FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

ALUMNA: LEIDY JOHANA GOMEZ LOPEZ

TUTOR: GORIA NANCY DUITAMA

GRUPO: 11201ª _613

1060650028

UNIVERSIDAD NACIONAL DE DOSQUEBRADAS

VILLAMARIA CALDAS
 TABLA DE CONTENIDO

 INTRODUCCION
 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS
 QUE ES LA ADMINISTRACION
 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
 APLICACIONES EN EL ENTORNO EMPRESARIAL
 CREACION DE EMPRESA
 TRAMITES JURIDICOS DE LA CREACION DE EMPRESA
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
 QUE ES UNA EMRPESA
 CLASIFICACION SEGÚN SU ACTIVIDAD
 CLASIFICACION SEGÚN SU CONFORMACION DE CAPITAL
 CLASIFICACION SEGÚN SU NUMERO DE PROPIETARIOS
 MAPA CONCEPTUAL
 PLANEACION EXTRATEGICA
 BENEFICIOS DE LA PLANEACION EXTRATEGICA
 QUE SON LAS COOPERATIVAS
 BENEFICIOS DE LA COOPERARIVA CESCA
 COMO SE BENEFICIAN LOS TRABAJADORES
 INTRODUCCION

Por medio de este campo de formación veremos la importancia que tiene una buena
administración o planeación en una empresa con el fin de alcanzar altos estándares de calidad y
excelencia en el ámbito en el que se instale, con el fin de proporcionarle productos de calidad,
mano de obra, personal idóneo en la realización de las actividades,

Y al mismo tiempo por medio de los diferente entorno de aprendizaje y del mismo objeto de
estudio estaremos realizando un buen manejo en las plataformas, tendremos como objeto de
estudio en el cual tendremos una definición de los que es la administración, como que es una
planeación y como organizarnos para los diferentes aspectos de la vida, veremos cómo se
clasifican las empresas según la legislación o como un ciudadano como persona natural puede
crear una empresa esto nos permitirá ver los diferentes campos o las estrategias que tendrán que
desarrollar las empresas para ser sostenibles y duraderas
 OBJETIVOS GENERAL

Mostrar la importancia que tiene la planeación en el área administrativa ,contables o en cualquier área
en la que nos desempeñemos ya que las organizaciones y el papel que juega, con base en sus
competencias y responsabilidades son de gran importancia para que se dé una participación activa en la
que permitan que el personal que conforma una empresa cumpla con los óptimos estándares de
desempeño, como un aporte al cumplimiento de los objetivos y metas que tiene una organización , con
miras en la creación de empresa y sostenibilidad de la misma jugar con los diferentes aspectos que
tenemos que tener en cuenta a la hora de la creación de una empresa o de planearnos para actividad que
necesitemos desarrollar que podamos generarnos metas a largo plazo y que las podamos cumplir.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Comprender los fundamentos básicos de la administración y planeación para así entender los
Factores económicos que afectan el desarrollo de una empresa

Contribuir a la creación de estrategias acordes al entorno, económico, administrativo y contable

con miras en la sostenibilidad organizacional, mediante el aprendizaje basado en tareas

Atacando desde los diferentes ángulos todos aquellos imprevistos que puedan afectar la
sostenibilidad y el crecimiento de una empresa

Conocer tanto las fortalezas como las debilidades para generar un crecimiento a nivel de empresa
y a nivel personal también porque se está fomentando sobre buenos principios y activos para ser
de durabilidad.

Desarrollar la iniciativa por la investigación y fomentar la creatividad y la innovación por

medio del trabajo con el fin de generar opciones de empleo y una consolidación nivel de país e
internacionalizarse con buenas estándares en la calidad de productos, atención al cliente, y mano
de obra
QUE ES LA ADMINISTRACIÓN

Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de la organización y

las actividades de la empresa y de usar todos los recursos de la misma para alcanzar sus metas
definidas, permite maximizar las utilidades de una empresa

La administración consiste en gobernar, regir o dirigir una oficina, empresa, institución o un

bien, que puede o no ser de propiedad de quien lo administra. Contando con unos interrogantes
claves que son donde estamos, donde queremos estar, y como, con base a esos interrogantes
podemos organizarnos de acuerdo a lo que queremos crecer como empresa, en cuanto tiempo lo
estaremos logrando y como vamos a cumplir las metas nos propongamos es decir que nos vamos
generando una dirección del camino que tenemos que recorrer y la meta hacia dónde vamos a
llegar supliendo y afrontando todas las dificultades

