Actividad N5 Consulta

Presenta:
Luis Eduardo Espitia

Instructora:
Diana Johana Diaz

Tecnólogo Gestión de Mercados

Talento Humano
Ficha: 2142089

Septiembre, 25 de 2020
 ¿Qué Es Un Cargo Y Por Qué Es Tan Importante Establecerlos En Una Empresa?

Entendemos como cargo u ocupación a un conjunto de tareas laborales

determinadas por la técnica, la tecnología y la división del trabajo. comprende la función

laboral del trabajador y los límites de su competencia. Es la reunión de actividades

realizada por una sola persona o un grupo de ella, que pueden unificarse en un solo

concepto y ocupa un lugar en el organigrama. Claramente, las descripciones de cargos

son útiles e importantes, como también establecerlos de forma organizada y correcta.

El tener bien establecidos los cargos en una empresa nos permite reconocer los

sectores en lo que necesitamos personal, sin mencionar que nuestra organización estará

mejor organizada y estructurada, pues con los cargos establecidos podemos realizar el

organigrama de la organización.

Los Cargos Más Importantes En Toda Empresa

#1 - CEO - Director Ejecutivo

CEO (Chief Executive Officer): Consejero delegado o Director ejecutivo, es el

máximo responsable de la gestión y dirección administrativa de la empresa.

Simplificando, es el CEO quien hace la gestión, administra y da la dirección para

dónde debe ir la empresa.

La manera ideal de cumplir esta función es implementando un buen plan estratégico con

metas y objetivos bien definidos.

 Competencias básicas para la Dirección General

Las competencias profesionales básicas de un Director General le ayudarán a

avanzar hacia la excelencia en su trabajo, estas competencias están muy enfocadas y

relacionadas con la esfera humana. Además del conocimiento técnico y la experiencia, es

necesario contar con las habilidades que fomenten el trabajo en equipo, inspiren a los

miembros de la organización y contribuyan a construir una cultura de empresa sólida,

consciente y única.

Entre estas  competencias profesionales, se encuentran:

 Toma de decisiones

 Liderazgo

 Empatía

 Motivación

 Resolución de problemas

 Creatividad e innovación

 Gestión del cambio

 Responsabilidad

Competencias Profesionales Específicas Para La Dirección General

Las competencias profesionales básicas conforman a un valioso líder, pero,

además, para un puesto en la Dirección general de una empresa es preciso reunir los

conocimientos y habilidades necesarios para administrar el negocio de forma eficaz.

 Entre estas competencias se encuentran:

1. Comunicación: saber comunicarse de manera clara, persuasiva y precisa, tanto de forma

oral como escrita.

2. Tecnología: conocimiento de la aplicación de la tecnología en los negocios

y comprensión del alcance de su impacto actual y futuro.

3. Negocio: Su naturaleza e infraestructura, sus operaciones y sus procesos, sus operaciones

y su historia son conocimientos esenciales para poder tomar las decisiones correctas y construir

relaciones duraderas con socios, proveedores y clientes.

4. Planificación: este tipo de competencias profesionales ayudarán a fijar los objetivos en

base a pronósticos contextualizados.

5. Finanzas: comprender los principios contables, los planes de financiación de la empresa,

la gestión presupuestaria y la capacidad de hacer predicciones se convertirán en última instancia

en la clave para evitar pérdidas y combatir las inversiones que pueden generar mayores

beneficios.

#2 - Responsable Operativo - COO - Director de Operaciones

COO (Chief Operating Officer): Director de Operaciones, se encarga de

supervisar cómo está funcionando el sistema de creación y distribución de los productos

de la empresa.

Explicado de una manera diferente, es el COO el responsable de implementar los

planes estratégicos y asegurarse de que toda la operación del negocio alcance sus

metas en el tiempo y costo previsto.  El COO es un gran aliado del CEO, es su brazo

derecho en muchas funciones y ambos deben constantemente intercambiar informaciones

 sobre el negocio con el fin de asegurarse de que están llevando la compañía para el lugar

correcto y en el tiempo correcto.

¿Cuáles Son Las Funciones Del Director De Operaciones?

Un gerente de operaciones gestiona las operaciones diarias de una organización

con el objetivo de buscar la máxima eficiencia al mínimo coste.

A pesar de la diversidad funcional que conlleva el cargo, algunas asignaciones

son comunes a todos ellos:

 Formular estrategias para que la empresa desarrolle productos o servicios en nuevos

mercados, siendo responsable de definir los medios necesarios y siempre teniendo en cuenta los

objetivos generales. Elaborar presupuesto y planificar alianzas estratégicas con participantes del

mercado.

