Ejercicio para definir

tu orientación de LIDERAZGO
LISTADO PARA EL LÍDER Práctica propuesta por Rupert Eales-White
en su libro Cómo ser un líder eficaz

Nº Afirmación Si / No

1 Verifico regularmente que mi personal haga todo cuanto dice que hará.

2 Me intereso por los sentimientos de mis colegas.

Creo que trabajar en equipo es la mejor manera de sacar provecho de los

3 diferentes enfoques individuales.

Siempre dispongo de tiempo para escuchar las preocupaciones y problemas de

4 los compañeros de trabajo.
Me aseguro qde que las metas, los objetivos y los patrones de rendimiento sean
5 aceptados por el equipo en su conjunto.

6 Sanciono a todo miembro del equipo que comete errores.

7 Trato de que la mayoría de las decisiones las tome el equipo en su conjunto y no yo.

8 Mantengo a mi personal bajo control.

9 Elogio de inmediato el buen desempeño de otra persona.

10 Critico de inmediato a quienes comenten errores.

11 Confío en los demás y los demás confían en mí.

12 Prefiero ser parte de reuniones grupales creativas que pensar creativamente a solas.

13 Proporciono apoyo emocional a los compañeros de trabajo.

14 Me ocupo de coordinar y no de controlar a mi equipo.

He descubierto que cuando le digo a mi personal lo que debe hacer con

15 exactitud y porqué, el trabajo se realiza de buen grado.

16 Prefiero trabajar en equipo y no por mi cuenta.

17 Me valgo de mi autoridad para lograr que el personal cumpla sus objetivos.

18 He desarrollado mi capacidad de escuchar y soy un buen oyente.

Nº Afirmación Si / No

19 Estimulo a los miembros del equipo a compartir sus sentimientos y expectativas.

20 Fomento un entorno donde predominan la solidaridad y el apoyo mutuo.

Pienso que valerse de amenazas sensatas, cuando es necesario, permite

21 llegar a un acuerdo.

22 Promuevo las ideas y sugerencias de los compañeros de trabajo como las mías.

Persuado a los integrantes del equipo a compartir la información y de

23 apoyarse mutuamente.

Persuado a los demás valiéndome de mi autoridad así como de recompensas

24 y castigos adecuados.

25 Proporciono regularmente a mi personal una apreciación sobre su desempeño.

26 Me gusta estar al mando.

27 Ayudo a los demás a crear una visión y una comprensión compartidas.

28 Prefiero trabajar con un equipo y no con un individuo.

29 Reconozco que es necesario ser sensible ante los sentimientos de los colegas.

30 Sanciono a quienes se desempeñan de un modo insuficiente.

31 Pienso que el mejor acuerdo es aquel en que ambas partes ganan.

32 Promuevo firmemente mis opiniones.

33 Tengo buena comunicación con el equipo.

Procuro que mis colaboradores tomen conciencia de que hablo en serio a fin

34 de que lleven a cabo lo que les pido.

Manifiesto abiertamente mis ideas y sentimientos y estimulo a mis

35 colaboradores a expresar los suyos.

36 Soy un catalizador y un mediador en el equipo antes que un dirigente.

Ejercicio para definir tu orientación de LIDERAZGO

LISTADO PARA EL LÍDER

Práctica propuesta por Rupert Eales-White

en su libro Cómo ser un líder eficaz