GENERALIDADES MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y

GESTIÓN - MIPG
¡CUNDINAMARCA UN GOBIERNO DE EXCELENCIA!

SECRETARÍA DE PLANEACIÓN-DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN - MIPG

DIMENSIONES :
 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN - MIPG
DIMENSIONES :
1. Dimensión Talento Humano
Esta dimensión, definida como el corazón del MIPG, aborda las políticas y herramientas para
gestionar adecuadamente el ciclo del servidor público (ingreso, desarrollo y retiro), resaltando la
importancia de su labor y permitiendo su bienestar, como ejes fundamentales para mejorar los
resultados y prestación del servicio a los ciudadanos. Se define así mismo el marco de Integridad del
servicio público.
2. Dimensión Direccionamiento Estratégico y Planeación
Esta dimensión define los lineamientos en materia de planeación en un horizonte a corto y mediano
plazo, que permite a las entidades priorizar sus recursos y analizar sus capacidades, a fin de focalizar
sus procesos de gestión en la consecución de los resultados, con los cuales garantiza los derechos,
satisface las necesidades y atiende los problemas de los ciudadanos.
3. Dimensión Gestión con Valores para el Resultado
Esta dimensión se aborda desde dos perspectivas, i) asociada a los aspectos relevantes para una
adecuada operación de la organización, denominada “de la ventanilla hacia adentro”; y ii) la relación
Estado Ciudadano, marco en el cual se materializan las decisiones plasmadas en la planeación
institucional, permitiendo generar bienes y servicios que responden a las necesidades y expectativas
de los ciudadanos.
 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN - MIPG
DIMENSIONES :

4. Evaluación de Resultados
El propósito de esta dimensión es que las entidades públicas desarrollen una cultura
organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación, para la toma de
decisiones y la mejora continua a partir del seguimiento a su gestión y desempeño, a fin de conocer
permanentemente los avances en la consecución de los resultados previstos en su marco
estratégico y de esta forma medir los efectos de la gestión institucional en la garantía de los
derechos, satisfacción de las necesidades y/o resolución de los problemas de los grupos de valor.

5. Información y Comunicación
El propósito de esta dimensión es garantizar un adecuado flujo de información interna, es decir
aquella que permite la operación interna de una entidad, así como de la información externa, esto
es, la vinculada a la interacción con los ciudadanos; para tales fines se requiere contar con
canales de comunicación acordes con las capacidades organizacionales y con lo previsto en la Ley
de Transparencia y Acceso a la Información.
 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN - MIPG
DIMENSIONES :
6. Gestión del conocimiento y la innovación
El propósito de esta Dimensión es fortalecer de forma transversal a las demás dimensiones
(Direccionamiento Estratégico y Planeación, Gestión para el Resultado con Valores, Evaluación
de Resultados, Talento Humano, Control Interno e Información y Comunicación) en cuanto el
conocimiento que se genera o produce en una entidad, es clave para su aprendizaje y su
evolución.
7. Control Interno
El propósito de esta dimensión es suministrar una serie de lineamientos y buenas prácticas en
materia de control interno, cuya implementación debe conducir a las entidades públicas a lograr
los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeación
institucional, en el marco de los valores del servicio público. Se debe resaltar que el control
interno tal como ha sido concebido en la Constitución Política de 1991 busca: i) garantizar la
correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional; ii) proteger los recursos buscando
su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten; iii) velar porque la entidad
disponga de procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo
organizacional, de acuerdo con su naturaleza y características, lo que en su conjunto permitirá
aumentar la confianza de los ciudadanos en la entidad pública.
 POLÍTICA DE TALENTO HUMANO E INTEGRIDAD
El talento humano es
nuestro activo más
importante en el Modelo
Integrado de Planeación y
Gestión MIPG.