La administración depende en tomar decisiones acertadas, utilizar los recursos de manera

productiva, maximizar la rentabilidad de una empresa
La administración es un proceso el cual tiene 4 funciones que son planear, organizar y
controlar

CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

la administración es de gran importancia debido a que permite la creación de herramientas y

técnicas que sirvan para aprovechar de la mejor manera los recursos que nos entregan o nos son
dispuestos y debido a esto es que podemos planificar, organizar y controlar los recursos para una
estabilidad y un crecimiento de la organización

la importancia de la administración radica en que esta imparte efectividad a los esfuerzos

humanos y ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas y se
mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad el
mejoramiento es su consigna constante
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIVERSALIDAD

se aplica todo organismo social público o privado e internamente en todos los niveles de
responsabilidad

Se aplica en distintos campos para el mejor funcionamiento de las instituciones y la distribución

y utilización de los recursos; ejemplo de ello son, la administración pública, empresarial, militar,
eclesiástica, familiar, etc.

ESPECIFICIDAD

al igual que todas las ciencias del conocimiento, además de ser universal es específica, de
acuerdo con las necesidades de cada organismo esto se ve más claro en el caso de una empresa,
en la que se designa un administrador para los asuntos monetarios, quien está familiarizado en la
administración de las finanzas, evitándose de esa manera que un ingeniero por ejemplo se
encargue de la administración financiera.

UNIDAD TEMPORAL
Se analiza de manera específica, pero se aplica una y todas a la vez es decir cuando paneamos
estamos organizando. Dirigiendo y controlando y cuando dirigimos, planeamos, organizamos, y
controlamos

APLICACIONES EN EL ENTORNO EMPRESARIAL

Antes de dirigir equipos hay que saber dirigir personas y, por ello, es indispensable crear
un entorno laboral adecuado, implantar canales de comunicación en la empresa  y
conseguir que los trabajadores hagan suyos los objetivos de la compañía.

 El beneficio son los clientes. Un buen directivo debe crear un producto pensando
en las necesidades de los consumidores  y no en el beneficio económico. Hay que
tender hacia la satisfacción del consumidor.

 Saber delegar. Si quiere ser el mejor directivo, debe aprender a delegar el trabajo
específico a personas especializadas para poder centrarse en Mejorar la
Productividad Desarrollando las Competencias Profesionales .

 Motivar a sus trabajadores. Como se ha señalado anteriormente, que el empleado

esté contento es crucial para que desempeñe correctamente su trabajo. Le
invitamos a leer nuestro artículo sobre teorías de motivación en la empresa

Tener una visión estratégica, delegar, motivar, innovar y el aprendizaje constante son
características que hay que tener siempre presentes para dirigir de forma apropiada y
ganarse el respeto de los subordinados.
Actividad No. 2: Investigue y defina el paso a paso de los aspectos más significativos en el
proceso de creación de una Empresa en Colombia. Haga la representación mediante
gráficas y/o imágenes.

1. Defina las razones para iniciar un negocio: oportunidad; necesidad; desempleo,

plan de vida, etc.
2. Encuentre una idea asociada a sus metas, conocimientos e ideales respondiendo a
preguntas como: ¿esa idea resuelve una necesidad insatisfecha?, ¿su idea ya
existe?, ¿cuál es el producto o servicio?, ¿fabricar o comercializar? Analice
oportunidades de mercado para su idea: ¿quiénes son los clientes?, ¿cómo llegar a
ellos?, ¿cuál es el valor diferencial que tiene el producto frente a los ya existentes
en el mercado?
3. Defina los recursos que necesita y analice su competencia, el potencial del
mercado, las habilidades que necesita y la propuesta de valor de su modelo de
negocio. 
4. Implemente el modelo de negocio definido teniendo en cuenta la propuesta de
valor ofrecida a sus clientes.

Ahora es el momento de conocer y elegir cuál es la forma jurídica más adecuada para
registrar su empresa

1. Como persona natural Es aquella que ejerce esta actividad de manera habitual y
profesional a título personal y asume todos los derechos y obligaciones de la actividad
comercial que ejerce.
 2. Es una persona ficticia, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones, y de ser
representada judicial y extrajudicialmente. Se clasifica en: Sociedad

Limitada, Empresa Unipersonal, Sociedad Anónima, Sociedad Colectiva, Sociedad Comandita

Simple, Sociedad Comandita por Acciones y Empresa Asociativa de trabajo.

