20/9/2020 Historial de exámenes para Rodriguez Navarro Diego Pompilio: Parcial - Escenario 4

Resultados de Parcial - Escenario 4 para Rodriguez

Navarro Diego Pompilio

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Pregunta 1

El Sr. Corredor Gerente de una empresa de artículos de lujo para

vehículos, requiere adquirir un vehículo de carreras como parte de una
estrategia comercial. No cuenta con capital en este momento, pero sabe
que la empresa tiene el flujo de caja adecuado para atender la
financiación sin inconvenientes.
¿Cuál de las siguientes alternativas de financiación es la que le permite
atender la deuda bajo las condiciones planteadas?

Crédito de vehículo

Leasing financiero

El leasing financiero permite financiar el 100% del activo, como no es

un bien para la productividad de la empresa, no es posible financiarlo
con leasing operativo, tampoco es posible con un crédito de
comercio ya que son créditos a corto plazo y esto puede afectar el
flujo de la empresa, y los créditos de fomento no atienden este tipo
de solicitudes ya que no fomentan la productividad de la empresa.

Leasing operativo

Crédito de comercio

Crédito de fomento

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Pregunta 2

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como

competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya
presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha
decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites
internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años.
Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse

lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir
deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya
no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo
que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a
la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio.
Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a
generar problemas en la prestación del servicio lo que termina
deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que
obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los
precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están
perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que
demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar
acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y
adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran
entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el
trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes,
es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos
operacionales.

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Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

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Pregunta 3

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo

económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento que
apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias funciones
específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los
entes territoriales.
La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales

Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero

Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar

la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación
por parte de los entes territoriales ya que una de las principales
falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia
en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con
crédito la elaboración y presentación de estos proyectos.

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Pregunta 4

La compañía el BOLICHE DEL CHE, ha tenido problemas con su flujo de

caja, donde ha venido incumpliendo algunos de sus pagos ante
proveedores y entidades financieras, un análisis previo permite detectar
que la empresa aún genera margen de operación.
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La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio financiero

del Politécnico Grancolombiano, donde usted como consultor le
recomendó lo siguiente:

Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir sus

pagos y organizar sus finanzas

La empresa puede optar por cualquiera de las opciones, sin

embargo, la recomendación debe ser tomar un crédito de
consolidación de pasivos, ya que la empresa tiene margen
operacional y en este caso justifica tratar de mantener la operación.
Ya que los problemas son flujos de caja lo mejor es rediferir las
deudas. No es sano acudir a los socios ya que se envía un mensaje
contrario, porque no es para crecer sino para cubrir deudas donde
no querrán invertir. Refinanciar con cada acreedor es un desgaste y
no con todos se puede renegociar deudas a largo plazo.

Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que pueda

Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y rediferir
las otras

Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital

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Pregunta 5

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las
acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a tomar
debe considerar dichos intereses.
La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que
se componen de:

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Financiación, operación y ventas

Puesta en marcha, financiación y ejecución

Formulación, evaluación y ejecución

Inversión, operación y financiación

Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de

valor, requiere como primer esfuerzo realizar una inversión, bien sea
en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en movilizar a los
actores que se ven involucrados en la acción a desarrollar. En
segundo lugar, es poner en operación la acción definida y por su
puesto como esto genera una inversión, requiere definirse la forma
como se va a financiar, garantizando y midiendo que dicha acción si
este generando valor.

Mercado, inversión y financiación

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Pregunta 6

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el
último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya
que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.
Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja
que:

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

las compras

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El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con
un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado,
lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo
plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la
mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas
cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se
contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

mínimas de calidad, si facture en pesos.

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Pregunta 7

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena cobertura
de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan
acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior,
podemos decir que:
ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para
financiar obras de infraestructura a entidades territoriales
PORQUE
Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los
proyectos de infraestructura.
Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña
señale la opción correcta:

Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

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Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es

VALIDA para la afirmación

Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se constituyó

para apoyar la viabilización de proyectos y promoverlos en las
distintas entidades territoriales, pero la afirmación es falsa, ya que
Enterritorio no presta para financiar obras de infraestructura, presta
para hacer los estudios, pero no para ejecutar las obras, eso lo hace
otra entidad.

Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

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Pregunta 8

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto
representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar
procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?

Vender sus empresas

Iniciar procesos de fusión y alianzas

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Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.

Cambiar de objeto social

Salir de la industria

No tomaron ninguna medida adicional

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Pregunta 9

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de
outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:

De Reputación

De Arquitectura

De Innovación

Operacional

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Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

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Pregunta 10

La generación de valor debe ser una constante dentro de las

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas; adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.
Este proceso inicia en un área de la empresa y termina aplicándose en
toda la compañía, donde se identifican plenamente cada uno de los
actores, sus necesidades y finalmente cómo todos aportan a un mismo
objetivo, satisfaciendo claramente a la empresa y a cada uno de ellos.
Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce inició el
desarrollo del concepto de “Valor”

Mercadeo

La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de

mercadeo, como una necesidad de marcar diferencia con la
competencia. De esta forma se resalta en los productos o servicios,
esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse por uno u otro
producto para su consumo. Fue una generación de valor con cara al
cliente y en ese momento no se pensaba como esto también
generaba valor a los socios o accionistas.

Administrativa

Producción

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Financiera

Alta Gerencia

Puntaje del examen: 75 de 75

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