Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CONFA CONTINUADA
Documento: Fecha Impresión:
EVALUACIÓN
Logro 1.2: Expone los aspectos más relevantes de la evolución de la gestión humana.
Desde hace un tiempo estamos viendo la transformación del área encargada de los
recursos humanos en las empresas. Pasó de ser no solo un proceso de administración
de personal a convertirse en un modelo integral de desarrollo y desempeño de los
trabajadores.
De la Estrategia Corporativa se define la Estructura Organizacional y finalmente
la Cultura Empresarial. Esta última se representa en definiciones de rasgos culturales
que a su vez se convierten en prácticas cotidianas de trabajo: programas, proyectos,
procesos, políticas, entre otros. La Gestión Humana debe responder a todas estas
definiciones estratégicas, de esta forma:
SELECCIÓN:
Proceso en el cual se selecciona a los trabajadores de acuerdo a una Estructura
Organizacional diseñada y de forma tal que responda a los objetivos requeridos en la
Estrategia Corporativa.
INDUCCIÓN:
Es la forma en la cual el trabajador conoce la empresa y todos los aspectos importantes
a tener en cuenta para iniciar, tales como: estrategia empresarial, estructura, macro –
procesos, cultura, políticas, entre otros temas generales de la organización y también la
capacitación específica para su cargo.
DESARROLLO:
Posterior a la inducción, estructuración de planes de desarrollo individuales y grupales
enfocados a tener éxito en el proceso y contribuir así al éxito del negocio.
COMPENSACIÓN:
Página 1 de 5
CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CALDAS - EDUCACIÓN
CONFA CONTINUADA
Documento: Fecha Impresión:
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN UNIDAD 1
Página 2 de 5
CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CALDAS - EDUCACIÓN
CONFA CONTINUADA
Documento: Fecha Impresión:
EVALUACIÓN
Página 3 de 5
CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CALDAS - EDUCACIÓN
CONFA CONTINUADA
Documento: Fecha Impresión:
EVALUACIÓN
filosófico y el conocimiento de los conceptos que orientan el buen desarrollo del proceso
de gestión del talento humano».
Para gestionar el talento humano es necesario observar y entender las actitudes
humanas y saber cómo estas actitudes pueden favorecer o perjudicar a las
organizaciones. Algunas de las actitudes que más se analizan en la actualidad son: la
percepción, la conducta motivada, la necesidad de involucramiento y el nivel de
proactividad de la persona.
En este contexto, es necesario conocer las teorías de la administración que dieron origen
a la ciencia de la gestión del talento humano, pues fueron estas teorías las que
postularon los principios que se usan en la actualidad para administrar los recursos
humanos de las organizaciones.
Conceptos de la gestión del talento humano
Para profundizar en lo que se define como gestión del talento humano es importante
partir del concepto de organización, entendido como el agrupamiento ordenado de
funciones, tareas, actividades y procesos en el que cada persona asume una función
coordinada con las demás para obtener un fin común. Con el propósito contextualizar
este tema, se sugiere conocer los conceptos clave de la planeación del talento humano.
Para crear y dinamizar la estructura organizacional es fundamental implementar un
proceso de gestión de talento o de gestión de personal; este se refiere al conjunto de
procesos administrativos que buscan facilitar a la alta dirección de la organización la
comprensión y el ejercicio de liderar y enseñar a los subordinados y de promover una
cultura institucional que facilite el logro de objetivos.
La gestión del talento humano debe asumir la responsabilidad de definir con claridad el
trato que la administración debe dar a los empleados, debe contar con los mecanismos
necesarios para oponerse a prácticas injustas y de representar sus intereses dentro del
marco de la obligación fundamental que tiene con la alta gerencia.
te proceso de gestión debe ser planeado –concepto que estriba en el objetivo de
anticiparse y prepararse para una situación futura– y su propósito es identificar riesgos
que generen enfermedades o accidentes asociados al trabajo y promover la capacitación
y el desarrollo de los trabajadores. Por ello, el proceso de administración del recurso
humano agrupa de forma interdisciplinaria cinco funciones básicas.
Gestión estratégica de la organización
El enfoque sistémico y de direccionamiento estratégico de las organizaciones requiere
que la gestión del talento humano se desarrolle desde la perspectiva que aporta la
definición de cadena de valor, entendiendo este concepto como el conjunto de
Página 4 de 5
CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CALDAS - EDUCACIÓN
CONFA CONTINUADA
Documento: Fecha Impresión:
EVALUACIÓN
Página 5 de 5