1Antecedentes históricos del proceso del talento humano en Colombia, la

organización y la administración del talento humano.

Yorleny Papamija Anacona, Manuel Hernández, Miriam Hernández, Luis

Hernández, Islena Ramos, Diana Pantoja.
Septiembre 2020.

Institución Universitaria Antonio José Camacho

Cali Valle del Cauca
Administración del talento humano
“La gestión del talento humano o capital humano es un conjunto integrado de procesos de la
organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.
En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la
colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre la ejecución de la estrategia
logrando un balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el
logro de metas organizacionales”.[ CITATION Osc16 \l 9226 ]

Básicamente lo que busca el talento humano es destacar a aquellas personas con un alto
potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. El proceso de atraer y de
retener a los colaboradores productivos, se ha tomado cada vez más competitivo entre las
empresas, generando mejores estrategias para la comodidad del empleado.
Para Frederick Taylor, conocido como el padre de la administración o gestión científica, ha sido
reconocido como una pieza clave en la historia de lo que hoy en día se conoce cómo Recursos
Humanos.
“La teoría de Frederick Taylor se conoció como taylorismo y fue clave para la organización
industrial durante el siglo XX. Esta teoría sobre la administración científica de Frederick Taylor
se basa en cuatro principios básicos:
 Planeación, o lo que a día de hoy podría ser la organización. Se sustituye la
improvisación por métodos basados en procedimientos científicos.
 El principio de preparación. Frederick hablaba de una selección científica de los
trabajadores en base a sus aptitudes. Entrenándolos para obtener el máximo rendimiento.
A la par, hay que preparar las máquinas y todos los equipos de producción necesarios
para el desarrollo de las actividades.
 Principio del control del trabajo. Muy importante hacer un seguimiento del trabajo
realizado, para comprobar que todo marcha según lo que se había planificado.
 Principio de la ejecución. Taylor defendía que no hubiera distinción a la hora de trabajar
entre empleados y los mandos de la empresa. De manera que había que dividir el trabajo
para poder planificar y asignar tareas a los empleados”.[ CITATION Sil18 \l 9226 ]
El termino de recursos humanos surge a partir de la década de 1920, enfocándose a la eficiencia
según el autor Taylor. Los expertos en el empleo dieron inicio a el movimiento de los recursos
humanos, en el cual comenzó a ver a los trabajadores en términos de su psicología y adecuación
en la empresa, más que como partes intercambiables.
Junto con la revolución industrial se crean mecanismos para administrar el talento humano, en el
cual se sigue aplicando al día de hoy en algunas organizaciones, a pesar que hay tendencias
modernas del humano, múltiples investigaciones en el cual nos enseña que la gente no solo
produce porque necesita de dinero, sino que también por una realización del ser.
En esta época de 1920 la oficina de recursos humanos era llamada administración de personal, en
el cual, el propósito de las empresas era producir más en menos tiempo, con las maquinas nuevas
que fueron llegando a partir de la revolución. El tema de seguridad de salud apenas iba surgiendo
o se estaba hablando, de igual forma existían muchas condiciones para los trabajadores, que los
llevo a organizarse a través de sindicatos donde reclamaban mejores derechos, posiciones y
mejores garantías para ellos poder prestar su servicio.
En la década de 1970 llega un concepto de gerencia de los recursos humanos, a través de la
teoría financiera y económica en donde se encuentra en un inventario de los recursos de la
organización que son claves e importantes, en el cual es la gente ya que ellos son los ejecutan, la
producción, servicios que prestan esas empresas. Es así entonces como desde 1970 en la
contabilidad en el pyp de la empresa aparece como un gasto los recursos humanos, porque somos
considerados los trabajadores, como un mecanismo para producir riqueza.
Más adelante en 1980 aparecen, una nueva tendencia del humano en el cual nos invita hablar de
una gestión del capital humano, ya que se toma como un activo, que si no se cuida se puede
perder y puede generar grandes problemas para la empresa.
Sobre el año 2000 empiezan las teorías de la gestión del conocimiento, se aborda un nuevo
desarrollo, donde se piensa que la riqueza no es tan necesariamente en esa persona que elabora 8
horas de trabajo, sino que por el contrario esta en lo que sabe, el activo principal de las
organizaciones no es tanto si tengo mil trabajadores sino cual es la calidad de esos conocimientos
de cada uno que le permiten a la empresa tener ventaja competitiva en el mercado,
convirtiéndose entonces en una gestión del talento.
Es interesante observar cómo el pensamiento humano ha evolucionado tan rápidamente,
especialmente en los últimos cincuenta años, con relación a la importancia e impacto que poseen
las personas en las empresas; es como si de pronto se hubiese puesto en los zapatos de los demás
y comprender que no se trataba de una raza ajena a su especie, sino que es realmente importante
hacerlo sentir socio de la compañía.
 Bibliografía

Martinez, S. (13 de Julio de 2018). SUPERRHHEROES. Obtenido de SUPERRHHEROES

SESAME: https://superrhheroes.sesametime.com/frederick-taylor-y-los-rrhh/

Perez, O. (23 de Mayo de 2016). Peoplenext. Obtenido de Blog peoplenext:

https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-su-
importancia
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