Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Taller de Gestion de Talento Humano
Taller de Gestion de Talento Humano
SEMANA 4
1
TABLA DE CONTENIDO
Pag
Introducción…………………………………………………………………………………3
Acta de
responsabilidades……………………………………………………………………………4
Bibliografía………………………………………………………………………………...10
2
Introducción
En la actividad que veremos a continuación hace enfoque a los temas vistos en el escenario
No 4 como los son: Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal; con el fin de
desarrollar competencias en reconocer la importancia del análisis, descripción y diseño de
cargos y su incidencia para analizar la incorporación de las personas, a través de la teoría
del reclutamiento y selección de personal.
3
Acta de Responsabilidades
4
Desarrollo del Taller
El organigrama escogido para la empresa Alpina es Lineo-Funcional, por ser una grande
empresa, aquí la autoridad y responsabilidad es asignada a un jefe para que desempeñe una
función específica, sin embargo, se conserva la llamada "Cadena de Mando". Como
5
podemos ver en el organigrama, en la cima se podría encontrar la Junta de Socios, sin
embargo, podría también ser la Gerencia General, quien apruebe las decisiones finales. Este
organigrama es de tipo Vertical. Introducción La administración es una disciplina que
puede ser aplicada en todos los campos de la vida, la cual pretende mejorar los procesos,
optimizar recursos con el fin de obtener los resultados esperados, por lo tanto, se hace
necesario que exploremos y conozcamos este concepto, con el fin de que seamos más
eficaces al momento de tomar decisiones para lograr muchos de los objetivos que se
presentan en el campo laboral, personal y social. Con la presente actividad, conoceremos
los conceptos básicos de la Administración, llevando a cabo las lecturas del libro "Proceso
Administrativo del sr. Alfredo Luna González" recomendado en la guía de Actividades del
curso. Adicional a la revisión teórica del tema de la administración, realizaremos la
aplicación de estos conceptos en el caso de estudio de la compañía de lácteos "Alpina"
Analista de redes
Jefe de reclutamiento
Gerente de gestión humana
4. De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de los cargos
seleccionados.
6
Jefe de reclutamiento Coordina la plantilla de reclutadores y
ejecuta estrategias con base a los
indicadores para cumplir con las metas
establecidas y el compromiso de servicio
de reclutamiento seleccionando el perfil
indicado a las necesidades del cliente,
interno o externo, para cubrir la vacante.
Gerente de gestión humana Definir, administrar y coordinar políticas y
procedimientos de Recursos Humanos
orientados a apoyar a la organización en el
logro de sus metas y estrategias de
negocio.
5. Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe hacer
el proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo, utilizando
fuentes internas y externas.
ANALISTA DE REDES
JEFE DE RECLUTAMIENTO
Si estás buscando un nuevo reto, te consideras una persona organizada y te sientes cómodo
trabajando en un ambiente multicultural, ¡esta es tu oportunidad!
7
Requisitos:
Responsabilidades:
Ofrecemos:
8
oferta publicada mediante fuentes internas como la voz a voz, crecimiento dentro de la
organización, bases de datos, programa de referidos, planes de crecimiento
fuentes externas como las bolsas de empleo, redes sociales, ferias de empleo.
9
BIBLIOGRAFIA
https://micarreralaboralenit.wordpress.com/2007/11/21/analistas-tecnicos-que-hacen-y-que-
se-necesita-para-serlo/#:~:text=Los%20analistas%20y%20especialistas%20en,calidad
%20de%20servicio%20se%20alcancen.
10