Contextualización

Director:
JOSE DANIEL GÓMEZ
Tutora:
NELSON VLADIMIR YEPES

Presentado por:
JAVIER ALEXANDER MORALES CALDERÓN
Código: 88.211.473
Whatsapp: 3208832004
Skype: javimorales@hotmail.com

Grupo 212055_17
Planificación, Programación y Control De Proyectos
Ingeniería Industrial CEAD Santa Marta
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería - ECBTI
Octubre 8 de 2020
 Fase 3 - Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su Programación

Contenido
1. Programación de Actividades.....................................................................3

1.1 Cálculo del tiempo probable del proyecto..............................................3

1.2 Diagrama CPM - Ruta Crítica................................................................4

2. Preguntas......................................................................................................5

2.1 ¿Cuál es la Ruta Crítica de este Proyecto?.............................................5

2.2 Si la actividad L se incrementa de 15 unidades de tiempo en las condi- ciones

actuales a 30 unidades de tiempo, ¿Qué sucede con el Tiempo Total del Proyecto?
5

2.3 Si la actividad C disminuye su tiempo de 10 unidades de tiempo actual-

mente a 5 unidades de tiempo, manteniendo iguales las demás activida-
des y tiempos ¿Se afecta la duración total del Proyecto?......................5

Conclusiones...........................................................................................................6

Referencias Bibliográficas....................................................................................7

Planificación, Programación y Control de Proyectos - Grupo 212055_17

 Fase 3 - Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su Programación

1. Programación de Actividades
Duración en
Activi- Actividad
Descripción Unidades de
dad precedente
tiempo
A Diseño del Proyecto - 25
B Cálculos preliminares A 5
C Medición de diseños Primarios A 10
D Ajuste en diseños Primarios B 10
E Ajuste de procesos en equipos primarios C 5
F Mediciones en equipos Secundarios B 12
G Consolidación de requerimientos E 15
H Revisión de modelos y prototipos G 15
I Proceso de control con mediciones para cambio de procesos F 12
J Resultados comparativos iniciales I-H 20
K Ajustes en las variables redefinidas D-J 10
L Pruebas externas K 15
M Análisis de resultados L 25
N Presentación del Proyecto ante Junta Directiva M 10

1.1 Cálculo del tiempo probable del proyecto

Dura-
Prece- Dura- Nodo Nodo Hol-
Actividad Descripción ción
dente ción Ini Fin gura
Total
A Diseño del Proyecto 25 1 2 25 0
B Cálculos preliminares A 5 2 3 30 0
C Medición de diseños Primarios A 10 2 4 35 0
D Ajuste en diseños Primarios B 10 3 5 40 50
E Ajuste de procesos en equipos primarios C 5 4 6 40 0
F Mediciones en equipos Secundarios B 12 3 7 42 0
G Consolidación de requerimientos E 15 6 8 55 0
H Revisión de modelos y prototipos G 15 8 9 70 0
I Proceso de control con mediciones para cambio F 12 7 10 54 16
de procesos
J Resultados comparativos iniciales I-H 20 9;10 11 90 0
K Ajustes en las variables redefinidas D-J 10 5;11 12 100 0
L Pruebas externas K 15 12 13 115 0
M Análisis de resultados L 25 13 14 140 0
N Presentación del Proyecto ante Junta Directiva M 10 14 15 150 0

Planificación, Programación y Control de Proyectos - Grupo 212055_17 3

 Fase 3 - Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su Programación

1.2 Diagrama CPM - Ruta Crítica

Holgura 40 95
45
45
30
5 K 10
12
L 15
D
10
B5 3 Holgura
11
1 A 25
2 F 12 7 I 12 10 J 20
11 85 13 M 25
14 N 10
15
25 42 54 110 135 145
C 5 4
30

H 15
E5 6 8 9 Duración Estimada
G 15 Estimada
35 50 65

150

IdActividadDescripciónD uraciónPredecesoras 20octubre 2020 noviembre 2020 diciembre 2020 enero 2021 febrero 2021 marzo 2021a bril
19 24 29 4914 19 24 29 3813 18 23 28 3813 18 23 28 2712 17 22 27 1611 16 21 26 3813 18 23 28 2
Fase03 150 días
Diseño
A del Proyecto Cálculos preliminares 25 días
Medición
B de diseños Primarios Ajuste en diseños Primarios
5 días
1
Ajuste
C de procesos en equipos primarios 10 días
1
D 10 días
2 50 días
E 5 días
3

