Objetivo:

Distinguir las diferentes herramientas para la evaluación del riesgo en el comercio internacional,
con base en métodos cuantitativos y cualitativos, que garanticen la adecuada toma de
decisiones en la definición de estrategias que minimicen el riesgo en las operaciones de
comercialización de bienes y servicios.
  
 
Introducción:

Una de las funciones principales de la Estadística es proporcionar una serie de herramientas

cuantitativas que servirán para orientar al estudio y análisis de los eventos que suceden en las
transacciones comerciales internacionales; también, servirán para visualizar o esquematizar los
datos que se localicen, de tal forma que permitan la correcta toma de decisiones en las
relaciones comerciales. Son, entonces, las herramientas estadísticas un apoyo para discernir
cualquier problema, por muy complejo que parezca en el comercio internacional.

La estadística y sus formas de análisis de los problemas permiten crear eventos de menor rango
y con ello diagnosticar de manera más sencilla los posibles resultados esperados, porque
muchos problemas no son tangibles, y la estadística, junto con la probabilidad, permiten crear
un panorama muy aproximado al evento que se desea analizar.

Las actividades de comercio internacional, quiérase o no, pasarán por diferentes situaciones y
tomarán una serie de aspectos que se denominan riesgos, pero si se logra identificarlos,
agruparlos y esquematizarlos se podrá llegar a una mejor solución y así evitar dichos riesgos
en eventos posteriores, debido a que las herramientas estadísticas cuantitativas han reflejado
los diversos comportamientos de los peligros y esto permite mitigarlos o hasta evitarlos,
logrando así una importante eliminación de costos no deseados para las organizaciones
encargadas de importar o exportar bienes o servicios.

Si son herramientas estadísticas cuantitativas, éstas permiten que las cantidades se puedan
medir en términos numéricos, por ende se pueden representar gráficamente y así al visualizar
el comportamiento de la información, se puede llegar más rápido a una decisión.

Estadística
Descriptiva.
(Maneja datos e
información más
tangible, numérica
y medidas de
ESTADÍSTICA tendencia central).
APLICADA Estadística
Inferencial.
(Maneja datos e
información menos
tangible, se basa
más en la
probabilidad).

Contenidos. Unidad 3: Herramientas estadísticas para la valoración del riesgo.

  
 
Mapa

 
  
 
Actividad 1

Herramientas estadísticas para la valoración de los riesgos. Matriz de riesgos.

Riesgo es el proceso llevado a cabo para identificar y evaluar la probabilidad de ocurrencia de

un evento, con su respectivo potencial de impacto, para generar planes de contingencia y
monitorear su avance; así también controlar su evolución en el tiempo y evitar los costos
innecesarios en las organizaciones.

Cuando se dice que existe un factor de riesgo (FR), es porque se puede cuantificar el peligro
con base a la probabilidad de ocurrencia y se puede jerarquizar para trabajar por prioridades y
buscar la solución que permita tomar la mejor decisión.

F.R. = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA X IMPACTO ($)

Ejemplificando el caso
FR1= 0,001 x 100.000 = 100 (prioridad 2)
FR2= 0,05 x 32.000 = 1600 (prioridad 1)

Como puede observarse, la probabilidad de ocurrencia impacta de sobremanera en el factor de

riesgo, aunado con el costo, determinando así la valoración y la prioridad de atención que se le
debe dar al riesgo.

En seguida se enlistan algunas actividades implícitas en el comercio internacional y se pide

colocarlas (priorizarlas) en una tabla, de preferencia en Excel e identificar este archivo como
Actividad IV, Matriz de Riesgos y enviarla al Buzón para que sea evaluada.

Cabe mencionar que el factor de riesgo determinará la prioridad de ejecución de la actividad y

la atención que dicha actividad sugiere.

Matriz de Riesgos

COSTO FONDO A TIPO

RIESGO
PO ACTIVIDADE POR PROVISIONA PRIORIDA DE
ESTIMAD
S S ACTIVIDA R (COSTO X D RIESG
O (%)
D RIESGO) O

Actividades para realizar en la oficina de Comercio Internacional

 Enviar la transferencia bancaria (pago) al proveedor, aún cuando la mercancía no ha

sido recibida.
  
 
 Contactar al agente aduanal para iniciar los trámites de liberación de la mercancía
enviada por el proveedor.
 Solicitar el certificado de Origen al proveedor para fines de trámites aduanales, previos
al arribo de la mercancía.
 Solicitar la cotización correspondiente al proveedor, señalando que indique los posibles
INCOTERMS que impliquen la negociación.
 Localizar el proveedor que proporcione el bien o servicio requerido.
 Buscar otras fuentes de abastecimiento (proveedores) para presentar un cuadro
comparativo de precios y obtener la autorización de la compra.
 Colocar la orden de compra al proveedor seleccionado.
 Recibir la mercancía en el almacén y pasar la instrucción al Departamento de Control
de Calidad para que dicha mercancía sea revisada.
 El tiempo de espera es factor determinante en la producción de la empresa.
 La mercancía se retorna al proveedor por no cumplir con la calidad requerida.
 En el caso de que la mercancía sea rechazada, se notifique al proveedor para el retorno
correspondiente.
 Se acude a las otras fuentes de abastecimiento, aun cuando el precio fue el factor de
selección, sin considerar el aspecto servicio.