Es un conjunto de buenas
prácticas y acciones críticas que
contribuyen al cumplimiento de
POL. TALENTO
metas organizacionales a través
HUMANO
de la atracción, desarrollo y
SE ARTICULA CON: retención del mejor talento
DIMENSIÓN No 1: humano posible, liderado por el
TALENTO HUMANO nivel estratégico de la
organización y articulado con la
planeación institucional.
POLÍTICA DE
INTEGRIDAD
DIMENSIÓN DE
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Y POLÍTICA DE PLANEACIÓN
PLANEACIÓN Y DE EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
 POLÍTICA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

El direccionamiento estratégico y la
planeación son ejercicios que tienen
POL. PLANEACIÓN como propósito permitirle a una entidad
INSTITUCIONAL pública definir la ruta estratégica que
DIMENSIÓN No 2:
guiará su gestión institucional, con miras
DIRECCIONAMIEN a satisfacer las necesidades de los
TO ESTRATÉGICO SE ARTICULA CON: ciudadanos a quienes dirige sus
productos y servicios, así como
fortalecer su confianza y legitimidad.

MÉRITO E VALORES,
INTEGRIDAD TRANSPARENCIA Y
CAMBIO CULTURAL
 POLÍTICA DE GESTIÓN PRESUPUESTAL Y EFICIENCIA
DEL GASTO PÚBLICO

POLÍTICA DE GESTIÓN
PRESUPUESTAL Y EFICIENCIA DEL
GASTO PÚBLICO
Tiene como propósito planificar el
DIMENSIÓN No 2: crecimiento y desarrollo durante la vigencia,
SE ARTICULA CON: articulando el proceso de planeación y el
DIRECCIONAMIENTO
sistema presupuestario..
ESTRATÉGICO

POL. PLANEACIÓN
INSTITUCIONAL
 POLÍTICA: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y
SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS

POL. FORTALECIMIENTO El propósito de esta dimensión es

ORGANIZACIONAL Y permitirle a la entidad realizar las
SIMPLIFICACIÓN DE actividades que la conduzcan a lograr
DIMENSIÓN No 3: PROCESOS
los resultados propuestos y a materializar
GESTIÓN CON
las decisiones plasmadas en su
VALORES SE ARTICULA CON: planeación institucional, en el marco de
los valores del servicio público.

SERVICIO AL
CIUDADANO GOBIERNO DIGITAL

PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN LA
GESTIÓN PÚBLICA
 POLÍTICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTION PÚBLICA
DIMENSION No 3:
GESTION CON
VALORES PARA EL
RESULTADO Tiene como propósito permitir que las entidades
garanticen la incidencia efectiva de los
POLÍTICA DE PARTICIPACION ciudadanos y sus organizaciones en los procesos
CIUDADANA EN LA GESTION de planeación, ejecución, evaluación -
PUBLICA incluyendo la rendición de cuentas- de su
gestión, a través de diversos espacios,
mecanismos, canales y prácticas de
SE ARTICULA CON: participación ciudadana.

POLÍTICA DE POLÍTICA DE POLÍTICA DE

RACIONALIZACION DE GESTION TRANSPARENCIA Y
TRAMITES DOCUMENTAL ACCESO A LA
INFORMACION
POLÍTICA DE POLÍTICA DE
GOBIERNO DIGITAL CONTROL INTERNO
DIMENSIÓN No 3: POLÍTICA DE SERVICIO AL CIUDADANO
GESTIÓN CON
VALORES PARA EL Identifica la capacidad de la entidad
RESULTADO. pública de emprender estrategias para
fortalecer componentes visibles (de la
POLÍTICA DE
ventanilla hacia afuera) y no visibles (de
SERVICIO AL
la ventanilla hacia adentro) por sus
CIUDADANO
usuarios, para la entrega de servicios
oportunos, certeros, de calidad y
SE ARTICULA CON: satisfactorios.

