HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN
Tipos de Herramienta Ventajas
La matriz, “tecnologías Sirve de base para diagnosticar la
-productos” situación y elaborar la estrategia con los
problemas de acción correspondientes.
La empresa debe concentrar sus esfuerzos
de I+D en sus tecnologías claves y poner
atención en las tecnologías incipientes y
emergentes.
La matriz ADL y las Esta matriz es útil para la innovación
estrategias tecnológica; ya que se basa en seis
estrategias que puede elegir la
organización según mejor le convenga,
estas estrategias son: liderazgo
tecnológico, seguidor, adquisición de
tecnología, nicho tecnológico, joint
venture y reconversión.
El árbol tecnológico dual Sirve para que la empresa tenga una
visión de conjunto de las diversas
opciones tecnológicas y con esto saber
cuál es la que mejor se adapte a las
necesidades.
La matriz atractivo Su análisis conjunto facilita la fijación de
tecnológico – posición prioridades y la asignación de recursos.
tecnológica
La exploración sistemática Este tipo de tecnologías conocidas
de aplicaciones en otros también como tecnologías genéricas,
sectores: los racimos oestán en la base del potencial tecnológico
arboles tecnológicos de las empresas y encuentran aplicaciones
en distintos sectores, subsectores y
productos.
Analiza sistemáticamente nuevas
aplicaciones en otras áreas que presentan
posibilidades de obtener beneficios.
Las capacidades esenciales Identifica las capacidades esenciales que
(core competences) satisfagan requisitos, proporcionan acceso
potencial a una gran variedad de
mercados. Este enfoque innovador
permite que, a partir de la tecnología
esencial, se vaya creando un producto
esencial que finalmente permita saltar a
un producto de marca.
Las carteras tecnológicas Refleja el equilibrio óptimo entre riesgo y
beneficio, entre estabilidad y crecimiento;
y a su vez permite una toma de decisiones
acertada
Desventajas
Se debe renunciar a la inversión de
grandes sumas de dinero en la mejora de
las tecnologías básicas, ya que esto no
generará ninguna ventaja competitiva
adicional.
Para su aplicación exige un conocimiento
a fondo de los aspectos tecnológicos de
producción.
La posición competitiva de la empresa no
es independiente de su posición
tecnológica fuerte en el pasado.
Puede haber rupturas tecnológicas, esto
hace que la empresa tenga más gastos al
ocupar esta herramienta, ya que para
evitar esta ruptura, se debe contar con
subcontratación en I+D, personal
capacitado que sigan de cerca la evolución
de las nuevas tecnologías y que le
permitan concretar rápidamente sus
recursos; entre otros.
El atractivo tecnológico y la posición
tecnológica dependen de diversas
variables a la vez, las cuales deben has de
ser calificadas generalmente y de forma
subjetiva y ponderadas para situar cada
tecnología en la matriz.
No es conveniente adoptar esta conducta a
ciegas, es preferible tratar de adquirir
nuevas capacidades tecnológicas al
servicio de mercados conocidos que
intentar captar hipotéticos nuevos clientes
que se interesen por las “nuevas
habilidades”.
Si no se domina la capacidad esencial no
es posible mantener la competitividad de
la empresa.
Se debe tener cuidado al emplear este tipo
de herramienta, ya que si el análisis entre
los equilibrios no está bien hecho, la
empresa podrá perder los recursos
invertidos.