Administración de los materiales

Jhonattan Garcia Agudelo. - 1102835

Camilo Zarate Arias - 1102774

Juan Camilo Gonzalez Jaimes - 1102844

Curso: Administración de obras en ingeniería

Bogotá, octubre 2020

República de Colombia

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA CÍVIL

 Tabla de contenido

Introducción............................................................................................................................1
Objetivos.................................................................................................................................1
Objetivo General.................................................................................................................1
Objetivos Específicos..........................................................................................................1
Proceso de administración de los materiales...........................................................................1
1. Análisis de la información...........................................................................................1
2. Planeación....................................................................................................................5
3. Cotización....................................................................................................................7
4. Compra.........................................................................................................................7
5. Almacenamiento..........................................................................................................7
6. Esquema de flujo de los materiales..............................................................................7
7. Uso y control................................................................................................................7
8. Procedimiento de control de los costos de los materiales............................................7
Bibliografía.............................................................................................................................8
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Introducción
Teniendo presente que los materiales en una construcción son de gran importancia, ya que
estos se complementan con la mano de obra humana y con los diferentes equipos usados
para poderle realizar una obra civil. Los materiales son usados en todo el desarrollo de las
construcciones y los cuales tienen varias clasificaciones, con base a la importancia que
tienen los materiales en estos proyectos civiles como arquitectónicos se debe tener una
administración de estos de forma eficaz, donde se tenga un control desde la determinación
de los materiales a usar, hasta el control en el gasto de estos en el desarrollo del proyecto.
Teniendo en cuenta esto se hará un proceso de administración de los materiales que se usan
para la actividad relacionada con pintar la fachada de un centro comercial, donde se
prestaran atención a los diferentes factores que pueden influir desde un principio.

Objetivos
Objetivo General
Conocer y entender cada uno de los diferentes procedimientos usados con el fin de realizar
una buena administración de los materiales con el fin de optimizar al máximo los recursos.
Objetivos Específicos
 Desarrollar y entender cada uno de los procedimientos para realizar una
administración de materiales.
 Aprender a optimizar costos de compras de materiales.
 Comprender como se logra de la mejor manera la disminución de desperdicios de
materiales, los cuales causan perdida de dinero.
 Manejar de forma eficiente todo lo relacionado con materiales en obra.

Proceso de administración de los materiales

La administración de materiales es un proceso importante en una obra civil, esto debido a
que al realizarse de mala forma se pueden presentar altos costos a lo largo de la obra por un
gran desperdicio del material, lo cual se busca evitar o disminuir en las diferentes
construcciones con algunos controles los cuales optimizarían estos recursos, para poder
lograr esto se deben tener en cuentas una serie procesos que están involucrados en el
control de los materiales:
1. Análisis de la información
Con el fin de iniciar el proceso de control de los materiales se debe realizar un análisis de la
información con la cual se va a trabajar en el proyecto, donde se deben tener en cuenta
cosas como son las especificaciones técnicas que se tienen de la obra, también se tiene los
que son los materiales y equipos los cuales van a ser usados en la actividad y por ultimo
una programación de obra, todo esto se tiene con el fin de saber con que se va a trabajar y
como se iniciara el control de lo materiales en el desarrollo de la actividad.
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Especificaciones técnicas
Teniendo en cuenta que se realizara la actividad correspondiente a la pintada de la fachada
de un centro comercial, lo cual se realizara teniendo en cuenta los planos que se muestran
en la ilustración 1, en donde se pueden determinar las áreas que se pintaran donde se tiene
que en la fachada general 1 se determinó un área de 114 m 2y en la fachada general 2 un
área de 290 m 2, con esto se realizara la actividad de pintura en un área total de 404 m 2de la
fachada del centro comercial.