POLÍTICA DE POLÍTICA DE POLÍTICA DE

POLÍTICA DE POLÍTICA DE GESTIÓN
TRANSPARENCIA GESTIÓN CONTROL INTERNO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL DOCUMENTAL
ACCESO A LA
INSTITUCIONAL TALENTO HUMANO
INFORMACIÓN Y
LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIÓN

POLÍTICA DE POLÍTICA DE POLÍTICA DE

FORTALECIMIENTO RACIONALIZACIÓN DE PARTICIPACIÓN
ORGANIZACIONAL Y TRÁMITES CIUDADANA
SIMPLIFICACIÓN DE
PROCESOS
 POLÍTICA DE GOBIERNO DIGITAL
DIMENSIÓN No 3:
GESTIÓN CON
VALORES PARA EL Contempla la capacidad de la entidad
RESULTADO. pública de usar y aprovechar
tecnologías de la información y las
POLÍTICA DE
comunicaciones TIC para consolidar un
GOBIERNO DIGITAL
Estado y ciudadanos proactivos e
innovadores que generan valor público
SE ARTICULA CON: en un entorno de confianza digital.

POLÍTICA DE POLÍTICA DE POLÍTICA DE POLÍTICA DE

FORTALECIMIENTO RACIONALIZACIÓN DE SEGURIDAD DIGITAL TRANSPARENCIA
ORGANIZACIONAL Y TRÁMITES ACCESO A LA
SIMPLIFICACIÓN DE INFORMACIÓN Y
PROCESOS LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIÓN
 POLÍTICA DE SEGURIDAD DIGITAL
DIMENSIÓN No 3:
GESTIÓN CON Considera la capacidad de la entidad
VALORES PARA EL pública de identificar, gestionar, tratar y
RESULTADO. mitigar los riesgos de seguridad digital en
las actividades socioeconómicas de la
POLÍTICA DE
entidad en un entorno digital y en un
SEGURIDAD DIGITAL
marco de cooperación, colaboración y
asistencia, con el fin de contribuir al
SE ARTICULA CON: crecimiento de la economía digital
nacional.

POLÍTICA DE POLÍTICA DE POLÍTICA DE

FORTALECIMIENTO RACIONALIZACIÓN DE GOBIERNO DIGITAL
ORGANIZACIONAL Y TRÁMITES
SIMPLIFICACIÓN DE
PROCESOS
 POLÍTICA DE DEFENSA JURÍDICA

DIMENSIÓN No 3: Examina la capacidad de la entidad

GESTIÓN CON pública de lograr una sostenible
VALORES PARA EL disminución del número de demandas
RESULTADO. en su contra y del valor de las
condenas reconocidas o impuestas a
POLÍTICA DE su cargo. Lo anterior aunado a un
DEFENSA JURÍDICA mejoramiento de su desempeño en la
etapa judicial y en la recuperación por
vía de la acción de repetición o del
De la ventanilla llamamiento en garantía de las sumas
hacia adentro pagadas por sentencias, conciliaciones
o laudos cuando a ello haya lugar.
 POLÍTICA DE MEJORA NORMATIVA

DIMENSIÓN No 3: Reconoce la capacidad de la

GESTIÓN CON entidad pública para gestionar
VALORES PARA EL el stock de regulaciones
RESULTADO. existentes y propender por una
POLÍTICA DE nueva regulación de calidad al
MEJORA promover e implementar las
NORMATIVA herramientas y procesos
sugeridos por la Política de
Mejora Normativa en las
diferentes etapas del ciclo de
gobernanza regulatoria.
 POLÍTICA DE RACIONALIZACIÓN DE TRAMITES
DIMENSION No 3 : GESTION
CON VALORES PARA EL
RESULTADO
Tiene como propósito reducir los costos de
POLÍTICA DE RACIONALIZACION transacción en la interacción de los ciudadanos
DE TRAMITES con el Estado, a través de la racionalización,
simplificación y automatización de los trámites.

SE ARTICULA CON:

POLÍTICA DE GESTION POLÍTICA DE POLÍTICA DE

DEL CONOCIMIENTO GESTION TRANSPARENCIA Y
DOCUMENTAL ACCESO A LA
INFORMACION
POLÍTICA DE POLÍTICA DE
PLANEACION FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL ORGANIZACIONAL
 POLÍTICA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Tiene como propósito garantizar el

efectivo seguimiento de los planes,
metas, programas y proyectos,
orientados al cumplimiento de los
POL. SEGUIMIENTO Y objetivos estratégicos de la entidad, así
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO como la evaluación de su cumplimiento,
de tal forma que este se constituya
como insumo para la toma de
SE ARTICULA CON: decisiones en el marco del
direccionamiento estratégico.
DIMENSIÓN No 4:
EVALUACIÓN DE
RESULTADOS

