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GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CI-188


PRACTICA No 01
Ciclo 2018-02.

Sección: CXA1
Profesor: Jorge Luis Vilcapoma Vega
Duración: 30 minutos

Indicaciones:

1. No está permitido el uso de ningún material de consulta (cuaderno, diccionario, lecturas, etc.).
2. NO se permite el uso de calculadora científica o programable.
3. No se permite el uso de teléfono celular o cualquier otro aparato electrónico durante el examen,
los cuales deben permanecer apagados y guardados

1. ¿Cuál de los siguientes ítems tiene mayor nivel jerárquico?


A. Programa
B. Portafolio
C. Proyecto
D. Actividades

2. Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa con una estructura tradicional funcional. Su nivel
de autoridad en los proyectos será:
A. Alto
B. Moderado
C. Balanceado
D. Bajo

3. ¿En qué etapa del proyecto los interesados tienen mayor influencia?
A. Al inicio
B. Minutos antes de finalizar el proyecto
C. Luego de completar el plan para la dirección del proyecto
D. En medio de la etapa de ejecución

4. ¿Cuáles son los grupos de procesos de la dirección de proyectos?


A. Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre
B. Planificar, Hacer, Revisar, Actuar
C. Concepción, Planificación, Ejecución, Cierre
D. Iniciación, Planificación, Control, Cierre
5. Durante la etapa de elaboración del plan para la dirección del proyecto, el equipo de trabajo, por lo
general, estará MENOS involucrado en la creación de lo siguiente:
A. Presupuesto
B. Plan de Distribuir la información
C. Plan de Gestión de Riesgos
D. Cronograma

6. El patrocinador está por comenzar el proceso de iniciación de un proyecto. Todos los siguientes ítems
son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:
A. Enunciado del trabajo
B. Estándares de la industria
C. El director del proyecto
D. Requisito de negocio

7. El acta de constitución del proyecto acaba de ser firmado. Este documento ha sido formalmente
aceptado por el director del proyecto y su equipo de trabajo, quiénes también han firmado el documento.
En el acta de constitución hay una descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto como así
también limitaciones de costo y tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son:
A. Supuestos
B. Plan estratégico
C. Compromiso formal de los interesados
D. Restricciones

8. Una empresa de desarrollo de software para empresas comerciales está operando en un mercado muy
dinámico. ¿Cuál de los siguientes cambios debería ser el más importante para el comité del control
integrado de cambios? Un cambio originado en ______
a. El equipo de trabajo
b. El alcance del proyecto
c. La empresa contratista que está desarrollando el software
d. El mercado

9. El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto debería ser:


A. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos
B. Integrar y comunicar
C. Identificar restricciones innecesarias
D. Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección del proyecto

10. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto?


A. Enunciado del alcance
B. Contrato
C. Patrocinador
D. Acta de constitución del proyecto

11.Los siguientes enunciados forman parte del sistema de control de cambios en un proyecto pequeño, a
EXCEPCIÓN de
a. Reuniones
b. Procedimientos
c. Normas
d. Lecciones aprendidas
12. ¿Qué herramienta utilizará durante el proceso de validar el alcance del proyecto?
A. Matriz RACI
B. Generación de alternativas
C. Workshops
D. Inspección

13. ¿Cuál de los siguientes ítems tiene un nivel de jerarquía superior dentro de la EDT?
A. Actividades
B. Paquetes de trabajo
C. Paquete de planificación
D. Cuenta control

14. En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de
herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un
diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?
A. Desarrollar el enunciado del alcance
B. Analizar las expectativas de los interesados
C. Definir las actividades del proyecto
D. Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)

15. El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución
del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?
A. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo
B. Comunicarse con el cliente
C. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
D. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos

16. ¿Cuál de las siguientes herramientas será la MENOS utilizada para estimar la duración de las
actividades?
A. Análoga
B. Paramétrica
C. Método de la ruta crítica
D. Por 3 valores

17. El equipo de proyecto ya ha finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. El DP está manteniendo
una reunión con su equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las
actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones no será de mucha ayuda en esta reunión?
A. Acta de constitución del proyecto
B. Restricciones
C. Supuestos
D. Riesgos identificados

18. En un proyecto la fase de fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo
de dependencia:
A. Obligatoria
B. Externa
C. Discrecional
D. PERT
19. Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un
gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender
una urgencia. Esto lleva el índice de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay información
resguardada sobre los planos del puente y se requiere que el especialista esté allá para la firma de los
planos. Este hecho causa un retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:
A. Dependencias internas
B. Compresión
C. Ejecución rápida
D. Dependencias Obligatorias

20. En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere
que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:
A. Obligatoria
B. Discrecional externa
C. Discrecional interna
D. PERT

Respuestas

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Lima, Agosto 2018

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