POA 2020 Ajustado UAE Abril2020 PDF

PLAN OPERATIVO ANUAL
2020_AJUSTADO
UNIVERSIDAD AGRARIA
DEL ECUADOR
ABRIL DE 2020
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020_AJUSTADO
Tabla de Contenido
1 ANTECEDENTES ....................................................................................................................4
2 CONCEPTOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO ANUAL ......................................................4
3 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL 2020 ..............5
4 PLAN OPERATIVO ANUAL 2020 DE LA U.A.E. ........................................................................7
4.1 RELACIÓN ENTRE UNIDAD ACADÉMICA-ADMINISTRATIVA Y O.E.I. ..............................7
4.1.1 Relación entre Unidad Académica y O.E.I. ..........................................................11
4.1.2 Relación entre Unidad Administrativa y O.E.I. ....................................................12
4.2 PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES ALINEADOS A LAS FUNCIONES DE LA IES 13
4.3 RESUMEN DE ACTVIDADES DEL POA 2020 POR TIPO DE UNIDAD Y O.E.I. Y
PORCENTAJES .........................................................................................................................14
4.4 RELACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EN LAS ACTIVIDADES DE LAS UNIDADES
ACADÉMICAS ..........................................................................................................................15
4.5 RELACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EN LAS ACTIVIDADES DE LAS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS .................................................................................................................16
5 AJUSTE DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL 2020 .............................................17
5.1 Asesoría Jurídica.- .......................................................................................................18
5.2 Bienestar Estudiantil.- ................................................................................................18
5.3 Centro de Cómputo.- ..................................................................................................18
5.4 Comisión de Evaluación.-............................................................................................19
5.5 Dirección Administrativa.- ..........................................................................................19
5.6 Dirección de Obras Universitarias.- ............................................................................19
5.7 Dirección de Planificación.- ........................................................................................20
5.8 Dirección Financiera.- .................................................................................................20
5.9 Facultad de Economía Agrícola.- ................................................................................20
5.10 Facultad de Ciencias Agrarias.- ...................................................................................20
5.11 Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia.- .........................................................21
5.12 Instituto de Investigación “Dr. Jacobo Bucaram Ortiz, PhD”.- ....................................23
5.13 Labores Comunitarias.- ...............................................................................................23
5.14 Programas Regionales de Enseñanza.- .......................................................................24
5.15 Relaciones Públicas.- ..................................................................................................24
5.16 Secretaría General.- ....................................................................................................24
5.17 SIPUAE.- ......................................................................................................................25
5.18 Vicerrectorado.- .........................................................................................................25
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 1
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades .....................................7
Tabla 2: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades y O.E.I. .......................8
Tabla 3: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades Académicas y O.E.I.
...................................................................................................................................................11
Tabla 4: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades Administrativas y
O.E.I. .........................................................................................................................................12
Tabla 5: Resumen de Actividades del POA 2020 por tipo de Unidad y OEI ............14
Tabla 6: Participación de OEI’s – Unidades Académicas ............................................15
Tabla 7: Participación de OEI – Unidades Administrativas ........................................16
Tabla 8: Número de Actividades Ajustadas del POA 2020 por Unidades ...............17
Tabla 9: Resumen Número de Actividades Ajustadas del POA 2020 por Unidades
...................................................................................................................................................26
Tabla 10: Resumen Unidades Académicas/Administrativas con POAs 2020
Ajustados ................................................................................................................................31
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades y O.E.I. .................10
Gráfico 2: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades Académicas y
O.E.I. .........................................................................................................................................12
Gráfico 3: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades Administrativas y
O.E.I. .........................................................................................................................................13
Gráfico 4: .................................................................................................................................14
Gráfico 5: Participación por OEI – Unidades Académicas ..........................................15
Gráfico 6: Participación por OEI – Unidades Administrativas ...................................16
INTRODUCCIÓN
Ante la situación actual de emergencia sanitaria que vive el Ecuador por la