 Asegurar el desarrollo operativo de las actividades de la empresa. Para ello, el director

de operaciones tiene la responsabilidad de comprender los recursos disponibles, promover el

trabajo del personal de ventas y asegurar la capacidad de la empresa para cumplir con los nuevos

contratos, especialmente en términos de calidad en la entrega de costos.

 Administrar los recursos internos de producción, administración y recursos humanos

para facilitar el desarrollo de actividades. Todos estos se coordinan con los jefes de varios

departamentos.

 Integrar los procesos internos de la empresa. Partiendo de la premisa de que todos los

procesos son parte de un proceso más amplio, los gerentes de operaciones deben integrar todos
los procesos juntos para que todos puedan moverse en la misma dirección y trabajar juntos para

lograr los objetivos establecidos.

#3 - Responsable De Ventas - Director Comercial - CSO

Existen varios significados para la sigla CSO pero aquí estamos hablando

específicamente de ventas, o sea el (Chief Sales Officer).

EL CSO es el cargo máximo dentro del departamento de ventas, su principal

función es implementar planes de ventas que estén alineados a las metas y visión del

planeamiento estratégico, si tu empresa posee varios vendedores, es responsabilidad del

CSO motivarlos, guiarlos y entrenarlos para que tu equipo de ventas alcance su meta.

Competencias De Un Director De Ventas

 Organización y planificación: Es fundamental gestionar adecuadamente las acciones y

tareas del equipo comercial. Además, se pueden establecer metas a corto, mediano y largo plazo

mediante la planificación, y estas metas determinarán el trabajo diario del vendedor. Gracias a

una planificación cuidadosa, los supervisores pueden clasificar a los clientes, establecer niveles

de importancia para cada cliente y asignar los recursos de manera adecuada.

 Gestión de equipos: Primero, el director comercial será el encargado de seleccionar a los

miembros de su futuro equipo. Para ello, debe trabajar con el departamento de recursos humanos

para determinar las habilidades necesarias para desarrollar la estrategia comercial de la empresa

y luego encontrar el candidato más adecuado. Después de seleccionar a todas las personas,

deberá promover el trabajo en equipo para generar sinergia y aprovechar al máximo el potencial

de sus empleados. Es importante que tenga un conocimiento detallado de las tareas que realiza el
personal de ventas todos los días y supervise el trabajo de los empleados para descubrir posibles

desviaciones en el logro de los objetivos. Posteriormente, el director debe capacitar a los

trabajadores después de formar el departamento para que puedan trabajar de manera efectiva y

lograr los objetivos marcados.

 Empatía: Saber escuchar es la clave de toda gestión empresarial. Los gerentes

comerciales y de ventas deben hacer todo lo posible para comprender con precisión sus

necesidades reales y formular estrategias de ventas adecuadas para que puedan proporcionar

productos y servicios de calidad.

 Liderazgo: Es esencial para quienes tienen tareas de mentoría. Liderar con el ejemplo, el

liderazgo es sin duda una de las habilidades más apreciadas por los miembros de la red de ventas,

y también es un desafío para los responsables de este campo. En este sentido, el director

comercial debe ser un excelente vendedor y transmitir sus conocimientos y habilidades a su

equipo.

 Motivación: Reconocer que hacer un buen trabajo y fijar bonificaciones en función de las

metas alcanzadas es una estrategia útil para orientar y mantener la motivación del equipo de

ventas..

 Gestión del tiempo: Para obtener los mejores resultados del equipo de ventas, el gerente

de ventas debe ser plenamente consciente de la importancia de administrar el tiempo del equipo.

Por ello, es importante hacer el foco dinámico en la productividad, asignar claramente el

porcentaje a los clientes y otros porcentajes a los clientes, evitar interrupciones y, por último,

pero no menos importante, evitar reuniones innecesarias.

 Flexibilidad y capacidad de trabajo en equipo: Hoy, adaptarse al cambio es

fundamental. Los profesionales no pueden ser ignorantes, pero deben poder trabajar en un equipo

multidisciplinar y absorber nuevos conocimientos.

#4 - Responsable De Marketing - CMO - Director De Marketing

El responsable de marketing es otro cargo que tiene una función muy importante

junto con el CEO y COO. Es función del director de marketing gestionar el mix del

marketing, más conocido como los 4 Ps del marketing:

 Producto

 Precio

 Plaza

 Promoción‍

¿Qué Habilidades Debe Tener Un Director De Marketing?

