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M. Administración de Inventarios PDF
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ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
MODULO
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1.1 GENERALIDADES.
2.3.1 EOQ.
BIBLIOGRAFIA.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
Programa de Ingeniería Industrial
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
LISTA DE TABLAS.
Pág.
Almacenamiento. 69
Tabla 8. Datos problema Demanda de periodo fijo. 73
Pág.
Tabla 23. Resultados para todos los periodos sistema (s,S). 106
INTRODUCCIÓN
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
1.1 GENERALIDADES.
1
Chase Aquilano, Jacobs (2001). Administración de Producción y Operaciones. México: Mc.Grawhill.
pg.582.
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2
Bellini M.Franco (2004). Investigación de Operaciones. En http:/www.investigacion-
operaciones.com./Inventario.
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3
S. NAHAMIAS, Steven, (2004), Análisis de la Producción y las Operaciones, México: Edt.CECSA.
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h = I.c
Donde:
Costo de escasez (p): Son los costos originados por el hecho de no tener los
bienes cuando son solicitados, incluye tanto el costo por perdida de ingresos,
como el costo por la pérdida del cliente o el buen nombre de la empresa.
DETERMINISTICA
DINAMICA
PROBABILISTICA
INDEPENDIENTE
DETERMINISTICA
ESTATICA
DEMANDA
PROBABILISTICA
DEPENDIENTE
4
Bastidas Hugo (2005). Administración y Control de Inventarios. Consultado en 2007 en
http://senavirtual.edu.co/CURSOS.
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Además de que los inventarios excesivos son costosos también son los
inventarios insuficientes, porque los clientes podrían dirigirse a los
competidores si los productos no están disponibles cuando los demandan y
de esta manera se pierde el negocio. La administración de inventario requiere
de una coordinación entre los departamentos de ventas, compras, producción
y finanzas; una falta de coordinación nos podría llevar al fracaso financiero.
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En esta parte se agrupan los modelos que manejan un solo artículo y cuya
demanda es conocida, se pueden aplicar a procesos de producción, como a
ventas al menudeo.
Este modelo es uno de los más sencillos, para su desarrollo se deben tener
en cuenta las siguientes consideraciones:
Q=Im
El costo total anual del inventario del modelo corresponde al costo por periodo
multiplicado por el número de periodos por año:
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CA =Cp * N
Q
CP = C1Q+C21+C3t
2
Donde:
C1Q = Costo por unidad por el número de unidades del pedido ó cantidad
pedida.
C21= Costo de ordenar multiplicado por el número de pedidos por año, uno
en este caso.
C3 t Q/2= Costo de almacenamiento por periodo multiplicado por el tiempo
entre pedidos (uno por año para este caso), por el inventario promedio (Q/2).
Q
CA =CPN=(C1Q+ C21+ C3t )N
2
Tiempo entre
1 Q pedidos
t = =
N D
E n to n c e s :
D Número de
N =
Q Pedidos por
periodo
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Q D
C A = (C1Q + C21 + C3t)
2 Q
D Q
C A = C1 D + C2 + C3
Q 2
∂Ca C D C3
= − 22 + = 0
∂Q Q 2
2C D
Q2 = 2
C3
2C2 D
Q=
C3
D Q
C A = C2 + C3
Q 2
¡OJO!
CON LAS
UNIDADES
Datos:
Se deben expresar en
el mismo periodo de
tiempo
D =1500 unidades / mes
C1 = 20 $ / unidad
C 2 = 6000 $ / pedido
20
C 3 = 20 $ / unidad − año = $ / unidad − mes
12
Solución:
2C 2 D
Q* =
C3
2 * 6000 * 1500
Q* = = 3286 . 33 unidades
1 . 667
¡OJO!
c. Tiempo entre pedidos. CON LAS
UNIDADES
Q 3286 unidades
t= = = 2.2 meses
D 1500 unidade / mes
d. Costo total:
D Q
C A = C1D + C 2 + C3
Q 2
C *a = (20 $ / unidad * 1500 unidades * 12meses/ año) + (6000$ / pedido * 5477 pedidos/ año) +
(20 $ / unidad − año * 3286 / 2 unidades) = 425680 $ / año
La demanda es constante.
Los parámetros de costos son constantes.
La tasa de reaprovisionamiento es infinita.
Se permite déficit.
Im
Q
α
S
t1 t2
t
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Los costos del déficit son ocasionados por el agotamiento de las existencias,
incluyendo el costo por déficit, el costo por periodo seria el siguiente:
IM S
C P = C 1Q + C 2 1 + C 3 t1 + C 4 t 2
2 2
Q = IM + S → IM = Q−S
Q Q 1 D
D = →t = , N = =
t D t Q
t = t1 + t 2
C1Q = Costo por unidad por el número de unidades del pedido ó cantidad
pedida.
C21= Costo de ordenar multiplicado por el número de pedidos por año, uno
en este caso.
C4.S/2. t2= costo debido a los faltantes multiplicado por la cantidad promedio
de faltantes por el tiempo de consumo con déficit.
