https://www.estrategiaynegocios.

net/empresasymanagement/1289631-330/eres-un-buen-l
%C3%ADder-conoce-que-habilidades-debes-desarrollar

https://confilegal.com/20170816-10-grandes-caracteristicas-del-liderazgo/

https://retos-directivos.eae.es/habilidades-liderazgo-dirigir-equipo/

https://www.game-learn.com/competencias-de-liderazgo-indestructible/
Antes de establecer una clasificación básica de las características que tiene que
tener un líder es preciso definir qué se entiende por liderazgo, o lo que es lo
mismo, la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus
emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan
en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el
cumplimiento de uno o varios objetivos.

El liderazgo conlleva por tanto poseer un conjunto de habilidades a la hora

de mostrar iniciativa, de ser innovador, tener capacidad de análisis para definir
estrategias que nos ayuden a gestionar de manera eficiente el trabajo de un grupo
de personas.

Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto, también
sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas. Conocer estas debilidades
y fortaleza es imprescindible para desarrollar con éxito cualquier profesión.

CARACTERISTICAS PARA SER LIDER

1. Liderar con el ejemplo: Es fundamental que,

si vamos a pedir algo a nuestros equipos,
nosotros lo estemos cumpliendo y evidenciando
en nuestro actuar diario. Esta es una
característica que todo líder debe tener.

2. Motivar a sus empleados: Un buen líder tiene que ser capaz de incentivar a
sus trabajadores a mejorar su desempeño y a crecer tanto personal como
profesionalmente. Para conseguirlo, es importante que tenga llegada con sus
colaboradores de modo que pueda haber un feedback constante.
Es imprescindible que le pueda decir a su equipo qué está haciendo bien y qué
está haciendo mal.

3. Saber delegar: El peso de la empresa u organización no puede caer sobre los

hombros de una sola persona, por eso es importante saber delegar funciones. En
este punto es importante mencionar que es fundamental hacer seguimiento a las
labores, de modo que el jefe está al tanto del proceso y evitar sorpresas a última
hora.
4. Inteligencia emocional: La empatía es una de las habilidades blandas por
excelencia de un líder, quien no debe olvidar que cada empleado tiene una vida
personal de la cual no es posible desconectarse del todo cuando se está en el
trabajo. En este sentido, un buen líder debe tener en cuenta que, en ocasiones,
hay situaciones que pueden afectar a un colaborador y por tanto influir en su
desempeño.

5. Desarrollar equipos: La correcta gestión de un equipo de trabajo es

fundamental para el crecimiento de la empresa. El líder debe saber en qué son
buenos sus empleados, cuáles son sus competencias, y en qué aspectos
necesitan un impulso además de saber en qué están en el ámbito personal.

6. Autoevaluarse: Debe tener la capacidad de identificar su estilo de liderazgo,

cuáles son sus fortalezas, sus debilidades e identificar qué tipo de líder que es.
Aquí es importante que la empresa u organización pueda mostrarle cuál es el
estilo de gerencia que se ajusta a su visión para que este pueda orientarse.

COMPETENCIAS PARA SER LIDER

1. Proactividad: A los líderes les reclamamos también que pongan en marcha
nuevos proyectos y aporten nuevas ideas, de manera que no se queden
estancados y sean un motor de cambio dentro del equipo. Descubre la importancia
de ser proactivo y toma la iniciativa.

2. Liderar desde dentro: Como líder, tienes la capacidad de manejar a tu equipo

y el entorno interno de tu organización, pero no siempre podrás ejercer tu
influencia hacia fuera. Concéntrate en tu ámbito interno y céntrate en las personas
con las que trabajas, en tu equipo y no en el mundo exterior. Trabaja por mejorar
lo que tienes más cercano.

3. Recompensar: Los resultados son importantes para los buenos líderes, pero lo
es más aún la actitud de los miembros de su equipo. No actúes como si los
resultados fueran lo único importante, recompensa aquellas personas que se
muevan por algo más, premia su disposición a colaborar, la actitud optimista, las
ganas de mejorar… los equipos que trabajan con actitud positiva terminarán por
lograr también los resultados esperados.

4. Comunicar con claridad: Una de las competencias de liderazgo más

demandadas ahora y en el futuro es la capacidad de comunicar de forma efectiva,
es decir, con claridad. Saber escuchar la opinión del resto del equipo es una pieza
importante de las habilidades de comunicación, pues conocer la opinión del resto
es clave para expresar la opinión propia después y tomar la mejor decisión. No es
fácil, pero, como el resto de habilidades, puedes mejorar a través de la práctica.

