Questionmark 2

2/10/22, 12:08 Assessment
Introducción
Prueba de práctica para
practicantes de SAFe 5 (5.1)
Comentarios sobre la
evaluación
Ha reprobado el examen de práctica de SAFe 5 Practitioner
(5.1).
Jaime Alexis Chino Villanueva
domingo, 02 octubre, 2022
Su puntaje porcentual es 38
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de puntuación a nivel de tema.
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garantiza una calificación aprobatoria en el examen.
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de pregunta.
Interpretación de la retroalimentación:
La opción marcada es la que seleccionó en el examen

de práctica.
La información en la barra debajo de cada pregunta
indica la puntuación correcta del total de puntos
posibles para la pregunta.
Dirá "Pregunta no respondida" si no proporcionó una
respuesta a la pregunta durante la prueba de práctica.
Tema Puntaje
Integrar y demostrar juntos 33%
Preparar la cartera de pedidos 25%
Explore los roles de Scrum Master y Product Owner 100%
Explore Lean, el manifiesto ágil y los principios SAFe 0%
Medir el flujo de trabajo 0%
Flujo de control con reuniones 100%
Identifique las prácticas Scrum, Kanban y Extreme Programming
67%
(XP)
Conozca a los equipos y personas en el tren de lanzamiento ágil 0%
Aprender juntos 33%
Conéctese con SAFe y las configuraciones de SAFe 50%
Integre, implemente y libere continuamente 0%
Retrospeccionar y mejorar 50%
Planificar la iteración: Propósito, Proceso, Resultado,
0%
Compromiso
Visualice el flujo de trabajo 100%

Planificar juntos 67%
Construye tu equipo 50%
Calidad de construcción en 50%
Valor de demostración 100%
resultado de la evaluación 38%

Pregunta Comentarios
Bloque 1: Acuerdo de candidato

Bloque 2: Instrucciones
Bloque 3: Preguntas
Pregunta
1 / 45
¿Qué visibilidad deberían proporcionar los Scrum
Masters durante la sincronización del tren de
lanzamiento ágil?
Visibilidad en el sistema Intención de la solución
Visibilidad en las decisiones de diseño de una
sola fuente
Visibilidad del progreso y los impedimentos
Visibilidad en la implementación de la
colaboración

1 de 1
Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 5: Ejecutar el

incremento del programa (PI)
Pregunta
2 / 45
¿Por qué se usa la secuencia de Fibonacci
modificada al estimar?
Sirve como una forma de estimar grandes
rangos
Se puede utilizar para predecir la cobertura de
prueba unitaria
Da como resultado una mayor precisión.
Refleja la incertidumbre en la estimación de
artículos más grandes.

0 de 1
Pregunta
3 / 45
¿Cuál es el tamaño recomendado de un equipo
ágil?
5 - 11 personas
3 - 5 personas
10 - 15 personas
8 - 12 personas

1 de 1
Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 2: Cree un

equipo ágil
Pregunta
4 / 45
¿Cómo apoya la mejora incesante el valor en SAFe
House of Lean?
Optimiza todo
Construye asociaciones a largo plazo basadas
en la confianza.
Permite a los equipos pivotar sin piedad ni
culpa.
Utiliza la toma de decisiones informada a través
de una retroalimentación rápida.

0 de 1
Pregunta
5 / 45
¿Qué factor ayuda a desbloquear la motivación
intrínseca de los trabajadores del conocimiento?
Pago por rendimiento
Autonomía
Incentivos de rendimiento del equipo
desarrollo paralelo
0 de 1
Pregunta
6 / 45
¿Qué reemplaza a los documentos de requisitos
detallados?
Pruebas unitarias
tableros de tareas
Trabajo en pareja
Cuentos

0 de 1
Pregunta
7 / 45
¿En qué curvas se centra un diagrama de flujo
acumulativo?
Curva de llegada ("to do") y curva de evolución
("cambio")
Curva de implementación ("movimiento") y
curva de salida ("hecho")
Curva de llegada ("to-do") y curva de salida
("done")
Curva de backlog ("trabajo") y curva de salida
("hecho")

