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Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar
problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o
servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este
contexto se puede expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:
Concertadas y adaptadas
Racionales y fundamentadas
Objetivas y rutinarias
Creativas e innovadoras
Pregunta 2
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Se consideran un motor para la innovación:
La productividad e imaginación
Las ideas
Pregunta 3
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De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los autores
Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales
una de ellas hace referencia a la visión por encima de la partes o dicho de una mejor
forma permite ver el todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de
presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados. Según el contexto
descrito seleccione la estrategia correcta:
La cobertura holística
El consensuamiento
Pregunta 4
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La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional
con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja sobre el futuro a partir de
la identificación de escenarios para lo cual se apoya en tres grandes estrategias. A partir del
texto anterior, seleccione las estrategias que permitirán la identificación de los escenarios:
Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte de las
veinte técnicas en materia de prospectiva.
Pregunta 5
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Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un
reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la
tecnología en las organizaciones?
Pregunta 6
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¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?
Matriz Insumo-Producto
Técnica Delphi
Modelos de simulación
Pregunta 7
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