Curso de gestión y liderazgo de equipos de alto rendimiento

- Liderazgo:

Potesta y auctoritas

Potesta: poder formal que se da a alguien

Auctoritas: Reconocimiento moral de lo que haces, es tú te ganas

- ‘’Si quieres construir un barco, no empieces a cortar madera y a distribuir el trabajo,

empieza más bien a evocar en los hombres y mujeres el anhelo de un mar libre e
infinito’’, generar retos inspiradores, el líder no apuesta por lo que las personas son,
sino que apuestan por lo que pueden llegar a ser. Tener visión, inspiración y estrategia,
ante las adversidades y generar una visión colectiva estimulante.

- Generar adhesión, generar contextos creativos y estimulantes para retar a las

personas, porque solo con mandar no van a hacer caso. Generar proyectos que van
más allá de una charla motivadora, cuando somos capaces de descubrir por nosotros
las cosas es cuando podemos comprometernos, adhesión=compromiso, compromiso
requiere que las personas asuman responsabilidad de enfrentarse a las situaciones de
aprendizaje que les genera miedo. Tener miedo es importante para saber que lo que
estoy haciendo es importante para el fin común.

- Llevar la visión o proyecto a la práctica, el líder debe tener talento para movilizar el
talento de las personas con las que trabaja, tener objetivos claramente fijados para
cumplir y acercarnos a nuestra visión o proyecto. El líder debe tener estrategia.
Táctica: acciones concretas que ponemos en marcha para alcanzar nuestros objetivos.
No por tener muchas acciones a realizar va ser mejor sino hacer acciones adecuadas
para la estrategia que tenemos para el fin o proyecto, es decir las acciones deben
responder e ir acorde con la estrategia, un problema es pensar que el hacer muchas
cosas nos va llevar a lo que queremos y no es cuestión de hacer mucho sino de hacer
lo correcto.
- Seguimiento permanente del plan de acción a realizar, hacer un feedback, encontrar el
momento adecuado para decir las cosas durante las practicas, y hacerlo a tiempo,
hacerlos útiles y aplicables, tener un buen estado de ánimo siempre que se van a decir
las cosas a mejorar.

- Hacer feedbacks va a servir para tener un buen resultado del plan de acción y metas
planteadas, dos formas de transmitir las cosas y es ser autoritarista y hablar a través
del miedo y ser un jefe más que un líder. Los líderes se apoyan en la confianza y
siempre que se quiera ganar, tratar de que todos sientan que están participando de un
proyecto y están ganando,

- El líder deberá ser un mentor y apoyar el proceso de aprendizaje y acompaña a los

equipos y a las personas en específico también, los lideres ayudan a transformar a los
jugadores como personas, los lideres protegen, conservan, cuidan, retan a las personas
en sus equipos buscando el bien y beneficio común.