Auditoria PDF

19/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-AUDITORIA OPERATIVA-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20 Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17979/quizzes/60364 1/14
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 26 minutos 120 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 120 de 120

Entregado el 19 de oct en 18:53
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
La diagramación, ofrece identificar los métodos de descripción fácilmente, se identifican y advierten

sobre las debilidades encontrada en el control, así como hace que sean de mayor comprensión. A
esta facilidad que ofrece la diagramación se le denomina:
De interpretación.
De uso.
De simbología.
De destino.
La relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados para conseguirlos, así como
son de interés estos indicadores para la dirección de la organización. Como por ejemplo el número
de clientes atendidos por operario y el costo por unidad producida. ¿A este indicador se le
denomina?
Indicador de eficiencia
Resultados obtenidos vs recursos empleados para conseguirlos
Indicador de eficacia
Indicador de economía
Indicador de calidad
Son el conjunto de técnicas, métodos, prácticas, que realiza el auditor con el fin de determinar cómo
se encuentra un determinado proceso u organización, en cuanto a los factores que son eficiencia,
eficacia y economía, para determinar de esta forma, una solución o sugerencia para tratar el
problema o la falencia detectada:
Procedimientos financiero
Procedimiento de auditoria operacional
Procedimiento de sistemas
Procedimiento de gestión
Las normas de auditoría NO proporcionan orientación sobre lo siguiente
Procedimientos que se deberán seguir por parte del auditor en un trabajo de auditoría
Responsabilidades del auditor sobre el trabajo de auditoría
Tiempos estimados en cada uno de los procedimientos
Información que debe obtener el auditor.
Cuál de las siguientes opciones describe en qué consiste el proceso de racionalización:

La organización del procedimiento para aumentar la generación de valor
La organización de la cadena de mando para que aumente la generación de valor
La organización del procedimiento para que se aumente la efectividad
La organización de la cadena de mando para que aumente la efectividad
Cuando el auditor diagrama flujo de información en un proceso de derecha a izquierda y de arriba

hacia bajo se dice que se clasifica como
vertical
horizontal
Tabular
Arquitectónico
Registrar sus labores y resultados, respaldar el informe, mejorar la calidad del informe, hacen parte
de los:
La confidencialidad de los papeles de trabajo
Objetivos de la auditoria
Teoría de la auditoria
Propósitos de los papeles de trabajo
Son todos los documentos, apuntes, cartas, grabaciones, información, etc., que sustenta el informe
del auditor:
Papeles de trabajo
Planillas de auditoria
Sumarias de auditoria
Revisiones de auditoria
Es el conjunto de elementos y actividades que se interrelacionan entre sí, para transformar los
recursos que ingresan en recursos diversos de salida:
Sistema
Proceso
Subsistema
Objetivos
Hacer uso de un determinado recursos ya sea humano o de otra índole, con un fin determinado; el
concepto también suele ser equiparado con el de acción, fuerza o producción. Es alcanzar los
objetivos planeados con el mínimo de recursos y tiempo:
Eficiencia
Eficacia
Econonomía
Sobresaliente
Es un estándar de excelencia con el cual se establece una comparación, una técnica de mejora que
consiste en observar e intercambiar información con organizaciones que se destacan por sus
buenas prácticas con resultados probados. ¿A este concepto se le denomina?
Benchamarking
una comparación, una técnica de mejora que consiste en observar e intercambiar información con
organizaciones que se destacan por sus buenas prácticas con resultados probados.
Reingenieria de proceso
Cuadro de mando integral
Cadena de valor
El auditor solicita al área de Gestión Humana el documento donde identifique los deberes y
responsabilidades de los colaboradores del área de producción, las actividades y las competencias
laborales de cada cargo. Que documento debe solicitar:
Manual de normas y procedimientos.
Manual de funciones.
Manual de organización.
En el informe de auditoria el auditor realiza notas de recordación, observación y calidad, menciona