Notas:

a) Ordena las actividades en forma ascendente, que lleven una secuencia lógica de
realización, y según su probabilidad de ocurrencia, determina el factor de riesgo (FR) de cada
una de ellas e indica si el riesgo que se corre es trivial, tolerable, moderado, importante o
intolerable.
b) Una vez enumeradas; las actividades 1,3 y 5 tienen un costo por actividad de 125,000.00
pesos; las actividades 7, 9 y 11 tienen un costo de 75,000.00 pesos. Las actividades 2,4 y 6
cuestan 115,000 pesos; mientras que 8, 10 y 12 cuestan 95,000 pesos.
c).- Las actividades nones tienen un riesgo estimado (%) de 0.0684 y las actividades pares de
0.0983

Esta actividad deberá ser enviada al buzón de tareas “Herramientas estadísticas para
la valoración de los riesgos. Matriz de riesgos” que estará disponible de lunes a domingo
de la cuarta semana hasta las 23:55 hrs.

Valor: 15 puntos.

Realimentación: será individual a través buzón de tareas “Herramientas estadísticas

para la valoración de los riesgos. Matriz de riesgos” el día martes de la quinta semana
antes de las 23:00 hrs.

En caso de que tengas dudas o quieras hacer algún comentario a tu asesor sobre los recursos

e indicaciones contenidas en este espacio comunícate con él a través del foro de

Orientación Académica.
  
 
Todas tus publicaciones serán atendidas en forma personal hasta las 23:55 hrs. del viernes de
la quinta semana.
  
 
Actividad 2

Herramientas estadísticas para la valoración de los riesgos.

Si bien, los riesgos son sucesos que aparecen en el desarrollo de las actividades en cualquier
organización, la estrategia consiste en buscar la forma de reducirlos, pero también en
transferirlos a otra parte que no afecte el flujo de nuestras operaciones; evadirlos también tiene
sentido, siempre y cuando se haga con la debida inteligencia, con las herramientas adecuadas
y sin esperar afectaciones futuras; dicho en otras palabras, reducir los efectos negativos que
acarrean los diferentes riesgos inherentes en una organización no implica olvidarse totalmente
de ellos, muchas veces se deberán aceptar las consecuencias que acarrean algunos riesgos,
sólo que su valorización y afectación deberá ser la menor posible.

La gestión de riesgos permite manejar de mejor forma aquella incertidumbre proveniente de las
actividades en una organización, que muchas veces se considera como amenaza en el proceso
o ejecución, de ahí que la evaluación de los riesgos tenga como finalidad el desarrollar
estrategias que permitan manejar los riesgos, tratar de mitigarlos y, de ser posible, eliminarlos;
que a final de cuentas implica reducir o eliminar los costos involucrados en el desarrollo de las
actividades.

La forma de representar la frecuencia y la probabilidad con la que suceden los diversos riesgos,
tiene como fundamento la aplicación de otras herramientas estadísticas conocidas como
Distribución Normal, Distribución Binomial y Distribución de Poisson. Las diferentes
formas de agrupar la información o los datos permiten la utilización de las distribuciones antes
descritas y con esto elaborar una mejor toma de decisiones en las transacciones del Comercio
Internacional.

Desarrolla la siguiente actividad.

En la Compañía Importadores Mexicanos, S.A. su agente aduanal no está cumpliendo a tiempo

con las entregas del material que se recibe de proveedores extranjeros. Los compradores de
esta compañía tampoco están haciendo algo al respecto para reducir el tiempo de entrega de
aduana.
El Director General de Importadores Mexicanos propone un plan de capacitación para mejorar
la calidad en el servicio y el tiempo de respuesta en cuanto a los trámites aduanales se refiere
y tener los materiales a tiempo en la planta; el Director está consciente de los múltiples riesgos
que implica la importación de los materiales por cada orden de compra, pero los riesgos que
implica que la gente no esté debidamente capacitada son mayores y considera que su plan de
capacitación permitirá desarrollar las habilidades de la gente y lograr mejores resultados en el
desempeño de su trabajo; permitiendo así reducir los diferentes riesgos implícitos en las
actividades de logística de las órdenes de compra colocadas a los proveedores extranjeros.

El Director estima que el tiempo medio que se llevará el programa de capacitación consta de
500 horas, porque los tiempos de audiencia son variados y muchas personas acudirán en
distinto horario a capacitarse, por lo tanto la desviación será de 100 horas.
  
 
Si el comportamiento aleatorio de la variable es en forma normal, el Director desea saber
¿Cuál será la probabilidad de que un participante al azar necesite más de 500 horas para
completar su capacitación?, para tener la capacidad de mitigar o evitar los variados riesgos que
están implícitos en las actividades de las transacciones del Comercio Internacional, y
así encontrar la razón del porqué sus materiales no están arribando a tiempo a la planta, lejos
de suponer que es negligencia por parte del proveedor (exportador).

A) Calcula la probabilidad de que un participante elegido al azar se tome entre 500 y 650 horas
para terminar su programa de capacitación. Usa la siguiente fórmula:

Z = (X - μ)/σ

B) Una vez que obtengas el valor de la variable Z, debes acudir a la tabla de distribución normal
tipificada y con el resultado encontrarás la probabilidad, ésta deberá ser expresada en
porcentaje.

C) Representa gráficamente tu respuesta.

Envía esta actividad al buzón de tareas “Herramientas estadísticas para la valoración

de los riesgos II” que estará disponible de lunes a domingo de la cuarta semana.

Valor: 15 puntos.

Realimentación: será individual a través del buzón de tareas “Herramientas estadísticas

para la valoración de los riesgos II” el martes de la quinta semana antes de las 23:00 hrs.

En caso de que tengas dudas o quieras hacer algún comentario a tu asesor sobre los recursos

e indicaciones contenidas en este espacio comunícate con él a través del foro de

Orientación Académica.
  
 
Todas tus publicaciones serán atendidas en forma personal hasta las 23:55 hrs. del viernes de
la quinta semana.