PASO 2

Los integrantes del grupo determinan Roles y responsabilidades para la

producción de entregables por los estudiantes. Para ello se pueden apoyar en
la siguiente tabla, de la cual deberán dejar evidencia en el grupo de trabajo de
la asignación de los roles (recuerde que los roles se respetan, ejemplo para el
rol de entregas, solamente se acepta UN SOLO documento en dicho espacio, si
no se cumple con esta recomendación se penalizan puntos por múltiple entrega
y no se aceptan reclamos. Esto, de acuerdo con la capacitación de la primera
web conferencia del curso).

Nombre del
Selección del rol
estudiante
James reina Angarita Alertas: Asegurar
que se avise a los
integrantes del
grupo de las
novedades en el
trabajo e informar
al docente
mediante el foro
de trabajo y la
mensajería del
curso, que se ha
realizado el envío
del documento
 Captura de pantalla de las evidencias de asignación de roles dentro del foro de
trabajo

PASO 3
Los participantes del grupo discutirán cada una de las respuestas dadas por
cada integrante en el foro de trabajo colaborativo y entregará un único
documento con las respuestas mejor argumentadas.

Pregunta Respuesta Referencia

¿Por qué Las personas Chiavenato, I (2007). Administración de
es planean, Recursos Humanos. (pág.5-76)
importante organizan, Recuperado de http://www.ebooks7-
el estudio dirigen y 24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?
de la controlan las il=339&pg=6
interacción empresas para
entre que funcionen https://librosgeniales.com/ebooks/admi
personas y y operen. Sin nistracion-de-recursos-humanos-
organizacio personas no idalberto-chiavenato/
nes? existe
organización.
Toda
organización
está
compuesta de
personas de las
cuales
dependen para
alcanzar el
éxito y
mantener la
continuidad. El
estudio de las
personas
constituye la
unidad básica
de las
organizaciones
y, en especial,
de la ARH. La
ARH tiene
diversas
vertientes para
estudiar a las
personas: las
personas como
personas
dotadas de
características
propias de
personalidad e
individualidad,
aspiraciones,
valores,
actitudes,
motivaciones y
 objetivos
individuales y
las personas
como recursos
Explique el Las
concepto organizaciones Referencias
de están https://economipedia.com/definiciones/organizacion.
organizacio estructuradas y htm
nes. ordenada en
donde
coexisten e
interactúan
personas con
diversos roles,
responsabilidad
es o cargos
que buscan
alcanzar un
objetivo
particular.

La organización
usualmente
cuenta con
normas
(formales o
informales)
que especifican
la posición de
cada persona
en la
estructura y las
tareas que
debería llevar a
cabo.
¿Cuáles Cuesta, S. A. (2009).
son las  Compleji Gestión del talento humano
principales dad y del conocimiento.
característi  Anonimat Recuperado de
cas de las os https://ebookcentralproquestcom.bibliot
organizacio  Rutinas ecavirtual.unad.
nes  Estructur edu.co/lib/unadsp/reader.ac
complejas? as tion?docID=3193560&ppg
personali =7
 zadas no
oficiales
 Tendenci
a a la
especializ
ación y
proliferac
ión de
funciones
 tamaño
Explique el Es un conjunto
concepto de elementos
de ordenados
sistema. según una Referencias
estructura y http://www.dinamica-de-
relacionados sistemas.com/libros/sistemas_concepto.
para cumplir htm
unos
objetivos
,según unas
funciones
características
y cuyos logros
se pueden
obtener a
partir del
análisis de
estado del
sistemas
¿Cuáles El sistema Chiavenato, I (2007).
son las Abierto es un Administración de
diferencias grupo de Recursos Humanos. (pág.5-
entre un personas que 76) Recuperado de
sistema están en http://www.ebooks7-
abierto y constante 24.com.bibliotecavirtual.un
un sistema intercambio ad.edu.co/?il=339&pg=6
cerrado? con su entorno
por medio de
entradas y
Salidas.

