CINDY JAMILETH ARGUETA FLORES #201710040123

SARA PATRICIA CRUZ #201510010136

RAMON LUJAN CONTRERAS #201910010477
JUAN CARLOS SPILSBURY #201510010617
CRISTIAN DANIEL MOLINA WAIMIN #201519919709
JERY STEPHANIE MENDOZA CRUZ #201420010102
SUYAPA SARAHI GUZMAN MEJIA #201610040170

RAZONES DE LIQUIDEZ
año 1

23,657,328.7
Razón Circulante Activo corriente 0 3.28  

  pasivo circulante 7,221,249.12    

activo corriente-pasivo 23,657,328.7 16,436,079.5

capital de trabajo corriente 0 8  
    7,221,249.12    

23,657,328.7
razón prueba acida activo circulante-inventarios 0 507,497.10 0.88

  pasivo circulante 7,221,249.12    

Rotacion de inventario costo de vendido 6,092,502.90 12.0

  inventario 507,497.10  

plazo promedio de
inventario 360 360.00 30

  rotación de inventario 12.0  

rotación de cuentas por

cobrar cuentas por cobrar 875,000.0 875,000.00 0.08

10,500,000.0
  ventas anuales a crédito 10,500,000.0 0  
 plazo promedio cobro cuentas por cobrar 875,000.00 875,000.00 30.00

10,500,000.0
  ventas anuales crédito/360 0 29,166.67  

    360.00    

rotacion de cuentas por 27, 0

pagar cuentas por pagar 000.00 .02
1,260,0
  compras 00.00  

plazo promedio pago cuentas por pagar 27,000.00 27,000.00 = 7.71

  compras/360 1,260,000.00 3,500.00  

    360.00    

RAZON DE
ENDEUDAMIENTO

13,324,080.7
razón de endeudamiento pasivos totales 2 =0.45

29,878,150.1
  activos totales 3  

         
6,102,8 0
razón de pasivo - capital pasivo no corriente 31.60 .16  
38,625,0
  patrimonio 00.00    
 
RAZON DE RENTABILIDAD  
 

28,907,497.1
margen bruto de utilidades ventas -costo de venta 0 0.83
 35,000,000.0
  ventas 0  

24,147,497.1
margen utilidad operativa utilidad de operaciones 0 0.69

35,000,000.0
  ventas 0  

rendimiento sobre la 11,630,798.6

inversión utilidad neta d.I 1 0.39

29,878,150.1
  activos totales 3  

35,000,000.0
rotación de activos totales ventas anuales 0 1.17

29,878,150.1
  activos totales 3  

utilidad antes de interes 24,147,497.1

razón de cobertura impuesto 0 16.0983314

  gastos financieros 1,500,000.00  

PUNTOS DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Y VENTAS

  Unidades         Valor  
               
PE CF     PE CF    
  PV-CV     1- CV    
          PV    
               
7,044,000.0 7,044,000.0
PE 0     PE 0    
  50-6.61     1- 6.61    
          50    
               
7,044,000.0
PE 0 162,342 Unidades        
7,044,000.0
  43.39     PE 0    
        1- 0.1322    
               
7,044,000.0
        PE 0 8,117,078 Ventas
          0.8678    

Trabajo en clase realizado en grupo el dia 13/09/2020

Presupuesto de estado de Resultados
Del 01 de enero al 31 dic 2019
Detalle
Ventas 7,260,000.00
-costo de venta 5,224,800.00
Utilidad bruta 2,035,200.00
Otros ingresos 0
Ingresos brutos 2035,000.00
Gastos de venta 325,000.00
Gastos de administración 325,000.00
Gastos financieros 39,242.00
Utilidad operativa 1,345,958.00
Reserva legal 10% 134,595.80
Impuesto sobre la renta 25% y 5% 353,787.40
solidario
Utilidad antes de reparto 857,574.80
Reparto de dividendo el 20% 171,514.96
Utilidad neta 686,059.84
5 de septiembre

CASO HARVARD: CREAR VALE LA PENA

1- Definir el problema o problemas del caso

 Crisis económicas en el 2001 en Argentina.
 Déficit financiero.
 Para el 2001 a expensa de la crisis el desarrollo de la nación retiro su ayuda.
 Las donaciones dependían en 80% de un solo donante.

