UNIDAD DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS

TECNOLOGÍA SUPERIOR EN MECÁNICA AERONÁUTICA

ENSAYO ACERCA DE LOS MODELOS DE EMPRENDIMINETO

POR: MOREANO C. HENRY J.

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

CUARTO “A”

NRC: 4039

MAY. 2020 – SEP. 2020

Tema: Modelos de emprendimiento

La creación de nuevos negocios, o emprendimiento corporativo, ofrece una solución cada vez
más potente. Según una encuesta reciente, las empresas que pusieron mayor énfasis en la
creación de nuevos modelos de negocio aumentaron sus márgenes operativos más rápido que la
competencia. ¿Por qué son importantes los modelos de emprendimiento? Para reformular a
David Nordfors, la interrupción tecnológica significa que necesitamos tanta innovación que nos
ayude a ganar como innovación que nos ayude a gastar. La clave de esto es un ecosistema
comercial que en realidad considera a los humanos como oportunidades de inversión y desarrollo
en lugar de centros de costos. ¿Qué significan las soluciones de extremo a extremo? Pueden
tomar diversas formas, y hablaré sobre los 4 tipos que he visto, de mayor amplitud.

La primera, las escuelas de computación que toman la equidad en usted como persona a través de
Acuerdos de participación de ingresos (a esto le llamamos bootcamps de codificación de
ingresos diferidos). De esta manera, no solo lo capacitan, sino que se los incentiva para ayudarlo
a alcanzar su objetivo de desarrollo real: conseguir un trabajo bien remunerado.

El segundo, universidad con programas aceleradores. Estas son instituciones que desarrollan sus
habilidades y lo ayudan a construir un ecosistema para comercializarlas. Como ejemplo:
Shield.AI se fundó en Harvard en 2015, y el año pasado crió su Serie A de 10 m de Andreessen
Horowitz.

El tercero son generadores de arranque. Estas son organizaciones como Antler y EF que lo
ayudan en las etapas iniciales de formar una compañía donde una vez se asumió que tareas como
encontrar un cofundador y probar su idea de negocio, era algo que solo podía hacer usted mismo.
Hay un principio vinculante detrás de todos estos modelos. Hay una confusión entre las
funciones de las instituciones y un mayor énfasis en la construcción de redes entre comunidades
para reducir el costo del emprendimiento.

Por último, pero no menos importante, son los constructores de riesgo. Estas son organizaciones
como Rocket Internet, Founders Factory y muchas otras. Estas organizaciones son puramente
creadores de empresas de extremo a extremo. Investigan la industria, elaboran el modelo de
negocio, contratan al fundador y centralizan las funciones administrativas como la contabilidad,
por lo que el fundador solo puede centrarse en construir la empresa.

Creo que los modelos de emprendimiento se volverán más integrales a medida que las funciones
de las organizaciones se vuelvan más difusas, ya que forman canales interconectados para que
las personas alcancen su máximo potencial empresarial. Ese es un futuro increíble: personas que
ayudan a las personas a ganar.
Referencias:

[1] Gómez Gutiérrez, J. A. (2013, 1 septiembre). Emprendimiento y creación de empresas.

Recuperado 14 de junio de 2020, de
https://books.google.com.ec/books?hl=es&lr=&id=6JjGDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT3
&dq=modelos+de+emprendimiento&ots=IF8oLHuVgQ&sig=if2QIjyuFq8MTqOvqUNa
XIFAO3E#v=onepage&q&f=false
[2] Gómez Gutiérrez, J. A. (2013, 1 septiembre). Emprendimiento y creación de empresas.
Recuperado 14 de junio de 2020, de
https://books.google.com.ec/books?hl=es&lr=&id=6JjGDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT3
&dq=modelos+de+emprendimiento&ots=IF8oLHuVgQ&sig=if2QIjyuFq8MTqOvqUNa
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