EVALUACION I

Nombres y apellidos:

Jim Oliver Curisinche Santivañez

Responda con sus propias palabras las siguientes preguntas:

1. Mencione y explique brevemente las etapas de un proyecto

Respuesta:

En todo proyecto se estructura en torno a cinco fases o etapas los cuales son:

1. Inicio. - La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el

momento de definir el alcance y proceder a la selecció n del equipo. Es, ademá s, el
momento de compartirla visió n con los stakeholders y buscar apoyo con el
compromiso de todos los interesados.

2. Planificació n. - La fase má s importante para un director de proyecto, ya que tiene

que hacer un importante esfuerzo de abstracció n para planificar las necesidades de
personal, recursos y equipo que habrá n de preverse para lograr objetivos dentro de los
pará metros previstos. Por lo que tiene que crear un conjunto completo de planes de
proyecto que establezcan una clara gestió n de los Proyectos (Creació n de Líneas Bases
del Proyecto)

3. Ejecució n. - En con los planes realizados en la planificació n, habrá que completar las
actividades programadas y proceder a la entrega de los productos. Debemos asegurar
una buena comunicació n en esta fase para garantizar un mayor control sobre el
progreso y los plazos. Ademá s, es indispensable controlar el consumo de recursos,
presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna
herramienta de gestió n de proyectos.

Es de suma importancia en esta etapa gestionar: el riesgo, los cambios aprobados, los
eventos, los gastos, los recursos, el tiempo con las actualizaciones y modificaciones a
las líneas bases.

4. Monitoreo y control. - Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el
seguimiento, revisió n y monitorizació n del progreso de proyecto. Aquí podemos
detectar desviaciones o variaciones posibles, para poder identificar las á reas en las que
puede ser requerido un cambio en la planificació n. Se encuentra asociada a la de
ejecució n, por lo que no puede concebirse de forma separada por su importancia y
valor crítico.
 5. Cierre. - Esta fase final que comprende todos procesos orientados a completar
formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.

Una vez terminado y validado, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.

2. ¿En qué consiste la identificación del problema?

Respuesta:

Consiste en la identificació n y argumentació n del problema cuya solució n va de la mano con la

elaboració n de un proyecto, se debe realizar dentro del plan estratégico y su fuente son los
resultados a que se llegó en el aná lisis estratégico.

También es identificar de forma objetiva los problemas a resolver a través de un proyecto

realista lo que pudiera parecer ya que encierra una fuerte carga de subjetividad de los
involucrados y participantes en el proyecto.

3. ¿Qué es el árbol de problema?

Respuesta:

Es una técnica que nos permite diagnosticar el problema central, así como también la relació n
de tipo las causa – efecto; A partir de la identificació n de las carencias y necesidades de un
proyecto se irá planificando la intervenció n, con la posterior formulació n de objetivos y
categorizació n de las acciones a desarrollar.

Las causas esenciales y directas del problema se ubican debajo del problema definido
(RAÍCES).
4. Defina el árbol de objetivos

Respuesta:

Es una técnica complementaria a la anterior, que puede realizarse en forma individual o

grupal; es llamada también á rbol de medios y fines o á rbol de soluciones.

El á rbol de objetivos reú ne los medios y alternativas para solucionar el problema principal; por
lo que logra una visió n positiva de las situaciones negativas que aparecían en el á rbol anterior,
utilizando la misma estructura. Para ir resolviendo el problema paso a paso en el mismo orden.

5. ¿Cuál es la importancia del árbol de medios y fines?

Respuesta:

la importancia del á rbol de medios y fines es que con un aná lisis de objetivos logramos que:

 La situació n futura sea visualizada en torno a la resolució n de los problemas antes

detectados.
 La relació n del problema con los medios y fines sea comprendida en un vistazo.
 Los objetivos a plantearnos sean ponderados segú n su orden de importancia o
secuencia en su resolució n.
 Haya un punto de partida para iniciar la solució n del problema central: Las
alternativas de solució n.

6. ¿Qué es el Marco lógico?

