Examen Parcial - Semana 4 70 de 70

20/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-EVALUACION DE PROYECTOS-[GRUPO16]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/18258/quizzes/61042 1/15
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Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 20 de sep en 23:13
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
El flujo de caja del accionista es el resultado de
FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA dividido FLUJO DE CAJA LIBRE
FLUJO DE CAJA LIBRE menos FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA
FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA menos FLUJO DE CAJA LIBRE
FLUJO DE CAJA LIBRE mas FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA
7.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual neto con
una tasa de oportunidad del 10% EA, es
Proyecto A con VAN = 0,77
Proyecto B con VAN = 147,91
19.La interpretación “hace los ingresos actualizados iguales a los egresos actualizados , es decir ,
aquella que logra que la sumatoria de los flujos de caja actualizados sean igual a cero” corresponde
al término
Costo anual uniforme equivalente.
Relación beneficio/costo.
Valor presente neto.
Tasa interna de retorno.
2.Una alternativa de inversión es independiente cuando
tienen la misma tasa interna de retorno.
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con respecto a
ellas se alteren.
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las otras
alternativas no puedan realizarse.
no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.
9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un proyecto de inversión se

acepta cuando
B/ C Igual 0
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/C Mayor a 0
16. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor de su relación
beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 5% EA, es
Proyecto A con relación B/C = 1,14
Proyecto B con relación B/C = 1,41
Proyecto B con relación B/C = 1,12
Proyecto A con relación B/C = 1,0
Hace varios meses una empresa fabricante de muebles contrató a una compañía especialista para
darle mantenimiento a un terreno propiedad de la empresa. En este momento se está considerando
usar ese terreno para construir un nuevo almacén. El costo del mantenimiento realizado no debe ser
incluido en los costos del proyecto para construir el nuevo almacén, ya que corresponde a:
Un costo de oportunidad
Un costo fijo
Un pasivo no corriente
13.056.325 COP
Un costo muerto
Para generar los supuestos financieros en un proyectos de inversión es necesario tener claridad de
la estructura de costos. Los costos que no se modifican cuando hay un cambio en la cantidad de
unidades producidas se denominan:
Costos Variables
Costos Muertos
Costos Promedios
Costos Fijos
20.La definición “es la suma de los beneficios y costos futuros actualizados a una tasa de
actualización dada. Es una medida absoluta de los méritos de un proyecto”, corresponde al término
Valor neto actual.
11.Las fases de un proyecto son
ideal, perfil y diseño definitivo
Análisis, inversión y decisión.
Pre inversión, inversión y operación.
Indagación, formulación y decisión
Suponga que Computadores Ltda. contrata a una agencia de mercadotecnia para realizar un estudio
de mercado con el propósito de establecer la aceptación de un nuevo modelo de equipo portátil.
Para esta situación, el estudio de mercado corresponde a un:
Un costo fijo
Un pasivo no corriente
Un costo muerto
Un costo de oportunidad
23.Es una ventaja del método de período de recuperación descontado
Acepta inversiones con un VPN estimado negativo.
Considera el valor del dinero en el tiempo.
No se encuentra sesgado hacia la liquidez.

Se basa en un punto de corte arbitrario.
Evaluación de Proyectos La empresa ABC presenta los siguientes flujos futuros de Ingresos año1
480.000 pesos, año2 750.000 pesos, año3 970.000 pesos; los costos totales del proyecto para
estos anos son: año1 500.000 pesos, año2 100.000 pesos, año3 365.000 pesos. La inversión
inicial sumado activos fijos y capital de trabajo es de 900.000 pesos. Determine el Valor presente
neto de este proyecto. Tenga en cuenta una tasa de descuento de 13%
11.641,58
785.397,00
784.397,00
10.641,58
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

1. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa interna de
retorno es
Proyecto A con TIR = 12,47% EA
Proyecto B con TIR = 10,03% EA
25.Está definido como la cantidad de tiempo que debe transcurrir para que la suma de los flujos de
efectivo descontados sea igual a la inversión inicial
Período de recuperación descontado
Período de recuperación
Para determinar la viabilidad de un proyecto de inversión es necesario proyectar los estados

financieros. Se recomienda que el Estado de Resultados muestre en forma secuencial, los
resultados correspondientes a:
La Utilidad Bruta, la Utilidad Operativa Después de Impuestos y Utilidad Neta
La Utilidad Operacional, la Utilidad Bruta, la Utilidad Antes de Impuestos e Intereses y Utilidad Neta
La Utilidad Bruta, la Utilidad Operacional, la Utilidad Antes de Impuestos e Intereses y Utilidad Neta
La Utilidad Operacional, la Utilidad Operativa Después de Impuestos y Utilidad Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa interna de
retorno es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

El flujo de caja del accionista es el resultado de

FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA dividido FLUJO DE CAJA LIBRE

FLUJO DE CAJA LIBRE menos FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA

FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA menos FLUJO DE CAJA LIBRE

FLUJO DE CAJA LIBRE mas FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

7.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

A - 1000 100 100 100 100 1200

B - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto A con VAN = 0,77

Proyecto B con VAN = 147,91

Proyecto B con VAN = 54,08

Proyecto A con VAN = 62,09

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Costo anual uniforme equivalente.

Valor presente neto.

Tasa interna de retorno.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

2.Una alternativa de inversión es independiente cuando

tienen la misma tasa interna de retorno.

no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un proyecto de inversión se

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

16. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

A - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto A con relación B/C = 1,14

Proyecto B con relación B/C = 1,41

Proyecto B con relación B/C = 1,12

Proyecto A con relación B/C = 1,0

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Tasa interna de retorno.

Valor neto actual.

Costo anual uniforme equivalente.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

11.Las fases de un proyecto son

ideal, perfil y diseño definitivo

Análisis, inversión y decisión.

Pre inversión, inversión y operación.

Indagación, formulación y decisión

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

23.Es una ventaja del método de período de recuperación descontado

Acepta inversiones con un VPN estimado negativo.

Considera el valor del dinero en el tiempo.

No se encuentra sesgado hacia la liquidez.

Se basa en un punto de corte arbitrario.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

4.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

A - 1000 100 100 100 100 1200

B - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto B con VAN = 142,98

Proyecto A con VAN = 82,45

Proyecto B con VAN = 194,30

Proyecto A con VAN = 294,83