EVOLUCION HISTORICA DE LA CONTABILIDAD DE COSTES Y GESTIÓN

Francisco Javier Ordoñ ez García

Estudiante contaduría-universidad de Antioquia

Profesor:
Luis Fernando Gó mez Montoya

Semestre 2020-1

Proyecto de aula
Toma de decisiones 1

Universidad de Antioquia

Medellín 2020
 EVOLUCION HISTORICA DE LA CONTABILIDAD DE COSTES Y GESTIÓN

El siguiente trabajo se enfocará en mirar la evolución histórica de la contabilidad de gestión

y costes, aunque no se abarque de manera profunda los hechos que muestren tal
contabilidad desde un momento muy anterior, si serán soportes para un análisis de la misma
en los últimos 120 años, pues cabe resaltar que este tipo de herramientas puso punto fuerte
alrededor de esta época, pues las organizaciones la tomaron como gran guía al momento de
tomar decisiones. Así mismo se tomara en cuenta diferentes puntos de vistas de diferentes
autores, como la alusión a diferentes partes geográficas. Y finalmente se mira a esta desde
una óptica más contemporánea, en donde la gran innovación tecnológica y científica toma
una gran importancia. Así como la gran ventaja de su implantación en el estado actual.
La contabilidad como lo muestra la historia se ha usado desde hace mucho tiempo, por
ejemplo, en Egipto y en la china son territorios donde esta práctica fue considerada bastante
útil e importante. Lucas Pacioli en un primero momento estudió esta práctica,
específicamente la partida doble, algo muy importante para la parte financiera, pero no
gestión.
Así la contabilidad de costes, ha tenido varios indicios de su nacimiento, sin embargo,
cuando se habla de esta como disciplina tenemos que ubicarnos después del año 1885.
Aunque según Littleton (1933) anteriormente se le podía considerar contabilidad de pre-
costes. Es decir, ya existía esta rama. Sin embargo siguiendo a Johnson y Kaplar (1988),
antes del siglo xix los empresarios no necesitaban información de los precios por ejemplo
de los procesos, para llevar un control interno, ni para establecer unidades a vender, pues
toda esta información era proporcionada desde los precios de mercados. Pero todo cambia
cuando a principios de este mismo siglo se empezaron a crear grandes fábricas y empresas
jerarquizadas, los elementos externos no satisfacían la necesidad de tener un control interno
de los procesos, así se creó una demanda de información contable nueva. Que si mostrara
tal realidad. Así según estos autores el origen de la contabilidad de costos se dio en tal
momento. Pues el gran proceso productivo necesitó de nuevos requerimientos y así que se
desarrollaran primeras medidas de control interno como el coste por unidad de producto.
Aunque según otros autores datan que la utilización de la contabilidad de gestión de ejerció
de mucho antes.
De esta manera la evolución de esta rama de contabilidad durante el periodo 1885-1930, en
primera instancia e muestra o se da el origen de los costos indirectos, pues por ejemplo los
ferrocarriles de tal época, pedía en los directivos una buena coordinación por la
complejidad de las operaciones, por lo tanto se desarrollaron medidas como el coste por
operación y el ratio de los gastos operativos en relación a los ingresos para evaluar la
eficiencia de sus proceso operativos. En ese momento se enfocó en mirar los costes que se
podían medir fácilmente, en este caso las plantas metalúrgicas, consideraban los costos
indirectos menos importantes y llevaron a cabo estrategias que reflejaran la ratio de los
gastos indirectos.
Taylor toma gran protagonismo en este etapa pues lo que hace es brindar una solución a
gran cantidad de procesos complejos y lo propone es dividir tales procesos en tareas
simples y así controlar los esfuerzos de los trabajadores, y de esta se desarrollan estándares
detallados sobre el grado de uso de los materiales y mano de obra para controlar el trabajo y
para a los operarios según lo que producían.

A principios del siglo veinte se crearon nuevas metodologías de contabilidad de gestión,