Ilustración 1. Planos de fachadas generales Centro Comercial “Contadero”. Extraído de:

https://funcionforma.com/2015/09/23/centro-comercial/

Con base en lo anterior se determinan los diferentes materiales que se van a usar, los cuales
la mayoría son materiales sintéticos usados para esta actividad, de igual manera se
determinan cada uno de los equipos que se utilizaran y de los equipos de seguridad que se
deben tener en cuenta para reducir el riesgo y de evitar que ocurran problemas de seguridad
en el desarrollo de la obra.
Materiales
 Imprimación de protección (ignifuga o anticorrosivo)
 Pintura acrílica
 Disolventes
 Aditivos
 Masilla
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Equipos de trabajo
 Herramienta manual: Rodillo, brochas, paletas, lijas.
 Andamios
 Baldes
 Aerógrafo
 Escurridores
 Batidoras
 Pistola de presión de agua
 Espátulas

Equipos de protección
 Mallas mosquiteras
 Redes de seguridad
 Protección individual: Sistemas anticaídas, casco, guantes, gafas, mascaras, calzado,
chalecos
Conociendo todo lo necesario para el desarrollo de la actividad como lo son los materiales,
los equipos de trabajo y los equipos de seguridad se determinan los pasos que se deben
seguir para realizar la actividad de pintura de la fachada del centro comercial:
Procedimiento
1. Se debe realizar la obtención de permisos de obra, como los diferentes permisos
correspondientes para realizar la pintura de la fachada, esto debe realizarlo el
propietario, el contratante o la empresa que realizara esta actividad.
2. Realizar una delimitación de la zona total de la fachada que será pintada.
3. Limpiar y alisar toda el área que se pintara.
4. Se debe aplicar masilla que las diferentes partes que presenten grieta, orificios o
fisuras.
5. Lijar de forma continua la superficie a pintar para dar mejor adherencia de la
pintura.
6. Retirar los restos que queden de salitre los cuales se adhieren en la fachada debido a
la humedad con los materiales.
7. Hacer una ultima limpieza donde se quiten los restos de suciedad, grasa o polvo que
se presenten.
8. Con cinta de pintor se deben hacer la señalización de los tramos donde se tendrán
otros colores diferentes.
9. Primero se aplica una capa de imprimación sobre toda la superficie que se va a
pintar. (esto depende del tipo de material de la fachada y del tipo de pintura)
10. Se realiza el mezclado de la pintura, lo cual se debe hacer cada cierto tiempo y se
debe tener en cuenta indicaciones del fabricante.
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11. Cuando la imprimación este completamente seca, se comienza a pintar usando los
diferentes elementos diseñados para esta actividad como puede ser la pistola de aire,
la brocha, el rodillo o pincel, dependiendo de la parte que se pintará o el trazado que
se hará. Se debe empezar a pintar desde los bordes hasta el centro de la fachada,
empezando con los colores predominantes.
12. Se aplican 2 o 3 capas, donde se dejan secar cada capa para aplicar la otra.
13. Se realiza una revisión de la pintura y una limpieza general.

Programación de obra
Al realizar la programación de obra se busca tener un control del tiempo y de cada una de
las actividades las cuales se van a realizar en el desarrollo de la obra, en este caso en la
actividad de pintura de la fachada del centro comercial. Esta programación de obra la
podremos ver reflejada en el diagrama de Gantt que se encuentra en el Grafico 1, esto es
algo muy importante para tener un control en el material donde se tendrán establecidos los
tiempos en que serán usados o en los que se necesitarán materiales específicos para cada
actividad. Ser debe tener en cuenta que para la programación de obra solo se tuvieron en
cuenta los días laborales que van de lunes a sábado y también los horarios laborales (entre
semana de 7 a 12 y de 1 a 5 y fines de semana de 7 a 12).

Ítems Actividad Fecha inicio Duración días Fecha final

1 Delimitación de zona 1/11/2020 1 2/11/2020
2 Limpieza y alisado 2/11/2020 3 5/11/2020
3 Aplicación de masilla 5/11/2020 4 10/11/2020
4 Lijar 10/11/2020 3 13/11/2020
5 Retiro de salitres 13/11/2020 1 14/11/2020
6 Limpieza y alisado 14/11/2020 2 17/11/2020
7 Demarcación de zonas 17/11/2020 1 18/11/2020
8 Capa de imprimación 18/11/2020 2 20/11/2020
9 Capas de pintura 20/11/2020 5 26/11/2020
10 Limpieza general 26/11/2020 1 27/11/2020
Tabla 1. Programación de obra.

Teniendo en cuenta la duración de cada actividad que se realizara para lograr la pintura de
la fachada del centro comercial, se tiene que la fecha inicial es el 1 de noviembre del 2020
y su fecha final será el 27 de noviembre del 2020 y se tendrá un total de 26 días para
finalizar este procedimiento.
Fecha inicial 1/11/2020
Fecha final 27/11/2020
Total de días 26
Tabla 2. Resultados de la programación de obra.
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Programación de obra
11/1/2020 11/6/2020 11/11/2020 11/16/2020 11/21/2020 11/26/2020
1
2
3
4
Actividades

5
6
7
8
9
10

Grafico 1. Diagrama de Gantt, programación de obra.

