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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

ÍNDICE

INTRODUCCION..................................................................................................3
PALNEACION ESTRATEGICA EMPRESA COLCHONES RELAX SA......4
RESEÑA HISTÓRICA EMPRESA COLCHONES RELAX.............................4
Bibliografía............................................................................................................13
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INTRODUCCION

Cuando una situación se transforma en objeto de estudio, debe cumplir con una
serie de estrategias para llegar a realizar un buen diagnóstico este basado en un análisis
procesal dende se examina todas las áreas que contemplan una empresa en particular para
llegar a estudiarlas con profundidad, para resolver situaciones que ponen en peligro el
buen funcionamiento de esta, por lo tanto, a continuación encontraremos en este trabajo
un cuadro comparativo en el cual se dará la identificación, definición y categorías de
análisis de los diferentes tipos de diagnósticos empresariales.
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CUADRO COMPARATIVO
TIPO DE CONCEPTO CATEGORÍA DE
MODELO DE ANÁLISIS
DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
Se puede definir al Se evalúan las
diagnóstico como un siguientes categorías;
proceso analítico que
permite conocer la 1. Área administrativa
situación real de la 2. Área de producción
organización en un 3. Área de ventas
momento dado para 4. Área operativa
descubrir problemas y 5. Área de talento
áreas de oportunidad, con humano o
el fin de corregir los colaborativa.
primeros y aprovechar las
segundas.
En el diagnóstico
se examinan y mejoran los
sistemas y prácticas de la
comunicación interna y
externa de una
organización en todos sus
niveles y también las
Diagnóstico producciones
organizacional comunicacionales de una
organización tales como
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historietas, metáforas,
símbolos, artefactos y los
comentarios que la gente
de la organización hace en
sus conversaciones diarias.
Para tal efecto se utiliza
una gran diversidad de
herramientas, dependiendo
de la profundidad deseada,
de las variables que se
quieran investigar, de los
recursos disponibles y de
los grupos o niveles
específicos entre los que se
van a aplicar.
El diagnóstico no
es un fin en sí mismo, sino
que es el primer paso
esencial para perfeccionar
el funcionamiento
comunicacional de la
organización.[ CITATION
Lic \l 3082 ]

El Diagnóstico
Estratégico es el punto de
partida de todo el proceso
de planeación estratégico y
esto se debe a que en las 1. 1 evaluar los
organizaciones es entornos internos y
imprescindible conocer los externos de la
eventos del macro y micro organización.
entorno y su manera de 2. 2 expectativas y
manifestación, lo cual objetivos de poder
permitirá saber cómo 3. Los recursos y
pueden influir los mismos capacidades
en los valores de los 4. Capacidad de
Diagnóstico miembros de la opciones
estratégico organización y en las 5. Evaluar opciones
potencialidades necesarias 6. Asignación de
para poder cumplir la recursos
misión y lograr la visión y 7. Organización
en relación con ello estructural.
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establecer los valores

necesarios para enfrentar
dichos eventos sin que
impacten de manera
negativa el sistema de
creencias y valores básicos
de los integrantes de la
organización. Los
diagnósticos estratégicos
son instrumentos
necesarios para las
empresas de cualquier
índole, ya que con este se
obtiene la situación real en
la que se encuentra un
negocio, esta herramienta
facilita la toma de
decisiones a los
propietarios y gerentes de
cualquier organización.
[ CITATION BrI15 \l 3082
]
 es el análisis y
evaluación de los procesos,
indicadores de desempeño, Se analiza lo
metas y controles en siguiente;
ejecución, al considerar su
relación con los clientes, 1. Los proveedores.
proveedores y productos o Maquinaria equipo.
servicios. A través de este 2. Área directiva
diagnóstico se conocen las 3. Localización de
oportunidades de mejora, funciones
4. Recopilación de
cuya solución contribuya a
Diagnóstico datos
operativo lograr los objetivos 5. Análisis factorial
planteados por el negocio y 6. Análisis causal
la generación de valor, 7. Matriz de
según los Consultores. limitaciones y
causas
Esta revisión
8. Red de limitaciones
abarca desde los niveles 9. Fijación de metas
operativos hasta la alta 10. Planeación de
dirección y se realiza de metas.
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manera discrecional para