Solicite la constitución de su SAS

3. Es un conjunto de bienes organizados por el empresario para realizar los fines de la
empresa. Una misma persona natural o jurídica podrá tener varios establecimientos de
comercio, estos podrán pertenecer a uno o varios propietarios y destinarse al desarrollo de
diversas actividades comerciales.
 4. Para hacerlo como persona natural o establecimiento de comercio, deberá ingresar a
nuestro sitio web: sección Trámites y Consultas. Dicho trámite se puede realizar en línea
o en cualquiera de las sedes de la CCB. 

Actividad No. 3: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir
y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función
 administrativa, en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se
realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la
función administrativa en la empresa.

FUNCION DESCRIPCION EJEMPLO

ADMINISTRATIVA
Es la misión, la visión y los valores de la Una empresa de taxis Misión: Ser la empresa
empresa es la que elabora los líder en servicios de movilidad particular para
procedimientos, define políticas y normas empresas ubicadas ofreciendo plena
Planear satisfacción a nuestros clientes.
Objetivos:
Brindar un servicio de transporte seguro
Lograr la consolidación de la empresa
Obtener una plena satisfacción de los clientes.
Mantener la fidelidad de los clientes.

Es la que determina las actividades que le Empieza por la división de una empresa en
corresponde a cada miembro es colocar la departamentos o áreas que agrupan
persona correcta en el puesto correcto actividades y tareas con cierta homogeneidad,
Organizar así como el establecimiento de las relaciones
jerárquicas que se darán entre estas. Entre las
que podemos encontrar están los
organigramas, departamentalización, la
delegación de autoridad

Dirección Es la que acciona su equipo de trabajo Mediante la motivación, el liderazgo,

comunicación y trabajo en equipo

control Es la que permite que lo que se haya Cuando le realizan a los trabajadores
 planificado se lleve a cabo evaluaciones de desempeño, control interno y
financiero, las auditorias para evidencias que
la empresa está cumpliendo con lo requerido

Actividad No. 4: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana

y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas

QUÉ ES UNA EMPRESA

Se entiende como empresa toda actividad económica organizada para la producción,

transformación, circulación, administración, custodia de bienes o para la prestación de
servicios. Factores fundamentales

 Personas
 Capital
 Trabajo

Podemos clasificar la empresa por:

 Actividad
 Tamaño
 Origen del Capital
 Número de propietarios
 Función social
 Conformación de su capital
 Impuestos

 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU ACTIVIDAD:

 Extractivas: Son las empresas cuyo objetivo primordial es la explotación de recursos que
se encuentran en el subsuelo, ejemplo están las empresas de petróleos, de piedras
preciosas y de otros minerales.
Comerciales: Son las empresas que se dedican a la compra y venta de productos Un
ejemplo de este tipo de empresa es un supermercado.
Servicios: Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la
comunidad,
Agropecuaria: Son aquellas que explotan en grandes cantidades los productos de origen
agrícola y pecuario.

 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN EL TAMAÑO

Microempresa: Máximo 10 empleados y activos totales, excluida la vivienda, inferior a

500 SMLMV (Salarios Mínimos Legales Mensuales Vigentes.)
Pequeña empresa: Entre 11 y 50 Empleados y activos totales por valor entre 501 y
menos de 5000 SMMLV
Mediana: Entre 51 y 200 Empleados y activos totales entre 5001 hasta 30.000 SMMLV.

 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN EL ORIGEN DEL

CAPITAL

Oficiales o Públicas: Su capital proviene del Estado.

Privadas: Son aquellas en que el capital proviene de personas particulares.

Economía Mixta: El capital proviene una parte del Estado y la otra de

personas particulares
  CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN CONFORMACIÓN DEL
CAPITAL

Multinacionales: En su gran mayoría el capital es extranjero y explotan la actividad en

diferentes países del mundo
Grupos Económicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores, pero pertenecen al
mismo grupo de personas o dueños.
Nacionales: El radio de atención es dentro del país normalmente tienen su principal en
una ciudad y sucursales en otras.
Locales: Son aquellas en que su radio de atención es dentro de la misma localidad
.
 CLASIFICACIÓN SEGÚN IMPUESTOS

Personas Naturales Declarantes: Están obligados a presentar declaración del Impuesto

de Renta y Complementarios.
Sucesiones Ilíquidas: En este grupo corresponde a las herencias y legados que se
encuentran en proceso de liquidación.
Régimen Simplificado del Impuesto a las Ventas (IVA): Pertenecen al régimen común
del IVA las sociedades y personas naturales que señale las normas legales.
Régimen Común del Impuesto a las Ventas (IVA): Pertenecen al régimen común del
IVA las sociedades y personas naturales que señale l las normas legales.
Gran Contribuyente: Contribuyentes que por los ingresos y patrimonio que administran
son clasificados por la DIAN como grandes contribuyentes, competencia que le es dada a
la DIAN por las normas legales.