2. Planeación
Teniendo ya la identificación de todos los materiales que vamos a usar para la actividad y
con la programación de obra que se presento anteriormente se realizara una cuantificación
de estos materiales teniendo en cuenta que en el desarrollo del proceso se pueden presentar
desperdicios, estos se incluirán, de igual forma se realizara un breve presupuesto para poder
estimar cómo será la distribución de los recursos que están destinados para los materiales.
En las siguientes tablas encontramos los costos unitarios que se presentan para los equipos,
materiales y mano de obra los cuales se usarán en el proceso.
ítems Descripción Unidad Costo
1 Equipo -- --
1.1 Herramienta menor -- $ 72,300
1.1.1 Rodillo UND $ 13,400
1.1.2 Brocha UND $ 11,900
1.1.3 Bandeja UND $ 5,800
1.1.4 Lija UND $ 1,300
1.1.5 Escoba UND $ 5,900
1.1.6 Espátula UND $ 6,900
1.1.7 Balde UND $ 7,500
1.1.8 Cinta UND $ 8,700
1.1.9 Llana UND $ 10,900
Total de herramienta menor -- $ 72,300
1.2 Aerógrafo UND $ 69,900
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1.3 Pistola de presión de agua DIA $ 65,900

1.4 Escurridor UND $ 5,100
1.6 Andamios DIA $ 11,000
ítems descripción Unidad Costo
2 Materiales -- --
2.1 Imprimante GAL $ 59,600
2.2 Pintura acrílica GAL $ 109,900
2.6 Disolventes GAL $ 37,900
2.7 Aditivos KG $ 11,597
2.8 Masilla GAL $ 6,400
ítems descripción Unidad Jornal día
3 Mano de obra -- --
3.1 Ayudante DIA $ 30,940
3.2 Oficial DIA $ 55,300
Tabla 3. Precios unitarios.

Con base a los costos unitarios presentados anteriormente se realiza el cálculo del valor que
tendrá pintar un metro cuadrado de la fachada con cada uno de los equipos, materiales y
con la mano de obra, para esto se tuvo en cuenta el rendimiento de los equipos, lo cual
representa el trabajo que realiza cada uno, para esto se debe tener en cuenta si este depende
del operario o no, de igual forma en los materiales tenemos el desperdicio de los materiales,
ya que a lo largo de la obra se pueden presentar desperdicios de este material y por último
se tiene la mano de obra para realizar un metro cuadrado de la obra, donde se tiene una
cuadrilla conformada por dos ayudantes y un oficial, se deben tener en cuenta cosas como
las prestaciones y el rendimiento de estos. Con estos tres ítems se tienen los costos directos,
los cuales son los que están involucrados con el desarrollo del proceso.
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Tabla 4. Costos directos e indirectos.

Aparte de los costos directos también se hace el cálculo de los costos indirectos de la obra,
los cuales se presenta en el desarrollo del procedimiento, estos no están tan vinculados en
su proceso, pero si son necesarios para poder ejecutar la obra, estos son ´principalmente 3,
costos de administración, imprevistos y la utilidad.

ítems Descripción Unidad Cantidad Valor unitario Valor total

1 Pintura fachada m2 404 $ 349,259 $ 141,100,465
Tabla 5. Presupuesto final.

Por último, se tiene el presupuesto total para poder realizar la actividad, donde se calcula
multiplicando los costos totales hallados en la Tabla 4 y con los 404 metros cuadrados que
se tienen para pintar, con esto se determina un costo total de $ 141’100.465 para poder
realizar este procedimiento.
3. Cotización
PROOVEDOR 1 PROOVEDOR 2 PROOVEDOR 3
item descripcion unidad cantidad cotizacion mas baja
Valor total Valor TOTAL Valor total
1 Herramienta menor - 1 $ 72.300 $ 75.800 $ 74.650 $ 72.300
2 Aerografo UND 1 $ 69.900 $ 71.900 $ 70.560 $ 69.900
3 Pistola de presion de agua DIA 0,1 $ 65.900 $ 64.800 $ 62.900 $ 62.900
4 Escurridor UND 1 $ 5.100 $ 5.350 $ 5.250 $ 5.100
5 Andamios DIA 0,25 $ 11.000 $ 11.580 $ 11.780 $ 11.000
6 Imprimante GAL 0,12 $ 59.600 $ 59.600 $ 61.900 $ 59.600
7 Pintura acrilica GAL 0,2 $ 109.900 $ 111.900 $ 110.850 $ 109.900
8 Disolvente GAL 0,04 $ 37.900 $ 36.450 $ 37.650 $ 36.450
9 Aditivo KG 0,1 $ 11.597 $ 12.820 $ 11.760 $ 11.597
10 Masilla GAL 0,03 $ 6.400 $ 6.750 $ 6.580 $ 6.400