no interferir en las
actividades del personal o
en los procesos

1. evaluación de
Es una herramienta las características
de dirección y generales de la
planificación sencilla y de empresa
gran utilidad que tiene 2. evaluación de
como fin el conocer la las políticas, los
situación actual de su objetivos y
negocio, organización o estrategias
empresa y los problemas 3. evaluación
que impiden su financiera
crecimiento, 4. evaluación de la
supervivencia, desarrollo y comercialización
expansión. 5. evaluación de la
Diagnóstico producción
situacional (actividades /
Gracias a este tipo procesos)
de herramienta se pueden 6. evaluación de
detectar las causas investigación,
principales de los planificación y
“problemas” o desarrollo de
“dificultades” que tiene su productos/servicios
empresa, de manera que se (i y d)
puedan enfocar o canalizar 7. evaluación de
los esfuerzos futuros en los recursos
buscar las medidas más humanos
efectivas y evitar el 8. evaluación de
desperdicio de energía. los sistemas y
esfuerzos, tiempo y dinero. prácticas de gestión
[ CITATION WF20 \l
3082 ]

El Diagnóstico
Integral permite vislumbrar
áreas de oportunidad y de Se pueden analizar
mejora tanto los siguientes aspectos.
Diagnóstico organizacionales, 1. Debilidades.
integral analizando las diferentes 2. Oportunidades.
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áreas que conforman la 3. Fortalezas.

empresa para definir su 4. Amenazas.
óptima estructura de
funcionamiento.
[ CITATION oro \l 3082 ]

Diagnóstico de Es el método por el Se evalúa la

proceso cual la organización comunicación que hay entre
recolecta la información de los colaboradores que
los procesos que realiza y participan en los procesos
evalúa si estos están para que los productos o
cumpliendo con los servicios lleguen a los
objetivos de la clientes.
organización o no para su
vez poder dar una solución
a los inconvenientes que se
encontraron en dicho
análisis.
El diagnóstico Para su diagnóstico
funcional (su nombre se tiene en cuenta
debido a una perspectiva 1. Evaluar la estructura
funcionalista) examina interna formal e
principalmente las informal del sistema
estructuras formales e de comunicación
informales de la 2. Evaluar los sistemas
comunicación, las prácticas y procesos de
de la comunicación que comunicación a nivel
tienen que ver con la interpersonal
Diagnóstico producción, la satisfacción 3. Evaluar los sistemas
funcional del personal, el y procesos de la
mantenimiento de la comunicación
organización, y la externa de la
innovación. organización
Usa un proceso de 4. Evaluar el papel, la
diagnóstico en el cual el eficiencia y la
auditor asume la necesidad de la
responsabilidad casi total tecnología de la
del diseño y la conducción comunicación
de este (objetivos, métodos organizacional.
y la interpretación de los
resultados.[ CITATION
BrI15 \l 3082 ]

es una sucesión de Espirituales;

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acciones cuya finalidad es ideología, filosofía,

descubrir los valores y
principios básicos de una
Diagnostico organización, el grado en
cultural que éstos son conocidos y
compartidos por sus
miembros y la congruencia
que guardan con el
comportamiento
organizacional.
[ CITATION BrI15 \l
3082 ]
símbolos, mitos e historia.
Conductuales;
lenguaje comportamiento no
verbal, rituales y formas de
interacción.
Estructurales;
políticas y procedimientos,
normas, sistema de estatus
internos, estructura del
poder.
Materiales;
tecnología, instalaciones,
mobiliario y equipo.

Diagnostico organizacional:

Para la empresa relax SA hemos escogido este diagnóstico debido a que es un

método muy completo del cual se pueden tomar aspectos de los demás métodos
expuestos en este cuadro comparativo las necesidades de esta organización ya que nos
permite analizar las diferentes área que ya tuvimos en cuenta en los ejercicios anteriores
como los son área administrativa, productiva, operativa, ventas y talento humano, como
podemos ver este modelo nos da una visión real de lo que está pasando en la empresa, y
cuáles son las dificultades que está afrontando en el presente a su vez nos permite como
fortalecer las oportunidades, además permite fortalecer las relaciones externas e internas
en la organización.
Este diagnóstico permitirá que la empresa, pueda crear diferentes estrategias para
cada área específica y que todas trabajen es mutuo beneficio para que esta tenga mayor
competitividad en el mercado y se coloque por encima de la competencia.
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Bibliografía

(https://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-Diagnostico-
Organizacional-elementos.html#.X1106mhKj4Z

orozcoyasociados. (s.f.). orozcoyasociados. Obtenido de

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SAPIRO, I. C. (2004). PANEACION ESTRATEGICA . BRASIL: DELFIN TERCERA
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Tinoco., B. I. (2015). SEMINARIO DE GRADUACIONPARA OPTAR AL TITULO
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