cuando son notas de observación
Cuando se informa sobre la información financiera
Cuando se incluye en el informe de recomendaciones
Cuando queda asuntos pendientes de revisión
Cuando resalta situaciones en el informe
Las actas de las Juntas de Socios o Asambleas de Accionistas de las Juntas Directivas, o los
Consejos de Administración y de los demás Comités importantes, son importantes en el:
Conocimiento del negocio
Manejo del control interno
Revisiones analíticas
Fases de auditoria
El nivel estratégico de una organización hace referencia a:
Planeación, objetivos y ejecución
Planeación, misión y visión
Misión, visión y objetivos
Planeación, visión, objetivos y ejecución
El mapa de procesos es una herramienta gráfica de la secuencia en interacción de todos los

procesos de la empresa, de forma global. ¿Conforme a la descripción del mapa del proceso
mencione cuales son los procesos que se incluyen en esté de acuerdo al tipo de categorías?
Estratégico, operativos y de soporte
A nivel general los procesos en el mapa de proceso se deben establecer de acuerdo a los
procesos estratégicos, operativos y de soporte
Estratégico, producción y operativo
Estratégico, financiero y de soporte
Estratégico, comercialización y producción
El auditor debe documentar los asuntos relevantes para apoyar la auditoria y la opinión del Auditor,
con su respectiva evidencia. Estos documentos se denominan:
Cedulas contables.
Papeles de trabajo.
Actas.
Procesos áreas.
Cuando se identifican proveedores, niveles de compras, planes, modelo de contratación y precios

entre otros, se esta realizando examen al área de
Ventas
Compras
Producción
Recurso humano
Conocimiento de la entidad, entrevistas, confirmación y observación, hacen parte de las:
Fines de la auditoria
Principios de la auditoria
Planeación de auditoria
Técnicas de auditoria
El Auditor realiza el respecto proceso de verificar, revisar los documentos para cubrir totalmente la
auditoria, ubicación de cada tipo de papel de trabajo,los cuales evidencian la forma mas segura de
recolectar la información. A este proceso se denomina:
Proporcionar información segura y confiable.
Recolectar evidencia apropiada y suficiente.
Planeación de los papeles de trabajo.
Examinar los papeles de trabajo.
Puntaje del examen: 120 de 120
×

Auditoria PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Auditoria PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

19/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-AUDITORIA OPERATIVA-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 120 de 120

La diagramación, ofrece identificar los métodos de descripción fácilmente, se identifican y advierten

Resultados obtenidos vs recursos empleados para conseguirlos

Procedimiento de auditoria operacional

Las normas de auditoría NO proporcionan orientación sobre lo siguiente

Responsabilidades del auditor sobre el trabajo de auditoría

Tiempos estimados en cada uno de los procedimientos

Información que debe obtener el auditor.

Cuál de las siguientes opciones describe en qué consiste el proceso de racionalización:

La organización del procedimiento para aumentar la generación de valor

La organización de la cadena de mando para que aumente la generación de valor

La organización del procedimiento para que se aumente la efectividad

La organización de la cadena de mando para que aumente la efectividad

Cuando el auditor diagrama flujo de información en un proceso de derecha a izquierda y de arriba

La confidencialidad de los papeles de trabajo

Propósitos de los papeles de trabajo

Cuadro de mando integral

laborales de cada cargo. Que documento debe solicitar:

Manual de normas y procedimientos.

En el informe de auditoria el auditor realiza notas de recordación, observación y calidad, menciona

Cuando se informa sobre la información financiera

Cuando se incluye en el informe de recomendaciones

Cuando queda asuntos pendientes de revisión

Cuando resalta situaciones en el informe

Conocimiento del negocio

Manejo del control interno

El nivel estratégico de una organización hace referencia a:

Planeación, objetivos y ejecución

Planeación, misión y visión

Misión, visión y objetivos

Planeación, visión, objetivos y ejecución

El mapa de procesos es una herramienta gráfica de la secuencia en interacción de todos los

Estratégico, operativos y de soporte

Estratégico, producción y operativo

Estratégico, financiero y de soporte

Estratégico, comercialización y producción

Cuando se identifican proveedores, niveles de compras, planes, modelo de contratación y precios

Conocimiento de la entidad, entrevistas, confirmación y observación, hacen parte de las:

Proporcionar información segura y confiable.

Recolectar evidencia apropiada y suficiente.

Planeación de los papeles de trabajo.

Examinar los papeles de trabajo.

Puntaje del examen: 120 de 120

También podría gustarte