Planeamiento y

Coordinación de la Obra
 1. PLANEACION DE OBRA
Un proyecto se puede definir como
una tarea, usualmente de una
magnitud considerable que se tiene
que completar en un periodo de
tiempo determinado, usando un
conjunto de recursos y con un
presupuesto específico, estos se
definen como conjunto de diseños,
planos y cálculos, etc., que
determinan todo lo necesario para la
construcción de una obra la cual
deben tener una fecha de inicio y final
previamente definida
1.1 CICLO DE VIDA DE PROYECTO DE EDIFICACION

Generalmente el ciclo de vida de un

proyecto se divide en cuatro etapas:
• Identificación de las necesidades.
• Desarrollo de la propuesta.
• Ejecución del proyecto de
construcción.
• Culminación del proyecto.
 1.2. DEFINICION DE LAS LIMITACIONES DEL PROYECTO

Las delimitaciones en un proyecto son

factores que pueden restringir las
opciones de la persona encargada de
realizar y controlar la programación.
Normalmente, las tres delimitaciones
principales son:
• Programación: como una fecha de
finalización fija o una fecha límite para
un hito principal.
• Recursos: materiales, instalaciones,
equipamiento y personal, así como los
costos asociados.
• Alcance: como un requisito de
realización de tres modelos del
producto.
 ETAPA DE CONSTRUCCION

CLIENTE AJUSTES A LOS DISEÑOS INICIO DE OBRA

• La programación de obras se define

como la elaboración una red o un
IDEA O
diagrama en donde se esquematizan NECESIDAD
DISEÑO CONSTRUCCION
todas las actividades en las que se
divide un proyecto, así mismo se
define su secuencia y su duración

ENTREVISTAS CON DISEÑOS DEFINITIVOS AVANCE

EL CLIENTE DE OBRA

RECURSO FIN DE
ECONOMICO DE OBRA
PLANEACION DE LOS PREDISEÑOS

Conocemos muy bien que todos los proyectos en ingeniería

nacen atreves de suplir una necesidad. Para el caso puntual,
en nuestra asignatura de estudio vamos a suplir la necesidad
de habitabilidad.
Para ello necesitaremos conocer:
1. Las necesidades del cliente.
2. La localización del proyecto
3. Las generalidades del predio
4. Elaboración de planos finales
 PLANEACION DE LA CONSTRUCCION
EN ESTA ETAPA DEBEMOS TENER EN CUENTA VARIOS ASPECTOS FUNCIONALES PARA LA
PERFECTA SINCRONIZACION DE LAS ACTIVIDADES, LA FALTA DEL CONOCIMIENTO DE ELLAS
PUEDE OCACIONAR RETRAZOS EN OBRA, ES NECESARIO TENER EN CUENTA QUE TODOS LOS
REQUERIMIENTOS DEBEN ESTAR APROBADO, SUMINISTRADO Y EN PLENA FUNCIONALIDAD.
EJEMPLOS:
LA FALTA DE LICENCIA DE CONSTRUCCION – RETRAZA LOS TIEMPOS DE TERMINACION DEL
CONTRATO

LA FALTA DE CONOCIMIENTO Y ESTUDIO DE PLANOS PUEDE GENEREAR TOMA DE DESICIONES

ERRONEAS Y DIFICULTAR EL TRABAJO

LA FALTA DE SUMINISTRO DE MATERIALES, RETRAZO LAS ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION.

A CONTINUACION SE ESQUEMATIZA EL DESARROLLO DE UNA EDIFICACION EN CONSTRUCCION

 CRONOGRAMA DE OBRAS.
UN CRONOGRAMA DE OBRA ES UN
DOCUMENTO EN DONDE SE ESTABLE
LOS TIEMPOS DE EJECUSION DE LAS
ACTIVIDADES QUE CONTIENE UN
PROYECTO DE CONSTRUCCION. Y EL
OBJETIVO SE TRATA EN DEFINIR EL
CALENDARIO DE ACTIVIDADES DE
FORMA SECUENCIAL. ADEMAS DE LAS
ACTIVIDADES SE DEFINE TAMBIEN EL
PRESUPUESTO QUE SE EJECUTARA
PARALELAMENTE A LA EJECUSION DE
LAS ACTIVIDADES. ES DECIR, SE DEBE
PROGRAMAR LAS ACTIVIDADES CON
LOS GASTOS QUE SE GENERAN POR SU
EJECUSION.
 PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUSION DE UN
CRONOGRAMA DE OBRA
1. Crear la lista de actividades
El punto de partida para planificar las actividades del proyecto son los trabajos unitarios
descritos en el presupuesto, en primera instancia se hace un desglose de actividades que se
ejecutaran en las obras.
 PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUSION DE UN
CRONOGRAMA DE OBRA

1. Relacionar las actividades

Una vez definidas el conjunto de
actividades que componen el proyecto,
estas deben ordenarse en función de las
relaciones de precedencia y antecedencia
oportunas, las cuales pueden ser de
carácter obligatorio o no. De esta forma
las tareas pueden ordenarse según
cuatro tipos de relaciones
Se debe establecer un inicio y un fin, se
debe tener en cuenta que hay actividades
que se pueden iniciar al mismo tiempo
sin ser precedentes.
 PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUSION DE UN
CRONOGRAMA DE OBRA

