CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

INFORME SOBRE EL LIBRO LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE

EFECTIVA POR STEPHEN COVEY
2019

YESICA ALEJANDRA BOLIVAR HENAO

PROF. BIBIANA GOMEZ
COMPETENCIA PSISOCIALES
TRABAJO FINAL
2019-2
El libro los 7 habitos de la gente altamente efectiva es realmente muy interesante,
ya que sirve en cualquier organización, ya sea en una empresa como en la familia.
Si una persona es capaz de llevar estos habitos en su vida cotidiana puede lograr
importantes logros, tanto en su vida personal, familiar, laboral y social aunque es
difícil romper con los paradigmas que ya tenemos incorporados y nos cueste
trabajo.

el propósito esencial de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva es aprender

como conducir su vida en una forma realmente efectiva. Es un proceso al
crecimiento y desarrollo personal e interpersonal que requiere de grandes
esfuerzos continuos y mucha paciencia, implantarlos no es fácil es un reto total.
Este libro responde preguntas como:
¿Por qué es importante que el proceso de cambio hacia la efectividad personal se
realice de adentro hacia afuera?
¿Cómo influye el poder de nuestros paradigmas en nuestro desarrollo personal?
¿Cuáles son las dimensiones sobre las que debemos trabajar para modificar un
hábito?
¿Qué diferencia hay entre una persona proactiva de una reactiva?
¿Cuál es la interrelación entre pro actividad, adecuada administración del tiempo y
visión personal?
¿Cuáles son las acciones y los principios que nos conducen la dependencia a la
interdependencia?
¿Cómo hacer para mantener vivo el circuito de crecimiento y desarrollo propuesto
por los sietes hábitos?

La gente ineficaz trata de administrar su tiempo basándose en prioridades

mientras que la gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en
principios, es decir en leyes naturales y normas que tienen validez universal. El
liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas lo que se
traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos.
El poder del paradigma , es el modo en que ¨vemos¨ el mundo, no en los términos
de nuestro sentido de la vista, sino como percepción, comprensión, interpretación.
El modo en que vemos las cosas es la fuente del modo en que pensamos y del
modo en que actuamos.
Es realidad, que todos tendemos a pensar que vemos las cosas como son, que
somos objetivos. Pero no es asi, tendemos a ver el mundo, no como es, sino como
nosotros o como se nos ha condicionado para que lo veamos. Cuando abrimos la
boca para describir lo que vemos, en realidad nos describimos a nosotros mismos
a nuestras percepciones, a nuestros paradigmas.
Los habitos resultan de la intersección de tres elementos: conocimiento, capacidad
y deseo. El conocimiento responde al que hacer y porque, la capacidad responde
al como hacer y el deseo la motivación responde al querer hacer crear o modificar
un habito requiere el trabajo en esa tres dimensiones.
Cabe resaltar que el enfoque de los 7 habitos proporciona un camino de desarrollo
gradual de la efectividad personal que va desde la dependencia hacia la
independencia y de la misma a la interdependencia.