5. Empatía: A los grandes líderes se les valora por su capacidad para ponerse en
el lugar de los demás. Sólo así se puede llegar realmente a comprender las
necesidades y preocupaciones del equipo. Es una habilidad muy demandada en el
campo del liderazgo, pues la falta de empatía se traduce en una sensación de
incomprensión que genera malestar y ruptura en el equipo. Muestra disgusto con
el fracaso de los tuyos, alégrate cuando alcancen el éxito.

6. Gestionar los éxitos: Para triunfar también es necesario saber manejar los
éxitos. Al líder se le pide que entre sus competencias de liderazgo sepa fijar metas
a corto plazo, de manera que poco a poco se puedan ir celebrando las pequeñas
victorias. Es responsabilidad del líder saber encauzar esos éxitos para acercarse
aún más a los grandes objetivos.

7. Adaptación al cambio: En un mundo cada vez más competitivo, la habilidad de

adaptarse al cambio puede marcar la diferencia en el liderazgo. Entre las
funciones que se le exigirán al líder será la de buscar pequeños cambios que nos
ayuden a ser más eficientes, encontrar ideas innovadoras que supongan
beneficios para la organización, etc. En definitiva, adaptarse a los cambios es
necesario para satisfacer las necesidades de la propia empresa y de los clientes,
por estar en un entorno dinámico que precisa de un guía que sepa liderar a los
equipos.

8. Seguimiento: Para un líder es importante comprobar el impacto que tienen sus

decisiones sobre su equipo y el conjunto de la organización. De esta manera
puede trabajar en sus áreas de mejora y obtener feedback sobre su liderazgo, de
manera que perfeccione sus planes futuros y la relación con sus compañeros.

9. Motivación: La capacidad de motivar, quizá la competencia de liderazgo más

importante de todas. Una cualidad fundamental en todo buen líder, necesaria para
conseguir alcanzar los objetivos y llevar a cabo las tareas. Sin motivación, el
equipo no funciona. El líder tiene en sus manos la llave para extraer del equipo la
fuerza necesaria para hacer el trabajo.

10. Asertividad: Al líder siempre se le pide que defienda sus intereses y exprese
sus opiniones de forma sosegada y sin pisotear los derechos de los demás.
Hablamos de la asertividad, una de las capacidades clave del liderazgo presente y
futuro. Es, además, una habilidad que garantiza mejores relaciones y aumenta las
posibilidades de éxito. Sé asertivo para poder expresar tus propios criterios y
alcanzar tus objetivos.

11. Localización de carencias: Otra de las competencias de liderazgo más

importantes es su aptitud para localizar las carencias de su equipo, de manera que
pueda dedicar tiempo a corregir los fallos y mejorar la sinergia del grupo. Al
prestar atención a los puntos débiles el líder podrá después multiplicar las
fortalezas de la organización. Pon remedio a lo que no funciona, no aceptes el
fracaso entre tus posibilidades.

HABILIDADES PARA SER LIDER

Todo líder debería desarrollar determinadas capacidades que le pueden ayudar a
dirigir un equipo. Las habilidades de liderazgo son cualidades que permiten al
individuo tomar mejores decisiones en un marco de responsabilidad, asignar los
recursos disponibles de manera más eficiente, planificar con acierto y gestionar a
las personas desde la motivación, el entusiasmo y el compromiso.

 Saber delegar
Uno de las principales dificultades para un líder se encuentra en la delegación de
tareas. Para algunos managers delegar es un sinónimo de perder el control sobre
el proyecto y por eso acaban realizando muchas tareas que no les corresponden o
molestando a su equipo
Los problemas derivados de este comportamiento son muchos: Por ejemplo, la
desmotivación que genera en el equipo la falta de confianza, la falta de tiempo que
sufre el líder para realizar las que sí son realmente sus tareas, la pérdida de la
perspectiva global o la poca eficiencia derivada del cansancio mental constante
entre tipos de tareas..

 Capacidad de coordinación y colaboración

Ya hemos visto al principio del artículo lo importante que es la colaboración y
coordinación de los equipos. Por ello la habilidad de un manager para fomentar
estos comportamientos es indispensable si quiere que su equipo alcance los
objetivos sin desperdiciar tiempo ni recursos.
La coordinación y colaboración ayudan a que no se produzcan solapamientos de
trabajo, a que los esfuerzos se alineen en la dirección correcta, a que se innove
más, se identifiquen los problemas más rápidamente y a que se encuentren las
mejores soluciones para estos.
Para incentivar coordinación y colaboración el líder tiene que establecer las
técnicas y herramientas que sirvan de canal para dicha coordinación. Hasta hace
poco tiempo las posibilidades eran reducidas; los equipos se comunicaban a
través de reuniones o email pero en los últimos años plataformas como Slack,
TribeScale o Basecamp han surgido como alternativas tecnológicas más
avanzadas.

