ARCO MEXICO-GRUPO ECO (DICOOPERA)

10-5-20

Presenta: Cruz Lopez Gerardo

MATERIA:ADMINISTRACION  Actividad: Aplicación de su proceso administrativo y los elementos de la
Planeación
 ar

El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección y

control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma
de decisiones.

 La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se

siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de
estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y
largo plazo.
 La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de
la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
 La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra
la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión
para alcanzar las metas de la organización.
 El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el
desarrollo general de una empresa

IrLa planeación de arco gasolinera viene desde grupo dicoopera el cual se encarga del
correcto funcionamiento de el área operativa el área administrativa gerencia recursos
humanos despacho contable auditoría seguridad patrimonial créditos enercard entre
otros.
Todo esto empieza desde metes por mes por zona que se va deslindando en
responsabilidades en un área jerárquica cómo lo ves jefes o gerentes regionales
gerentes de zona supervisores de zona líderes de estación gerentes de estación.
Siendo así otorgando responsabilidades.

la planeación es decir por adelantado que hacer cómo cuándo y quién va a hacerlo de
esto se encarga grupo de copera y gerencia para el personal administrativo
supervisores gerentes de zona supervisores de zona y personal operativo en cada una
de nuestras estacionesla planeación es un proceso intelectualmente exigente requiere
la determinación de los cursos de acción y la fundación de las decisiones en los fines y
conocimientos estimaciones razonadas para mejoras continuas dentro de la empresa.
para un gerente un supervisor un grupo de empleados es importante decidir estar en
tificados con los objetivos que van a alcanzar el siguiente paso es trabajar para
alcanzarlos.
para esto originamos preguntas que necesita ser sé cómo y cuándo será cuáles son los
elementos necesarios para componer este trabajo las constribuciones y pasos para
lograr los es la esencia o fórmula de trabajo que un patrón debe integrar a todo su
personal para futuras actividades en la cual requiere facultad de prever de visualizar y
el propósito de ver hacia delante.
Elementos principales de la planeación
 a. Aclarar, amplificar y establecer los objetivos.
Aclarar metas amplificar métodos y establecer objetivos por zona región y
estación
 b. Pronosticar.
pronosticar proyector para nosotros es la forma en la que asignamos metas mes
a mes para aumentar el número de ventas tanto en litros de combustible como lo
son en periféricos o aceites y aditivos.
 c. Establecer las condiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
Establecer las conexiones nos referimos a los productos los cuales se cuentan
los cuales no la cantidad y el personal con el cual se contara en este proceso.
 d. Decidir y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Se deciden las tareas para el personal de dirección gerencial y operativo según su
puesto según sus tareas y su perfil. Para lograr un mayor rendimiento.
 e. Establecer un propósito general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar nuevos medios y mejores de desempeñar el trabajo.
El propósito general cambia mes a mes ya que entra la creatividad
mercadotecnia estudio de mercado publicidad promociones entre otros para
atraer un número mayor de clientela al igual que en cuestión de números o
ventas.
 f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
En esta parte nos referimos a las reglas las cuales no se deben corromper o
hacer trampa para lograr una proyección exitosa
 g. Anticipar los posibles problemas futuros.
siempre estamos al pendiente en cuestión de problemas futuros de que somos una
estación de servicios la cual representa un riesgo puede traer problemas graves
pero para eso tenemos personal calificado en el área de riesgos que tienen todo
bajo control
 h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
Grupo arco está clasificado en varias dependencias varias oficinas y con bastante
personal para llevar a cabo todas estas proyecciones administrativas un ejemplo son
las siguientes.
Planeación estratégica: le realizan los directivos de arco para analizar factores
internos externos y consecuencias en los objetivos de la compañía suele diseñarse
largo plazo y en habitual varios años consiste en que el esquema está detallado en
toda la infraestructura de introducción en el mercado comunicación en medios y
campañas publicitarias.
Planeación táctica: las realizan directivos del corporativo para analizar los factores
internos y externos y consecuencia en los objetivos de la compañíapor ejemplo
reduciendo el costo o perfeccionando la oferta mediante introducción de accesorios y
productos en paquetes estas acciones deben ser de acuerdo con el plan estratégico
diseñado en un comienzo.
Planeación operativa: es la organización de los recursos y del personal para la
resolución de problemas especialmente para toda la empresa debido a que el que traza
el plan de acción no trabajo y la relación es para obtener distintos departamentos entre
sí para el ejecución de tareas en un tiempo estimulado por el departamento directivo
esos grupos de trabajo compuestos por su equipo y líder esos reciben proyectos
capacitación y sus correspondientes fechas de entrega o de corte.
Planeación normativa: se refiere a una serie de reglas y normas que se crean para el
educado funcionamiento de una empresa. A partir el uniforme de los empleados, hasta
los horarios de faena y de pausas, todo debe estar anticipadamente determinado para
certificar que se trabaje de manera ordenada.

Para grupo arco actividades transcendentales de la ejecución son muy importantes:

Poner en práctica la filosofía de la empresa misión visión.
Conducir al personal activo a dar su mejor esfuerzo y contratar personal nuevo para
ayudar a los mismos.
Motivar a todos los miembros y el equipo operativo administrativo y gerencial.
Desarrollar el máximo potencial de cada uno de nuestros empleados.
Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecución a los de los resultados.

también las actividades de control tales como comparar los resultados con planes
generales,evaluar los resultados contra estándares de desempeño por empleado o
producto productividad.
Permitirles saber cómo y cuáles son las formas de medición transferir datos detallados
de manera que muestran las comparaciones y las variaciones sugerir las acciones
correctivas cuando sean necesarias informar a los miembros responsables de las
interpretaciones ajustar el control de agua y luz resultados óptimos contra gastos.

GRUPO ECO. (s. f.). GRUPO ECO. GRUPO ECO. Recuperado 5 de octubre de 2020, de

https://www.grupoeco.com.mx/

ARCO MEXICO. (s. f.). ARCO MEXICO. Recuperado 5 de octubre de 2020, de

https://www.arco.com/es-mx/mexico/