1.

Identifique el tipo de liderazgo, empleado por el comandante

R: El liderazgo que se puede apreciar en los videos del material de apoyo del seminario es
claramente autoritario ya se puede ver que se caracteriza por imponer la autoridad del
líder. Es decir, el líder determinaba la manera de trabajar y tomaba todas las decisiones
del grupo sin pedir la opinión de los participantes y casi nunca participaba en la ejecución
de las tareas, a menos que resultara necesario enseñar cómo realizar la tarea. Otra
característica del líder autoritario es quien lo aplica siente la necesidad de realizar un
mayor número de críticas y menor número de alabanzas o felicitaciones que los otros
estilos de liderazgo. Asimismo, el grupo de trabajo es menos unido y las relaciones entre
los miembros de trabajo no son cercanas.

2. A través del proceso de manejo de crisis desde el rol de líder, como corregiría el impacto
causados por la adversidad, evitando o minimizando el daño al personal y a la institución.
R: Para el manejo de cualquier crisis desde el punto de vista de un líder es necesario
analizar y conocer la situación de la mejor manera con el animo de tener la mayor
cantidad de elementos con los cuales poder tomar la mejor decisión, el mejor método
para tomar mejores decisiones es conocer el panorama completo y reconocer las
habilidades de las personas que nos rodean, explotando sus talentos y destrezas para la
solución de problemas.

3. Desde la Inteligencia emocional, como manejaría la situación en estudio.

R: Crear un vinculo basado en el respeto y la empatía por el otro es una de las mejores
formas de crear una comunicación fluida y asertiva entre el líder y sus colaboradores ya
que sin una buena comunicación no es posible manejar de una manera correcta la
situación

4. Qué tipo de decisión, optaría.

R. Conocer a los colaboradores y que pasa a su alrededor es una forma de entender el por
que pueden tener sus acciones, entender e involucrarse con el resto del equipo crea un
ambiente donde no solo se puede llegar a ser eficiente y eficaz al momento de realizar las
labores sino también tener un equipo más humano.

5. Que errores observa en cuanto al orden cerrado

R: El Comandante fue irrespetuoso dejando esperando a los subalternos con el saludo y
utilizando el celular

6. Causas y consecuencias
R: Es evidente una falta de Ética y profesionalismo con el comportamiento del
comandante, también se evidencia una falta de conocimiento y poca experiencia en la
toma de decisiones.