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• Sesión 4: La planificación
estratégica.
DIAGNÓSTICO
INTEGRAL
N C
O
MICROENTORNO VARIABLES DE
Proveedores, clientes, GESTIÓN O
N
C competencia, Políticas
O gobierno, comunidad, T
N R
sindicatos
T O
R VARIABLES L
O MACROENTORNO ESTRATÉGICAS A
L Sistema productivo, Mercado, producto, B
A instituciones, recursos L
B creencias y valores E
L sociales S
E
S
¿CÓMO SE DESARROLLA?
• Principios Corporativos
• Misión
• Visión
Planeación
estratégica • Objetivos Corporativos
• Misión • Proyectos Estratégicos
Corporativa
• Visión
• Objetivos en Proyectos estratégicos
Planeación
Planeación estratégica
estratégica de Otras
Áreas
DEFINICIÓN DE LA
2 VISIÓN
DEFINICIÓN DE
9 ACCIONES Y
TAREAS
3 DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIÓN DE
METAS
DETERMINACIÓN
11 DE CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA
12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIÓN
6 DE
RESTRICCIONES
ACCIONES DE
13 READAPTACIÓN
7 PRIORIZACIÓN
DE PROBLEMAS
MISIÓN
Es una afirmación que
describe el concepto de la
empresa, la naturaleza del
negocio, la razón para que
exista la empresa, la gente
a la que le sirve y los
principios y valores bajo los
que pretende funcionar.
VISIÓN
La Visión es el conjunto de ideas
generales, que proveen el marco
de referencia de lo que una
unidad de negocio quiere ser en
el futuro. Señala el rumbo y da
dirección.
¿Qué es la visión?
ES UN SUEÑO
F O D A: ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DE LA
VISIÓN Y LOS OBJETIVOS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
MISIÓN
PROCESO
Problemas Estrategia Soluciones
estratégicos general estratégicas
VISIÓN
compartida
Factores clave Grupos Áreas clave
externos implicados internas
Matriz
FODA
Decisiones Acciones Líneas
estratégicas estratégicas estratégicas
PLAN ESTRATÉGICO
+ cuadros de mando
Hay que empezar siempre
por los puntos fuertes y las
oportunidades, si no...!
11/06/2020
CATEGORIAS DE LA
PLANEACIÓN
● PLAN
● PRESUPUESTO
● FLUJO DE CAJA
INSTRUMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN
EL PLAN
El plan general refleja y resume todas
las decisiones que se han tomado para
el futuro de la empresa, así como las
fases y tareas realizadas en su
confección. De paso no está de más
mencionar que allí se refleja también el
espíritu y la capacidad de los que dirigen
la empresa. Si hay espíritu
emprendedor, ambicioso de progreso o
no.
ESQUEMA DE UN PLAN
I. Presentación
II. Alcance
III. Diagnostico (análisis situacional)
IV. Análisis y discusión de las posibles vías o alternativas de
solución.
V. Lineamientos de política, normas y estrategias
VI. Objetivos y metas
VII. Base legal
VIII. Alcance
IX. Acciones y actividades
X. Potencial humano y recursos
XI. Presupuesto
XII. Cronograma de actividades
MODELO DE UN PLAN DE
CAPACITACION
I. Presentación
II. Justificación
III. Alcance
IV. Fines del plan de capacitación
V. Base legal
VI. Objetivos
VII. Metas
VIII. Estrategias
IX. Actividades a realizar
X. Recursos
XI. Presupuesto
XII. Financiamiento
LOS PRESUPUESTOS
●Definición:
El presupuesto es una herramienta de
planificación y control, expresado en
unidades monetarias, que permite prever y
controlar el desarrollo de las actividades
de una organización en un período de
tiempo.
● Objetivos del Presupuesto
○ Planear los resultados de la organización en dinero y
volúmenes.
○ Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa
○ Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
○ Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Implementar la Estrategia...
CONTROL PRESUPUESTARIO
PRESUPUESTO
DIFERENCIAS
CUADRO DE
REULTADOS
EL FLUJO DE CAJA
● Denominado también Cash Flow
● Es un plan financiero que permite
prever los fondos necesarios para
atender las necesidades a corto, mediano
y largo plazo. Se determinan los ingresos
de efectivo y se preveen los egresos en
función a las actividades planificadas.
FORMATO SIMPLE FLUJO DE
CAJA
Rubros
Ingreso
Egreso
Diferencia
Saldo anterior
en caja
Nuevo saldo o
nivel de caja
Muchas gracias