ADMINISTRACIÓN

EMPRESARIAL
Dimensión 3
“Cuadro Comparativo sobre las teorías
motivacionales”

• Nombre del alumno: Jair Azael Sauceda López #2023015

• Profesora: Adriana Castillo Bernal Grupo 707
 CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN
Teoría de la Cada ser humano debe Cada escalón de la Es necesario que el individuo
jerarquía de satisfacer sus pirámide representa este satisfecho con las
necesidade necesidades más una necesidad y el necesidades más básicas para
s de Maslow básicas para que de esa grado de importancia. ir avanzado y superando cada
manera pueda ir escalón hasta llegar al nivel
aspirando a necesidades más alto y se sienta
más elevadas hasta satisfecho.
llegar a tener una
satisfacción total.
Teoría X y El ser humano tiene dos Teoría X: Teoría Y:
teoría Y de lados uno positivo y otro -Los empleados se -Se sienten motivados en todo
Douglas negativo. sienten insatisfechos momento. –Su trabajo lo
McGregor por las actividades consideran un pasatiempo. –
que realizan. Aceptan sus
–No sienten responsabilidades.
motivación. –
Hay que obligarlos a
cumplir su trabajo.
Teoría de Los individuos pueden Cada individuo tiene Se establecen 3 tipos de
las ser motivados de estas tres necesidades en esta teoría:
necesidade acuerdo a 3 necesidades necesidades pero 1.Logro: Buscan el éxito, son
s de que buscan satisfacer. cada uno requiere competitivos, se plantean
McClelland satisfacerla en etapas metas. 2.Poder: Desean tener
diferentes en su vida un puesto influyente, estatus,
laboral, de acuerdo a autoridad y prestigio.
la importancia que 3.Afiliación.- Buscan la
representen para aceptación de los demás,
ellos. prefieren trabajar en equipo y
no de manera individual.
Teoría de El individuo determina Factores intrínsecos: Factores extrínsecos:
los dos por medio de su actitud Es el estar a gusto Se relaciona con el ambiente
factores de el éxito o fracaso de su con lo que está en el que este individuo se
Frederick trabajo así como las desempeñando, para encuentre ya que si no es
Herzberg causas externas que esto es importante adecuado puede ocasionar
puedan influir en esto. que el individuo este que se sienta sin ánimos de
Plantea dos factores que bien consigo mismo, seguir adelante como podrían
desencadenan que sea reconocido o ser: Su seguridad dentro de la
cualquiera de estos elogiado por el empresa, el sueldo que recibe,
acontecimientos. desempeño de sus el clima laboral, etc.
labores, el nivel de
logros que desea
alcanzar, etc.
Teoría de El individuo actúa de De acuerdo a la Los 3 elementos de esta teoría
las acuerdo a las expectativa ya sea son: 1. Expectativa:
expectativa expectativas que tiene positiva o negativa es Probabilidad de lograr lo
s de Víctor acerca de algo. lo que llevará al planeado. 2. Fuerza: Hasta
H. Vroom empleado a motivarse dónde quiere llegar el
a tal nivel y lograr lo individuo. 3. Valencia: La
que se propone. importancia que tendrá los
resultados que quiere lograr.
Teoría de la Se basa en que la Se sienten motivados Siempre buscaran que haya
equidad de recompensa que a seguir esforzándose un equilibrio, así como las
Jhon Stacey adquiere el empleado es por el resultado que comparaciones que siempre
Adams de acuerdo a lo que obtienen de su existirán entre la recompensa
desempeña y el grado esfuerzo. Aunque hay y el esfuerzo de su trabajo con
de esfuerzo que aporta empleados que se respecto al de otro empleado,
en su trabajo, en otras sienten insatisfechos esto con el fin de que no
palabras se busca con esto ya que en existan injusticias.
lograr un equilibrio entre muchas ocasiones
estos aspectos. ellos sienten que el
trabajo que hacen es
mucho y el
reconocimiento o
incentivo como lo es
su sueldo suele ser
poco.