CA = Cp * N
Im Im Q − S
tan α = =D → t1 = =
t1 D D
S S
tan θ = =D → t2 =
t2 D
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α
β
S
t1 t2
Q − S Q − S D S S D
C A = C 1 Q + C 2 + C 3 + C 4
2 D 3 Q 2 D 3 Q
D D Q − S Q − S D S S D
C A = (C1Q ) + (C 2 ) + C 3 + C 4
Q Q 2 D Q 2 D Q
D
C A = C1 D + C 2 + C 3
(Q − S) + C S 2
2
4
Q 2Q 2Q
D
∂ C 1 D + C 2 + C 3
(Q − S )2 + C S 2
2Q
4
∂C A Q 2Q
=
∂S ∂S
C S C S
− C3 + 3 + 4 = 0
Q Q
Despejando S se obtiene :
C3
S = Q
C3 + C4
∂ C 1 D + C
D
+ C3
(Q − S ) + C 2
S2
∂C A
2
Q 2Q
4
2Q
=
∂Q ∂Q
∂C A D C3 C 3S 2 C 4S 2
= −C 2 + − − = 0
∂Q Q2 2 2Q 2 2Q 2
D C3 S2
− C 2 + − (C 3 + C 4 )= 0
Q2 2 2Q 2
2
D C C + C C3
−C 2 + 3 − 3 2 4 Q = 0
C 3 + C 4
2
Q 2 2Q
D C3 C 32
−C 2 + − = 0
2(C 3 + C 4 )
2
Q 2
D 2 C 3 + 2 C 3 C 4 − 2 C 32
2
−C 2 + = 0
Q2 4(C 3 + C 4 )
D C 3C 4
−C 2 + = 0
Q 2
2(C 3 + C 4 )
C 2D C 3C 4
=
Q 2
2(C 3 + C 4 )
2C 2D C 3 + C 4
Q2 =
C3 C4
2C 2D C 3 + C 4
Q* =
C3 C4
C3 2C 2D C3
S* = Q = *
C3 + C4 C4 C3 + C4
Ejemplo:
Solución:
2C 2D C3 + C4 2 * 600 * 12000 2 + 10
Q* = = =
C3 C4 2 10
C3
S * = Q
C3 + C4
b. Déficit permitido:
C3 2C 2 D C3
S * = Q = *
C3 + C4 C4 C3 + C4
2 * 600 * 12000 2
S* = * = 489 . 89 Unidades
10 2 + 10
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D
C A = C1 D + C 2 + C 3
(Q − S) + C S 2
2
4
Q 2Q 2Q
12000 (2683 − 489 ) ( )2
2
D 12000
N= = = 4.47 pedidos / año
Q 2683.28
Q 1
T= = = 0.2236 Años = 2.68 Meses
D N
f. Duración del déficit:
S 489.89 unidades
t2 = = = 0.48989 Meses
D 1000 unidades / mes
g. Inventario Máximo:
I m = Q − S = 2193.39 Unidades
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D= Demanda
R-D
Im
Q
t1 t2
T
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CA = Cp * N
C1Q = Costo por unidad por el número de unidades del pedido ó cantidad
pedida.
C21= Costo de organizar una corrida de producción multiplicado por el
número de pedidos por año, uno en este caso.
C3 t Im/2= Costo de almacenamiento por periodo multiplicado por el tiempo
entre pedidos, por el inventario promedio (Im/2).
Im
CP = C1Q + C21 + C3 t
2
Q
Im = ( R − D),
R
Q 1 D
D= , N= =
T T Q
1 Q
t = = = t1 + t 2
N D
Al multiplicar la ecuación del costo por periodo por el número de periodos por
año se obtiene el costo total anual así:
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I
CP = C1Q + C 21 + C3 m t N
2
D Q D 1
CA = C1D + C 2 + C3 1 − N
Q 2 R N
D Q D
CA = C1D + C 2 + C3 1 −
Q 2 R
donde (1 − D ) = Indice de crecimiento del inventario
R
Para hallar el valor óptimo de Q, se logra Derivando la función del costo anual
con respecto a Q e igualando a cero se obtiene:
D Q D
∂ C 1D + C 2 + C3 1 − R
∂C A Q 2
= = 0
∂Q ∂Q
C 2D C D
− + 3 1 −
Q 2
2 R
C 2D C D
= 3 1 −
Q 2
2 R
2C 2D
Q* =
(
C3 1 − D
R )
Ejemplo:
Determinar:
a. Cantidad óptima a manufacturar.
b. Costo total anual óptimo.
c. Inventario máximo.
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d. Tiempo de manufactura.
e. Tiempo entre tandas de producción.
f. Número de tandas de producción.
Solución:
2C 2 D
Q* =
(
C3 1 − D
R
)
2 ∗ 100 ∗ 12000
Q* = = 577.35 Unidades
(
9.6 1 − 12000 )
48000
D Q D
C A = C1 D + C 2 + C 3 1 −
Q 2 R
12000 577.35 12000
C A = 5 ∗ 12000 + 100 ∗ + 9. 6 1 −
577.35 2 48000
C A = 10156,92
c. Inventario máximo.
Q
Im = (R − D ) = Q(1 − D R )
R
I m = 577.35(1 − 1200 ) = 433 Artículos
48000
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d. Tiempo de manufactura.
Q 577.35 Unidades
t1 = = = 0.012 Años = 0.144 Meses
R 48000 unidaes / año
Q 577.35 Unidades
T= = = 0.0481 Años = 0.577 Meses
D 12000 unidaes / año
La demanda es constante.