 CLASIFICACIÓN SEGÚN NÚMERO DE PROPIETARIOS

 Empresa Unipersonal: Están conformadas por un único propietario quien estará
facultado para contratar a otras personas con el ánimo de desarrollar su actividad o
actividades mercantiles.
Sociedades: Son aquellas constituidas por dos o más personas llamados socios que se
agrupan por medio de un contrato de sociedad y son responsables del negocio.

 CLASIFICACIÓN SEGÚN SU FUNCIÓN SOCIAL

Con Ánimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propósito de explotar y ganar

utilidades.
 Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes
E.A.T.
 Sin Ánimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo más importante para ellas es
el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.
 Economía Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que
actividad se dedican lo más importante es el bienestar de los asociados y su familia.
 Personas Según su Naturaleza
 Personas naturales: Son personas todos los individuos de la especie humana cualquiera
sea su edad, sexo, estirpe o condición,
 Personas Jurídicas: Son un ente ficticio capaz de adquirir derechos y contraer
obligaciones civiles y de ser representada judicial o extrajudicialmente.
MAPA CONCEPTUAL DE LA CLASIFICACION DE UNA EMPRESA
Actividad No. 5: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y
generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la
Planeación Estratégica en una empresa.

PLANEACION EXTRATEGICA

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el

camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la
Planeación es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de
los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una organización:

 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los

recursos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los
elimina.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y
mejorar las cosas.

 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismo.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
 Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las
cuales operará la empresa.
 Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador
magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

BENEFICIOS

 . Identificación de oportunidades y solución de problemas de manera estratégica –

¿Resultado? Podrás integrar ideas y soluciones innovadoras que permitan diferenciarte y
darte una ventaja competitiva con relación a como manejas tu empresa.
 2. Alineamiento de visión, misión, y valores de todo el equipo de manera multi-nivel –
¿Resultado? Mayor productividad y compromiso de tu equipo. El personal estará
alineado para obtener resultados del negocio con tu visión como líder.
 3. Implementación de métricas para medir los resultados de las estrategias recomendadas
– ¿Resultado? Proveer una base para medir que las estrategias implementadas estén
logrando los objetivos deseados. Esto ayuda a que se puedan tomar mejores decisiones de
negocios o hacer cambios informados con tiempo y a base de resultados.
 4. Mayor atención al progreso deseado con enfoque en las metas y objetivos del negocio
– ¿Resultado? Obtendrás enfoque y dirección. Esto ayuda a conocer y a establecer el
propósito del negocio y los objetivos realistas. Se podrá medir el progreso de manera
tangible.
 5. Mayor retorno de inversión en proyectos específicos para el crecimiento de la empresa
– ¿Resultado? Descubrir el segmento de cliente y las condiciones del mercado idóneo
para poder ofrecer tus productos y servicios de tal manera que genere ingresos sostenibles
y ganancias que te lleven a crecer saludablemente.
 6. Mayor diferenciación y ventaja competitiva – ¿Resultado? Al momento de crear una
estrategia para diferenciarte lograrás establecer a tu negocio dentro de un marco único y
distinguir el valor de tu negocio en el mercado.
Actividad No. 6: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una
Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su
funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la
sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa
seleccionada.

QUE ES UNA COOPERATIVA

Las cooperativas en Colombia son empresas sin ánimo de lucro creadas por un grupo de
personas para llegar a unos fines en común en las cuales los trabajadores o usuarios dan aportes
que realizan a un ahorro donde algún socio o empleado se encuentra mal económicamente y de
ahí le prestan con intereses bajos para coayuntar al sostenimiento y un manejo efectivo de bienes
y servicios para satisfacer las necesidades de sus asociados y un crecimiento a nivel empresarial
y comercial

CESCA (COOPERATIVA DE CREDITO Y AHORRO)

Es una cooperativa especializada en ahorro y crédito que lleva más de 40 años en el mercado esta
es vigilada por la superintendencia de la economía solidaria

Esta no solo brinda excelentes servicios financieros, sino que además ofrece a los asociados
múltiples beneficios en solidaridad, recreación, y educación es una empresa que piensa en el
bienestar de las futuras generaciones

