Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO4)

20/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17104/quizzes/57844 1/15
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 41 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 20 de sep en 21:27
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,

____________________________, y estructura externa.
Nivel de innovación.
Estructura interna
Imagen.
Capital invisible.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en:
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para
implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Operativo.
Único
Fijo.
Táctico.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y
para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
Factores críticos de éxito
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para

evaluar:
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la

organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Oportunidades.
Amenazas.
Fuerzas.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación consiste en

que mientras que la visión es una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se
establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir, no se
queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la transformación de este fenómeno
propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan activamente en él.
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese escenario.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de discusión.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman
parte de:
Los objetivos
La estrategia
La misión
Tácticas
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
La calidad.
La tecnología.
El diseño.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
la industria
el cliente
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en

la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La misión de la organización.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Es el padre de la administració
Peter Drucker
Mintzberg Las 5 Ps de la estrategia
Propone tres pos genéricos d
Porter
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integración:
Hacia atrás.
Total.
Horizontal.
Hacia adelante.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que
la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
El poder de negociación de los proveedores.
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración:
Total.
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en

______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
El Sector
El Largo plazo
Corto plazo
El Entorno
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo
plazo.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por múltiples subsistemas
que actuando de manera conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance
entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra
muy diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones porque:
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un balance entre
autonomía y centralización.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los objetivos establecidos en
la planeación estratégica.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en cuanto a la forma como
deben organizar sus equipos de trabajo.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos y resolver lo

que realmente importa.
Puntaje del examen: 70 de 70

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Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Rentabilidad de los activos

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Factores críticos de éxito

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación consiste en

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de discusión.

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la

estabilidad del ambiente

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en

estabilidad del ambiente

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Mintzberg Las 5 Ps de la estrategia

Propone tres pos genéricos d

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos y resolver lo

Puntaje del examen: 70 de 70

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