La tasa de reaprovisionamiento es constante y finita.
Parámetros de costos constantes.
Se permite déficit.
R= tasa de reaprovisionamiento.
R>D
t1= Tiempo de producción y consumo sin faltantes.
t2= Tiempo de consumo sin producción sin faltantes.
t3= Tiempo de consumo exclusivo con déficit.
t4= Tiempo de producción y consumo con déficit.
t1+t2= Tiempo de almacenamiento durante el periodo.
t3+t4= tiempo de déficit durante el periodo.
t1+t4= Tiempo de producción y consumo.
t2+t3= tiempo de déficit del periodo.
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D= Demanda
R-D
Im
Q
t4 t1 t2 t3
Im Im S S
t1 = t2 = t3 = =
R−D
4
D D R−D
Q Im + S
t1 + t 4 = t 2 + t3 =
R D
D
I m = Q(1 − )−S
R
1 1 1 1
t1 + t 2 = I m ( + ) t 3 + t 4 = S( + )
R −D D R−D D
D 1
CA = Cp N N= =
Q T
Im S
Cp = C1Q + C 2 1 + C 3 ( T1 + T2 ) + C 4 ( T3 + T4 )
2 2
I S
C A = C1Q + C 2 1 + C 3 ( T1 + T2 ) m + C 4 ( T3 + T4 ) N
2 2
C 4 2
2
D C 3 D 1 1
C A = C1 D + C 2 + 1 − − S + S
Q 2Q R 1 − R 2Q 1 − D R
D
∂C A ∂C A
= Q* = S * CON Q* Y S * SE OBTIENE C A*
∂Q ∂S
Q* =
2C2 D
(
C3 1 − D )
C + C4
* 3
C4
(
S * = Q* 1 − D )
C3 + C4
R C4
R
S* =
2C2 D
C4
(
1 − D 3
R
)
C + C4
C4
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Ejemplo:
Solución:
2C D C 3 + C
*
= *
( )
2 4
Q
C 1 − D C 4
3 R
2 ∗ 900 ∗ 18 . 000 3 + 15
Q *
= *
3 (0 . 75 ) 15
Q *
= 4 . 157 Unidades
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S* =
2C 2 D
C4
(
1− D
R
)
C3 + C4
C4
2 ∗ 900 ∗ 18000
S* = (0 . 75 ) 3 + 15
15 15
S *
= 1394 Unidades
D C 3 1 C 4 2 1
C A = C1 D + C 2 +
Q 2Q
[(
1− D − S
R
2
) ] + S
1 − D 2Q 1 − D
R R
C1 D = 35 * 18.000 = 630.000
D 18.000
C2 = 900 = 3.897
Q 4.157
( )
1 − D = 1/ 4
R
1
=4
1− D
R
C
2Q
[( R
) ]
3 1− D − S 2 1 =
1− D
3
2 ∗ 4157
(1 / 4 − 37 )2 ∗ 4 = 1.9493
R
C 4 2 1 15
S = 37 2 (4 ) = 9.8797
2Q 1− D 2 ∗ 4157
R
C A = 630.000 + 3.897 + 1,9493 + 9,8797 = 633.908.83 $ / año
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Q 4.157 Unidades
t= = = 0,2309 Años = 2,7713 Meses
D 18.000 unidaes / año
Q 4.157 Unidades
t1 + t 4 = = = 0.6928 Meses = 20.78Días
R 6.000Unidades / mes
1 1 1 1
t3 + t4 = S + = 37unidades +
R−D D 6000Unid / mes − 1500Unid / mes 1500Unid / mes
t 3 + t 4 = 0.03288Meses = 0.9866días
D 1500unidades / mes
Im = Q1 − − S = 4157Unidades1 − − 37Unidades
R 6000Unid / mes
Im = 3.080 unidades
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0 5.000 $500 0
5.000 unidades a $500, las siguientes 5.000 unidades a $475 y las siguientes
5.000 unidades a $450, para un costo total es:
Ct = (5.000*500)+(5.000*475)+(5.000*450) = $7.125.000
2C 2 D
Q* =
C3
D Q
C A1 = C a D + C 2 + C3
Q 2
D Q
CA2 = Cb D + C2 + C3
Q 2
C A1 (q ) = C A 2 (q 1 )
D Q D q
Ca D + C2 + C3 = C b D + C 2 + C3 1
Q 2 q1 2
Costo
Ca1
Ca2
Fuente: El Autor
q1tabla:
La cantidad optima a pedir se define en la siguiente Q
Ejemplo:
Un artículo se consume a razón de 300 artículos por mes. El costo por unidad
es de $100 para cantidades menores o iguales a 350 y $80 para cualquier
otra cantidad. El costo de mantenimiento del inventario por unidad es de $6, y
el costo de hacer un pedido es de $15. Suponiendo que el modelo no permite
escasez. Calcular la cantidad de artículos a pedir.
q= 350
2C2 D
Q* =
C3
2 * 6 * 300
Q* = = 15.49 Unidades ≅ 16 Unidades
15
D Q
C A1 = Ca D + C 2 + C3
Q 2
300 16
C A1 = 100 * 300 + 6 * + 15 *
16 2
C A1 = 30157, 5
D q
CA 2 = Cb D + C 2 + C3 1
q1 2
300 q
CA 2 = 80 * 300 + 6 * + 15 * 1
q1 2
Como
CA1 (q ) = CA 2 (q1 )
D Q D q
Ca D + C 2 + C 3 = C b D + C 2 + C3 1
Q 2 q1 2
1800
30157.5 = 24000 + + 7.5 * q1
q1
1800 + 7.5q12
30157.5 − 24000 =
q1
6157.5q1 = 1800 + 7.5q12
7 . 5q 12 − 6 1 5 7 . 5q 1 + 1 8 0 0 = 0
b2 − 4ac
q1 = ±
2a
(6157.5)2 − 4(7.5)(1800)
q1 = ±
2(7.5)
q1 = ±1578
Ya que q= 350, se deduce que esta en la zona II. Por lo tanto la cantidad a
pedir corresponde a 350 Unidades.
