 Isocuanta: es una representación gráfica que muestra las infinitas

combinaciones de dos factores con los que se puede obtener la misma cantidad
de producto
 La mano de obra intensiva se refiere a la producción que requiere un mayor
aporte de mano de obra para llevar a cabo actividades de producción en
comparación con la cantidad de capital requerida.
 El Índice Herfindahl-Hirschman (IHH) es una medición empleada en el estudio
económico. Esta se centra en los niveles de concentración existentes en los
mercados. Es decir, el número de empresas que operan en los mismos y su
capacidad de poder o de control en ellos.
 Zona de perdida se utiliza para referirse a situaciones con resultados negativos.
Los resultados negativos surgirán cuando los gastos sean superiores a los
ingresos.

SUPUESTO DEL CALCULO DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNA

PELUQUERIA(PASOS):

1. Determine sus Gastos Fijos: Los gastos fijos son aquellos gastos que no puede
evitar. Por ejemplo, la renta (arriendo) y los pagos a las compañías de seguro son
considerados usualmente como gastos fijos. En una peluquería se gasta $800 por mes en
el alquiler, $300 en seguros, y $100 en utilidades, su gasto fijo mensual es $1,200 ($800
+ $300 + $100).

2. Calcule los Ingresos por Ventas: una proyección realista de ganancias por venta y/o
por mes. Si considera que se va hacer 100 cortes de pelo por mes y se cobrara $20 por
corte, el ingreso por venta es de $20 y el ingreso mensual es de $2,000 ($20 * 100).

3. Calcule su Ganancia Bruta: el dinero que queda después de pagar todos los gastos
que necesita hacer para lograr la venta. Por ejemplo, si se gasta $5 por corte de pelo ($1
por shampoo y $4 para el salario de un empleado), la ganancia bruta por venta es de $15
($20 – $5) y por tanto las ganancias brutas mensuales son de $1,500 ($15 * 100).
4. Calcule el Porcentaje de Ganancia Bruta: En este caso, el porcentaje de ganancia
bruta es 0.75, o 75% ($15/$20). Esto quiere decir que por cada dólar que gane, 75
centavos son ganancias.

5. Calcule su Punto de Equilibrio: Ahora se podrá dividir los gastos fijos por el
porcentaje de ganancia bruta para encontrar cuántas unidas se debe vender para cubrir
todos los gastos. El punto de equilibrio es $1,600 ($1,200/0.75), o 80 cortes de pelo por
mes ($1,600/$20).
  Considero yo que se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

Obtención de sinergias financieras, operativas o estratégicas para explotar nuestros

productos y apoyarnos entre todos los integrantes

Rentabilizar los excedentes financieros que tiene la empresa ante la oportunidad de

realizar una buena inversión

El proceso de globalización de los mercados que cada vez exige una mayor dimensión
para poder competir con ciertas garantías.

El cumplimiento de los objetivos de los directivos de la empresa a través de proceso

dinámicos

 Ejemplo: En un supuesto en el que está de por medio el índice de Herfindahl-

Hirschmann planteo un ejemplo practico

En el mercado de ventas de bicicletas en Madrid tenemos 10 empresas, las cuales

comparten idénticas cuotas de mercado. Es decir, cuotas del 10%.

Lo que hemos hecho ha sido aplicar el sumatorio. Es decir, como cada cuota es del
10%, elevamos al cuadrado el 10% de cada empresa y los sumamos.

El resultado final es de 1.000. En consecuencia, según el índice de Herfindahl-

Hirschman, estamos ante un mercado con competencia.
Una empresa tiene que ser solvente y rentable, ya que gracias a la economía podemos
medir la estabilidad de un país, su desarrollo y crecimiento para así generar políticas
que tiendan a mejorar la situación general del bienestar socia ¿Qué significa esto?,
primero ser solvente significa tener el efectivo suficiente para poder realizar los pagos
de las planillas, los proveedores y los bancos, para eso requiere llevar un buen flujo de
caja, que las entradas de efectivo sean mayores que las salidas de efectivo, si es al revés
seria insolvente. Ser rentable significa que los ingresos del negocio sean mayores que
los gastos, es decir, llevar muy bien los estados de pérdidas y ganancias, para eso se
requiere una buena gerencia, tomar buenas decisiones, innovar constantemente y buscar
nuevos productos que satisfagan las necesidades ilimitadas, para que nos le pase lo
mismo que a Blackberry, que fueron los primeros en sacar los teléfonos inteligentes,
pero como dejaron de innovar, Samsung y Apple le robaron el mandado.Una empresa
debe administrar los recursos escasos y limitados eficientemente para no quebrar, es
decir, no gastar más de lo que nos permiten nuestros ingresos, el flujo de caja y el
estado de pérdidas y ganancias serán nuestros instrumentos ideales para poder controlar
los recursos eficientemente.
  Puedo plantear diferentes formas para aprovechamiento del capital:

La gestión de objetivos.

Administrar correctamente las bonificaciones.

Calificación y clasificación del personal.

Construir un plan de desarrollo para la empresa.

Capacitación constante.

herramientas de solución colaborativa.

 Considero yo que para generar un buen trabajo se toma como referencia

estos puntos:

Una buena comunicación

Objetivos comunes

Delegar y confiar

Crear sentido de pertenencia

Celebra los resultados

Motivación del equipo

Tiempo para formarse y reflexionar

Potencia lo mejor de cada miembro