Ser director de marketing significa no solo controlar una serie de herramientas y

conocimientos, sino también tener y desarrollar capacidades, incluso más horizontales, y

hacerlas más eficientes.

 Conocer y trabajar con medios digitales: El director de marketing es responsable de

controlar las herramientas digitales y gestionar el contenido visto por las personas que

interactúan con la marca. Por ello, la última estrategia de marketing digital o inbound marketing

es fundamental. No es más que entender, atraer y retener clientes de forma respetuosa, es decir,

aportar contenidos interesantes y mantener la marca en línea con la tendencia.

 Creativo: Un director de marketing eficaz debe, por supuesto, ser creativo, no insistir en

lo que se sabe, buscar, atreverse a comprender más, cuestionar nuevos métodos, tener tacto y

buscar nuevas formas de contactar a los clientes con su equipo.

 Analítico: Los directores de marketing deben saber analizar cómo afectarán sus

decisiones a la empresa, lo cual es importante. Capacidad para gestionar números y estrategias de

planificación generales. Debes tener espacio para la adaptabilidad, pero debes analizar los

resultados y definir metas que sean coherentes con la empresa. Sea capaz de explicar lo que está

sucediendo.

 Smarketing: Al crear una presentación y presentársela a cualquier persona que la

necesite, debe mantenerse actualizado. Hoy, esto significa que deben ser ágiles, prácticos y

divertidos. Es por eso que debes trabajar con el equipo de ventas para lograr el mismo objetivo.

Para ello, es importante que su equipo se mantenga al tanto de las últimas tendencias y sepa

cómo mantenerse actualizado, y esperar poder proporcionar a los clientes lo que necesitan a

veces incluso antes de que se den cuenta. Innovador y capaz de escuchar las necesidades del

mercado.

 Habilidades interpersonales: Como puede ver, las habilidades interpersonales no son el

único papel. Se trata de habilidades horizontales y deberían ser dominantes en cualquier tipo de

profesional. Todos estamos interactuando y tenemos que negociar y comunicarnos, así que

cuanto mejor seas en esto, mejor para ti y tu organización. Sea decidido, compasivo y optimista,

y mantenga una buena relación con los miembros de su equipo, otros miembros de la

organización y los clientes, lo que incluye saber cómo comunicar y comunicar información

fácilmente. Esto le permitirá comprender e identificar mejor a los clientes, que es la base de los

directores de marketing.
 Habilidades de comunicación: Obviamente, si el director de marketing no sabe cómo

comunicarse, es posible que no tenga éxito. Debes tener la capacidad de comunicarte

verbalmente y por escrito, lo que significa saber escribir, que es fundamental. Esto también te

ayuda a manejar con las personas, porque no puedes liderar un equipo sin habilidades de

comunicación.

 Pasión y motivación: El director de marketing debe ser un apasionado de su trabajo, debe

gustarle e inspirarle. Si te apasiona el trabajo, el lugar y el equipo, podrás lidiar fácilmente con

diversas situaciones, ser capaz de resolver problemas, gestionar los asuntos diarios de forma

flexible y sentirte mucho mejor. Sepa lo que le interesa, puede marcar su iniciativa sin dejarse

atrás, e interesarse por su entorno para tener las mayores herramientas y conocimientos y ser más

accesible.

 Gestión del cambio: Esta ubicación estratégica debe estar en el momento adecuado y

requiere atención a los detalles y la capacidad de moverse cuando sea necesario. El cambio es

algo que hay que aguantar, y el director de marketing debe estar acostumbrado a él y saber

gestionarlo para tomar la mejor decisión.

 Visión global organización: Si no sabe mucho sobre la organización, no tendrá una

buena estrategia de marketing. El marketing debe ir de la mano con el negocio para alinearse con

los clientes. No puedes liderar este campo sin saber qué está pasando en el centro de la empresa,

porque puedes tomar decisiones completamente incompatibles.

#5 - Responsable De Las Personas - CHRO - Director De Recursos Humanos

Las empresas que no se preocupan completamente por sus empleados están

condenadas al fracaso. Aquellos que creen que la tecnología, los recursos financieros o
 los líderes de la industria son suficientes para hacer que la empresa sea exitosa durante

muchos años serán engañados si no están atentos a los funcionarios. Las tecnologías, la

información y otros recursos que antes eran difíciles de obtener ya no son la principal

ventaja competitiva de una empresa porque están fácilmente disponibles en el mundo

globalizado en el que vivimos. Por tanto, el director de recursos humanos juega un papel

muy importante en las 6 tareas esenciales de la empresa.

