Cuadro comparativo a la tutoría presencial, como insumo para su participación.

Tipos de diagnóstico
-Diagnóstico Situacional
-Diagnóstico Organizacional
-Diagnóstico Estratégico
-Diagnóstico Operativo
-Diagnóstico Integral
-Diagnóstico de Procesos
-Diagnóstico de un proyecto
 MODELOS DEFINICIÓN OBJETIVOS CATEGORIAS DE
ANALISIS

Diagnóstico Este modelo permite la a) Evaluar en qué medida la organización de la Supone recoger información
Situacional identificación, descripción y empresa es compatible con las necesidades para un de calidad y confiable, en una
análisis evaluativo de la efectivo control de su gestión al nivel actual y organización
situación actual de la esperado de operaciones, acorde con la estrategia de
organización o del proceso en negocios y políticas vigentes o que esté previsto ● Naturaleza
función de los resultados que se desarrollar, teniendo presente los cambios y ● Magnitud
esperan y que fueron planteados ampliaciones estructurales próximos a realizar. ● Trascendencia
en la misión. ● Vulnerabilidad
b) Identificar las áreas a desarrollar, las necesidades
de información y control no plenamente satisfechas
y las oportunidades de mejoras en los aspectos
organizacionales y administrativos de la empresa.

c) Formular recomendaciones que permitan

introducir cambios y mejoras en la organización.
Diagnóstico se encarga de evaluar la
Organizacional situación de la empresa, sus
conflictos esto es qué problemas
existen en la empresa, sus
potencialidades o hasta dónde
puede llegar y vías de desarrollo
que es el camino a seguir para
su crecimiento.
Diagnóstico Consiste en analizar cuál es la
Estratégico situación de la empresa en un
momento determinado a través
de un doble análisis: análisis del
entorno y análisis interno. Así,
conoce los retos a los que se ha
de enfrentar en un futuro
próximo y sus posibilidades de
hacerles frente con éxito.
Diagnóstico Es el encargado de realizar el 1. logra un conocimiento de la situación integral y *Área que se deben de
Operativo análisis, sin entorpecer las de las partes de la empresa en un momento dado.
1. Estar dispuesto a realizar los cambios resultantes Debilidades de las diferentes
del diagnóstico. áreas como:
2. El cliente debe dar amplias facilidades al *Producción.
consultor (interno o externo) para la obtención de
información y no entorpecer el proceso de *Administrativa.
diagnóstico.
*Venta.
3. El consultor maneja la información que se
*Operativa.
obtenga del proceso en forma confidencial,
entregando los resultados generales sin mencionar a *Talento humano.
las personas que proporcionaron la información.
1. Se orienta a precisar las Fuerzas y Debilidades de *Estrategias de
los cinco recursos fundamentales de la empresa: direccionamiento empresarial.
humanos, financieros, tecnológicos, productivos y
comerciales. *Orientación empresarial
hacia dónde va la empresa y
2. También permite estimar la importancia de cómo va a llegar a ese punto.
dichas Fuerzas y Debilidades a través de las
Amenazas y Oportunidades que provienen del
entorno.
reforzar en la organización.
 actividades de la organización
de manera rápida y objetiva
para así definir las áreas sobre
las que se debería reforzar para
obtener una ventaja sobre los
competidores.
Diagnóstico Integral permite vislumbrar áreas de
oportunidad y de mejora tanto
organizacionales, analizando las
diferentes áreas que conforman
la empresa para definir su
óptima estructura de
funcionamiento.
2. Visualiza los síntomas de la empresa; sus *Área comercial para obtener
problemas con causas, consecuencias y efectos. ventaja competitiva.
3. Define fortalezas y debilidades en las distintas
áreas y con base en sus resultados plantea
conclusiones y recomendaciones para proyectar la
empresa a un estado ideal.
1. Identificar el estado actual de la Gestión Aspectos empresariales
Documental en el Ministerio de Tecnologías de la identificados:
Información y las Comunicaciones.
*Debilidades.
2. Establecer las circunstancias y factores que
causan deterioro en la *Oportunidades.
conservación y preservación del acervo documental *Fortalezas.
del Ministerio de
*Amenazas.
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones, a corto, mediano y
largo plazo.
3. Mostrar los resultados de la medición de
condiciones medioambientales en
los depósitos de Archivo.
 4. Presentar conclusiones y recomendaciones para
el mejoramiento de la Gestión Documental en el
Ministerio.

1. Analizar la situación en relación a un problema

Diagnóstico de Es el modo de analizar en una
Procesos organización si sus procesos
cumplen con la misión para la
cual fueron creados, o se si
crean o no valor para la
organización y los clientes
*situación productiva de la
2. Identificar los problemas principales en este empresa.
contexto
3. Definir el problema central en la situación *Planeación para alcanzar
estándares de producción.
4. Visualizar las relaciones de causa y efecto

Diagnóstico de un Un diagnóstico de un proyecto Efectuar la identificación del problema y *Punto débiles del aparato
proyecto es hablar del proceso que se caracterizarlo, con la finalidad de identificar la financiero.
sigue para conocer cuáles son solución que tiene el mayor impacto.
los problemas que puede *Procesos operativos.
presentar el mismo para
encontrar su posible solución

Para ello se han de analizar

todos los stakeholders que
participan del proyecto
2) Sugieran un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de
estudio.

Modelo de estrategia operativo: ECOPETROL S.A necesita fortaleces algunos de los

debilidades y amenazas que se presentan en la organización ya que a través de esos sucesos la
empresa está teniendo perdidas, es un método donde se logra un conocimiento de la situación
integral y de las partes de la empresa en un momento dado, adapta procesos industriales de
alto desempeño para la seguridad y el crecimiento de la producción. Este proceso implementa
programas de integración y los planes de contingencia y las repuesta a emergencia que
representa la organización.