3. Estimar los plazos de obra

Este paso consiste en estimar el número
de horas, días, semanas, etc. que se
requieren para completar cada una de las
actividades del proyecto. Para ello
pueden usarse las técnicas de estimación
de duración de actividades
 CRONOGRAMA REPRESENTACION GRAFICA
DIAGRAMA DE GANT

UNA VES SE DETERMINEN LOS PASOS ANTERIORMENTE MENSIONADO ES NECESARIO HACER UNA
REPRESENTACION GRAFICA DE ESTAS PROYECCIONES, A ESTO LE LLAMAMOS UN CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES
 CONSULTA

3. Estimar los plazos de obra

Este paso consiste en estimar el número
de horas, días, semanas, etc. que se
requieren para completar cada una de las
actividades del proyecto. Para ello
pueden usarse las técnicas de estimación
de duración de actividades
CONTROLES O INDICADORES DE CALIDAD EN LA
PROGRAMACION DE OBRA.

EN LA GESTION DE CALIDAD DE LA OBRA, SE DEBEN TENER ENCUENTA CIERTOS

INDICADORES LOS CUALES NOS DIRAN EN QUE ESTADO ESTA LA OBRA. POR
EJEMPLO HABRAN INDICADORES QUE NOS ALERTEN ACERCA DE POSIBLES
SOBRECOSTOS EN LAS OBRAS.
PARA ELLO ES IMPORTANTE DETERMINAR CUATRO CATEGORIAS PARA EL MANEJO
DE LA OBRA ESTAS SON:
CONSTRUCCION
PRESUPUESTO
ADQUISICIONES
CLIENTES
CONTROLES O INDICADORES DE CALIDAD EN LA
PROGRAMACION DE OBRA.

INDICADOR PARA CONSTRUCCION: PARA CUMPLIR CON ESTE INDICADOR DEBEMOS

CONTROLAR LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS INICIALMENTE VS EL AVANCE DE LA
OBRA, POR LO TANTO TENDREMO

avance de real de la obra

𝐶𝑟𝑜𝑛𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑐𝑖𝑑𝑜

Con este indicador determinamos si estamos o no dentro de los tiempos establecidos

dentro del cronograma
CONTROLES O INDICADORES DE CALIDAD EN LA
PROGRAMACION DE OBRA.

INDICADOR PARA ADQUISICIONES: PARA ESTE INDICADOR ES NECESARIO EVALUAR

3 GRUPOS: REQUERIMIENTOS DE MATERIALES, PERSONAL, EQUIPOS
C𝐴𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝐷𝐸 𝐿𝑂𝑆 𝑀𝐴𝑇𝐸𝑅𝐼𝐴𝐿𝐸𝑆
MATERIALES 𝐶𝐴𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝐷𝐸 𝐿𝑂𝑆 𝑀𝐴𝑇𝐸𝑅𝐼𝐴𝐿𝐸𝑆 𝑆𝐸𝐺𝑈𝑁 𝐸𝑆𝑃𝐸𝐶𝐼𝐹𝐼𝐶𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐸𝑆

Con este indicador determinamos si la obra cuenta con materiales certificados y cumplen
plenamente con especificaciones técnicas, en caso contrario se debe buscar un material
que cumpla con los requerimientos tanto técnicos como económicos
𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝐶𝑂𝑀𝑃𝑅𝐴 𝐷𝐸 𝑀𝐴𝑇𝐸𝑅𝐼𝐴𝐿
MATERIALES: 𝑃𝑅𝐸𝑆𝑈𝑃𝑈𝐸𝑆𝑇𝑂 𝐸𝑆𝑇𝐴𝐵𝐿𝐸𝐶𝐼𝐷𝑂 𝑃𝐴𝑅𝐴 𝐿𝐴 𝐶𝑂𝑀𝑃𝑅𝐴
CONTROLES O INDICADORES DE CALIDAD EN LA
PROGRAMACION DE OBRA.

INDICADOR PARA ADQUISICIONES: PERSONAL.

𝑃𝐸𝑅𝑆𝑂𝑁𝐴𝐿 𝐶𝑂𝑁𝑇𝑅𝐴𝑇𝐴𝐷𝑂
PERSONAL 𝑃𝑒𝑟𝑓𝑖𝑙 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑐𝑖𝑑𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑙 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑟

Con este indicador determinamos las cualidades y capacidades de los trabajadores,

𝐸𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜
MATERIALES: 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜

Estos dos indicadores nos muestran la efectividad y el rendimientos en las actividades que
se vallan a desarrollar.
CONTROLES O INDICADORES DE CALIDAD EN LA
PROGRAMACION DE OBRA.

INDICADOR PARA ADQUISICIONES: Cliente

𝑃𝑈𝑁𝑇𝐴𝐽𝐸 𝑂𝐵𝑇𝐸𝑁𝐼𝐷𝑂
CLIENTE 𝑃𝑈𝑁𝑇𝐴𝐽𝐸 𝑀𝐴𝑋𝐼𝑀𝑂 𝐷𝐸 𝐿𝐴 𝐸𝑁𝐶𝑈𝐸𝑆𝑇𝐴

ESTE INDICADOR ES IMPORTANTE DEBIDO A QUE A EL NOS EVALUAN COMO

PROFESIONALES O COMO EMPRESA, ES NECESARIO TENER UNA BUENA
PUNTUACION, Y ESTO SE LOGRA ATREVES DE CUMPLIR CON TODOS LOS
INDICADORES QUE ANTERIORMENTE MENSIONAMOS.