D q
CA2 = Cb D + C2 + C3 1
q1 2
300 350
CA2 = 80 * 300 + 6 * + 15 *
350 2
CA2 = 24000 + 5.14 + 2625
CA2 = 26630.14
2C 2D
Q *
i =
C3
2C 2D
Q *
i =
i * C1
Donde:
Paso 3: Calcular el costo total par cada uno de los valores de Qi obtenidos en
el paso anterior. Teniendo en cuenta la fórmula de costo total:
D Q
CA = C1D + C 2 + C3
Q 2
Paso 4: Comparar los costos totales y escoger el menor costo, este menor
costo determinara el número de unidades que se deben pedir.
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Cantidad
Intervalo Precio
(Q)
1 0 a 500 30
2 501 a 1000 25
1001 en
3 20
adelante
2C 2D
Q *
i =
C3
2 * 800 * 600
Q 1* = = 5 6 5 .6 8 U n id a d e s
3
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2 * 800 * 600
Q *
2 = = 6 1 9 .6 7 U n id a d e s
2 .5
2 * 800 * 600
Q 3* = = 6 9 2 .8 2 U n id a d e s
2
Paso 3: Calcular el costo total par cada uno de los valores de Qi obtenidos en
el paso anterior:
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D Q
CA1 = C1D + C2 + C3
Q 2
600 0
CA1 = 30 * 600 + 800 +3
0 2
CA1 = 18000
CA1 = 18000
600 619.67
CA 2 = 25 * 600 + 800 + 2.5
619.67 2
CA 2 = 15000 + 774.60 + 774.58
CA 2 = 16549.18
600 1000
CA3 = 20 * 600 + 800 +2
1000 2
CA3 = 12000 + 480 + 1000
CA3 = 13480
C A 1 = 18000
C A 2 = 16549 . 18
C A 3 = 13480
Si : q j− 1 < Q < q j
D Q
C A = C 1D + C 2 + C3
Q 2
Si C3 = i * C j
D Q
C A = C 1D + C 2 + (i * C j )
Q 2
El costo promedio anual se obtiene dividiendo la función de costo anual por la
cantidad a pedir Q
CA D Q
= C1D + C2 + (i * C j ) / Q
Q Q 2
CA C1D C 2 D iC jQ
= + +
Q Q Q 2Q
Donde
Como se trabajan varios intervalos cada uno con diferente precio debemos
tener en cuenta esta diferencia de precio para el cálculo del costo anual
1 0 a 500 30
2 501 a 1000 25
3 1001 en 20
adelante
D= 600 Unidades/mes
C11 = 30
C12 = 25
C13 = 20
C2 = 800
C31 = 30 * 0.1 = 3
C32 = 25 * 0.1 = 2.5
C33 = 20 * 0.1 = 2
Intervalo i Ci qi CAi −1 + C1 ( q i − q i −1 )
1 30 500 (30*Q)-0=15000
3 20 >1000 25000+20(10000)
2D( C 2 + C Ai −1 + C1 ( q i − q i −1 )
Q i* =
i * Ci
2 * 800( 600 + 0 − 0)
Q1* = = 565.68 Unidades
3
2 * 800( 600 + 15000 − 25 * 500)
Q *2 = = 1408.54 Unidades
2 .5
2 * 800( 600 + 25000 − 20 * 1000)
Q 3* = = 2116.60 Unidades
2
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• fácil de llevar.
• Es bueno para coordinar ítems relacionados, ya que aprovecha mejor
la infraestructura de transporte.
• Es bueno en el caso de que se quiera manejar artículos baratos.
• Como desventajas de los sistemas de revisión periódicos se pueden
mencionar:
• Es más caro, del punto de vista de que maneja una mayor cantidad de
mercadería en inventario.
• Es susceptible a que ocurran faltas cuando la demanda es variable.
Q∗ = 3286 Unidades
t = 2.2Meses = 66 Días.
D p = D × L = 1500 Unidades
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ADMINISTRACIÓN:
Q∗ = 3286 Unidades
t = 2.2Meses = 66 Días.
D p = D L = 3750 Unidades
ADMINISTRACIÓN:
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D p = ED + U P
ED = D p − U P = D p − ( ≠ P.Q)
NDp = DP−≠ PQ
.
NDp =3750−3286= 464Unidades
Datos:
Demanda del artículo = 1500 Unidades por mes, se permite Déficit, los costos
del modelo son:
Costo unitario del producto = 20$/unidad.
Costo de preparación del pedido = 6000$/pedido.