 Planificación estratégica
La planificación estratégica es la habilidad de un líder de conocer el estado actual
de la empresa, el equipo humano y los recursos de los que dispone para elaborar
una “ruta” que permita a su equipo alcanzar los objetivos establecidos para el
proyecto.
La planificación estratégica está compuesta por diversas habilidades como la
intuición, la creatividad y por supuesto la estrategia. Si un manager está inmerso
en su día a día en tareas puramente ejecutivas es posible que pierda la visión
general de la empresa y por lo tanto no pueda desarrollar esta planificación. Por
este motivo es importante que de vez en cuando se aleje de estas tareas y
dedique un tiempo a contemplar la situación a “vista de pájaro”.

 Habilidad comunicativa
Sin una buena capacidad comunicativa sería difícil desarrollar el resto de
habilidades. Los grandes líderes siempre se han diferenciado por tener grandes
dotes oratorias, pero no nos engañemos, en la comunicación tan importante es
saber hablar como saber escuchar.
Prestar atención, ser conciso o tener un buen control sobre el lenguaje no verbal,
son algunas de las claves para mejorar nuestras habilidades comunicativas.

 Empatía
La empatía es la capacidad de percibir lo que otra persona siente, es decir, la
capacidad de poder ponerse en el lugar de otras personas (psicológicamente
hablando). Un buen líder debe ser siempre una persona empática ya que gracias a
ello podrá modular y adaptar su discurso dependiendo de la persona o personas
con las que se está comunicando.
Si somos capaces de ponernos en la piel de nuestros compañeros, clientes o
potenciales usuarios será más fácil que entendamos su situación y que seamos
capaces de desarrollar una buena comunicación con ellos orientada a conseguir
nuestros objetivos.

 Motivación e Inspiración
Un equipo motivado no sólo es un equipo que trabaja a un rendimiento superior
sino que también es más feliz y ayuda a atraer y retener al mejor talento. Existen
casos como la guerra de contrataciones abierta entre Tesla y Apple en los que el
salario ya no es un motivo suficiente para retener al talento. Es la motivación que
inspiran los proyectos y las personas que los lideran los que determinan quién se
queda con este talento.
Uno de los objetivos de un buen líder es motivar a su equipo y suponer una
inspiración lo suficientemente importante como para que el resto de miembros siga
su ejemplo. Un manager que no es capaz de transmitir esta inspiración, jamás
llegará a ser un verdadero líder.
  Valor
El valor es una de las habilidades que diferencia a un manager de un líder. Un
líder demuestra valor cuando toma decisiones difíciles, cuando asume las
responsabilidades de sus errores y los de su equipo o cuando tiene que salir de su
zona de confort para realizar tareas que están más allá de su deber.
Un líder valeroso no implica que tenga que tomar las decisiones a la ligera,
siempre hará un exhaustivo cálculo de riesgos, pero lo que nunca hará será
quedarse bloqueado ante una decisión importante o una tarea complicada.

 Compromiso
El compromiso se manifiesta de muchas maneras; compromiso con la empresa
para no abandonar en las buenas ni en las malas, compromiso con el equipo para
liderarlo eficazmente, compromiso con los clientes para ofrecer un valor mayor en
el producto y compromiso con uno mismo para seguir siempre mejorando.
El compromiso individual de un manager se verá amplificado cuando su equipo
también adquiera ese compromiso y trabaje codo con codo para llevar el proyecto
hacia el éxito.

 Resolución de problemas
Un manager también debe ser una persona resolutiva, es decir, una persona con
recursos y conocimientos para desatascar y resolver problemas. Y es que en
ocasiones hay ciertos bloqueos que sólo los puede resolver un manager y es ahí
donde entra la capacidad de resolución de problemas que permite al equipo seguir
avanzando.

 Resiliencia
Por último, aunque hemos hablado de la capacidad de resolver problemas,
siempre es inevitable que surjan problemas que no se pueden resolver. Por
ejemplo, si nuestro equipo llega tarde a la entrega de un proyecto y no lo podemos
evitar, tendremos que ser capaces de gestionar las consecuencias, absorber la
responsabilidad y no permitir que salpique a nuestro equipo si él no ha tenido la
culpa.
La resiliencia es precisamente la capacidad de las personas para sobreponerse a
situaciones adversas y recuperarse rápidamente de ellas. Un buen manager no
puede permitir que los problemas y adversidades le impidan trabajar; ante
situaciones difíciles tiene que sobreponerse rápido y continuar trabajando.