Quiz 1 - Semana 2 - Jose Dario PDF

6/9/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO7]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 8 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 5 de sep en 0:00 - 8 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 60 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de sep en 23:57 al 9 de sep en 23:59.
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 6 de sep en 18:57
Este intento tuvo una duración de 60 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Ambientales.
Sociales - Culturales.
Económicas.
Político – Legales.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Costos.
Gastos.
Errores.
Desperdicios.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Obeso.
Balanceado.
Raquítico.
Anoréxico.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Variable.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Integración hacia adelante.
Desarrollo de nuevo producto.
Diferenciación.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SAMOS.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Estabilidad del ambiente.
Ventaja competitiva.
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Agresivo.
Competitivo.
Defensivo.
Conservador.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
La inversión en publicidad es permanente.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Poseemos amplia participación en el mercado.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
1, 4 y 7.
4, 5 y 6.
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz IE en sus variables internas.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Hacia atrás.
Vertical.
Horizontal.
Hacia adelante.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Escuchar a nuestros clientes.
Mantener un portafolio único de productos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Estándar.
Variable.
Alto.
Bajo.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
MCPE.
MPC.
SAMOS.
SPACE.
Puntaje del examen: 25 de 25

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6/9/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO7]

Fecha de entrega 8 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts