ACTIVIDAD

CUADRO COMPARATIVO Y DOFA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA
IBAGUE, TOLIMA
2020
Introducción

Mediante el desarrollo del presente trabajo dentro de las actividades a realizar el cuadro
comparativo en el cual vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de diagnóstico que se
pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera identificar las categorías
de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos. Por ultimo identificaremos cuál
de estos diagnósticos se pueden emplear en la organización en la que venimos trabajando.
Asi mismo desarrollaremos la matriz FODA con el fin de identificaremos las diferentes
estrategias que vamos a implementar
Objetivos

- Objetivo general

Analizar, diseñar y desarrollar un cuadro comparativo en el que identificaremos los

elementos que soportan los diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de
comprender los conceptos, objetivos y las categorías de análisis aplicables en la empresa con
el fin de determinar e identificar en que modelo de diagnóstico se encuentra ubicada la
empresa

Objetivos específicos

 Identificar los diferentes modelos de gestión

 Obtener los conceptos, objetivos y categoría de análisis entre los modelos de
diagnostico
 Identificar un modelo de diagnóstico determinando donde se encuentra la
empresa
 Generar estrategias para la matriz FODA
 MATRIZ FODA
Fortalezas
1.Cordinacion entre promoción y 1.Falta de respuesta a los PQR
ventas efectivas
2.Unidades especializadas para
el servicio al cliente
3.Organizacion mayorista
4.Ofertas Publicadas
5.Ambiente Amplio
Debilidades
2. Administración Deficiente
3.Poca seguridad en el área
vehicular
4.Limitada variedad de
productos
5.Falta de capacitación a

6. Marca propia nivel laboral

comercializada
7. Se establecen
negociaciones anuales
8. Facilidad de pago de los
productos
9.Buena calidad en los
productos
10.Aumento de la imagen por
medios de la comunicación
6. Poca publicidad de
productos
7. Servicio público limitado
en el sector
8. Falta de renovación de los
productos
9. Poca publicidad de
productos
10.Plan de compras por
proveedor

Oportunidades
1.La exportación de productos
nacionales a nivel internacional producto basándonos en la buena calidad para pronta solución de
2.Aumentar el nivel de empleos
3.La expansión de tiendas a nivel
nacional
4.Crear niveles de redes por
parte de los soportes laborales
5.Mayor alcance visual con
FO DO
Generar exportaciones del Implementar un sistema de
calidad y promoción del mismo los PQR D1,O1
F1,O1
Generar un tecnología donde se
Crear un sistema de pueda administrar el nivel de
capacitaciones de manera interna empleos y capacitación de los
F2,O2 mismos D2,02
Crear un plan de organización Utilizar publicidad para apertura
mayorista para la gestión de la de nuevas tiendas D3,03
ofertas en la Web
6. Aumento de la variedad de los Aumentar el segmento en las
productos por los tratados de
libre comercio
7. Mayor cobertura de atención
para mayor fuente de ingresos
económicos
8. Crecimientos de las
microempresas en el país
9.Ser reconocidos en el mercado
10.Diversificacion de productos
Amenazas
1.Ausencia de productos de
primera necesidad
2.El despido de empleados
claves
3.La baja economía que afecta al
expansión de las tiendas F3,03
páginas web para alcanzar mejor
los niveles de redes F4,O4
Generar promociones
destacándonos como nuestro
fuerte F5,05
Aprovechar su prestigio de las
marcas propias para seguir
comercializándolas F6,O6
Penetrar los mercados para
seguir estableciendo las
negociaciones anuales
mejorando la cobertura de
atención F7,O7
Brindar a nuestros clientes la
mejor seguridad y opciones de
pago incrementando las
microempresas en el país F8,O8
Ampliar la gama de productos
aprovechando las alianzas y
convenio con los diferentes
proveedores F10,O10
Mantener su nivel de calidad y
precio destacándose en el
mercado F9,O9
FA
Buscar alternativas para
optimizar los recursos al
máximo y solucionar las
falencias F1,A1
Planificar la contratación y el
Aumentar el recurso de
publicidad para atacar el
crecimiento del mercado y
generar mayor variedad de
productos D4,04
Crear un sistema web para
mayor interactividad de los
clientes y capacitación de los
empleados D5,O5
Implementar planes de
formación laboral capacitando
de manera eficaz al personal de
la empresa D6,O6
Estudiar factores estratégicos
donde haya mucho flujo
vehicular para el crecimiento de
más empresas D8,O7
Contar con proveedores
confiables para ofrecer productos
de calidad y variedad D7,O8
Invertir en publicidad para atraer
a más clientes potenciales y así
ser más reconocidos en el
mercado D9,O9
Ofrecer precios asequibles al
cliente para diversificar los
productos D10,O10
DA
Establecer herramientas para
incrementar el segmentos de
productos D1,A1
Conformar equipos de trabajo
para ajustar los procesos
consumidor
4.La falta de competencia a nivel
nacional
5.La falta de cumplimiento en
satisfacer las necesidades del
negocio
6. Apertura de nuevos
supermercados en la ciudad
7. Poca gestión de planes
estratégicos
8. Cambios en las políticas
comerciales
9. Productos económicos en el
mercado
10. Proveedores grandes pueden
ejercer poder sobre el comprador
presupuesto para evitar despido
de empleados claves de la
organización F2,A2
Mejorar la atención y calidad de
los servicios para fidelizar al
usuario F3,A3
Utilizar ubicación estratégica
para atacar alta competencia
F4,A4
Garantizar el equilibrio
económico y presupuestal del
almacén F5,A5
Aprovechar la localización
estratégica de cada uno de los
puntos de venta para
posicionarse en el mercado
F6,A6
Generar planes de trabajo
estratégicos con el fin de seguir
generando las negociaciones
anuales F7,A7
Establecer las políticas que se
benefician en pro de la empresa
F8,A8
Identificar los mercados no
alcanzados con el fin de proveer
los productos más económicos
F9,A9
Contar con proveedores
confiables para satisfacer las
necesidades F10,A10
administrativos y de apoyo que
están presentando las valencias
D2,A2
Garantizar a los clientes que
visitan las tiendas la economía
de los productos y así mismo la
seguridad D3,A3
Utilizar alto nivel de inventario
para atacar la escasez D4,A4
Generar la búsqueda de más
proveedores para incrementar
ingresos vs gastos D5,A5
Invertir en buen publicidad para
atraer clientes D6,A6
Generar planes estratégicos para
implementar un mayor flujo
vehículos D7,A7
Utilizar la innovación para lograr
diferenciarnos en el mercado
D8,A8
Ofrecer un producto de calidad
para incrementar la demanda en
el mercado D9,A9
Cobertura nacional para crear
una barrera donde el proveedor
no genere grandes poderes
D10,A10