2- Giro principal de la empresa

 Es una asociación sin fines de lucros, su principal giro fue acompañar niños
en contextos de exclusión social.

3- Antecedentes de manera cronológica

 Se originó en Julio de 1990.
 En el año 1991 nace una iniciativa de apoyo escolar.
 En el año 1996 se creó formalmente la Fundación CVLP
 En 1997 se crea el primer Centro Cultural Comunitario -Puertas Al Arte-
  En 1998 se incorporó el financiamiento del programa de atención a niños y
adolescente en riesgos. En el mismo año se inauguró -Joven Creativo-

4- Principales protagonista
 Ines Sanguinetti.
Fundadora de crear vale la pena
 Juan Peña
Cofundador y tesorero de CVLP
 Rodrigo Kon
Director Ejecutivo
 Verónica Lewkowicos
Coordinadora de la organización social

5- 5 puntos relevante del caso

 La reducción de donaciones al 50% al siguiente periodo.
 La economía del país.
 Exclusión social.
 Análisis de presupuesto.
 Uso de proyecciones financieras para el análisis de situaciones inmediata y
alternativa futuras.

6- Relación del caso con la clase

 Análisis de presupuestos para la toma de decisiones

7- Interpretación de los anexos

 Los anexos muestran los gastos fijos y variables a paga que se toman para
hacer funcionar la fundación.
 8- Soluciones al problema
 Gestionar más donantes.
 Establecer una cuota mínima por alumno.
 Cada centro comunitario sea autosustentable.

9- Conclusiones
 Manejar mejor sus ingresos actuales, ya que por la crisis han disminuido.
 Generar una reserva en cada área
 Disminuir los costos.

12 de septiembre

CASO HARVARD: PRECISION WORLDWIDE, INC

10- Definir el problema o problemas del caso

 Crear un producto que coincida con el producto de la competencia
 Que costos nos va generar
 Qué hacer con el inventario existente

11- Giro principal de la empresa

 La fabricación de maquinaria y equipo industrial
 Área de reparaciones
 Elaborar piezas de repuesto

12- Antecedentes de manera cronológica

 A finales de mayo del 2004, Hans Thorborg agendo reunión para discutir la
introducción al mercado de la firma francesa Henri Poulenc (competidor de anillo
plástico)

13- Principales protagonista

  Hans Thorborg- Gerente General
 Gerhard Henk-Gerente de ventas
 Eisenbach- Ingerniero de desarrollo

• Cambiar completamente la producción a los anillos de plástico le daría a PWI un aumento

de $ 828.25 ($ 1070.35 - $ 242.10) en las ganancias por cada 100 anillos.

• A la demanda constante de 690 anillos individuales por semana, PWI recuperaría el gasto
de capital de $ 7500 ($ 7500 / (($ 1214,45 - $ 674,40) * 6,9))) en aproximadamente dos semanas
cuando se venden solo anillos de plástico.

Recomendaciones:

1. Deje de producir anillos de acero adicionales de inmediato.

2. En la actualidad, deberían comenzar los preparativos para los anillos de plástico con
planes de comenzar a vender a mediados de septiembre al precio de $ 1350 por 100
anillos.
3. PWI recuperará el valor de $ 110,900 del material de acero aproximadamente 32 semanas
después de que comience la producción de los anillos de plástico. (($ 110,900 / (($
1214.45 - $ 674.40) * 6.9)))
4. Introducir anillos de plástico a todos los clientes en septiembre y vender el inventario
restante de productos terminados de anillos de acero a un precio con descuento