TIPOS DE MODELOS DE DIAGNOSTICOS EMPRESARIALES
El diagnóstico estratégico es un instrumento usado para examinar la situación
interna y externa de una compañía.
TIPO DIAGNOSTICO INTERNO
DEFINICION Se orienta a para establecer
las debilidades y fortalezas
de cinco recursos básicos
en la organización:
comerciales, productivos,
financieros, humanos y
tecnológicos
CATEGORIAS Recursos Humanos
DE ANALISIS Recursos físicos
Recursos financieros
Recursos tecnológicos
Proceso gerencial
DIAGNOSTICO EXTERNO
Establece las amenazas y
oportunidades las cuales
pueden perjudicar los recursos
elementales externos con los
cuales la empresa se basa
para competir en su entorno.
Recurso económico-financiero:
incluye todos los aspectos
monetarios que afectan los
procesos organizacionales.
Capacidad político-legal:
involucra las cuestiones de
esta índole que inciden en la
organización.
Recurso tecnológico:
componentes actuales
inherentes a la organización.
Proceso mercadológico:
incluye el mecanismo para la
venta y otorgamiento de
servicios.
Proceso organizacional:
 incluye todas las condiciones
que la organización establece
y que la caracteriza para
cumplir con su misión.
HERRAMIENT EL POAM (Perfil de
A APLICABLE Oportunidades y Amenazas en
el Medio); la metodología que
permite identificar y valorar las
amenazas y oportunidades
potenciales de una empresa.
Dependiendo de su impacto e
importancia. un grupo
estratégico puede determinar
si un factor en el entorno
constituye una amenaza o una
oportunidad para la firma.