SUBTOTAL $ 337.297 $ 456.950 $ 453.880 $ 337.297

PARA 404 M2 $ 42.257.264,24 $ 57.247.639,01 $ 56.863.023,07 $ 42.257.264,24
TOTAL $ 49.018.426,24 $ 66.407.261 $ 65.961.107 $ 49.018.426,24
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Se puede analizar de las diferentes cotizaciones de los proveedores con respecto a las
cantidades, y valores totales, que la mejor cotización para la actividad de la pintura de la
fachada es el proveedor 1 debido a que su costo total fue de $49’018.426, el se comparo y
se analizo que es el mas optimo para la actividad, se ajusta muy bien dentro del presupuesto
que se acuerda para los 404 m2

4. Compra

Tabla 6. Orden de compra

Con respecto al cronograma se realizo en el orden de ideas primero en que se tiene el total
del dinero para realizar la compra y por otro lado que hay espacio en el lugar para
almacenar el material comprado por lo que es simple y eficaz este paso puesto que como en
puntos anteriores se menciono solo se necesitaba delimitar el espacio en el cual se va a
realizar el trabajo de pintura, abrir espacio para los materiales y empezar con la obra; es por
esto que apenas se delimita el espacio sigue el paso de ir a comprar los materiales para que
en máximo 3 días que se demora en limpiar muy bien la zona, se tengan los materiales en
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su totalidad listos para ser utilizados. Todo esto está consignado con fechas exactas en el
anterior formato, tabla 6.

5. Almacenamiento

Ilustración 2. Pasos a seguir para la recepción y almacenamiento del material, fuente:

https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/7295/tesis293.pdf?sequence=1&isAllowed=y
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Tabla 7. Entradas al almacén

Se realizo la entrada que hubo al almacén de los primeros materiales con los que el
proveedor entrego en los primeros días hábiles acordados desde un principio, quedan
pendientes los restantes que como se ve en las fechas en los formatos tendrá 2 días mas
para la entrega

FORMATO SALIDA DEL ALMACEN

AREA DE DESTINO : FACHADA FECHA DE SALIDA 05/11/2020

CANTIDAD CANTIDAD COSTOS

CODIGO DESCRIPCION DEL MATERIAL UNIDAD
SOLICITADA SURTIDA UNITARIO

1268 Masilla 13 13 GAL 6400

2368 Herramienta menor 1 1- 45000

SOLICITA : Jairo Benitez AUTORIZA: Juan Camilo Gonzalez ALMACEN

Tabla 8. Salidas de almacén

Se consigno la salida de los materiales necesarios para la fecha mencionada en la anterior

tabla, para realizar las labores que desde un principio fueron propuestas para ese día en el
diagrama de Gantt
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Anticipo: En el orden de ideas de la actividad para el centro comercial, se pone la

condición comercial donde el material entra y es pago por lo que como en el punto 4 donde
informamos la compra de este, se realizo un pago por consignación de la totalidad del
material para la pintura de las fachadas, en conclusión no hubo un anticipo para esta parte
de la obra
6. Uso y control

Los Centros Comerciales son el centro neurálgico de las modernas urbes es por esto que
suelen ser la imagen de la ciudad o del barrio en el que se encuentran. Estos locales llenos,
son la prueba inequívoca de vida, ya sea de la vida de la ciudad o del barrio como se
menciono anteriormente. En nuestro mundo actual la imagen lo es todo, mucho más cuando
lo que pretendes es vender y algo muy importante en el buen uso de los materiales es que
podamos ofrecer con estos mucho más innovación y perfección para que los clientes
siempre quieran volver a lo que estamos construyendo por la buena imagen que se llevan y
lo agusto que se sienten en el proyecto, a raíz de esto es que se tiene que llevar a toda costa
un buen seguimiento del proceso a realizar en este caso la pintura de la fachada del centro
comercial; cada que hay una salida de material que tiene que ser registrada se puede ver
hacia donde van y es aquí donde el director de la obra cumple una de sus labores al
verificar el uso que se está dando a estos para que no hayan desperdicios, si no por el
contrario haya un gran rendimiento en este caso de la pintura. Un Centro Comercial debe
reflejar vida, luz y una buena salud, la mejor forma para hacerlo es pasando revista varias
veces a lo que se está realizando para una buena entrega.