0 de 1
Pregunta
8 / 45
¿Qué tres preguntas debe responder cada
miembro del equipo durante la reunión diaria?
(Elige tres.)
¿Qué hice ayer para avanzar en los objetivos de
iteración?
¿Cómo estoy contribuyendo a un entorno de
cambio continuo?
¿Cómo estoy dividiendo las Soluciones en
Capacidades y Habilitadores?
¿Qué haré hoy para avanzar en los objetivos de
iteración?
¿Hay algún impedimento que impida que el
equipo alcance los objetivos de la iteración?
¿Cómo estoy optimizando la solución completa?

1 de 1
Pregunta
9 / 45
¿Cuál es el papel del Scrum Master?
Para coordinar Portfolio Epics a través del

sistema Portfolio Kanban
Actuar como un líder de servicio que ayuda a
los equipos a autoorganizarse, autogestionarse
y entregar utilizando prácticas Agile efectivas.
Facilitar los procesos de Agile Release Train y la
ejecución de Solution Train
Ser una parte interesada que tiene la
responsabilidad comercial y técnica principal de
la idoneidad para el uso

1 de 1
Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 1: Introducción a

Scaled Agile Framework®
Pregunta
10 / 45
¿Qué dos afirmaciones describen las
responsabilidades del Product Owner? (Escoge
dos.)
Ser una sola voz para el Cliente y las partes
interesadas
Poseer y administrar el Backlog del equipo
Para garantizar que el equipo siga los principios
y prácticas ágiles
Para proteger al equipo de fuerzas externas.
Para entrenar al equipo
1 de 1
Pregunta
11 / 45
¿Cuál es el papel del Arquitecto/Ingeniero del
Sistema?
Implementar métodos de mejora continua.
Para definir el diseño del sistema.
Orientar a los equipos y apoyar la Pasarela
Arquitectónica
Para administrar las dependencias

0 de 1
Pregunta
12 / 45
¿Qué responsabilidad le corresponde al Product
Owner en el equipo?
Para secuenciar los elementos del backlog
según las prioridades, los eventos y las
dependencias del programa
Fomentar la estimación normalizada dentro del
equipo.
Fomentar la adopción de prácticas técnicas
ágiles
Para facilitar las reuniones de equipo e impulsar
el comportamiento ágil

1 de 1
http://www.scaledagileframework.com/scrumxp/
Pregunta
13 / 45
¿Qué prácticas se demuestran durante el evento
Inspeccionar y Adaptar?
Reflexionar, resolver problemas e identificar
acciones de mejora
Nuevo comienzo, secuencia de trabajo, embudo
y habilitación
Enfocar hacia adelante, desarrollar, planificar
entre dominios y acelerar la ejecución
Avanzar, analizar Historias futuras, integrar e
iterar

1 de 1

Pregunta
14 / 45
¿Cuáles son los valores fundamentales de SAFe?

Calidad integrada, ejecución de programas,
alineación, transparencia
Gente y Cultura, Transparencia, Colaboración,
Respondiendo al Cambio
Compromiso, Competencia, Colocación, Cultura
Calidad de código, comentarios rápidos,
alineación, confianza

0 de 1
Pregunta
15 / 45
Si la demostración de PI System muestra el estado
actual de la solución, ¿a quién va dirigida esta
demostración?
los dueños de negocios
El equipo ágil
Los Scrum Masters
El propietario del producto

0 de 1
Pregunta
16 / 45
¿Cuál es el propósito de la revisión de la iteración?
¿Cuál es el propósito de la revisión de la iteración?
Para mostrar los elementos de la cartera de
pedidos y trabajar en posibles soluciones para
los elementos de la cartera de pedidos
Para medir el progreso del equipo mostrando
Historias de trabajo a las partes interesadas y
recibiendo comentarios de ellos.
Servir como una reunión de pronóstico donde
se estima el trabajo para los Incrementos del
Programa
Para identificar dónde hay demasiado trabajo
en el sistema y dónde se sobrecargan los
equipos