Costo de almacenamiento = 20 $/unidad-año.
Costo por faltantes = 100 $/unidad-año.
PARÁMETROS:
2C 2 D C3 + C 4 2 * 6000 * 1500 20 + 20
Q∗ = . = ( )
C3 C 4 20 20
Q∗ = 3600 Unidades
Q 3600
t∗ = = = 2, 4 Meses = 72 Días.
D 1500
C3
S∗ = Q = 600 Unidades
C3 + C 4
I m = Q − S = 3 0 0 0 U n id a d e s
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TIEMPO DE ANTICIPACIÓN:
L= 30 Días.
Cantidad a pedir: Cp = Q∗ + Es − Ed − Up + D L − S
Cp = Q∗ + Es − Ed − Up + D L − S
Cp1 = 3600 − 0 − 1500 − 0 + 1500 − 600 = 3000 Unidades
Cp2 = 3600 − 0 − 900 − 0 + 1500 − 600 = 3600 Unidades
Cp3 = 3600 − 0 − 900 − 0 + 1500 − 600 = 3600 Unidades
ADMINISTRACIÓN:
900
30 días 72 días
Ejemplo:
Parámetros:
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Q = 3600 Unidades
t = 72 Días.
S= 600 Unidades
L = 75 Días
Cp = Q∗ + Es − Ed − Up + DL − S
Cp1 = 3600 − 0 −1500 − 3600 + 3750 − 600 = 2650Unidades
Cp2 = 3600 − 0 −1500 −1650 + 3750 − 600 =3600Unidades
Cp3 = 3600 − 0 + 450 − 3600 + 3750 − 600 =3600Unidades
Los modelos vistos anteriormente parten del hecho de que la información del
modelo se conoce con certeza pero en muchos de los casos esto no es cierto,
la mayoría de las veces las variables del modelo se trabajan con datos
estimados o aproximadamente constantes. Debido a lo anterior los resultados
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Este tipo de análisis permite medir los cambios que se generan en la cantidad
económica de pedido ante cambios en las variables de entrada, los cuales
pueden deberse a fallas en su estimación (deben ser relativamente pequeñas
si se efectúan correctamente), o a cambios en las condiciones del mercado o
de la empresa que de alguna manera obligan a replantear las estimaciones
iniciales.
Estos cambios se pueden medir manejando los valores reales sobre los
presupuestados, según:
5
García Urdaneta, Víctor Jaime (2002). Análisis de Sensibilidad . Consultado en 2007 en
http://basicamente.usta.edu.co/anteriores/numero2/mainartic2.htm.
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Ejemplo:
Una empresa, después de un cuidadoso estudio del comportamiento de su
mercado y de sus costos, estimó que la demanda para el próximo periodo va
a ser de 500.000 unidades, con un costo de pedido de $40.000 y un costo de
conservación de $100. De acuerdo a estos datos, es necesario encontrar la
cantidad económica de pedido y estimar como varía si se presentan
incrementos en la demanda, en los costos de pedido y en los costos de
mantenimiento del 10%.
Lo que nos permite ver que un incremento en la demanda del 10% tan solo
incrementa mi cantidad de pedido en un 4,88% (976,8/20000).
Este tipo de análisis nos permite ver cómo se incrementan los costos
asociados al manejo de inventarios, cuando por condiciones externas al
modelo se deben pedir cantidades diferentes; las fórmulas a utilizar son:
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Ejemplo:
Una empresa estima que su demanda anual es uniforme y de 420.000
unidades del insumo A25, el cual es muy importante en su proceso productivo
y tiene un costo de pedido de $50.000 y un costo de mantenimiento de $200;
debe determinarse, en primer lugar, la política de inventarios a seguir y, en
segundo lugar, si el proveedor solo despacha múltiplos de 5.000 unidades,
cómo debe cambiar la política de compras y el nuevo costo asociado.
∑i=1
a iQ i ≤ A
* 2C 2 i D i
Qi =
C 3i
Si
n
∑a Q
i =1
i i ≤ A ( Re stricción No Activa )
∑a Q
i =1
i i > A ( Re stricción Activa )
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Recuerde que:
n
L(λ, Q1, Q 2 ...Q n ) = C A (Q1, Q 2 ...Q n ) − λ ∑ a i Q i − A
i =1
donde λ es el multiplicador de LAGRANGE.
2C 2 i D i
Q *i =
C 3i − 2λ* a i
Sujeto a :
∑a Q
i =1
i i ≤A
Costo de mantener $5 $7 $6
Costo unitario $ 25 $ 15 $ 30
PASO 1:
Determinar las cantidades óptimas para cada uno de los productos.
Q1 = 692.82 (Producto 1)
Q2 = 585.54 (Producto 2)
Q3 = 721.11 (Producto 3)
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PASO 2:
Ahora se evalúa si la restricción de área es activa o no, esto se realiza
multiplicando la cantidad optima obtenida para cada producto por el área que
ocupa cada producto.
