¿Cuáles son los aportes que el talento Humano genera al éxito de las Unidades Productivas?

Cualquier empresa que genera una planeación de sus actividades administrativas, como el

servicio al cliente, buena proyección financiera, debe contar con buen jefe de tanto humano, ya

que son personas que tienen un buen liderazgo, quienes tiene la gran responsabilidad de contratar

un buen equipo de trabajo eligiendo siempre a la vacante adecuada para el cargo, analizando sus

habilidades con el objetivo principal de aprovechar al máximo este potencial para el beneficio de

la organización, también son las encargadas de capacitar y brindar una buena inducción al

trabajador para que este se adapte y tenga buen éxito en sus labores, una de las claves más

importantes para las empresas para alcanzar un éxito, es un empleado motivado, capaz de

sacrificar su tiempo para colaborar con su empresa.

El área de Recursos Humanos ha venido consolidando el proceso gerencial, las relaciones

laborales, el clima laboral y el fortalecimiento de la cultura organizacional para de esta manera

impulsar el crecimiento de toda organización, por este motivo la unión del área financiera y el

área del talento humano es vital para el desarrollo de actividades, puesto que el desarrollo de

estrategias van de la mano del presupuesto que exista, la correcta toma de decisiones, y la

aplicación de un control preciso en el sistema, logra una planeación del área, una mejoría del

rendimiento y contribuye a la rentabilidad de la empresa. Es así como toda técnica, herramienta y

estrategia que se tome para el talento humano crea una oportunidad para hacer de nuestra

empresa una empresa líder a nivel de recursos humanos, y se logra así una ventaja competitiva.
Nombre del curso:
¿Cuántos entornos de aprendizaje tiene
el aula y cuáles son sus nombres?
¿En qué entorno está ubicado el Foro
general del curso y para qué se utiliza?
¿Qué es el Syllabus del curso?
¿Cuál es la estrategia de aprendizaje bajo
la cual se desarrollará el proceso
formativo en el curso?
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Dos: Esquema del curso académico, desarrollo
estratégico de aprendizaje.
Desarrollo estratégico de aprendizaje, Momento
Inicial y sirve para aclaración de dudas e
inquietudes, información del curso.
Es donde se explica de que tratara el curso, su
contenido temático, de que está compuesto, y a
donde se quiere llegar.
Aprendizaje basado en tareas
1. Aporte del talento humano al éxito de las
unidades productivas: se destacará el
aporte del Talento Humano al éxito de las
unidades productivas, dado que éstas están
diseñadas para y por las personas.

Nombre de las unidades con sus
contenidos temáticos.
¿Cuántas y cuáles son las actividades que
se desarrollarán?
2. Selección y acogida del Talento Humano
en las Unidades productivas: se trabajarán
los procesos de selección y acogida del
talento humano en las unidades
productivas, destacando el desarrollo y la
importancia de la calidad de dichos
procesos, para lograr los objetivos
planteados por las mismas.
3. Evaluación, remuneración y desarrollo
humano en las unidades productivas: se
trabajarán los procesos de selección y
acogida del talento humano en las
unidades productivas, destacando el
desarrollo y la importancia de la calidad de
dichos procesos, para lograr los objetivos
planteados por las mismas.
Son cinco y son:
 Tarea 1: Destacar el aporte del Talento
Humano al éxito de las Unidades
Productivas.
Las actividades son: Realizar un reconocimiento del
curso y generar un escrito argumentativo de
mínimo una y máximo dos páginas sobre el aporte
del Talento Humano al éxito de las Unidades
Productivas.
 Tarea 2: Identificar las tendencias y
perspectivas de la Gestión del Talento
Humano.
Las actividades son: Proponer una Pyme a trabajar,
caracterizar la Pyme. Con base en la lectura de los
contenidos de la Unidad 1 dar respuesta de manera
argumentada, a las preguntas de la actividad y
socializarlas en el foro correspondiente. De manera
colaborativa seleccionar, por medio de la discusión
de pro y contras, la Pyme que se trabajará el resto
del curso.
 Tarea 3 : Diseñar un proceso de selección y
acogida del Talento Humano para una
Unidad Productiva.
Las actividades son: Exponer la estructura
jerárquica (organigrama) de la Pyme seleccionada
en la tarea anterior. Con base en la apropiación de
los contenidos de la unidad 2, Exponer un cargo de
dicho organigrama, y su plan de reclutamiento,
selección y acogida. Socializar en el foro
correspondiente, con el fin de construir entre todos
 un solo plan que contemple las miradas de todos
los integrantes del grupo.

 Tarea 4: Proponer métodos de evaluación

desempeño, remuneración y desarrollo de
Talento Humano.
Las actividades son: Con base en la lectura de la
Unidad 3, de manera individual, cada integrante del
grupo propondrá un método de evaluación, de
remuneración y capacitación para el cargo diseñado
en la tarea anterior. Será socializado en el foro de
aprendizaje colaborativo y en equipo se construirá
un plan que aplique para este cargo.

 Tarea 5: Presentación del Informe final Se

desarrolla entre la semana 15 y la semana
16 Responde al resultado de aprendizaje 3.
Las actividades son: De manera individual, se
diseñará una presentación dinámica (Puede ser en
prezi, powtoon, video en YouTube), que sustente el
proceso académico desarrollado en el curso,
haciendo énfasis en el plan de desarrollo humano
para la Pyme trabajada.
 Tare 1: 25 Puntos
¿Cuál es la valoración máxima de cada  Tarea 2: 70 Puntos
una de las actividades?  Tarea 3: 140 Puntos
 Tarea 4: 140 Puntos
 Tarea 5: 125 puntos