Quiz 1 - Semana 3 Liderazgo y

pensamiento estrategico
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MÁS RECIENTE Intento 1 28 minutos 75 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de sep en 23:55 al 17 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75
Entregado el 13 de sep en 19:19
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 pts
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el poder de una
visión compartida, se refiere a:

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el grupo,
puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por tanto debe ser
suficientemente amplia y que abarque todo lo que se desea.

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector

productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por todos.

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el líder

debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la visión, es lo más
adecuado para el negocio.

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el país, por
tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el más idóneo.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro

de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección
de los individuos designados como líderes.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los

valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus

colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección claves.

No, porque no usa tecnología de punta

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y servicios.

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial
basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder
sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino
como lideres individuales.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y
orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la
empresa como factor importante para ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y

autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de
rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e

impositivo sea obtiene mejores resultados.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
De acuerdo con lo planteado en la temática de liderazgo empresarial, una razón
principal para que las empresas alcancen el liderazgo corporativo está en la
elección de la persona que dirigirá el destino de la empresa. Según el contexto
citado infiera cual es la persona adecuada para dirigir los destinos de la empresa y
lograr los objetivos definidos.

Un buen gerente

Un Excelente jefe

Un verdadero líder

Un profesional magister

Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones,
a excepción de:
Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento
de roles.

Organizar y planear el liderazgo.

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto
de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el
empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron
saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis,
abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de
productos de salud es un líder empresarial porque:

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades
del cliente.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la

supervivencia de la empresa.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Surgió antes que el enfoque de rasgos.

Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.

Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera

de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del

liderazgo como herramienta única para destacarse.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la

organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.
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