 9000 9000 6000 9000 9000
0 0
la orden.
54000 9000 9000 9000 9000
0 0
No. Parte = MRE012

LT = 1 Inicial
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
213 214
0 8
Recepción
Programada.
0 285 155
Inventario Disponible. 0 1110 1980 700 2404 526 1108 1108 1108 1108
0 2
213 214
0 8
Recepción planeada de 300
la orden.
12000 3000 3000 0 3000 0 3000
0
Liberación planeada de 300
la orden.
15000 3000 0 3000 0 3000
0
No. Parte = MMI013
LT = 1 Inicial
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
213 214
0 8
Recepción
Programada.
0 285 155
0 2
213 214
0 8
12000 3000 3000 0 3000 0 3000
la orden. 0
15000 3000 0 3000 0 3000
la orden. 0
No. Parte = MSE014

LT = 1 Inicial
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
213 214
0 8
Recepción
Programada.
0 285 155
0 2
0 8
12000 3000 3000 0 3000 0 3000
la orden. 0
15000 3000 0 3000 0 3000
la orden. 0
No. Parte = CAE015

Qo =3500 Enero Febrero Marzo
LT = 1 Inicial
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
213 214
0 8
Recepción
Programada.
0 235 157
0 2
213 214
0 8
14000 0 3500 0 3500 0 3500
la orden. 0
14000 3500 0 3500 0 3500
la orden. 0
No. Parte = PBD019

Factor =
0.350 LT = 3 Inventario
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
3811. 745.5 745.5 745.5 751.8 751.8 751.8 751.8
5
Recepción
Programada.
0 0 188.5 1443 697.5 1952 1200. 448.4 1696. 944.8 944.8 944.8 944.8
Inventario Disponible.
2 6
3811. 745.5 745.5 745.5 751.8 751.8 751.8 751.8
Requerimiento neto.
5
Recepción planeada de 4000 2000 0 2000 0 0 2000 0
la orden.
Liberación planeada de 8000 0 0 2000 0
la orden.
No. Parte = PAD020

Factor =
0.150 LT = 3 Inventario
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Inicial
1633. 319. 319. 319.5 322. 322.2 322.2 322.2
5 5 5 2
Recepción
Programada.
0 0 366. 47 1727. 1408 1085. 763.6 441.4 119.2 119. 119. 119.2
Inventario Disponible.
5 5 8 2 2
1633. 319. 319. 319.5 322. 322.2 322.2 322.2
Requerimiento neto.
5 5 5 2
Recepción planeada de 2000 0 2000 0 0 0 0 0
la orden.
Liberación planeada de 4000 0 0 0 0
la orden.

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Instituto Politécnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería

Proyecto Sistemas de Producción

García Escobar Nayeli 2016600555

Fecha de entrega: Noviembre 2018.

UNIDAD TIEMPO REVISIÓN MODELO

No. Costo Consumo Valor de

RLM009 CAJA 714,000 17.61 17.61 7.69 7.69

 Ventas Históricas Mensuales Reloj de armario

VENTAS HISTÓRICAS MENSUALES RELOJ DE ARMARIO

 Promedio de Ventas Mensual 2015-2016

PROMEDIO DE VENTAS MENSUAL 2015-2016

TOTAL (X) (XY) X2

Promedio del pronóstico

PRONÓSTICO DE VENTAS PARA EL 2017

ii. PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

Días 22 20 23 20 23 22 21 23 21 21 22 21 Cap. Maq Costo Al 31 Dic-2016 A Dic

Por unidad Tiempo Normal Tiempo Extra

MA Número de turnos Número de turnos Acumulados

No. Parte = REP002

No. Parte = TPP010

No. Parte = TPF016

No. Parte = MOR017

No. Parte = TPC018

No. Parte = BOP007

No. Parte = RLM009

No. Parte = TCR011

No. Parte = MRE012

No. Parte = MSE014

No. Parte = CAE015

No. Parte = PBD019

No. Parte = PAD020

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