Q1 = 692.82(0.5m2) =346.41
Q2 = 585.54(1.0m2) = 585.54
Q3 = 721.11(1.2m2) =865.33
λ Q1 Q2 Q3 Qiai
Para este caso una o ambas restricciones puede ser inactiva, el problema se
puede plantear como sigue:
n
C D C Q
Min C A = ∑ 2i i + 3i i
i =1 Q i 2
Sujeto a :
n
∑C Q
i =1
i i ≤ C Re stricción de pre sup uesto
n
∑a Q
i =1
i i ≤ A Re stricción de almacenamiento
n
C D C Q n n
C(Q i , λ 1, λ 2 ) = ∑ C i D i + 2i i + 3i i + λ 1 ∑ C i Q i − C + λ 2 ∑ a i Q i − A
i =1 Qi 2 i =1 i =1
∂C
= 0 i = 1,2,......n
∂Q i
∂C ∂C
=0 =0
∂λ 1 ∂λ 2
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Estos modelos en los cuales a pesar que se conoce la demanda esta cambia
cada periodo, algunos autores la denominan demanda irregular, se clasifican
según Sipper y Bulfin de la siguiente manera: Reglas Simples, reglas
Heurísticas, Wagner-Whitin y regla de Peterson-Silver.
n
Q = ∑D
i =1
i
4
Q = ∑D
i =1
i = 50 + 70 + 30 + 90
Q = 2 4 0 U n id ad es.
n
Q = ∑D
i =1
i
7
Q = ∑D
i =1
i = 50 + 70 + 30 + 90 + 80 + 10 + 100
Q = 4 3 0 U n id ad es.
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a) Para Q= 100:
50 + 70 + 30 + 90 + 80 320
D= =
5 5
D = 64 Unidades / semana
Q 100
Pfijo = = = 1 . 56 Semanas
D 64
b) Para Q= 150:
50 + 70 + 30 + 90 + 80 320
D= =
5 5
D = 64 Unidades / semana
Q 150
Pfijo = = = 2 . 34 Semanas
D 64
Sea:
Zi = Cantidad Ordenada
Di = Demanda para el periodo i
x i = Inventario Inicial
C2 = Costo de preparación
C3 = Costo por unidad de almacenamiento
0, zi = 0
Ci ( Z i ) =
c 2 + ci ( zi ) , z i > 0
f1 ( x2 ) = min{c1 ( z1 ) + h1x2}
f1 ( x2 ) = min{c1 ( z1 ) + h1xi+1 + fi−1 ( xi+1 + Di − zi )}, i = 12
, ,3......n
Sea:
C p1 = C 2
C p 2 = 12 ( C 2 + C 3D 2 )
C p 3 = 13 ( C 2 + C3D 2 + 2C3D3 )
C pm = 1
m ( C 2 + C 3D 2 + 2C3D 3 + ...........( m − 1)C3D m )
Ejemplo
C p1 = C 2
C p1 = 750
C p 2 = 12 (C 2 + C3D 2 )
C p 2 = 12 (750 + 0.2 ∗ 3100) = 685
Se observa que es más económico solicitar este último lote que no sólo el que
cubra el primer periodo.
C p( m +1) > C pm
C p 3 = 13 ( C 2 + C3D 2 + 2C 3D 3 )
C p 3 = 13 ( 750 + 0.2 ∗ 3100 + 2( 0.2 ∗ 600) = 536.66
C pm = 1
m ( C 2 + C 3D 2 + 2C3D 3 + .......... .( m − 1)C 3D m )
C p 4 = 14 ( 750 + 0.2 ∗ 3100 + 2( 0.2 ∗ 600) + 3( 0.26500 )
C p 4 = 1377,50
Como:
C p( m +1) > C pm
Cp4 > Cp3
1377,50 > 536,66
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Sea
C2
C 'p ( 1 ) =
D1
C 2 + C 3D 2
C 'p ( 2 ) =
D1 + D 2
C 2 + C 3D 2 + 2C 3D 3
C 'p ( 3 ) =
D1 + D 2 + D 3
En general
C 2 + C 3 D 2 + 2 C 3 D 3 + ........( m − 1 ) C 3 D m
C 'p ( m ) =
D 1 + D 2 + D 3 + ....... D m
Cuando C 'p ( m +1) > C'pm se obtiene la solución óptima. Es decir que
cuando el costo promedio por periodo comienza a crecer se debe ordenar
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En el periodo 1:
C2
C 'p(1) =
D1
750
C 'p(1) = = 1. 5
500
En el periodo 2:
C 2 + C3D 2
C 'p( 2 ) =
D1 + D 2
750 + 0.2 ∗ 3100
C 'p( 2 ) = = 0,38
500 + 3100
Como:
En el periodo 3:
C 2 + C 3 D 2 + 2C 3 D 3
C 'p( 3) =
D1 + D 2 + D 3
750 + 0,2 ∗ 3100 + 2(0,2 ∗ 600)
C 'p( 3) =
500 + 3100 + 600
C 'p( 3) = 0,355
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Como:
Para el periodo 4:
C 2 + C 3 D 2 + 2C 3 D 3 + 3C 3 D 4
C 'p( 4 ) =
D1 + D 2 + D 3 + 4
750 + 0,2 ∗ 3100 + 2( 0,2 ∗ 600) + 3(0,2 ∗ 6500)
C 'p( 4 ) =
500 + 3100 + 600 + 6500
C 'p( 4 ) = 0.515
Como:
Q * = D1 + D 2 + ........D m
Q * = 500 + 3100 + 600 = 4200
UNIDAD 2
SISTEMAS DE INVENTARIO PROBABILISTICOS.