En cuanto a control es sin duda uno de los puntos clave de la obra, no se trata solo de
asegurar que los materiales estén en la obra al necesitarlos, estos necesitan atención
permanente. Durante todo el proceso de obra se debe estar verificando; protección del
clima, no solo lluvia, calor o frio excesivos, humedad ambiental muy alta, radiación solar,
etc, un dato muy importante que se debe saber es que se deben cubrir o tapar en todo
momento si no está en uso o de un día para otro.

En la obra se pueden presentar todo tipo de problemas asociados al manejo de materiales,

desde el acopio en depósito de forma incorrecta que resulta en materiales que llegan en
buenas condiciones a obra y luego al momento de usarlos están mal, es por esto que se tiene
en cuenta:

- Recepción del material: prever acceso adecuado y al recibir verificar

correspondencia de tipo y calidad solicitada y estado.

- Acopio: prever localización/es para cada tipo de material, verificar condiciones de

humedad, temperatura y limpieza adecuadas para cada lugar

- Momento de utilización : verificar estado de conservación y humedad de equilibrio

antes de utilizar

Un dato muy importante a resaltar es el acopio aunque para este punto de la obra en el que
pues no hay materiales tan susceptibles a daño puesto que es pintura puede ocurrir que
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quede mal tapada o hayan muchos desperdicios a la hora de no acabar con un galón en su
totalidad.

Obrador: Es toda la superficie disponible para el efectivo desarrollo de la ejecución. Dicho

simple el Obrador es todo el espacio de obra y su entorno inmediato. Lo más conveniente
es que esté perfectamente delimitado y cercado. En esta superficie disponible para la
construcción en si se incluye un lugar de recepción e ingreso de materiales, depósito y
circulación. Además el lugar de resguardo de máquinas y herramientas. Todo ocurre en el
obrador y entre más organizado esté mejor será el desarrollo de la ejecución.

Correcto flujo del material en la construcción desde la parte de adquisición, aprobación y

distribución al lugar del proyecto para un buen control en si de la obra:

1. Adquisición o Compras de Materiales: El analista de costos identificará primero los

materiales que se utilizarán en obra, interpretando los planos, los requisitos de la propiedad,
las especificaciones del proyecto, la lista de cantidades y el alcance de la obra. Los
materiales de construcción obtenidos de estos documentos deberán ser enviados al
Departamento Técnico para ser manejados por un ingeniero encargado de compras de
material, en caso de pequeñas constructoras normalmente es manejado por el ingeniero
residente.

2. Solicitud de Compra de Materiales de Construcción: El ingeniero preparará la solicitud

de aprobación de compra de materiales. Se preparará una hoja de comparación para
comparar si el material propuesto coincide con los requisitos específicos de la partida a
ejecutar. Una vez que se aprueba la compra de dichos materiales, se enviará al
Departamento de Control de Documentos, en su defecto a las oficinas administrativas de la
constructora, para su presentación al Director de Obras o al Coordinador de Seguridad en
la Construcción del proyecto.

3. Comprobación del Ingeniero Civil en Obra: Después de la aprobación de dicho material,

se comunicará al departamento de compras de materiales para ponerse en contacto con un
proveedor seleccionado para proceder a la entrega de dicho material al lugar de la obra.
Mientras tanto departamento de almacén será informado por el Departamento de Compras
para la transacción. El personal asignado por el proveedor comunicará al Departamento de
Calidad en obra los materiales a ser entregados y el calendario de entrega.

