UNIDAD 01: PROBLEMÁTCA URBANA

Diagnóstico Urbano
Instrumentos de Análisis
AGOSTO 2016
 DISEÑO DE PROYECTOS
PASOS INSTRUMENTOS RESULTADOS
Identificación de LLUVIA DE IDEAS Selección del
1
problemas Problema
2 Análisis de ÁRBOL DE Análisis de causas y
Problemas PROBLEMAS efectos

3
Análisis de ÁRBOL DE Análisis de medios y
Objetivos OBJETIVOS fines
Análisis de ÁRBOL DE Selección de la
4 Alternativas ALTERNATIVAS mejor alternativa
Identificación del MARCO LÓGICO Base de la propuesta
5 Proyecto de Proyecto
Análisis FODA
 MATRIZ FODA
Herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc.,
que esté actuando como objeto de estudio en un
momento determinado el tiempo.

Es un método para analizar:

• FORTALEZAS
• OPORTUNIDADES
• DEBILIDADES
• AMENAZAS

En el proceso de análisis FODA, se considera los factores

económicos, políticos, sociales y culturales que
representan las influencias del ámbito externo a la
problemática, que inciden sobre su quehacer interno.
 INTERNO EXTERNO

Fortalezas: son las capacidades especiales
con que se cuenta, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que
resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el
que actúa la problemática, y que permiten
obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que

Amenazas: son aquellas situaciones que
provocan una posición desfavorable frente
provienen del entorno y que pueden
a la competencia, recursos de los que se
llegar a atentar incluso contra la solución
carece, habilidades que no se poseen,
del problema.
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
 MATRIZ ANÁLISIS FODA

A. INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES
A. EXTERNO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS
MATRIZ ANÁLISIS FODA
MATRIZ ANÁLISIS FODA
MATRIZ ANÁLISIS FODA
Análisis Involucrados
 ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Constituye un instrumento indispensable para

comprender el contexto social e institucional de un
proyecto, programa o política social.

Los involucrados pertenecen al presente del proyecto,

provienen tanto de la Sociedad Civil, como del sector
Gubernamental y del Sector Privado.
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ANÁLISIS INVOLUCRADOS
 ANÁLISIS INVOLUCRADOS

Grupo de Intereses Problemas Recursos Interés en el Conflictos

actores percibidos disponibles Proyecto potenciales
 MATRIZ ANÁLISIS FODA
Alto grado Propensión al
Mayor inseguridad Alto riesgo
violencia alcoholismo y
ciudadana sanitario
intrafamiliar drogadicción

Problemas de Alto nivel de Aumento de

convivencia familiar hacinamiento promiscuidad

Malas Condiciones Habitacionales en el Centro Histórico de

Trujillo
Alta densidad
Dificultad de acceso a
poblacional por
servicios básicos
vivienda
Problemas de Insuficiente Poca capacidad
Oferta de Vivienda
adquisición de organización gestión municipal
inexistente
vivienda comunitaria ejecutar ssbb

Desap. De prog.
oca capacidad Poca cultura de
Habitacionales
de ahorro ahorro
gubernament.
Marco Lógico
 MARCO LÓGICO
 La metodología de MML fue desarrollada a fines
1979, como una herramienta para la
conceptualización, el diseño y la ejecución de
proyectos de desarrollo (USAID).
 El enfoque se difundió por todo el mundo, fue
adoptado en la gestión del Ciclo de los Proyectos
por todas las agencias de las Naciones Unidas y la
Unión Europea.
 El BID lo asume en 1996. Desde Agosto 1977,
también el BM, incorpora el ML en los procesos
de preparación, monitoreo y evaluación de los
proyectos.
MARCO LÓGICO
 MARCO LÓGICO
 Se usa para incrementar la precisión en la
planeación de los proyectos, relaciona:
- Múltiples Objetivos
- Actividades de los proyectos,
- Clarifica las funciones y responsabilidades
- Evalúa los resultados esperados contra los
resultados reales.
 Fomenta la participación a través de un riguroso
proceso de análisis de las personas y entidades
que tienes un interés legítimo en el proyecto.
 MARCO LÓGICO

 La metodología de Marco Lógico es una

herramienta para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos.
 MARCO LÓGICO

 Método de Planificación Participativa por objetivos

que se utiliza de manera esencial, pero no exclusiva,
en los proyectos de cooperación para el desarrollo.
 Ofrece una secuencia ordenada de las discusiones
para la preparación de una intervención y unas
técnicas de visualización de los acuerdos alcanzados.
 Estructura los contenidos de una intervención,
ayudando a sistematizar la experiencia con base en
los objetivos, los resultados y las actividades de una
intervención y sus relaciones causales.
 Facilita el seguimiento y la evaluación de cada fase
del proyecto.
 El marco lógico es una herramienta que resume las
características principales de un proyecto, desde:

 El diseño e identificación ¿Cuál es el problema?

 La definición ¿Qué debemos hacer?
 La valoración ¿Cómo debemos hacerlo?
 La ejecución y supervisión ¿Lo estamos haciendo bien?
 Hasta la evaluación ¿Lo hemos logrado?