1 de 1
Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 1: Introducción a

Scaled Agile Framework®
Pregunta
17 / 45
¿Cuál es el beneficio de separar los elementos de
liberación de la Solución?
Permite que Agile Release Train demuestre el
valor cada dos semanas
Permite que el Equipo de Sistemas se integre
con facilidad
Permite la liberación de diferentes elementos
de la Solución en diferentes momentos.
Permite a Agile Teams lanzar funciones no

probadas

0 de 1
Pregunta
18 / 45
¿Un equipo ágil recopila las métricas de iteración
que han acordado durante qué parte de la
retrospectiva del equipo?
Durante la parte cualitativa de la retrospectiva
del equipo
Durante la retrospectiva de tiempo y materiales
Durante la retrospectiva del acuerdo Features
Durante la parte cuantitativa de la retrospectiva
del equipo

1 de 1

Pregunta
19 / 45
James es propietario de un producto. Es el día siete
de la iteración y su equipo le dice que es posible
que pierdan su compromiso de iteración. ¿Qué

debe hacer Jaime?
Admite dividir una historia en una historia de
codificación y una historia de prueba, y luego
mover la historia de prueba a la siguiente
iteración
Soporte para agregar una iteración de
innovación y planificación directamente
después de la iteración actual
Acepte agregar una persona del equipo del
sistema para completar el trabajo
Asegúrese de que la acumulación de iteraciones
se priorice con precisión

0 de 1
Pregunta
20 / 45
¿Cuáles son dos razones por las que el desarrollo
ágil es más beneficioso que el desarrollo en
cascada? (Escoge dos.)
Requiere aprobaciones de puerta de fase para
garantizar que todos se muevan juntos
Permite a la gerencia realizar un seguimiento
del progreso del proyecto en función de los
comités directivos y las métricas.
Permite a las empresas entregar valor al
mercado más rápidamente.

Se basa en dependencias de proveedores
externos
Aumenta la productividad y el compromiso de
los empleados.

1 de 1
Pregunta
21 / 45
Las "3 C" son una guía popular para escribir
historias de usuarios. ¿Qué representa cada una de
las tres C? (Elige tres.)
Ajustarse
Confirmación
Aclaración
Conversación
Concepto
Tarjeta

0 de 1
Pregunta
22 / 45
¿Qué afirmación es verdadera sobre los límites de
t b j
https://ondemand.questionmark.com/Lobby/406067/Exam/Container (WIP)? 15/28
trabajo en proceso (WIP)?

Los límites WIP más altos dan como resultado
una menor utilización
Los límites WIP más altos proporcionan una
retroalimentación más rica
Los límites más bajos de WIP dan como
resultado que se completen menos Historias
Los límites WIP más bajos mejoran el flujo

1 de 1
Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 4: Ejecutar la

iteración
Pregunta
23 / 45
¿La planificación de la iteración, la revisión de la
iteración y el refinamiento del backlog son
ejemplos de qué tipo de evento?
evento IP
evento de equipo
Evento de sincronización
evento del programa

0 de 1
Pregunta
24 / 45
¿Qué afirmación describe un elemento del enfoque
CALMR para DevOps?
Mantén todo bajo control de versiones
Cree trenes de lanzamiento ágiles
multifuncionales en torno al flujo de valor para
el cliente
Establecer un ambiente de trabajo de
responsabilidad compartida.
Descentralizar la toma de decisiones

0 de 1
Pregunta
25 / 45
¿Qué afirmación es verdadera sobre la
planificación de iteraciones para equipos Kanban?
Los equipos Kanban estiman su velocidad
Los equipos Kanban no se comprometen con
los acuerdos de nivel de servicio
Los equipos Kanban encuentran un gran valor
al tratar de planificar la iteración en detalle
Los equipos Kanban publican objetivos de
iteración