Una vez que haya llegado a la obra en construcción, en la fecha prevista de envío, será
verificado por el personal del departamento de calidad, un equipo compuesto por un
ingeniero civil con la inspección conjunta del guarda almacén. El ingeniero se asegurará de
que el material entregado se ajuste a la solicitud de requisición de material aprobada. El
ingeniero civil también se asegurará de que el material esté debidamente almacenado,
cubierto si es necesario y elevado desde el suelo. Sólo los materiales de construcción
aprobados a través de la solicitud de aprobación de materiales de construcción deben ser
utilizados en la obra

4. Responsabilidad del Guarda Almacén: El guarda almacén será responsable de controlar

los materiales de construcción recibidos en la obra, también es responsable de registros y
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formularios para llevar el control de la llegada y distribución de materiales de construcción.

También mantendrá en almacén las condiciones óptimas de almacenamiento y seguridad
para los materiales. El guarda almacén vigilará la disponibilidad del material y lo registrará.
Cuando el equipo técnico de la obra el Ingeniero Residente ordene material, el almacén de
obra registrará las órdenes y si el material está disponible, el encargado del almacén emitirá
entonces el documento de orden de retiro de material que será firmado por el responsable
del equipo técnico que solicitó el pedido.

5. Entrega del material en el lugar: Una vez que la orden de retiro material sea firmado por
el ingeniero de proyecto, en caso de órdenes voluminosas el encargado del almacén deberá
arreglar la entrega al lugar específico de la obra donde el material de construcción será
usado, de lo contrario, como órdenes pequeñas cantidades el material puede ser manejado y
llevado al sitio por el personal que ordenó el material. Este proceso se coordinará
continuamente para evitar demoras en el progreso en obra.

7. Procedimiento de control de los costos de los materiales

Para la actividad a realizar la cual es la pintura de la fachada en la construcción de un
centro comercial “contadero” la cual es pintar la fachada con una dimensión de 404 m2. Se
realizará un control de costos de un presupuesto inicial elaborado bien sea por medio de
una simple hoja de calculo o con ayuda de un software especializado, con énfasis en precios
unitarios (a.p.u).
Se propone realizar un proceso para el control de costos como la elaboración presupuesto
con base a precios unitarios, también elaboración de presupuesto de obra compararlo con el
anterior. Generar un listado de materiales y recursos necesarios para la realización de la
actividad, utilizar también como herramienta del control el pago de la mano de obra, es
decir con base en los procesos de pagos, tener presente los avances de la actividad y de
acuerdo con eso analizar el a.p.u y compararlo con el a.p.u. presupuestado.
Estos procedimientos de control ayudan a la reducción de los costos, el incremento de la
calidad y la optimización en la utilización de los recursos son aspectos por lograr mediante
el diseño de un procedimiento que propicie la implementación de un sistema de costo que
responda a la actividad que es la pintura de la fachada del centro comercial.

Conclusiones
 La administración de los materiales es un procedimiento de gran importancia en el
desarrollo de un proyecto sea civil o arquitectónico, el cual se debe hacer para tener
mejores resultados y una buena optimización con los recursos que están destinados
a los materiales de la obra.
 Con el fin de evitar un fallo del flujo de material en el proyecto, lo cual causa
pérdidas y atrasos, debemos emplear a un personal calificado para gestionar la
recepción y distribución de materiales
 Del buen y adecuado mantenimiento que se le brinde en la obra (estando en
servicio), se determinara en gran manera su comportamiento y vida útil. Teniendo
además presente que el uso al cual está expuesto (como aplicación) y el medio
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ambiente con que va a estar interactuando son fuertes determinante de la calidad y

su comportamiento en la obra.

Bibliografía

 Alejandro Rm, J. (2008, 25 mayo). Técnicas de Pintado de Fachadas. Vivir Hogar.

http://vivirhogar.republica.com/general/tecnicas-de-pintado-de-fachadas.html

 (2019, 27 mayo). ¿Cómo pintar e impermeabilizar la fachada de un edificio?

Ireformas. https://ireformas.es/como-pintar-impermeabilizar-fachada-edificio/

 M. (2015, 21 octubre). Cómo planificar el pintado de una fachada comercial.

mapiser. https://mapiser.com/blog/230-planificar-pintar-fachada-comercial#

 Sección PRL-PIN1 Pintado de fachadas. (s. f.). linea prevención.

http://www.lineaprevencion.com/ProjectMiniSites/IS32/html/cap-2/db-prl-

pin/seccion-prl-pin1/seccion-prl-pin1.htm

 https://www.adejesusrd.com/single-post/control-materiales-en-la-construccion
 15

 https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/7295/tesis293.pdf?

sequence=1&isAllowed=y