Respuesta:

Es una herramienta de gestió n de proyectos usada en el diseñ o, planificació n, ejecució n y

valuació n de proyectos.

Ademá s, verifica su progreso y comprueba si se está n alcanzando los objetivos. Necesario para
la planificació n de las actividades, recursos e insumos que se requieren para alcanzar los
objetivos del proyecto.

7. Explique la lógica vertical y horizontal

Respuesta:

Son los componentes en la construcció n de una Matriz de Marco Ló gico.

VERTICAL. - Relaciones ló gicas verticales de causa -efecto entre las diferentes partes de un
problema que corresponde a los diferentes niveles de la matriz, relacionando las actividades
 (insumos), los componentes (o productos), el propó sito y el fin como el conjunto de objetivos
jerarquizados.

HORIZONTAL. - Principio de la correspondencia que vincula cada nivel de objetivos a la

medició n del logro (indicadores y medios de verificació n) y a las condiciones que pueden
afectar su ejecució n y posterior desempeñ o (supuestos principales)

8. Comente sobre los medos de verificación

Respuesta:

Es parte de la 3ra columna de la Matriz del Marco Ló gico, donde con ellos evaluamos y
monitoreamos los indicadores definiendo los siguientes aspectos:

 Fuente de Informació n.
 Método de recopilació n.
 Responsables de la recolecció n.
 Método de aná lisis.
 Frecuencia.

9. Explique brevemente la metodología para la elaboración del Marco lógico

Respuesta:
 la metodología está compuesta por una serie de pasos como lo son el aná lisis donde en la
medida en que vamos siguiendo los pasos, conseguimos completar la matriz de marco ló gico.

Por lo que se podría decir que es un resumen del proyecto y có mo se quiere hacer, para
afrontar los supuestos que enfrenta y la forma de monitoreo y evaluació n.

Ademá s, presentar la esencia del proyecto a un potencial inversor.

Aquí un caso de ejemplo de Proyecto con metodología de marco ló gico para que se consiga en
10 pasos:

Paso 1: Aná lisis de involucrados

Paso 2: El á rbol de problemas
Paso 3: El á rbol de objetivos
Paso 4: Aná lisis de alternativas
Paso 5: Estructura analítica de proyecto
Paso 6: Resumen narrativo de proyecto
Paso 7: Indicadores objetivamente verificables
Paso 8: Medios de verificació n
Paso 9: Supuestos
Paso 10: Monitoreo y evaluació n del proyecto

10. Que proyecto le gustaría realizar. Explique

Respuesta:

Me gustaría realizar un Proyecto de Construcció n Regional de la construcció n de represas o

centrales ya que todo se encuentra centralizado en una zona específica, ademá s de poder
evaluar diferentes especialidades que influyen donde actualmente las empresas privadas y el
estado podrían invertir en expertos calificados.

Considerando que hay proyectos regionales que no cuenta con la experiencia profesional y los
costos para si evaluació n son de 5 a 10 añ os de antigü edad van s resultar siendo desde ya
proyectos que nuevos pero obsoletos en tecnología como es el caso de los proyectos de
inversió n de PRONATEL que adjudico ya todas las regiones a consorcios Chinos – Peruanos que
no avanzan, dá ndose cuenta al segundo añ o de ejecució n que No son rentables, buscando ahora
argumentos legales para que no sean penalizados por sus Cartas Fianzas.
INFORMACION DE REFERENCIAS:

http://www.unesco.org/new/es/culture/themes/%20cultural-diversity/diversity-of-cultural
%20expressions/tools/policy-guide/planificar/diagnosticar/arbol-de-
problemas/#:~:text=El%20%C3%A1rbol%20de%20problemas%20es,relaciones%20de
%20tipo%20causa%2Defecto.&text=Las%20causas%20esenciales%20y%20directas,del
%20problema%20definido%20(RA%C3%8DCES).

https://ingenioempresa.com/metodologia-marco-
logico/#Metodologia_marco_logico_y_matriz_marco_logico_Cual_es_la_diferencia

https://www.gob.pe/institucion/pronatel/informes-publicaciones/366482-proyectos-regionales