0 de 1
Pregunta
26 / 45
¿Qué afirmación refleja uno de los pasos para
establecer la velocidad inicial?
Los miembros del equipo evalúan su
disponibilidad, reconociendo el tiempo libre y
otras funciones potenciales.
Las tareas de mantenimiento no necesitan
incluirse en la velocidad; las tareas de
mantenimiento quedan fuera de este alcance
Determinar la velocidad es una función nueva
en cada Iteración; Las iteraciones anteriores no
deben transferirse a una nueva iteración.
Identificar el trabajo en infraestructura técnica,
herramientas y otros impedimentos sistémicos

0 de 1
Pregunta
27 / 45
¿Qué actividad es clave para implementar con éxito
Scaled Agile Framework?
Utilice un proceso de planificación de PI basado
en la cadencia
Utilice la iteración de innovación y planificación
en lugar del proceso de planificación de PI
Reemplace el proceso de planificación de PI con

el taller Inspeccionar y adaptar cuando sea
posible
Eliminar bloques como la estimación de cartera

1 de 1

Pregunta
28 / 45
¿Cuándo se debe utilizar un equipo de subsistema
complicado?
Entregar valor directamente al cliente o usuario
final
Ayudar a otros equipos a ser más competentes
en nuevas tecnologías.
Desarrollar y soportar plataformas que brinden
servicios a otros equipos.
Proporcionar habilidades especializadas
profundas y experiencia en torno a un
subsistema específico.

1 de 1
Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 2: Cree un

equipo ágil
Pregunta
29 / 45
Durante la ejecución de la iteración, ¿qué es lo que
más afecta la velocidad de un equipo?
Cambios de productividad, ubicación del equipo
y medidas de innovación.
Cambios en el propietario del producto,
cambios en las estimaciones y nuevas
características
Cambio de planificadores financieros, un nuevo
Scrum Master y nuevos evaluadores
Cambiar el tamaño del equipo, la composición
del equipo y el contexto técnico

0 de 1
Pregunta
30 / 45
¿Cuál es el objetivo del modelo SAFe House of
Lean?
Innovación
Valor
Mejora implacable
Caudal

0 de 1
Pregunta
31 / 45
¿Con qué actividad siempre comienza el evento
Inspeccionar y adaptar?
La demostración del sistema PI
Medición cuantitativa
Taller de Retrospectiva y Resolución de
Problemas
Acuerdo sobre los problemas a resolver

0 de 1
Pregunta
32 / 45
¿Qué es fundamental para implementar con éxito
la calidad en un entorno Lean-Agile?
Separación de desarrollo y operaciones
equipos de componentes
Un lanzamiento por fases
Hacer de la calidad responsabilidad de todos

1 de 1

iteración
Pregunta
33 / 45
¿Cuál es el papel del ingeniero del tren de
lanzamiento?
Servir como autoridad de contenido a nivel de
programa
Para garantizar la integridad técnica de todo el
desarrollo en Agile Release Train
Servir como Scrum Master para Agile Release
Train
Entrenar equipos para mejorar sus resultados.

0 de 1
Pregunta
34 / 45
¿Cuál es un ejemplo de un evento ART?
Levantamiento diario
Innovación y Planificación
Scrum de Scrums
Revisión de iteraciones

0 de 1
Pregunta
35 / 45
El Agile Release Train alinea a los equipos en una
misión común usando una sola Visión y ¿qué más?
Programa atrasado
Trabajo más corto ponderado primero
Trabajos pendientes del equipo
Lanzamiento bajo demanda

0 de 1
Pregunta
36 / 45
¿Cómo se puede demostrar un habilitador de
exploración técnica?
Mostrar las pruebas de aceptación escritas para
la exploración.
No es necesario demostrar los habilitadores de
exploración
Mostrar el conocimiento adquirido por la
exploración.
Demostrar sistemas de trabajo en el entorno de
producción.

