Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO2 PDF

20/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO6]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17991/quizzes/60407 1/14
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 29 minutos 59.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep

en 23:55.
Puntaje para este intento: 59.5 de 70

Entregado el 20 de sep en 13:22
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Al haber desarrollado un plan estratégico para su

organización, el Gerente ejecutivo está listo para
implementar una parte específica de él. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:
Fijo.
Único
Táctico.
Operativo.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante

Competitivo directamente las posiciones:
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
correcto Pregunta 3 0 / 3.5 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica

y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
El análisis de la estructura del sector considera el

comportamiento de cada negocio de la organización
teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con
las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Oportunidades.
Amenazas.
Fuerzas.
Los activos no físicos de la organización, como:

información, reputación y conocimiento; se conocen
como:
Recursos tangibles.
Capacidades.
Recursos intangibles.
Competencias.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los

diferentes grupos de interés y a los actores involucrados
en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y
multidimensional de un fenómeno que sirva de base para
comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
c. La toma de decisiones
a. La construcción de escenarios.
b. La definición de variables
d. El desarrollo de estrategias.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde

la perspectiva de planeación consiste en que mientras
que la visión es una declaración de carácter “académico”
es decir que se piensa y se establece a través de
documentos, el escenario lleva la planeación a la
“práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un
fenómeno sino que logra la transformación de este
fenómeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las

organizaciones que se ven afectadas con ese
escenario.
c. Que todos los implicados en el proceso de

construcción de futuro participan activamente en él.
b. Que es la alternativa más adecuada para la

generación de espacios comunes de discusión.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de

manera individual sino colectiva
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las

Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la
rentabilidad promedio del sector está directamente
relacionada con:
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La gestión de los canales de distribución
El poder de negociación de los proveedores.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar

mejor que los competidores, los factores externos
favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de
enfrentar:
Los cambios.
El entorno.
Los competidores.
Las amenazas.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes

requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de:
Los objetivos
Tácticas
La estrategia
La misión
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre

otros son aspectos que en el análisis de condiciones
externas determinan para la organización:
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son

entes compuestos por múltiples subsistemas que
actuando de manera conjunta producen un efecto
sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre
costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también
implica una visión holística de la empresa en donde, un
cambio en un área puede repercutir negativamente en el
desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas

necesidades de los departamentos y resolver lo que
realmente importa.
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la

empresa como un todo logrando un balance entre
autonomía y centralización.
b. son un proceso racional y deben hacer que se

alcancen a como dé lugar los objetivos establecidos en
la planeación estratégica.
d. servir como punto de referencia para los directores y

jefes de departamento en cuanto a la forma como
deben organizar sus equipos de trabajo.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el

efecto sobre la estrategia que tiene _________________,
la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de ______________.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
Las fortalezas de la empresa.
El entorno externo, las partes interesadas.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en

la actualidad, se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad de los activos
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del

producto para el análisis e interpretación de datos
históricos sobre un sistema, un sector o una empresa
podemos determinar que el sistema ha llegado a un
punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está
en la fase de:
c. Madurez
a. Introducción
b. Crecimiento
d. Decadencia
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone

de un sistema de información de mercadotecnia SIM, el
cual le permitió conocer las necesidades puntuales de
sus consumidores de los estratos socioeconómicos altos.
Para alcanzar este nicho de mercado, ha decidido
ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida
que el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia
intensiva más adecuada para conquistar este nuevo
mercado es:
d. mercadotecnia diferenciada.
a. mercadotecnia concentrada.
c. mercadotecnia indiferenciada
b. mercadotecnia hacia atrás.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y

amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y
debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y
amenazas) mediante la identificación de:
resultados
objetivos
tácticas
estrategias
Cuando se habla de la planeación estratégica

prospectiva, se diferencia de la planeación estratégica
tradicional, porque en ella se plantean los escenarios
sobre los que la organización debe establecer una
condición factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y
catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema

de planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta

previsiones para un escenario catastrófico.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y

proyectarlos al futuro de manera cuantitativa.
c. Establecer las fortalezas y debilidades para

aprovechar las oportunidades y amenazas.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo

ejecutar hoy para poder alcanzarlo.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total

sobre los proveedores, se dice que desarrolla una
integración:
Total.
Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total

sobre los competidores, se dice que desarrolla una
integración:
Horizontal.
Total
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Puntaje del examen: 59.5 de 70

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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep

Puntaje para este intento: 59.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

correcto Pregunta 3 0 / 3.5 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la estructura del sector considera el

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como:

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las

c. Que todos los implicados en el proceso de

b. Que es la alternativa más adecuada para la

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre

correcto Pregunta 12 0 / 3.5 pts

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la

b. son un proceso racional y deben hacer que se

d. servir como punto de referencia para los directores y

correcto Pregunta 13 0 / 3.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las fortalezas de la empresa.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en

Rentabilidad de los activos

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts