ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Presentado a:

Nancy Milena Riveros Chávez

Presentado por:

Lady Juliette Marroquín Gómez

Laura Cristina Navarro Correa

Becky Tainina Martínez Ortiz

Gestión Financiera

Colombia, mayo 30 de 2020

1
Contenido
INTRODUCCION …………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 3
FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO CENCOSUD ………………………………………………………………………………………………..5
FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO HOSPITAL SAN RAFAEL ……………………………………………………………………………...8
FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO ECOPETROL ……………… ………………………………….………………………………………….15
CONCLUSIONES …………………………………………………………………………………………………………………………………………………24
BIBLIOGRAFIA ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………25

Contenido Figuras

FIGURA N°1 …….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 6

FIGURA N°2 …….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 7
FIGURA N°3 …….………………………………………………………………………………………………………………………………………………….23

2
 INTRODUCCION

La visión clásica de la dirección financiera es la de llevar bien las cuentas ya que es la imagen fiel

de una compañía, en donde se refleje la realidad de la entidad.

La nueva visión financiera debe ser proactiva, inquieta y siempre dirigida a dar respuestas a todo

lo que sucede en la empresa, generando propuestas y alternativas de mejora ya sea no solo en el

ámbito financiero si no también en el ámbito propio del negocio, para de esta manera satisfacer

mejor los clientes, reportando así un beneficio para la empresa.

En el siguiente trabajo damos a conocer las funciones de los directores financieros de tres

empresas que participan en diferentes sectores de la economía colombiana, tomando como base

el concepto de función financiera, siendo cada una de ellas bajo la normatividad establecida

vigente enfocadas hacia cada uno de sus sectores o actividades económicas, pero con el mismo

fin.

3
 FUNCIONES DE DIRECTOR FINANCIERO CENCOSUD

EMPRESA SCOTIABANK CENCOSUD

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
CARGO ESTRUCTURAL DIRECTOR FINANCIERO
FUNCIONES BÁSICAS

El Director Financiero será el encargado principalmente de realizar un riguroso seguimiento a los

indicadores macroeconómicos locales e internacionales de los 5 países de Latino América en el cual

tienen presencia, así mismo, su principal objetivo será implementar el plan comercial definido por

la empresa, administrando así los recursos materiales, humanos y sistémicos de la compañía.

FUNCIONES ESPECIFICAS

1. Velar por la debida gestión de los recursos de la Organización y por el cumplimiento de las

políticas de inversión dentro del marco de evaluación de riesgos que se realiza

periódicamente.

2. Coordinar la implementación de los planes de venta, servicio, riesgo, operaciones, calidad y

cumplimiento normativo definidos para alcanzar los objetivos previstos por su Gerencia

Zonal en los puntos Financieros y salas de venta.

3. Eficiente y desarrollar las labores de las personas con la finalidad de potenciar el trabajo en

equipo.

4. Transmitir la comunicación en forma transparente y alineada con la estrategia de la

Compañía.

5. Monitorear la productividad mensual del personal y generar acciones correctivas,

4
 presentando el plan de acción mensual a su Zonal

6. Revisar y monitorear la posición de deuda local e internacional de la Compañía,

acompañando a la Junta Directiva en la estructuración de propuestas y estrategias de

contratación, perfilamiento y/o extensiones de líneas crediticias que permitan optimizar el

gasto financiero y mejorar los indicadores financieros de la Compañía.

7. Diseñar estrategias de diversificación al riesgo tanto por la diferencia en cambio como por

tasa de interés. Para el efecto, se estructuraron portafolios de cobertura con instrumentos

derivados (forwards, interest rate swaps y cross currency swaps) con miras a minimizar el

impacto de la volatilidad del mercado en el Estado de Pérdidas y Ganancias (P&G) de la

Compañía.

8. Realizar seguimiento periódico a las obligaciones derivadas de los contratos de crédito y

obligaciones (covenants)

5
 Figura N°1 Cronología, Fuente: www.cencosud.com

Figura N°2 Estructura Organizativa por Departamentos, Fuente: memoria anula

Cencosud 2019

6
 FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO DEL HOSPITAL SAN RAFAEL DE PACHO

EMPRESA Hospital San Rafael de Pacho

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
CARGO ESTRUCTURAL Director financiero
PROPÓSITO PRINCIPAL
PROPÓSITO PRINCIPAL: Administrar los recursos financieros en base a la planeación, control,

asesoramiento, y coordinar todas las actividades, políticas y estrategias propias de la Dirección

financiera o en materia de Contabilidad, Tesorería, Presupuesto, Costos, Cartera, Facturación,

Bienes, y demás aspectos relativos a la toma de decisiones y apoyo al equipo gerencial, acatando las

normas legales vigentes, para lograr procesos productivos, efectivos y rentables económica y

socialmente del Hospital San Rafael.

PROCESO EN LOS QUE INTERVIEN: Proceso gestión de la planeación, proceso planificación

y consolidación del sistema de gestión integral de calidad, proceso sistema de información y

atención al usuario, proceso gestión de la innovación, macro proceso gestión financiera, proceso

gestión de la información clínica y administrativa.

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES

1. Realizar en coordinación de su equipo de trabajo, la planeación, ejecución, seguimiento y control

de las actividades a implementar para lograr el cumplimiento de las metas de las Secciones de

contabilidad, costos, tesorería, cartera, facturación, y presupuesto y las propias de la institución

7
acordes al cargo.

2. Asesorar y acompañar la implementación de planes de mejoramiento continuo al interior de las

Secciones de Contabilidad, costos, presupuesto, tesorería, cartera y facturación y las propias de la

institución acordes al cargo.

3. Apoyar al equipo gerencial en la toma de decisiones.

4. Realizar estudios financieros para asesorar a la Gerencia, y al grupo directivo respecto a la toma

de decisiones que impacten positivamente los resultados financieros de la organización.

5. Realizar proyecciones financieras que permitan tomar decisiones de inversiones, disminuciones

de costos, optimización de recursos, e incrementos de ingresos.

6. Coordinar y gestionar la entrega confiable y oportuna de toda la información financiera requerida

por los clientes internos y externos de acuerdo a la normatividad vigente.

7. Identificar y dar respuesta a las necesidades del cliente interno y externo según políticas

institucionales y procedimientos determinados, con calidad y oportunidad.

8. Asesorar a la Administración en el desarrollo de políticas, planes y programas para la provisión,

utilización y racionalización de los recursos financieros del Hospital.

9. Coordinar y asesorar a las áreas asistenciales y administrativas, para la realización del

presupuesto por centro de costos, informando mensualmente a cada dependencia de su ejecución y

8
análisis.

10. Coordinar y gestionar cada una de las etapas del proyecto de presupuesto para la siguiente

vigencia fiscal, así como las modificaciones que se realicen a este, de acuerdo a las normas y

parámetros establecidos.

11. Acatar las directrices y políticas trazadas por la Gerencia, con el fin de garantizar el

cumplimiento de los planes y programas inherentes al logro de la misión Institucional.

12. Elaborar y coordinar oportunamente el plan de acción de la dirección a su cargo antes del 31 de

diciembre de cada año y presentar las evaluaciones correspondientes a dicho plan, cada que la

gerencia lo requiera.

13. Realizar las evaluaciones de desempeño a los funcionarios a su cargo según la normatividad

legal vigente.

14. Autorizar la disponibilidad, compromiso y pago necesarios para la adecuada ejecución del

presupuesto, así como el cumplimiento de las obligaciones contraídas por el hospital.

15. Controlar el manejo de los recursos financieros para que estos se ejecuten de conformidad con

los planes y programas establecidos, asegurando el cumplimiento de las normas orgánicas del

presupuesto.

16. Constituir antes del 31 de enero de cada año las reservas de apropiación de los compromisos

legalmente contraídos al 31 de diciembre de la vigencia fiscal anterior, así como la relación de las

9
 cuentas por cobrar en el término que señala la ley.

17. Cumplir con las normas de la Institución y actuar de acuerdo con la ética de su profesión o

disciplina.

18. Liderar y gestionar el Sistema de Gestión Integrado de Calidad (SGIC) en todos los

componentes y garantizar la realización de los diferentes procesos, procedimientos y actividades del

área.

19. Realizar supervisión de contratos, la cual consiste en el seguimiento técnico, administrativo,

financiero, contable, y jurídico de los contratos; conforme a los estatutos, manuales y

procedimientos de supervisión e interventoría de la entidad, y acorde a la normativa vigente

aplicable al caso.

20. Elaborar y presentar la información financiera a las diferentes Áreas internas y Entes de Control

externos.

21.Desarrollar la función administrativa a su cargo, cumpliendo con los principios de igualdad,

moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad del Hospital San Rafael.

CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO)

1. La aplicación y mejoramiento continuo de los sistemas de Gestión Integral de Calidad, así como

mejoramiento continuo en cada uno de los procesos establecidos nos permite brindar a nuestros

10
clientes una atención excelente y con calidad.

2. Las actividades, políticas y estrategias propias del área financiera en materia de Contabilidad,

Tesorería, Presupuesto, Costos, Cartera, Facturación, activos, y aspectos relativos a la toma de

decisiones y apoyo al equipo gerencial, son planeadas acatando las normas legales vigentes.

3. Las gestiones legales internas y externas son realizadas para la aprobación del presupuesto del

Hospital, y su ejecución y liquidación se hace en los términos y plazos estipulados por las normas.

4. El Control y el manejo de los recursos financieros se ejecuten de conformidad con los planes y

programas establecidos, asegurando el cumplimiento de las normas orgánicas del presupuesto.

5.los estados contables son elaborados y presentados están de acuerdo con la normatividad vigente

según la Contaduría General de la Nación y principios de contabilidad generalmente aceptados en

Colombia.

6. la información que se genera por el área financiera contribuye a los análisis estadísticos

institucionales de gestión.

7. los objetivos establecidos por la institución se logran por las acciones y recomendaciones

presupuestales sugeridas y desarrolladas por el área.

Ejemplos:
1. Realizar llamados de atención por incumplimiento del Sistema de Gestión Integral de

calidad, ambiente, seguridad y salud en el trabajo.

2. Manejar relaciones con los bancos y entidades financieras.

3. Tomar decisiones de acciones correctivas, preventivas y de mejora del Sistema de Gestión

Integral de calidad, ambiente, seguridad y salud en el trabajo.

4. Cumplir y hacer cumplir las normas disciplinarias y reglamentos de la empresa.

5. Hacer seguimiento de los compromisos de los contratistas frente al Sistema de Gestión

11
 Integral, en apoyo de los procesos involucrados.

6. Medir las actividades de su área y de su gestión.

7. Evaluar al personal para asegurar que todos han adquirido y mantienen la concientización y

competencia requeridos para llevar a cabo las actividades en su puesto de trabajo.

8. Ajustar los objetivos y metas ambientales y del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo

en el proceso, con base en los resultados de los indicadores de desempeño y los objetivos

corporativos del Hospital.

9. Aprobar o desaprobar la implementación de métodos o prácticas de control operacional en

medio ambiente y Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo que interactúen con las

actividades del proceso.

10. Detener la ejecución de un trabajo que ponga en riesgo la salud y vida del funcionario o

contratista, la estabilidad de la infraestructura del Hospital o la afectación severa del medio

ambiente.

11. Eliminar o agregar recursos para mantener o mejorar el desempeño del sistema de gestión

integral de calidad, ambiente, seguridad y salud en el trabajo.

12
figura n°3.fuente: hospital de pacho

13
 FUNCIONES DEL DIRECTOR FINANCIERO ECOPETROL

EMPRESA ECOPETROL
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
CARGO ESTRUCTURAL VICEPRESIDENCIA FINANCIERA
FUNCIONES BÁSICAS

Corresponde a la Vicepresidencia Financiera y Administrativa proponer las políticas financieras de

la sociedad y responder por la ejecución de los procesos financieros, contables, presupuestales y de

tesorería, así como los de contratación, adquisición y compras, gestión inmobiliaria, manejo de

activos fijos y servicios generales.

FUNCIONES ESPECIFICAS

1. Proponer las políticas financieras de la entidad y controlar su aplicación. 

2. Definir los objetivos y metas de gestión financiera para la entidad y cada uno de sus negocios. 

3. Establecer los criterios para definir la estructura de capital de la Sociedad. 

4. Definir los instrumentos y mecanismos óptimos para financiar el crecimiento y la expansión, así

como para llevar a cabo el control de costos y gastos de la Sociedad. 