DIMENSIÓN No 2: POL. PLANEACIÓN

DIRECCIONAMIENTO INSTITUCIONAL
ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN
 POLÍTICA DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION
DIMENSION No 5:
INFORMACION Y
Tiene como propósito articular acciones para la
COMUNICACION prevención, detección e investigación de los riesgos
de en los procesos de la gestión administrativa y
misional de las entidades públicas, así como
POLÍTICA DE TRANSPARENCIA Y garantizar el ejercicio del derecho fundamental de
acceder a la información pública a los ciudadanos
ACCESO A LA INFORMACION
y responderles de buena fe, de manera adecuada,
veraz, oportuna y gratuita a sus solicitudes de
SE ARTICULA CON: acceso a la información pública

POLÍTICA DE POLÍTICA DE POLÍTICA DE

RACIONALIZACION DE GESTION PARTICIPACION
TRAMITES DOCUMENTAL CIUDADANA

POLÍTICA DE POLÍTICA DE
GOBIERNO DIGITAL CONTROL INTERNO
 POLÍTICA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
ESTADISTICA

Tiene como propósito generar y

disponer la información estadística, así
como la de sus registros administrativos,
para mejorar la efectividad de su
gestión y planeación basada en
POL. GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN
evidencias; garantizando una continua
ESTADÍSTICA disponibilidad de información de
calidad a lo largo del ciclo de la política
pública; fomentando el diálogo social
SE ARTICULA CON:
con la ciudadanía y los grupos de
interés.
DIMENSIÓN No 5:
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN POLÍTICA DE
PLANEACIÓN
INSTITUCIONAL
DIMENSIÓN No 2:
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Y
PLANEACIÓN
 POLÍTICA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

DIMENSIÓN No 5:
INFORMACIÓN Y Analiza la capacidad de la entidad
COMUNICACIÓN. pública de generar e implementar
estrategias organizacionales dirigidas a
la planeación, dirección y control de los
POLÍTICA DE
recursos físicos, técnicos, tecnológicos,
GESTIÓN
financieros y del talento humano,
DOCUMENTAL
SE ARTICULA CON: necesarios para la realización de los
procesos de la gestión documental y el
POLÍTICA DE POLÍTICA DE GESTIÓN eficiente funcionamiento de los
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL
INSTITUCIONAL TALENTO HUMANO
archivos.

POLÍTICA POLÍTICA DE DEFENSA POLÍTICA DE

FORTALECIMIENTO JURÍDICA SERVICIO AL
ORGANIZACIONAL Y CIUDADANO
SIMPLIFICACIÓN DE
PROCESOS
 POLÍTICA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA
INNOVACIÓN

Tiene como propósito ejecutar las

estrategias requeridas para el aprendizaje y
POL. GESTIÓN DEL
la adaptación a las nuevas tecnologías,
CONOCIMIENTO Y LA
INNOVACIÓN articulando el conocimiento entre los
servidores y dependencias y promoviendo
buenas prácticas de gestión.
SE ARTICULA CON:

DIMENSIÓN No 6: GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO Y LA
INNOVACIÓN

Talento Humano
Direccionamiento Estratégico Y
Planeación
Gestión para el Resultado con Valores
Evaluación de Resultados
Control Interno
Información y Comunicación
 POLÍTICA DE CONTROL INTERNO

DIMENSIÓN No 7: Tiene como propósito “desarrollar una

cultura organizacional fundamentada
CONTROL INTERNO.
POLÍTICA DE en la información, el control y la
CONTROL INTERNO evaluación, para la toma de decisiones
y la mejora continua”. La política
permite promover el diseño y la
Se desarrolla a través implementación de estrategias,
del MECI: construir y metodologías, procedimientos de
fortalecer el Sistema de control y gestión del riesgo, así como
Control Interno acciones preventivas y de evaluación.

El Control Interno es la clave para asegurar

razonablemente que las demás dimensiones de
MIPG cumplan su propósito.