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Este tipo de modelo se maneja para productos que se ordenan una sola vez
para satisfacer la demanda de un periodo determinado, es el caso de los
productos de temporada los cuales son obsoletos después de la temporada.
El modelo necesita determinar el número de unidades a ordenar antes del
periodo para el cual se requiere.
F(Q ) ∗ ce
El costo esperado de faltantes corresponde al número esperado de unidades
faltantes por el costo de faltantes:
(1 − F( Q )) ∗ cf
El valor óptimo de Q corresponde al punto donde el valor del costo por
faltantes es igual al valor del costo por excedentes:
F ( Q ) ∗ ce = ( 1 − F ( Q ) ) ∗ c f
F ( Q ) ∗ ce = cf − F ( Q ) ∗ cf
F ( Q ) ∗ ce + F ( Q ) ∗ cf = cf
F ( Q )( ce + cf ) = cf
cf
F( Q ∗ ) =
( ce + cf )
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D= 1500
Desviación estándar = 100
cf = 200 Unidades.
ce = 80 Unidades.
cf
F (Q * ) =
(ce + cf )
200
F (Q * ) = = 0,7142
(80 + 200)
Con lo cual:
Q * = µ + zσ
Q * = 1500 + 0,57 * 100
Q * = 1557 Unidades
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n
D = ∑i=1
x ∗ p(x )
Sistema Q.
Tiempo de anticipación: 2 semanas
En la tala 17 se muestra la demanda aleatoria, expresada en unidades por
semana:
Is = D - D * L = 400 - (200 * 2) = 0
d=33%
La cantidad a pedir se determina mediante la siguiente fórmula:
Periodo de Anticipación.
Costo Anual:
Se tiene:
DL = D * L
σL = σ L
2C2 D 2(1600)(900)
Q= = = 120 Unidades
C3 200
σ L =σ L
σ L = 26 6 = 63.68 Unidades
Dd =5% − DL
Z=
σL
Dd - 21,6
1,645 =
63,68
Dd = (1,645 * 63,68) + 21,6 = 126,35 ≅ 126Unidades
Sin embargo ahora las cantidades de los pedidos varían para mantener la
posición del inventario en el nivel del punto de reorden en todo momento.
Puesto que esta posición representa la posición del inventario más baja
posible que permitiría mantener un nivel de servicio especificado, el sistema
de inventario base puede usarse para minimizar el inventario del ciclo. De
este modo se hacen más pedidos, pero cada uno de ellos es más pequeño.
Este sistema es apropiado para artículos muy costosos. No se maneja un
inventario mayor que la demanda máxima esperada mientras se recibe el
pedido de reaprovisionamiento.
6
Lee J. Krajewski (2000). Administración de Operaciones. México: Perason. Pág. 568
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2C 2 D
Q=
C3
R = D*L + S
Q
t=
D
Re emplzando Q se obtiene :
2C 2
t=
C3 D
S = D (t+L ) + s
Para una demanda con distribución normal las existencias de seguridad
corresponden a:
s = Z * σ ( L +t )
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σ (2L +t ) = σ 2 (l * t )
σ (l +t ) = σ 2 (l * t )
Entonces:
S = D ( L + t ) + zσ ( L + t )
Un sistema de revisión periódica necesita más inventario de seguridad debido
a que el periodo de protección contra faltantes es más grande.
(
D (t + L) = 300 1 + 1
12 24
) ( )
= 300 1 = 37,5 unidades
8
σ ( t + L ) = σ 2 (t + L) = 32 2 * ( 18 ) = 11.31unidades
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Como:
S = D ( L + t ) + zσ ( L + t )
El valor de Z se halla en las tablas de una distribución normal:
Para : α = 95%
z = 1.65
S = D ( L + t ) + zσ ( L + t )
S = 37,5 + (1,65 *11.31)
S = 56 Unidades
Por lo tanto se debe revisar el nivel del inventario cada mes y en ese
momento solicitar la cantidad necesaria para alcanzar el inventario meta de
56 unidades.
Id ≤ s ordenar S − Id
I d > s No ordenar
s = punto de reorden
S = Punto de reorden + Q
Ejemplo:
Primer mes:
I d = 100 − 30 = 70 unidades
Id > s
70 > 45 no se ordena.
Segundo mes:
I d = 70 − 30 = 40 unidades
Id ≤ s
40 ≤ 45
Ordenar :
S − I d = 140 − 20 = 120 unidades
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7
Tomás A. R. Fucci (1999). Sistema de Inventario ABC. Consultado en 2007 en
www.unlu.edu.ar.
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7 5000 0.75
8 4500 1.25
9 7000 5.00
10 3000 2.00
11 6000 10.00
12 2000 15.00
13 6500 28.00
14 9300 31.00
15 3060 14.00
16 3177 4.00
17 1500 1.20
18 1962 8.00
19 7000 30.00
20 1246 15.00
Solución
Conclusiones
Para los artículos C , utilizar un control menos rígido y podría ser suficiente
una menor exactitud en los registros. Se podría utilizar un sistema de revisión
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TOMADOS DE www.investigacion-operaciones.com
Dicho cálculo se hará para los casos en que la cantidad de P producida por B
en cada lote de fabricación es:
a) Igual a la solicitada por A en cada pedido.
b) Doble de la solicitada por A en cada pedido.