Competencias De Un Director De Recursos Humanos

Las empresas buscan profesionales que conozcan un poco de cada departamento.

A pesar de estar especializados, la empresa necesita alguien versátil capaz de adaptarse y

conocer las últimas tendencias y prácticas dentro del área de talento humano.

 Gestor eficiente del tiempo

Si algo caracteriza la dirección de talento humano son las problemáticas que surgen de

forma espontánea y que requieren de una atención inmediata. La persona encargada de

los recursos humanos debe de ser un gestor eficiente y eficaz de su tiempo y debe cumplir

tareas rutinarias y ordenar el trabajo según su prioridad. Muchos profesionales ya han

empezado a usar softwares de talento humano para optimizar su tiempo, ahorrar trabajo y

reducir las horas que se invierten en realizar tareas monótonas y que no aportan valor.

 Un líder motivador

La forma en la que el colaborador de la empresa se relaciona con la misma ha cambiado y

muchos profesionales del área de talento humano están comprendiendo que la mejor

forma de hacer que un colaborador permanezca en la empresa y esté motivado es cuidar

 de él. Escucharle, saber ayudarle cuando realmente lo necesita y ofrecer algo más que una

retribución monetaria es lo que diferencia una empresa.

 Comunicativo

La principal función de la persona de talento humano es estar en contacto con potenciales

colaboradores y con las personas que ya están dentro del la organización

De estas 5 habilidades, esta puede que sea la más importante. La comunicación con los

empleados es vital para conocer qué sucede dentro de la empresa, resolver problemas o

dudas y asegurarse de que el clima laboral es el correcto. Saber escuchar y hacer

partícipes a todos los empleados de lo que sucede en la empresa es fundamental para

tener un equipo cohesionado y que apueste por un objetivo en común.

 Innovador

Sin innovación no hay evolución y sin evolución, la organización está destinada al

fracaso. La forma en la que se contrata, se retiene talento o se mejoran las condiciones de

equipo están en constante cambio. Hace unos años era impensable postular a un empleo

sin un buen currículum. Hoy es más importante tener una buena marca personal que un

curriculum. Si la persona de recursos humanos no innova, será difícil mantenerse

actualizado y conocer la mejor manera de gestionar todo lo que la empresa necesita.

Responsabilidades

 Diseñar e implantar la estrategia de RRHH teniendo en cuenta los valores y

necesidades de la compañía.

 Diseñar y/o implementar las políticas y procedimientos de las diferentes áreas de

los Recursos Humanos.

  Definir y ejecutar el presupuesto del área de Recursos Humanos de una empresa.

 Gestionar los equipos y personas correspondientes a cada área de su

departamento. Dirigir y coordinar los departamentos y velar por el buen funcionamiento

de su área y por la calidad del servicio también se engloba en este punto.

 Analizar y gestionar el cuadro de mando de Recursos Humanos.

 Asegurarse de que se cumple la normativa de gestión laboral y se cumple con las

políticas diseñadas.

#6 - Responsable Financiero - CFO - Director Financiero

Independientemente del tamaño o el estado de la empresa, se necesita un gerente

o un experto financiero. No importa si estás abrumado por deudas o ganando mucho

dinero, ambas situaciones requieren que el responsable implemente planes financieros de

acuerdo con el plan estratégico de la empresa.

Además, contratar a alguien con habilidades financieras en su negocio lo ayudará

a obtener el mejor préstamo, negociar, mejorar la deuda y reducir gastos innecesarios.

Competencias De Un Director Financiero

1. Visión Global De Negocio

El CFO debe comprender su negocio y cómo funciona para obtener una visión

estratégica global. Gracias a él, podrás anticipar los cambios en el momento adecuado,

idear estrategias anticipadas y tomar decisiones.

Por ello, algunas empresas esperan que la persona que ocupa el cargo de

interventor financiero haya experimentado previamente diferentes campos y cargos en la

entidad. A través de este proceso, los futuros supervisores obtendrán suficiente

experiencia para comprender adecuadamente todo el modelo comercial.

2. Gestión Del Talento

El director financiero debe tener la capacidad de guiar e influir en su equipo para

lograr los objetivos comerciales. Además, la inteligencia emocional es un aspecto

fundamental para la obtención de puestos de liderazgo.

