UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

[Fecha]

Asignatura: ESPECIALIZACIÓN IV - COACHING

Docente: Mg. González Chávez Carlos.

Alumnas: Peralta Vites Faviola.

Islado Zavaleta Mirella.
Campos Vargas Karen.

Tema: TAREA NRO 01.

 CHIMBOTE – 2020

TIPOS DE LIDER

LIDER AUSENTE

Es aquel líder que esta solamente de manera física (fantasma) dentro de la empresa
y no tiene una compenetración con sus empleados, actúa de manera autoritaria,
teórico y egocéntrico, piensa en sí mismo vive en su propio mundo por que se
enfoca más en cumplir sus propias metas personales y no toda  la fuerza laboral de
la empresas. Es una persona demasiada despreocupada que no asume con
responsabilidad su cargo por lo tanto es una persona ineficaz e ineficiente.
También no muestra interés en unificar esfuerzos para lograr objetivos.

LIDER TRANSFORMADOR

Es mucho más que un simple líder. Está lleno de entusiasmo, energía y pasión.
Conoce a sus seguidores, sabe cuáles son sus fortalezas y sus debilidades, gracias a
este conocimiento, es capaz de asignar a cada uno de ellos las tareas más
apropiadas para obtener el máximo rendimiento.
Este etilo de liderazgo crea cambios profundos en las personas y las organizaciones
porque transforma las percepciones y los valores y cambia las expectativas y las
aspiraciones de las personas.
Esto da lugar a una mayor autoestima y una sensación de competencia y éxito
personal.
El líder transformador anima a sus seguidores a formar parte de la organización, no
solo haciendo su trabajo, sino también aportando ideas nuevas para mejorar.
Además, no solo los ayuda a sacar lo mejor de sí mismos y evolucionar, sino también
a convertirse ellos mismos en líderes.
 LIDER SIN AUTORIDAD

Este tipo de liderazgo, es cuando no muestra capacidad para sacar adelante a

la organización, es cuando los problemas se lo llevan de encuentro y este
rehúye de la situación, suele tomar iniciativas , pero se le es difícil encontrar la
estrategia para llevar acabo el trabajo de persuasión y dirección, con el equipo
de trabajo que integran dicha organización.

PSEUDO LIDER

Es consciente de que los subordinados se motivan cuando tienen el poder de

decidir. Por eso manipulan a las personas haciéndoles creer que son ellos los
que deciden. Un verdadero líder se centra en intereses comunes; el pseudo
líder se centra en sus propios intereses.

 Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio personal

y no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a si mismo.

 Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo
compensa obteniendo el poder externo.

 Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.

 A él le conviene mostrarse como el más inteligente, el más creativo, no

le conviene que su gente destaque, que sea visible, eso es una
amenaza para él.