0 de 1
Pregunta
37 / 45
¿Cuáles son los tres niveles de Scaled Agile
Framework?
Framework, Entrega, Iteración
Épica, Capacidad, Característica
Flujo de valor, programa, equipo
Esencial, Gran Solución, Portafolio

0 de 1
Pregunta
38 / 45
¿Qué dos puntos de vista proporciona la revisión
de la iteración al programa? (Escoge dos.)
Cómo el equipo está aumentando el
empoderamiento
Cómo responde el equipo a las partes
interesadas
Cómo el equipo está demostrando
transparencia en la toma de decisiones
Cómo le fue al equipo en la iteración
Cómo le está yendo al equipo en el Incremento
del Programa

0 de 1
Pregunta
39 / 45
¿Qué se incluye típicamente en la definición de
hecho para el incremento del equipo?
Se hacen pruebas de regresión
Las historias son aceptadas por el Product
Owner
Las historias son aceptadas por Product
Management
La documentación del cliente está lista.

1 de 1

iteración
Pregunta
40 / 45
¿Cuál es una de las clases de servicio típicas de
Kanban para equipos ágiles?
Aceptado
Embudo
Revisar
Fecha fijada

0 de 1
Pregunta
41 / 45
¿Cuál es un ejemplo de una secuencia de Fibonacci
modificada?
...5, 8, 13, 20, 40...
... 2, 4, 5, 9, 11...
...1, 1, 3, 5, 5...
...5, 8, 13, 21, 34...

1 de 1
Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 3: Planificar la

iteración
Pregunta
42 / 45
¿Por qué los líderes Lean-Agile intentan conectar
los silos de negocios, ingeniería de sistemas,
hardware, software, pruebas y control de calidad?
Para optimizar la comunicación vertical
Para hacer cumplir los límites organizacionales
entre las funciones
Para permitir la fricción entre los equipos.
Para alinear alrededor del valor
0 de 1
Pregunta
43 / 45
¿Qué afirmación describe un evento de
planificación de PI basado en la cadencia?
Tantos miembros del equipo como sea posible
deben asistir de forma remota para reducir los
costos de viaje.
Es un evento de dos días para todos con el
objetivo de crear alineación
Es muy importante y debe posponerse hasta
que todos los participantes puedan asistir.
No es un evento obligatorio, pero las tareas
avanzan a mayor velocidad cuando se produce
la reunión.

1 de 1

iteración
Pregunta
44 / 45
La calidad es, ante todo, una función de qué en un
concepto Lean-Agile.
Autoridad de solución empoderada

Cultura de responsabilidad compartida
Opciones de conservación
Implementación bajo demanda

0 de 1
Pregunta
45 / 45
¿Qué afirmación es verdadera sobre el evento de
planificación de PI?
Implica Product Management y Product Owners
el primer día y el resto de equipos el segundo
día
Involucra a todos en el programa durante un
período de dos días.
Se trata de la gestión de la cartera de
programas para priorizar las historias
presentadas por los equipos durante la revisión
del plan final
Solo involucra a los miembros del equipo que
están más calificados para estimar el trabajo.

0 de 1
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2/10/22, 12:08 Assessment

Jaime Alexis Chino Villanueva

domingo, 02 octubre, 2022

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Visualice el flujo de trabajo 100%

Bloque 1: Acuerdo de candidato

Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 5: Ejecutar el

Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 2: Cree un

Para coordinar Portfolio Epics a través del

Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 1: Introducción a

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Permite a Agile Teams lanzar funciones no

Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 5: Ejecutar el

que pierdan su compromiso de iteración. ¿Qué

mercado más rápidamente.

trabajo en proceso (WIP)?

Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 4: Ejecutar la

Reemplace el proceso de planificación de PI con

Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 5: Ejecutar el

Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 2: Cree un

Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 4: Ejecutar la

Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 4: Ejecutar la

Curso Safe 4.5 for Teams - Lección 3: Planificar la

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