3. Ser Un Estratega

El director financiero debe poder aprender de los errores y tomar medidas

tácticas. Por lo tanto, el CFO debe tener experiencia empresarial, porque esta es una

cualidad que se desarrolla con la práctica.

Para tener experiencia es necesario trabajar muchos años en la industria, tener

experiencia en diferentes empresas y lo mejor es estudiar una maestría en administración

financiera.

4. Visión Medioambiental

Con el tiempo, esta cualidad se ha vuelto cada vez más importante, ya que las

preocupaciones medioambientales son una característica muy valorada en las empresas

arraigadas en las opiniones de los consumidores.

5. Gestión Del Riesgo

Para los directores financieros, esta es una cualidad particularmente importante.

Saber evaluar el grado de riesgo para desarrollar estrategias adecuadas para mitigar el
riesgo y gestionar el entorno incierto que amenaza la estabilidad de la entidad es

fundamental para que la empresa continúe con su normal funcionamiento.

6. Capacidad De Comunicación Y Liderazgo

La capacidad de ser un líder refleja esta cualidad, y la capacidad de ser un líder es

muy diferente de la capacidad de ser un jefe. Como explicamos anteriormente, además de

cumplir con los requisitos básicos para el puesto de interventor financiero, los líderes

también deben cumplir una serie de habilidades que faciliten la interacción con los

empleados.

Estas habilidades pueden ser, por ejemplo, la capacidad de motivar a otros. Si los

empleados están motivados, crearán un buen ambiente de trabajo, aumentando así la

productividad de la empresa.

7. Analítico Y De Rápida Adaptación Al Cambio

El director financiero debe poder ver. También debe ser flexible y de mente

abierta para adaptarse rápidamente a los cambios. El propósito de todo esto es definir e

implementar estrategias para que la organización se adapte a los cambios en el entorno.

8. Habilidad Para Negociar

Este es el requisito básico del mundo financiero. Es necesario atraer nuevos

clientes, socios, consolidar las alianzas beneficiosas de las entidades y obtener mejores
precios y servicios de los proveedores. En resumen, es una habilidad que puede optimizar

los recursos organizacionales.

9. Integridad Y Ética

Esto es algo básico, pero no todos se reúnen. Quizás este sea un término más

filosófico relacionado con la razón, pero es fundamental para esta posición. En cualquier

momento, el CFO utilizará toda la información de la organización para operar, debiendo

poder administrarla de manera neutral, y su propósito es exclusivamente ayudar a la

empresa.

Para esta competencia es difícil aceptar el aprendizaje, pero depende de la

educación que recibimos cuando éramos jóvenes.

10. Conocimiento

Esta es una cualidad que es esencial junto con otras habilidades, pero en este caso,

es esta cualidad la que le permite postularse para el puesto de director financiero.

Además, para convertirse en director financiero, es necesario contar con una

investigación especializada, como una maestría en gestión financiera.

Cierto conocimiento que una persona quiere postularse para el puesto de director

financiero está relacionado con la gestión empresarial y financiera, y no debe ser menor,

porque todas las responsabilidades financieras de la organización recaen en este puesto.

Organigrama

Un organigrama es un diagrama que representa gráficamente la estructura de la

organización de una manera simplificada. Muestra las principales funciones desarrolladas

dentro de la entidad y la relación entre ellas. Son muy simples y fáciles de entender, por

lo que se utilizan ampliamente en los negocios. En estas figuras, las tablas representan

cada posición en la estructura organizacional y los canales de comunicación que los unen.

Finalidad De Un Organigrama

El organigrama empresarial tiene básicamente dos funciones importantes.

Primero, intentan analizar la estructura para detectar posibles errores. Las condiciones

que puede detectar este sistema son:

 Error de control interno.

 Función duplicada.

 Se ha encontrado un evento de interés.

 El grado de departamentalización es insuficiente.

 Falta de mando.

 El tipo de autoridad asignada al puesto no es lo suficientemente claro.

 Estructura completamente desequilibrada, algunos de los cuales pueden asumir

un mayor control que ellos mismos.

El organigrama también se puede utilizar como medio de organización interna de

entidades o empresas para realizar trabajos y permitirnos organizar la empresa. Por

ejemplo, de esta forma, los empleados pueden conocer su puesto en la empresa y su

relación con otros puestos, promover la comprensión de la posibilidad de que los

empleados deban ser promovidos e informar a terceros de la estructura o utilizarla como

referencia para los nuevos empleados que se incorporan a la organización.