Se supondrá también que, en ambos casos, el lanzamiento se hace en el
momento más conveniente.
Problema #4) Suponga que ELECTROAUTO, que tiene una demanda anual
de 12.000 generadores por año, con un costo de almacenamiento de 0,50
dólares la unidad año y costo de preparación de un pedido por 25 dólares
cada pedido, ha decidido operar con una política de inventarios de pedidos
pendientes por surtir, que le acarrea un costo anual de 5 dólares la unidad.
Determine los siguientes parámetros:
a) Cantidad a pedir a costo mínimo
b) Número máximo de pedidos pendientes por surtir
c) Nivel máximo de inventarios
d) Tiempo del ciclo
e) Costo total anual
Problema #5) TELE-RECORD es una nueva tienda de especialidades que
vende televisores, grabadoras de cinta, juegos de video y otros productos
relacionados con la televisión. Una nueva grabadora de video fabricada en
Japón, le cuesta a TELE-RECORD unos 600 dólares por unidad. La tasa del
costo anual de posesión del inventario de TELE-RECORD es del 22% del
mismo. Los costos de elaborar un pedido se estiman en 70 dólares por
pedido.
a.) Si la demanda de la nueva grabadora de videocinta se estima constante a
una tasa de 20 unidades por mes, ¿cual es la cantidad recomendada de
pedido para la grabadora de cinta?
b) ¿Cuales son los costos estimados anuales del inventario y de realizar un
pedido asociado a este producto?
c) ¿Cuántos pedidos se colocaran al año
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d) Con 250 días laborables por año. ¿cuál es el tiempo del ciclo de este
producto?
Problema #6) Usted como Administrador del Sistema de Inventarios de una
Empresa, considera que los modelos de Inventarios son de importante ayuda
para la toma de decisiones y que el modelo de pedidos pendientes por surtir
debe evitarse. Sin embargo, debido a la presión de la Gerencia de reducir sus
costos, se le ha pedido al Administrador que analice la economía de una
política de pedidos pendientes por entregar, para algunos productos que
pueden quedar en espera. Un producto especifico tiene una demanda anual
de 800 unidades, costo de preparación del pedido de 150 dólares y costo
anual de almacenamiento de cada unidad es de 3 dólares y el costo de
mantener pedidos pendientes es de 20 dólares la unidad por año. ¿Cuál es la
diferencia en el costo total anual entre el modelo EOQ y el de faltante
planificado? Si el administrador agrega como restricción la de que no más
del 25% de las unidades puedan quedar en la lista de unidades pendientes
por surtir y que ninguno de sus clientes deba espera más de 15 días para
satisfacer su pedido ¿deberá adoptarse la política de inventarios de pedidos
pendientes por surtir, considerando que la operación es continua durante 250
días del año?
generan unos costes por emisión iguales a 500um. Un estudio realizado sobre
los costes, cp, originados por el almacenamiento de las piezas de plástico en
la empresas, revela que éstas suponen 1.25um/unidad y año. La empresa no
viene practicando ningún método científico de gestión de stocks y parece ser
que esto provoca unos gastos demasiado elevados en el departamento de
aprovisionamiento. Debido a ello, el gerente solicita del mismo un estudio
adecuado para la gestión de las diferentes materias primas y productos de
fabricación ajena que son adquiridos por la empresa, entre los cuales se
encuentra la pieza de plástico a la que venimos haciendo referencia. Para
ellos, y dentro del estudio general encomendado, se desea conocer, para un
período q, de 360 días laborables:
- El tamaño del lote de pedido, Q*, que minimiza los costes totales
de la gestión de inventarios de este producto.
- El número de pedidos a realizar.
- El período de reaprovisionamiento óptimo.
- El punto de pedido.
- El coste total de gestión, CT.
Problema #9) Suponga que usted esta revisando la decisión del tamaño del
lote asociado con una operación de producción de 8000 unidades por año,
con una demanda del producto de 2000 unidades por año, el costo de
efectuar un pedido es de 300 dólares por pedido y el costo de
almacenamiento es de 1.60 dólares la unidad por año. Considere además que
la practica actual incluye corridas de producción de 500 unidades cada tres
meses ¿recomendaría usted cambiar el tamaño del lote de producción actual?
¿porqué si y porqué no? ¿Cuánto se podrá ahorrar al convertir la producción
a su recomendación del tamaño del lote de producción?
Problema #25) PUBLICACIONES C.A. produce libros para el mercado infantil
cuya demanda anual constante se estima en 7.200 ejemplares. El costo de
cada libro infantil es de 14,50 dólares. El costo de posesión se basa en una
tasa anual del 18% y los costos de puesta en marcha de la producción es de
150 dólares por cada puesta en marcha de la producción. La imprenta tiene
una capacidad de producción de 25.000 libros infantiles por año, con una
operación de 250 días al año y plazo de entrega de una corrida de producción
de de 15 días. Utilizando el modelo de tamaño de lote de producción
determine lo siguiente:
a) Tamaño del lote de producción con costo mínimo
b) Número de corridas de producción al año
c) Tiempo del ciclo
d) Duración de una corrida de producción
e) Nivel máximo de inventario
f) Costo total anual
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
Programa de Ingeniería Industrial
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
g) Punto de pedido
B 500 ó más 20
24.00
BIBLIOGRAFÍA
4. ANEXOS