Proceso de Planeación y Toma de Decisiones.

Proceso de Planeación.

El Proceso de Planeación es el conjunto de estrategias y acciones estimadas con

el fin de obtener u n o b j e t i v o e n c o n c r e t o . A s í p u e s , s e t r a t a d e u n a
p r e v i s i ó n d e f u t u r o y d e f i n i c i ó n d e u n a estrategia para alcanzar
los resultados esperados. Tomando en cuenta lo antes expuesto ante la opinión
de diferentes autores, podemos notar que el concepto de Planeación puede
variar, pero aún así, mantienen en común que el Proceso de
Planeación se trata de una estrategia que determina los
objetivos a obtenerse en el futuro mediante la organización, la
planeación y la ejecución.

Características de la planeación
unidad
continuidad
precisión
penetrabilidad
orientación

Importancia y necesidad de la planeación:

la planeación es considerado importante Ya que es fundamental para el éxito de
toda empresa organización sin importar su tamaño. además se suele pensar que
la planeación es algo que sólo le compite a las grandes empresas inicialmente en
esta época de cambios en donde prácticamente es una obligación anticiparse al
futuro.

Toma de decisiones:
es el proceso en el cual se realiza una elección entre diferentes opciones o formas
posibles para resolver diferentes situaciones en la vida y sus contextos, ya sean
estás empresarial laboral económico familiar personal social y a nivel de salud
entre otros, Utilizando metodologías cuantitativas que brindan la administración.

En términos básicos podemos decir que la toma de decisiones es el proceso

definición de problemas recuperación de datos generación de alternativas y
selección de un curso de acción y se define como el proceso para identificar y
seleccionar un curso de acción para resolver un problema específico.

La planeación estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser

quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este
sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con
el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios.

 La planeación estratégica es importante en las organizaciones porque permite:

 Disminuir los errores en situaciones de incertidumbre.
 Flexibilidad para adaptarse a los cambios, siendo consecuentes en los
objetivos a largo plazo.
 Posibilita la exploración y la oportunidad en la toma de decisiones.
 Simplifica el proceso de priorización y asignación de recursos.
 Coopera con la gestión pública efectiva y transparente a través del
seguimiento a la gestión y a los resultados.

Para el administrador de servicios en salud es de vital importancia ser un

estratega. Más que elaborar planes cortoplacistas, debe ejercer acciones a
mediano y largo plazo para lograr los objetivos, en función del bienestar de la
población. La planeación estratégica, permite evaluar los procedimientos y
operaciones requeridas para la buena toma de decisiones.

 El administrador de servicios en salud requiere diseñar planes a mediano y largo

plazo, estableciendo objetivos claros y definidos con proyección de acciones
encaminadas al logro de los resultados de la entidad, La planeación estratégica
es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el
tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de planeación están ligados
indisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de
acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se puede alcanzar uno o varios
objetivos.

El modelo de Plan Estratégico para una entidad de servicios de salud se

estructura inicialmente con su misión que responde a las preguntas: ¿cuál es
su razón de ser?, ¿para qué fue creada la institución?, ¿cuál es su objetivo
fundamental?; además de la misión, la entidad debe contar con una visión, la cual
corresponde a su proyección en el mediano y largo plazo, el sueño a lograr; los
valores representados en las creencias o ideología fundamental que orientará su
accionar; las políticas que son los estándares o parámetros de acción; los
objetivos que responden a la pregunta ¿qué queremos lograr cuantitativa y
cualitativamente? ; y las estrategias que  responden a la pregunta? . A partir de
estas perspectivas, se diseñan los planes operativos.

Los administradores de las distintas entidades del sector salud, además de contar
con el respaldo de los diferentes programas que el ministerio de salud, brinda,
regula y apoya, son quienes deben garantizar a sus afiliados y a su personal de
trabajo, el implementar acciones estratégicas que permita el logro de los objetivos
organizacionales.

El objetivo de este trabajo, consiste en analizar la gerencia estratégica en las

organizaciones como herramienta para la toma de decisiones y responder a las
exigencias del entorno competitivo. Se asume para efectos de la investigación
desarrollada, una postura enmarcada en la metodología cualitativa, con enfoque
documental, sentando las bases para una investigación de mayor alcance.