El sistema
Cerrado es un
sistema donde
 la entropía
tiende a
aumentar
convirtiéndose
en un estado
de creciente
desorganizació
ny
Desorden.
¿Qué es la Es el antídoto o https://www.youtube.com/watch?
entropía método de v=lPX6uuEchTE
negativa? reordenamient
o que se usa
en contra de
los efectos de
desorden en
una
organización,
conocido
como Nivel De
Caos,
basándose en
la teoría de
Los
Incrementos,
para así
poder
mantener el
equilibrio
¿Qué es Es la finalidad Chiavenato, I (2007).
equifinalid de Administración de
ad? determinados Recursos Humanos. (pág.5-
procesos que 76) Recuperado de
se encuentran
vinculados a
la naturaleza
organizativa
de una
empresa
permitiendo
obtener
resultados
similares a
partir
 de diferentes
inicios,
método
conocido como
Equilibrio
Fluyente
¿Cuáles A través de la Chiavenato, I (2007).
son las aplicación de Administración de
característi la Teoría De Recursos Humanos. (pág.5-
cas de una Sistemas y de 76) Recuperado de
organizació La Teoría De http://www.ebooks7-
n de Las 24.com.bibliotecavirtual.un
acuerdo Organizaciones ad.edu.co/?il=339&pg=6
con el , Katz y
enfoque de Kahn
Katz y desarrollaron
Kahn? un
modelo de
organización
presentando
las siguientes
características:
Importación
(entrada)
Transformación
(Proceso)
Exportación
(salidas)
Los Sistemas
Como
Ciclos Que Se
Repiten
Entropía
Negativa
Información
Como
Insumo
Homeostasis
Diferenciación
Equifinalidad
Limites o
Fronteras
Explique la Concepto que Eggers, M. (2012). Teoría de las
organizació relaciona la organizaciones. Buenos Aires, AR:
n de naturaleza de Editorial Maipue. Recuperado de
acuerdo las .
con el organizaciones
modelo productivas, http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:207
socio por lo cual se 7/lib/unadsp/d etail.action?
técnico. define que la docID=105765
empresa 30&p00=organizaciones
consta de un
sistema técnico
compuesto
por equipos y
métodos de
producción, y
de un
sistema social
compuesto
por su fuerza
de talento
Humano.
¿Cuáles Las estrategias Calderón H. G. (2010).
son las cooperativas Gestión humana en la
estrategias son aquellas empresa colombiana: sus
cooperativ con las que características, retos y
as y cuenta la aportes. Cuaderno de.
competitiv organización Administración. Bogotá
as de la dentro de su (Colombia), 23 (41): 13-36,
organizació entorno y clima julio-diciembre de 2010.
n con laboral: Una aproximación a un
respecto al Participación sistema integral.
ambiente? Tolerancia y Recuperado de
gobernabilida http://www.scielo.org.co/p
d df/cadm/v23n41/v23n41a0
Sensibilidad 2.pdf
Del Entorno
Sentido De
Pertenencia e
Identidad
Las estrategias
competitivas
son aquellas
que la
organización
debe
tomar en
 cuenta para
posesionarse
dentro de su
entorno
productivo:
Nuevos
Ingresos
Poder
Negociador
Sana
Rivalidad
Entre
Competidores
Explique la La eficiencia Cuesta, A. (2011).
eficacia organizacional Tecnología para el
organizacio consiste en diagnóstico, proyección y
nal y ¿qué adecuar los control de la GRH. En
papel medios gestión del talento humano
juega la utilizados para y del conocimiento. Ecoe
ARH para alcanzar los Ediciones. Recuperado de
lograrla? objetivos que http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:
se han 2077/lib/unadsp/detail.action?docID=
establecido en 10467110&p00=gestion+del+talento+h
la umano
Organización.
La eficiencia
implica el
compromiso de
todos y
cada uno de
los miembros
en cuanto a su
trabajo.
El papel de la
ARH
consiste en el
máximo
esfuerzo y
compromiso de
los miembros
del talento
humano para
trabajar más
productivamen
 te siguiendo
las normas y
reglamentos.
Enuncie los  Logro De Eggers, M. (2012). Teoría
principales Los de las organizaciones.
indicadores Objetivos Buenos Aires, AR:
de la  Hacer Editorial Maipue.
eficacia Las Recuperado de
organizacio Cosas http://bibliotecavirtual.una
nal Correctas d.edu.co:2077/lib/unadsp/d
 Hacer etail.action?docID=105765
Énfasis 30&p00=organizaciones
En Los
Resultad
os y
Fines
 Utilizació
n Óptima
De Los
Recursos
 Tener
Maquinas
Disponibl
es,
Actualiza
das
y En
Correcto
Funciona
miento y
Adecuad
o
Manteni
miento
¿Cuál es el Significa la Cuesta, A. (2011).
concepto posesión de Tecnología para el
de capital conocimientos, diagnóstico, proyección y
intelectual? habilidades, control de la GRH. En
motivaciones y gestión del talento humano
valores, y del conocimiento. Ecoe
comprendida Ediciones. Recuperado de
en las http://bibliotecavirtual.una
competencias d.edu.co:2077/lib/unadsp/d
laborales de los etail.action?docID=104671
empleados, 10&p00=gestion+del+talen
junto a la to+humano
experiencia
aplicada, la
tecnología
organizacional,
software y
know how
patentados, las
relaciones con
clientes, y
documentos.