En la dependencia el paradigma predominante es el de tu: tu cuidas de mi, tu

haces o no haces lo que debes hacer por mi, yo teculpo a ti por los resultados.
En la independencia: el paradigma del yo: yo puedo hacerlo, yo soy responsable,
yo me basto a mi mismo, yo puedo elegir.
En la interdependencia el paradigma imperante es el de nosotros: nosotros
podemos hacerlo, nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinar
nuestros talentos para crear algo mejor y más importante.
No importa a cuantas personas se quiera supervisar, hay una persona a la cual se
puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversión que se puede hacer, entonces,
es en mejorarse a si mismo desarrollando los habitos que le harán mejor persona,
gerente, padres o ciudadano.
Los habitos se dividen en tres tipos:
1. Habitos relacionados con el auto-dominio: su practica llevar a una persona
de la dependencia a la independencia, dando lugar a lo que el autor
denomina VICTORIA PRIVADA que son la esencia del desarrollo del
carácter. Los mismos son:
Primer habitos ser proactivo: la libertad de poder escoger nuestra respuesta ante
los estimulos del medio ambiente. Tomar responsabilidad de nuestros actos.es
muy importante entender que entre los estimulos, procedentes del ambiente
externo e interno y las respuestas manifestadas en conductas observables o no,
existe la libertad interior de decidir.
Segundo habito emn pesar con un fin en mente: hace que nuestra vida tenga
razón de ser, la visión permite que nuestras acciones este dirigidas a lo
verdaderamente significativo en nuestra vida.
Tercer habito establecer primero lo primero: permite librarnos de la tiranía de lo
urgente para dedicar tiempo a lo verdaderamente importante que nos permite
llevar a cabo la visión del habito anterior. Existen varias generaciones de
aplicaciones inteligentes respecto a la administración del tiempo, cada una de las
cuales ha logrado un avance sustantivo con respecto a la anterior: desde la
primera, basada en notas y listas de tareas, pasando por la segunda, apoyada en
las agendas, hasta la tercera fundamentada en la administración del tiempo.
Covey ha propuesto una cuarta que encuentra su sustento en la matriz de la
administración personal, en la que cada actividad puede ser clasificada según dos
criterios:
I. Urgencia: aquellas actividades que requieren una acción inmediata
II. Importancia: aquellas actividades que tienen que ver con los resultados. Asi
como la actividad es susceptible de clasificarse en los siguientes
cuadrantes.
Urgente e importante: administración por crisis.
No urgente e importante: administración proactiva
Urgente y no importante: administración reactiva
No urgente y no importante: administración inefectiva. Resultado obvio que es el
segundo cuadrante el que resulta clave para el logro de la efectividad.
Defina en forma prioritaria los objetivos y metas que deberá alcanzar en el corto,
mediano y largo plazo.
Decida sobre aquello que no es urgente pero si importante en su vida y determine
actuar en consecuencia.
2. Los vínculados a las relaciones con el entorno: los siguientes tres habitos
están vinculados a las relaciones con los demás y nos conducen de la
independencia a la interdependencia dando lugar a las VICTORIAS
PRIVADAS. Al decir el autor solo cuando uno se vuelve verdaderamente
independiente posee una base de carácter para obrar con mas eectividad
en el ámbito del trabajo en equipo, la cooperación y la comunicación. Estos
habitos son:

Cuarto hábito pensar en ganar – ganar: los negocios son los negocios cuando
todas las partes intervinientes ganann. Balancean la consideración con los demás
sienta las bases para la convivencia con las otras personas.
Este hábito comprende el estudio de seis paradigmas de interacción humana.
1. Ganar- ganar
2. Gano-pierde
 3. Pierdo – gano
4. Pierdo- pierdes
5. Gano
6. Ganar- ganar no hay trato

Cada uno de estos paradigmas es un modelo de relaciones humanas que conlleva

determinados objetivos y logros, sin embargo, el primer modelo de los nombrados
en una realidad interdependiente es el único viable. Este primer modelo
representa beneficios mutuamente satisfactorios, además que supone aprendizaje
reciproco e influencia mutua.
 Piense que si trata al otro como a usted mismo le gustaría ser tratado,
estaría sembrando la semilla del ganar- ganar
 Acepte el hecho de que tanto usted como los demás pueden y deben
resultar beneficiados en una negociación.
Quinto hábito procurar primero comprender y luego ser comprendido: el
respeto a los demás es la clave de relaciones humanas efectivas y posibilita
llegar a acuerdos de tipo ganar- ganar.
Destaca muy especialmente en este habito la importancia de la escucha
empatica en el proceso de la comunicación humana. Si bien todos los habitos
de la efectividad se encuentran muy relacionados con la inteligencia emocional,
este habito lo esta en un grado mayor por sus propias connotaciones
emocionales. Se ha comprobado a través de diversos estudios que la escucha
activa resulta para el supervisor una aptitud critica para obtener el éxito en su
gestión. Esta escucha es con la intención sincera de comprender profunda y
realmente a la otra persona.
Aprender mentalmente a ponerse en los zapatos del otro para empezar a
comprenderlo.

Sexto habito sinérgica: es el resultado de cultivar habilidad y la actitud de

valorar la diversidad de ideas, trabajo en equipo e innovación.
La sinergia es un producto resultante de la calidad de las relaciones interna y
externas de calidad singular. Asi la sinergia intrapersonal es consecuencia de
la práctica de los tres primeros habitos que propician la victoria privada o
maestria personal. En tanto que la sinergia interpersonal es el resultado de la
practica de los tres segundos habitos que generan la victoria publica o maestria
personal.
3. Habito abarcativo de los anteriores

Séptimo habito afilar la sierra: abarca a todos los otros y es el que crea la
espiral ascendente en el desarrollo personal, impulsándonos a niveles cada
vez mas altos de comprensión y efectividad. Se denomina con una metáfora
que alude a la necesidad de renovación de la dimensión física, mental, socio
emocional y espiritual de nuestra personalidad.