pues la integración de muchas actividades cualitativamente diferentes llevo a que se
estableciera una medida que no excepcionara ninguna parte del sistema. De esta manera se
crearon grandes sistemas de contabilidad de gestión, como es el caso de la medida de
retorno sobre la inversión, la cual mide la el éxito de cada unidad operativa y de toda la
entidad. Además en este momento surgieron empresas multidivisionales lo cual quiere decir
que contaban con múltiples área, lo que llevó a crear en cada una de ella una dirección que
fuera acorde a las metas propuestas, de esta la contabilidad de gestión daba a conocer los
objetivos generales de la organización.
A diferencia de en la época de la gran depresión el desarrollo de procedimientos de
contabilidad de gestión se quedó estancada, eso por el hecho de una mayor necesidad de
contabilidad financiera, pues esta época pedía a gritos informes que mostrara la situación
financiera de las organizaciones. De este modo los auditores crearon técnicas de
contabilidad de costos partiendo de los estados financieros. Así a partir de los años 30
siguiendo a Kaplan, la contabilidad de gestión perdió su ritmo y por lo tanto las técnicas de
la misma fueron útiles al momento de calcular costes de inventarios destinados a la
contabilidad financiera.
Al contario de Johnson y Kaplan, Horngren piensa que a mediados del siglo xx la
contabilidad si progresó y distingue tres etapas, la primera del coste verdadero, la cual
consistió en determinar el costo real de la producción de manera muy cuidadosa. Sigue la
etapa de la verdad condicionada, en donde los costes verdades como nombramos
anteriormente no fueron considerados a la hora de tomar todas las decisiones, en este
periodo que se extiende hasta los años 70, se tuve en cuenta los costes de producto
calculados y nació los costes variables, como alternativa para toma de decisiones internas y
de control. Y por último la etapa de la verdad costosa, la cual se basó en medir el costo de
implementar procedimientos de información y los beneficios de la misma, no habría
ninguna racionalidad si los primeros superan a los últimos, debe haber un equilibrio para
que haya un óptimo.
En los años próximos estamos hablando de los años ochenta, los cambios del entorno
competitivo iba llegar a las empresas coger nuevos caminos a la hora de implementar
contabilidad de costes y sistemas de gestión, algo que en primera instancia fue un proceso
difícil de aceptar, pues las practicas de los años anteriores parecieran intocables. Sin
embargo en este nuevo periodo se ve la necesidad y la importancia que tiene la
productividad como ventaja competitiva. Por lo tanto el sistema de contabilidad de gestión
debían orientar de forma clara el camino hacia la mejora en la producción y servicio al
cliente.
Más tarde el entorno de la producción iba a cambio por la influencia de los productos
japoneses en los mercados occidentales. Así que la contabilidad de costos y gestión
tuvieron que tener en su función otras premisas. Para ser más claros este nuevo entorno
llevo a que se tuviera un nuevo punto de visto de los siguientes enfoques:
En cuanto a la calidad, siguiendo a Kaplan (1984) las consideraciones en cuanto este tema
va cambiar mucho, pues se van a crear formas más eficientes de producción, en donde los
estándares de calidad van a pasar a un escalón mucho más alto, muy diferente al método
tradicional, en donde los defectos de calidad, no se consideraban como costes. En este
nuevo entorno la no-calidad es un hecho bastante costoso, en donde se puede perder
clientes. En este nuevo hecho la contabilidad de costes amplía su función, y se centra
también en los costes del no reproceso y los beneficios para la productividad. Así en este
mismo tema nos encontramos con la gestión de los inventarios, con este nuevo entorno de
producción, el inventario tiende a eliminarse con la implementación del JIT, o justo a
tiempo.
Así mismo, en cuanto a los sistemas de producción, en este nuevo enfoque productivo va a
pasar a un nuevo escalón, en donde se consideran integrados y no por parte como se veía en
el método tradicional, con esta nueva metodología, las materias primas se transforman
rápidamente en productos terminados. Disminuyendo así los costes de producción, además
pierde sentido la opción de valorar los productos en cursos y semi-terminados. Además en
cuanto a la organización de la producción, también se le otorga autonomía a grupos de
trabajos y además los costes se basan en los recursos consumidos por actividades.
A partir de la década de los 90, la contabilidad de gestión ha tenido un visto nuevo, pues la
expansión de la tecnología de información, competencia global e innovaciones tecnologías
han creado un espacio, en donde los sistemas información interno son una gran
herramienta, para que las empresas puedan guiar sus objetivos. Aunque una mala o
eficiente implementación de estas herramientas asegure el éxito, si puede crear en las
organizaciones una ventaja competitiva.
Finalmente se puede decir que la evolución de la contabilidad de gestión y costes, ha ido de
la mano con los cambios en los entornos productivos y organizados de las empresas, pues
claro el surgimiento de grandes organizaciones, también quiere decir grandes proceso y
muchas actividades, por lo tanto sus herramientas de información, en este caso de gestión y
costes también debe adoptarse a esos grandes cambio, y de esa manera mantener su utilidad
en las mismas.
Este tema pienso yo, de acuerdo al texto, está un poco en controversia, pues algunos autores
señalan que la contabilidad de gestión tuve un gran retraso y por lo tanto, al momento que
apareció los avances tecnológicos, con todas las herramientas para crear un sistema bien
sofisticado, fue difícil desarraigarse del método tradicional. Sin embargo aparecen otros
diciendo que siempre se ha ido configurando para dar respuestas las diferentes necedades.