5. Proponer las políticas para el manejo de los portafolios financieros, de acuerdo con las normas

vigentes. 

6. Velar por la protección y debida administración de los recursos de la Sociedad colocados en

patrimonios autónomos u otros fondos. 

14
7. Cumplir las directrices corporativas de cubrimiento, mitigación y transferencia de riesgos

financieros y gestión de seguros de la Sociedad, con el fin de proteger el patrimonio de la Sociedad. 

8. Gestionar las inversiones permanentes de la Sociedad, y ejecutar las directrices de ventas,

liquidaciones, fusiones y adquisiciones definidas por la Junta Directiva. 

9. Formular, presentar y controlar la ejecución del presupuesto general de ingresos y gastos de la

Sociedad. 

10. Dirigir las actuaciones ante las autoridades competentes en relación con las autorizaciones

presupuestales y de financiamiento requeridas para la operación de la Sociedad. 

11. Orientar y proponer las estrategias, políticas, normas y procedimientos financieros, de tesorería,

colocación de excedentes de caja y recaudos de cartera, contratación, adquisición y compras,

gestión inmobiliaria, manejo de activos fijos y administración de servicios generales de la

Sociedad. 

12. Definir los procedimientos y normatividad para el control de los bienes muebles e inmuebles. 

13. Asegurar que las normas y procedimientos contables y tributarios aplicados en la Sociedad se

ajustan a las disposiciones legales y reglamentarias. 

14. Aprobar y presentar los estados financieros de la Sociedad ante las autoridades competentes. 

15. Realizar el seguimiento, evaluación y control de los proyectos, programas y actividades a cargo

de la dependencia. 

16. Administrar la información y el conocimiento generado en el desarrollo de su gestión de

15
acuerdo con las políticas corporativas. 

17. Las demás funciones que se le asignen o le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la

dependencia. 

Ejemplo:

Con el objetivo de fortalecer el proceso estratégico, financiero y de gestión en el Grupo

Ecopetrol, arrancó en forma el proceso denominado ‘transformación de la función financiera’

Esta importante transformación permitirá que la gestión financiera se convierta en un aliado,

en un socio estratégico de cada uno de los negocios de la compañía, con el fin de mejorar la

rentabilidad de cada segmento y al final de todo el Grupo Ecopetrol (GE).

Adicionalmente tiene como objetivo que, como Grupo, seamos más eficientes en la planeación

para la asignación de los recursos y la ejecución presupuestal.

Una característica de este proceso, que involucrará a más de 300 personas del GE, es que

aquellos colaboradores que finalmente asuman un rol dentro de la función financiera en los

segmentos, tendrán la oportunidad de crecer profesionalmente dado el grado de especialización

y competencia que requiere esta actividad.

En síntesis, la aspiración es crear una ‘cultura de gestión financiera’ que permitirá estandarizar

metodologías y reportes; hacer proyecciones más precisas para tomar las mejores decisiones de

inversión de los recursos y lograr un engranaje perfecto entre finanzas y la operación.

El plan de trabajo para los próximos meses está siendo liderado por la oficina de trasformación

16
 y acompañado por Mckinsey, contemplando cuatro frentes de acción:

 La definición de procesos por segmento

 El lanzamiento de la nueva organización

 La implementación y validación de la adopción en cada segmento

 La gestión del cambio cultural

El reto es grande, pero con el compromiso de todos y el trabajo en equipo, es posible lograrlo

porque “la función financiera es energía que transforma”. (Ecopetrol S.A.)

Funciones del área de supervisión

GERENCIA FINANCIERA.

1. Diagnosticar la posición financiera de la Sociedad y sus áreas de negocio y proponer las

medidas encaminadas a mejorar dicha situación. 
 
2. Dirigir la planeación financiera y presupuestal de la Sociedad, integrando el presupuesto de
corto plazo con los planes de negocio de mediano y largo plazo. 
 
3. Optimizar la utilización del capital de trabajo, asegurando el flujo de efectivo necesario para
financiar la operación de la Sociedad. 
 
4. Determinar la estructura óptima de capital de la Sociedad. 
 
5. Cuantificar los riesgos financieros a que está expuesta la Sociedad e implementar estrategias de
cobertura a través de productos derivados. 
 