Estructura Del Organigrama

 Esta estructura es completamente básica en la empresa, lo que se debe a su

organización característica. Esta es la división de todas las actividades de una entidad,

estas actividades se agrupan para formar áreas y establecer una jerarquía, estas

actividades a través de la organización tratando de lograr sus objetivos.

La empresa debe utilizar una estructura organizativa con una estructura adecuada,

que incluya todas las actividades que se proponga realizar, que permita la gestión de sus

funciones y de cada departamento con el fin de producir sus productos o servicios de

manera ordenada para lograr sus objetivos.

Esta Estructura Se Puede Dividir En Dos Partes

Estructura Organizativa Formal

Esto es muy necesario para poder dividir las diversas actividades dentro de la

entidad, de manera de lograr metas, delegaciones, niveles a través del organigrama e

interactuar con sus principios de la misma forma incluyendo clasificación de puestos,

responsabilidades, unidades de mando, permisos, Mando y control, etc.

Estructura Organizativa Informal

Se originó a partir de la estructura formal, pues a partir de allí se formaron

diversas estructuras relacionadas con los participantes y diferentes factores. Éste se rige

por el orden social, y además son más dinámicos porque se integra a través de las

relaciones interpersonales entre grupos que eventualmente forman representantes

públicos.

Proceso De Reclutamiento Y Selección Personal

 El reclutamiento y selección de personal es el proceso mediante el cual la empresa

contrata talentos idóneos para ocupar los puestos, por lo que es muy importante formular

estrategias y planes de reclutamiento, porque sin el capital humano necesario ninguna

empresa puede competir.

En la planificación estratégica, la empresa debe incluir la contratación y selección

de personal. Normalmente, el área de Recursos Humanos (RRHH) se encarga de ejecutar

este plan, pero en algunos casos, el departamento no está disponible, por lo que el trabajo

de reclutamiento recae en el líder del campo que necesita nuevos trabajadores.

La mejor forma de solucionar la falta de tiempo o recursos para atraer y contratar

talento es aliarse con agencias de reclutamiento y selección, que brindan las herramientas

y la experiencia necesarias para encontrar el talento adecuado.

La diferencia entre reclutar y seleccionar personal

Si bien estos son dos conceptos interrelacionados, todos los responsables de este

proceso deben ser conscientes de algunas diferencias para poder realizarlo de la mejor

manera.

 El reclutamiento es la etapa inicial y la selección de personal es una de las etapas

finales.

 Para la contratación no se requiere una acción coordinada en el campo de los

recursos humanos, por ejemplo, los candidatos suelen ser los que llaman a sus puertas.

Por otro lado, para el proceso de selección de personal es fundamental la coordinación

con el departamento de recursos humanos.

 La fase de reclutamiento es una de las evaluaciones, mientras que en la fase de

selección se ejecutan acciones y estrategias para finalmente atraer nuevos talentos.

Reclutamiento

En esta etapa, encuentre al mejor candidato para cubrir la vacante. Para ello, se

realizarán diversas operaciones de búsqueda de archivos de configuración. Puede

lanzarse con la publicación de oportunidades laborales o mediante una empresa de

búsqueda de personal.

Uno de los aspectos más importantes en esta etapa es la forma en que se transmite

el mensaje, es decir, la oferta y los requisitos son claros y las recomendaciones

competitivas.

Selección

Ahora es el momento de elegir al mejor candidato para el puesto. Tras una serie

de pruebas (como pruebas técnicas, pruebas psicológicas) y una o más entrevistas, se

seleccionarán los candidatos que mejor se adapten a las necesidades del puesto y a la

cultura laboral de la empresa.

 Bibliografía
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https://www.tree.com.py/blog/como-hacer-un-plan-estrategico-metodo-simples-y-efectivo
https://destinonegocio.com/co/gestion-co/entiende-la-importancia-del-organigrama-en-la-
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https://www.yunbitsoftware.com/blog/2016/04/01/por-que-es-importante-la-descripcion-de-
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https://www.webyempresas.com/organigrama/#Estructura_organizacional_Organigrama
https://blog.adecco.com.mx/que-es-reclutamiento-seleccion-personal/#:~:text=El
%20reclutamiento%20y%20selección%20de%20personal%20es%20el%20proceso
%20en,ninguna%20compañía%20puede%20ser%20competitiva.
https://www.emprendepyme.net/para-que-sirve-un-organigrama.html#:~:text=Los
%20organigramas%20son%20diagramas%20que,relaciones%20que%20hay%20entre
%20ellos.&text=A%20continuación%20te%20damos%20más,qué%20se%20utiliza%20un
%20organigrama.