El objetivo principal de esta compañía es el de asegurar el cumplimiento de la misión la visión,

los objetivos, principios y valores de la organización a través del desarrollo eficaz de todas y
cada una de las actividades

Una cooperativa tiene un principio de igualdad y equidad entre socios, es el que marca el
funcionamiento de una cooperativa. Toda la gestión de la misma se realiza de forma
democrática por los miembros, a través de decisiones que se ponen en valor y se deciden en las
Asambleas, con la participación de todos los socios de la cooperativa. La base del
funcionamiento y es por ello que las decisiones, las responsabilidades y los beneficios se
reparten de forma equitativa, frente a la toma de decisiones y poder que otorga una empresa a un
grupo limitado de sus miembros. 

BENEFICIOS

Económico, alcanzar de Manera progresiva y sostenible un margen de rentabilidad financiera

igual o superior al promedio indicado por las empresas con actividad financiera del sector
solidario mediante el ajuste de las diferentes capacidades operativas

Social: a través de la prestación oportuna de servicios y beneficios aportante del asociado y su

grupo familiar medios para su desarrollo integral
Cultura solidaria. Mediante estrategias encaminadas al buen habito de pago cultura de ahorro y
vivencia cotidiana de los principios y valores cooperativos a través de los diferentes procesos de
educación solidaria

Educativo desarrolla y mantiene actualizado un pesem propio que cubra los diferentes ámbitos
de la educación solidaria de acuerdo a las necesidades de la empresa

Tecnológico logra un desarrollo de acuerdo al crecimiento y con las necesidades

COMO SE BENEFICIAN LOS TRABAJADORES

Los trabajadores con la cooperativa cesca tienen la oportunidad de brindarse una organización
que se integre para el logro de los usuarios, además de ser capaz de captar los recursos de los
usuarios y estos mismos recursos son los que le van a prestar a los usuarios en tarjetas de ,
crédito, ahorro, crédito educativo, para vivienda, seguridad exequial, seguros de vida, te aporta
en el apoyo a la educación, y recreación para uno y sus beneficiarios les entregan integración,
jornadas deportivas y al mismo tiempo los usuarios van ahorrando para que este dinero sea
reutilizado el día de mañana

COMO TRABAJA LA COOPERATIVA

Las cooperativas trabajan con el dinero de los mismos afiliados los cuales invierten y estos
dineros son los prestados por las compañía a otro usuario sea en crédito con el fin de generarle
utilidades tanto al usuario como a la misma compañía
 CONCLUSIONES

Por medio del trabajo anterior podemos darnos cuentas de los diferentes elementos que encierra
el tener una empresa y no solo en empresa sino que la administración también la estamos
utilizando en nosotros mismos con los gastos los ahorros que realizamos siendo nuestra propia
empresa y llevando el funcionamiento de la misma ,y que fuera de esto pueda funcionar con
óptimos estándares y con un buena administración porque si no tiene este aspecto en donde
puedan determinar las fortalezas, las debilidades generando incentivos para los mismos
trabajadores, teniendo visiones claras de lo que queremos alcanzar y las posibilidades que tenga
y si las conocemos pero no las aplicamos para llegar a un bien común para llegar a tener una
empresa mejor consolidada debido a que seguimos en las mismas y no se realizan planes de
mejora

este documento lo que nos refleja es que en todos los ámbitos de nuestra vida necesitamos contar
una planeación, ser organizados en nuestros proyectos, con nuestras utilidades para tener una
vida consolidada sea a nivel de estudio, de crear empresa o con nuestra propia economía
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/868/mod_resource/content/
2/contenido/index.html características de la administración

http://marinabello177.blogspot.com/2012/11/desarrollo.html administración

https://www.lifeder.com/caracteristicas-administracion/ características

https://es.slideshare.net/carolinaislas7/caractersticas-bsicas-de-la-administracin

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw funciones

https://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Pasos-para-crear-empresa crear empresa

https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml
planeación estratégica

http://strategicminds-pr.com/blog/6-beneficios-de-integrar-la-planificacion-estrategica-en-tu-
negocio/
https://www.gedesco.es/blog/que-es-una-cooperativa-y-como-funciona/ funciones de la
cooperativa

https://www.google.com.co/search?
q=cesca&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiFueqThbrjAhUx01kKHbI2Dw4Q_A
UIEigD&biw=1242&bih=568#imgrc=QCnA8GRqDafoFM:

https://www.youtube.com/watch?v=APqPH3NVMVc