PLAN DE INVESTIGACION DE OPERACIÓN EMPRESARIAL

I. DATOS INFORMTIVOS
RUC: 20768447371
RAZON SOCIAL: Sastrería Don Riquelme S.A.C
RUBRO: Elaboración de productos de sastres por marcas.
PLANTA: Producción de sastres.
II. PROBLEMA
- Mercaderías propensas a mermas anormales.
- Generación de tiempo ocioso en el proceso de producción.
III. OBJETIVOS
- Señalar la cantidad de tiempo de producción que se deben
producir de Sastrería Don Riquelme S.A.C
- Proyectar las compras de la mercadería para su utilización de
manera óptima.
IV. MODELO DE LA IVESTIGACION DE OPERACIÓN
- Optimización de inventarios.
V. SOLUCION DEL MODELO DE INVESTIGACION DE OPERACIÓN
El departamento de compras nos proporciona la demanda de
mercaderías en los últimos 12 meses, cuyo detalle es:
Cantidad
MES
(unid)
enero 1650
febrero 1750
marzo 1900
abril 1750
mayo 1350
junio 2950
julio 3950
agosto 2500
septiembr
3430
e
octubre 1520
noviembre 3800
diciembre 3450
TOTAL 30000

Seguidamente, nos brindan el costo de transporte por unidad es de S/

600.00 y el costo de materia prima por unidad es de S/ 300.00 y
 nuestros costos de almacenaje representan el 25% del costo de materia
prima.
- Determinación:
D = 30,000
C1 = S/ 600.00
C2 = 25% de S/300.00
C2 = S/ 75.00
C = S/ 300.00

D = Demanda en unidades de materia prima anual.

C1 = Costos de ordenamiento/ unid
C2 = Costos de almacén/ unid
C = Costo de materia prima/ unid

VI. VALIDACION DEL MODELO DE INVESTIGACION DE OPERACIÓN

Fórmula para hallar la optimización de inventario:

q = 2D. C1
C2

q = 2 x 30,000 x 600
75

q =693

T= 360 / N
N= D/q T= 360 / 43
N= 30,000 / 693 T= 8 Días
N= 43

CT = C1 x N + 1/2 x C2 x q + C x D
CT = 600 x 43 + 1/2 x 75 x 693 + 300 x 30,000
CT = 9,051,787.50
 q = Cantidad optima
N = Número de pedidos
T = Tiempo de cada pedido
VII. CT = Costo total IMPLEMENTACION DE LA
SOLUCION DEL MODELO DE
INVESTIGACION DE OPERACIÓN
CONCLUSION:
- Durante la ejecución del plan operativo nos demuestra que la
cantidad óptima de cada pedido es de 693.
- En cuanto a la cantidad óptima de cada pedido determinamos el
número de pedidos anual de 43.
- Con el número de pedidos anual se obtuvo el tiempo en días que
será cada pedido 8 días.
- El costo total del inventario óptimo será de 9`051,787.50
RECOMENDACION:
- Se recomienda iniciar un plan de manejo de compras de
mercaderías con el fin de mantener un control de inventario y de
las cantidades producidas