6. Diseñar e implementar, acorde con la estructura óptima de capital, el plan de financiamiento de
mediano y largo plazo de la Sociedad, a través de la búsqueda de las fuentes de financiamiento
más eficientes en términos de plazo y costo disponibles en el mercado de capitales. 
 
7. Ejecutar las políticas de inversión de portafolios financieros estableciendo el nivel de riesgo-
rentabilidad máximo aceptable para la compañía. 
 
8. Administrar los sistemas de costos y medición de valor agregado «EVA» de la Sociedad y sus
negocios, dando a conocer sus resultados y recomendando estrategias de mejoramiento. 

17
 
9. Dirigir el análisis, seguimiento e implementación de programas de racionalización de costos y
gastos en la Sociedad. 
 
10. Realizar el seguimiento, evaluación y control de los proyectos, programas y actividades a
cargo de la dependencia. 
 
11. Administrar la información y el conocimiento generado en el desarrollo de su gestión de
acuerdo con las políticas corporativas. 
 
12. Las demás funciones que se le asignen o le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la
dependencia. 
Unidad de Planeación Financiera.

1. Asesorar en materia económica y financiera a las áreas de la Sociedad que lo requieran. 

 
2. Elaborar estudios y análisis económicos y financieros requeridos que permitan cuantificar los
efectos que se puedan presentar sobre el desempeño financiero de la Sociedad, provenientes de
cambios en la legislación, o en el contexto financiero o económico nacional o internacional. 
 
3. Medir, analizar y sugerir pautas para mejorar el desempeño financiero de la Sociedad y de cada
una de sus áreas estratégicas. 
 
4. Evaluar la capacidad de generar valor patrimonial a corto, mediano y largo plazo. 
 
5. Responder por el Sistema de Administración Basada en Valor. 
 
6. Coordinar la elaboración de estudios y efectuar los análisis que sirvan de base para la definición
del manejo de los riesgos que afecten el patrimonio de la Sociedad. 
 
7. Ejecutar los planes de mitigación de riesgos, formulando programas y acciones específicas para
seguros y coberturas con base en directrices corporativas. 
 
8. Establecer programas orientados a la racionalización de costos y gastos en la Sociedad. 
 
9. Administrar las inversiones permanentes de la Sociedad en otras sociedades. 
 
10. Coordinar las actividades en temas financieros referidos a fusión, liquidación, ventas o
creación de filiales. 
 
11. Realizar el seguimiento, evaluación y control de los proyectos, programas y actividades a
cargo de la dependencia. 
 
12. Administrar la información y el conocimiento generado en el desarrollo de su gestión de

18
acuerdo con las políticas corporativas. 
 
13. Las demás funciones que se le asignen o le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la
dependencia. 

Unidad de Financiamiento y Tesorería.

1. Aprobar y definir la estructura de capital óptima de la Sociedad y su aplicación. 
 
2. Elaborar los estudios y análisis necesarios orientados a proponer los instrumentos y mecanismos
óptimos para financiar el crecimiento y la expansión, así como para llevar a cabo el control de
costos y gastos de la Sociedad. 
 
3. Identificar y medir los riesgos financieros como los riesgos de mercado, riesgos de crédito,
riesgo de contraparte, riesgo de liquidez y proponer a la Gerencia las acciones tendientes a mitigar
su impacto en la Sociedad. 
 
4. Evaluar y recomendar las estructuras de financiamiento para la ejecución de los proyectos de
inversión de la Sociedad. 
 
5. Gestionar la consecución del financiamiento requerido para la operación de la Sociedad. 
 
6. Elaborar los estudios y análisis necesarios para definir los montos y mecanismos óptimos de
fondeo del pasivo pensional de la Sociedad, con el fin de proponerlos a las autoridades
competentes. 
 
7. Responder por la protección y administración de los recursos de la Sociedad colocados en
patrimonios autónomos u otros fondos. 
 
8. Ejecutar las políticas de administración de portafolios financieros aprobadas por la Sociedad. 
 
9. Cuantificar la situación de liquidez de la Sociedad a corto y largo plazo. 
 
10. Ejecutar las estrategias, políticas, normas y procedimientos de Tesorería, colocación de
excedentes de caja, gestión de pagos y recaudos. 
 