6 F Mediciones en equipos 12 días 2

Secundarios
7 G Consolidación de requerimientos 15 días 5
8 H Revisión de modelos y prototipos 15 días 7 16 días
9 I Proceso de control con 12 días 6
mediciones para cambio de
procesos
10 J Resultados comparativos iniciales 20 días 9;8
11 K Ajustes en las variables 10 días 10;4
redefinidas
12 L Pruebas externas 15 días 11
13 M Análisis de resultados 25 días 12

Planificación, Programación y Control de Proyectos - Grupo 212055_17 4

 Fase 3 - Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su Programación

2. Preguntas

2.1 ¿Cuál es la Ruta Crítica de este Proyecto?

La ruta crítica es A-C-E-G-H-J-K-L-M-N con una duración total de 150 unidades de

tiempo.

2.2 Si la actividad L se incrementa de 15 unidades de tiempo en las condiciones

actuales a 30 unidades de tiempo, ¿Qué sucede con el Tiempo Total del
Pro- yecto?

Holgura 40 100
50
50
30 5 K 10
12
D L 30
10
B5 3 Holgura
16
1 A 25
2 F 12 7 I 12 10 J 20
11 90 13 M 25
14 N 10
15
25 42 54 130 155 165
C 10 4 130 155 165
35

E5 6 G 15
8 H 15
9
40 55 70

Debido a que la Actividad L está dentro de la ruta crítica, un aumento en el tiempo de esta
actividad incrementaría en la misma cantidad el tiempo totoal estimado del proyecto, de manera
que aumentar 15 unidades de tiempo en esta actividad implicaría un tiempo total estimado de 165
unidades de tiempo para este proyecto.

2.3 Si la actividad C disminuye su tiempo de 10 unidades de tiempo actualmente

a 5 unidades de tiempo, manteniendo iguales las demás actividades y tiempos
¿Se afecta la duración total del Proyecto?

Al disminuir el tiempo de C de 10 a 5, se produce una disminución de 5 unidades en la

duración estimada del proyecto para un total de 145 unidades de tiempo total estimado y la ruta
crítica sería la misma. Sólo podría cambiarse la ruta crítica si se disminuye el tiempo de las acti-
vidades de la ruta crítica en más de 16 unidades, en cuyo caso la ruta crítica pasaría a ser A-B-F-
I-J-K-L-M-N.

Planificación, Programación y Control de Proyectos - Grupo 212055_17 5

 Fase 3 - Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su Programación

Holgura 40 95
45
45
30
5 K 10
12
L 15
D
10
B5 3
Holgura
11
1 A 25
2 F 12 7 I 12 10 J 20
1185 13 M 25
14 N 10
15
25 42 54 110 135 145
C5 4 11 13 14
30 0 5 5

H 15
E5 6 G 15
8 9
35 50 65
 Fase 3 - Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su Programación

Conclusiones

Calcular adecuadamente la ruta crítica de un proyecto es una de las principales activida-

des de un gerente o director de proyecto, ya que le permite no sólo establecer el tiempo total del
proyecto, sino que permite establecer el conjunto de actividades que son críticas o que cualquier
retraso en ellas implicaría un retraso en el proyecto total. De igual manera permite calcular las
holguras de otras actividades u otras rutas que no forman parte de la ruta critica. Al identificarse
la ruta crítica el gerente o el equipo de proyecto puede reasignar recursos bien sea para optimizar
el tiempo del proyecto o para tener un colchón de tiempo en caso de imprevistos.
 Fase 3 - Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su Programación

Referencias Bibliográficas

CEPAL. (2010). Sistema Integrado De Formulación, Evaluación Y Monitoreo De Programas

Y Proyectos Sociales. pp 66 - 77 Recuperado de
http://accionsocial.ucr.ac.cr/sites/default/ files/documentos/manual_formulacion.pdf

Castro, A. (2018). Programación de Proyectos. Planificación, Programación y Control de Proyec-

tos. [Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/21721

Castro R. (2005). Manual Metodológico General Para La Identificación, Preparación Y Evalua-

ción De Programas O Proyectos Madre. Recuperado de https://colaboracion.dnp.gov.co/
CDT/Inversiones%20y%20finanzas%20pblicas/Manual%20Metodol%20Gral%20identi-
ficac%20preparac%20proys%20madre.pdf