Tabla de contenido

Introducción 3

Análisis 4

Modelo de Jordi Canals 5

Figura modelos de internalización 6

Mapa conceptual 7

Conclusiones 8

Bibliografia……………………………………………………………………………………………………………………………………..9
 INTRODUCCIÓN

A través de un análisis realizado al modelo del proceso de internalización a la empresa

Nutresa, fundada en Colombia por un grupo de antioqueños . Con presencia directa en 14
paises, con 47 plantas de producción y distribución de sus productos, en más de 74 paises
de los de los cinco continentes. Destacaremos los principales factores que llevaron o
consolidaron al Grupo Nutresa, como una de la mejores y reconocidas a nivel mudial
dentro del grupo de las empresas mas sostenibles de mundo.

Esta compañía vence estereotipos, rompe barreras y se atreve a apostarle al intercambio

comercial internacional, buscando siempre estar a la vanguardia de la innovacción y
responder a las necesidades de sus consumidores.
ANALISIS

De acuerdo a las consultas realizadas sobre el grupo Nutresa, el factor utilizado por esta
empresa. Para lograr posesionarse como una empresa líder y exitosa es la innovación.
Una vez posesionada en el mercado colombiano, empieza a buscar otros mercados, los
cuales se encuentre geográficamente cerca, e inicia con Ecuador y Venezuela. Realizando
estudios sobre los gustos de los consumidores, la cultura de cada país y las condiciones
políticas. Logrando establecer alianzas con empresas posesionadas en estos países. Y de
esta manera adquirir información y experiencia acerca de sus consumidores.

Luego empieza a incursionar en los mercados de Costa Rica, Panamá, México, Estados
Unidos y finalmente llegando a República Dominicana. Una vez posesionada en estos
países decide iniciar una serie de adquisiciones que le permiten tener sus propias plantas
de producción, y de esta manera ir eliminando la dependencia que tenía con las compañías
locales de estos países.
 Según lo consultado el Grupo Nutresa aplica el Modelo de Jordi Canals (1994) teoria de
internacionalización.

Presencia Producción
Exportación Intermediario
comercial en el exterior

Fuente: propia
Fuente: Andrés Mauricio Castro Figueroa 2009
Mapa conceptual
Conclusiones

Al realizar análisis del proceso de internalización del Grupo Nutresa, se puede concluir que
el pilar más importante sobre la cual se basa esta empresa es la Innovación, y la estrategia
de empezar a incursionar en mercados que se encuentren ubicados geográficamente cerca.

Los factores claves que tuvieron en cuenta el Grupo Nutresa fueron: El primero es el de las
capacidades empresariales, entre ellas, la gestión del recurso humano; el segundo la
innovación y el tercero el desarrollo sostenible, entendido como sostenibilidad social,
económica y ambiental.
 BIBLIOGRAFIA

Revista Dinero

https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-
expansion-empresarial/242493

Grupo Nutresa

https://gruponutresa.com/

Internacionalización de empresas colombianas caso exitoso: Grupo Nutresa

https://repository.urosario.edu.co/flexpaper/handle/10336/2599/PedrazaMedina-
MartaMilena-2011.pdf?sequence=1&isAllowed=y