11. Realizar el seguimiento, evaluación y control de los proyectos, programas y actividades a
cargo de la dependencia. 
 
12. Administrar la información y el conocimiento generado en el desarrollo de su gestión de
acuerdo con las políticas corporativas. 
 
13. Las demás funciones que se le asignen o le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la
dependencia. 

19
 Unidad de Presupuesto.
1. Asesorar en materia presupuestal a las áreas de la Sociedad que lo requieran. 
 
2. Programar y estructurar el presupuesto de la Entidad bajo metas empresariales y lineamientos
gubernamentales. 
 
3. Determinar y orientar los lineamientos, bases y dirigir la preparación del presupuesto en todas
las áreas de la Sociedad. 
 
4. Asegurar la viabilidad del presupuesto bajo la estructura de costo objetivo. 
 
5. Proyectar los estados de resultados, balance y flujo de efectivo presupuestales. 
 
6. Controlar la ejecución del presupuesto bajo las normas internas y externas aplicables. 
 
7. Generar diagnósticos, proyecciones y resultados presupuestales de la Entidad. 
 
8. Gestionar los trámites de aprobación y modificación del presupuesto ante las autoridades
competentes. 
 
9. Realizar el seguimiento y control de gestión presupuestal frente a las metas propuestas y
recomendar las acciones pertinentes. 
 
10. Realizar el seguimiento, evaluación y control de los proyectos, programas y actividades a
cargo de la dependencia. 
 
11. Administrar la información y el conocimiento generado en el desarrollo de su gestión de
acuerdo con las políticas corporativas. 
 
12. Las demás funciones que se le asignen o le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la
dependencia. 

20
 Organigrama

Figura1. Fuente: Ecopetrol S.A

21
CONCLUSIONES.

Tras identificar el rol del Director financiero en una organización, se evidencia que producto del

cambiante mundo en el estamos inmersos, cada vez se le va otorgando más importancia y va

teniendo más peso en la economía, puesto que su labor va más allá de administrar las cuentas y

hablar con los bancos, él por su supuesto, se convierte en principal mediador no sólo de los

números de la compañía, sino también de su estrategia y sus expectativas, para lo que precisa un

profundo conocimiento de la organización, acompañado de algunas características como;

flexibilidad, habilidades para la obtención y análisis de información, capacidad de síntesis,

perspectiva estratégica y tolerancia a la presión, entre otras.

Por otro lado, los administradores de cada empresa deben saber planificar y tener un buen control

en todas las áreas, así como también manejar correctamente el efectivo con que cuenta, qué tanto

crédito posee, y qué inventario posee la organización; ya que una de sus funciones es manejar

correctamente el efectivo y el inventario de la organización para obtener mayores ingresos y

utilidades.

22
El rendimiento de una empresa depende de muchos factores interrelacionados como son el

control, planificación, dirección; es decir, buena administración, para que la organización sea

productiva con máximo rendimiento.

Las finanzas están inmersas en casi todas las áreas de nuestra vida, a nivel personal como a nivel

de empresa. Por ello el objeto del mismo es tener una visión más amplia y clara de las finanzas

corporativas, partiendo con un concepto que nos servirá de guía para inicializar nuestra

investigación.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Cencosud, (2013). Informe de sostenibilidad. Recuperado de:

https://www.cencosud.com/nuestra-empresa/

Cencosud, (2017). Informe integrado 2017 gobierno corporativo. Recuperado de:

http://investors.cencosud.com/Spanish/inversionistas/default.aspx

Ecopetrol S.A. (2014). Modificación de la Estructura Orgánica de la Empresa III. Recuperado de:
https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-
somos/acerca-de-ecopetrol/marco-legal/decreto-de-la-transformaci%C3%B3n-de-ecopetrol-
1760/modificacion-de-la-estructura-organica-de-la-empresa%20III.

Ecopetrol S.A. (27, 02,2017). Organigrama. Recuperado de:

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-
somos/acerca-de-ecopetrol/estructura-organizacional/organigrama.

Ecopetrol S.A. (21, 03,2017). La gestión financiera, una aliada de la operación. Recuperado:
https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/sala-de-
prensa/noticias/noticias-2017/noticias-2017/gestion-financiera-aliada-operacion.

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Hospital san Rafael de Pacho (2017). Organigrama Recuperado de:
http://www.hospipacho.gov.co/entidad/organigrama

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