UNIVERSIDAD DE COSTA RICA

SEDE DE GUANACASTE
DIRECCCIÓN DE NEGOCIOS
MERCADEO INTERNACIONAL
DN0527
II SEM 2020

“Planeación estratégica”

ELABORADO POR

CAMARENO LACAYO JOSSELYNE B61395

PROFESOR: JAIME PRADA BOU

Liberia, 2020
 “Planeación estratégica como se debe definir”
El concepto de estrategia a través del tiempo se ha hecho útil en muchos ámbitos
y desde luego en usos y aplicaciones diferentes en campos tales como: social, político,
económico, cultural, religioso y sobre todo en el administrativo en conjunto con la toma de
decisiones. Es importante mencionar que las estrategias son puntos clave para poder
cumplir metas y objetivos de una organización. Pues, dicho de otra manera, las
estrategias constituyen el uso óptimo de los recursos, para poder cumplir con las políticas
y metas trazada por la compañía.
Las estrategias son vitales para que una compañía pueda ser competitiva dentro
de un mercado ya que, mediante estas herramientas se pueden idear políticas agresivas
para ser competentes y en un futuro seguir estando posicionadas y tener continuidad a
través del tiempo.
Por otra parte, como bien lo menciona el articulo de “Estrategias principios
básicos” estas se deben plantear conforme los objetivos o juicio de la directiva a cargo y
se pueden estipular de la siguiente manera:
Visión a largo plazo, estas estrategias son para posicionarse a través de un
periodo de tiempo en cual, se pueden ir cumpliendo metas de forma gradual que permiten
visionarse más allá del corto plazo.
La rivalidad estas estrategias son planteadas con el fin de poder afrontar posibles
situaciones en el futuro en relación con los competidores en donde se encuentra en juego
el posicionamiento y esas incertidumbres de saber si realmente se encuentra posicionado
en la mente del consumidor.
El proceso estratégico es una actividad que puede generar situaciones de todo tipo
en una organización, incluyendo finales milagrosos o desastrosos. La administración debe
dejar traslucir que se tuvieron en cuenta aspectos preponderantes con capacidad para
hacer cambiar la balanza en favor de aquellos que adoptaron las mejores estrategias, es
decir que fueron capaces de establecer directrices claras de acuerdo con lo que se
visiona en un horizonte de tiempo. Toda organización necesita tener un norte, directrices
o políticas que la guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo,
saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la
planeación estratégica. La cual no siempre resulta la más idónea para abarcar un
problema dentro de la organización, puesto que cualquier planeación estratégica tiene un
margen de error es decir, no se puede estimar que exista una seguridad absoluta de que
las mismas vayan a funcionar a la perfección.
Existen factores externos que impiden que las estrategias puedan ser cumplidas a
cabalidad, entre ellos la tecnología que cambia de manera constante así mismo afecta en
el sentido visionario de la entidad puesto que, debido a los constantes cambios se vuelve
mucho más complicado poder ver lo que puede ocurrir un futuro ya que, es impredecible
todo está sujeto a la tecnología y sus cambios repentinos a modo de innovaciones que
permitan tener una mejor medición de los riesgos relacionados y los controles internos
que se deben aplicar para que todo dentro del negocio marche de la mejor manera.
Por lo mencionado es importante abarcar que toda estrategia debe estar
focalizada, es decir, atada a un objetivo de una forma de limitada o lograble en otras
palabras definir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de
la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las
estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera, además estas estrategias
deben ser priorizadas de acuerdo a los objetivos.
Es importante que en el plan estratégico las personas encargadas de tomar las
decisiones en una empresa tengan claro qué clase de estrategias van a utilizar y cómo las
van a adecuar a las distintas alternativas que se van a presentar en la medida en que van
creciendo o posicionándose en el mercado y que estas se encuentren sujetas a una base
de datos donde se pueda encontrar información de fuentes primarias y actualizada
preferiblemente.
En conclusión , se pueden analizar las estrategias con relación a las actividades
de la organización y cómo se van a implementar en el corto o largo plazo, con miras a
lograr los objetivos propuestos en las políticas de la empresa mediante procesos
participativos en donde se establezcan estrategias de calidad y que estas cumplan con el
fin proyectado, aunque, el proceso se demore, se deben establecer metas realistas,
flexibles y sobre todo claras tanto para los clientes como para los competidores, que sean
medibles y con una focalización hacia las metas que se quieran alcanzar.