pandemia de COVID-19, decretada por el Gobierno Nacional mediante Acuerdo
Ministerial Nro. 126-2020 del 11 de marzo de 2020; por lo dispuesto en el
Acuerdo Ministerial No. MDT-2020-0076 del 12 de marzo de 2020 sobre la
aplicación del teletrabajo; por la declaratoria del estado de excepción y toque
de queda en todo el territorio nacional y disposición de suspensión de la
jornada laboral presencial del sector público y privado mediante Decreto
Ejecutivo No. 1017 de fecha 16 de marzo de 2020, desde el 17 de marzo hasta
el 24 de marzo pudiendo prorrogarse dicha suspensión, las autoridades de la
Universidad Agraria del Ecuador, en cumplimiento de las decisiones
gubernamentales dispusieron la ejecución de las actividades mediante la
modalidad de teletrabajo, no presencial.
Frente la escenario expuesto, y conscientes de que tal acontecimiento afectará

el cumplimiento de actividades y metas planteadas en los Planes Operativos
Anuales de las distintas unidades académicas y administrativas, la Dirección de
Planificación, mediante oficio No. SN003-DPU-UAE-2020 del 7 de abril de
2020, solicitó a la señora Rectora Ing. MSc. Martha Bucaram Leverone de
Jorgge, PhD., la autorización del proceso de ajuste de los POAs 2020 de las
distintas áreas que por el escenario expuesto se verían afectadas y no
pudieran cumplir con lo planificado.
Las Máximas Autoridades, sensibles ante los difíciles momentos que atraviesa
el país a causa de la pandemia de covid-19, autorizaron el pedido y dispusieron
su ejecución, recomendando que se consideren únicamente las actividades
que podrían verse afectadas, determinando su reprogramación, suspensión o
diferimiento.
A continuación se presenta el informe del Plan Anual Operativo 2020 Ajustado

en el mes de abril de 2020 que se justifica en las razones expuestas.
1 ANTECEDENTES
Mediante Resolución No. 711-2019 el Honorable Consejo Universitario reunido en

sesión ordinaria del viernes 27 de diciembre de 2019, tomó conocimiento y aprobó el
Plan Operativo Anual 2020 de la Universidad Agraria del Ecuador.
Mediante oficio No. SN003-DPU-UAE-2020 del 7 de abril de 2020, dirigido a la Ing.
MSc. Martha Bucaram Leverone de Jorgge, PhD., Rectora de la U.A.E., la Dirección
de Planificación solicitó se autorice el iniciar el proceso de ajuste de los planes
operativos 2020 de las distintas unidades académicas y administrativas que por la
situación de la pandemia de covid-19 sus actividades programadas podrían verse
afectadas y no lograrían cumplir con las metas planteadas.
El proceso fue aprobado por la máxima autoridad y dispuso que las unidades
académicas y administrativas ajusten únicamente las actividades que se verán
afectadas por la situación de emergencia.
El proceso se enmarcó en lo que establece el Reglamento de “Elaboración y
Evaluación de los Planes Operativos y Estratégicos Institucionales” en sus artículos 29
y 30.
2 CONCEPTOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO ANUAL
El Plan Operativo Anual, también conocido por sus siglas POA, es un instrumento para
concretar y facilitar la implementación de las propuestas contenidas en el Plan
Estratégico de Desarrollo de una organización o institución. Es un instrumento
importante para la gestión que permite y facilita la ejecución del plan, el seguimiento al
cumplimiento de las actividades, la administración eficaz de los recursos y la adecuada
ejecución del presupuesto.
El Plan Operativo Anual es una herramienta principal de la planificación estratégica

utilizada para realizar una programación anual de las actividades estratégicas
definidas para el cumplimiento de la política y los objetivos establecidos en el
cumplimiento del quehacer institucional.
El Plan Operativo Anual es un elemento articulador de lo estratégico y operativo, lo

que significa que convierte a la planeación estratégica en acciones concretas. Es un
instrumento de planificación ágil, corto y sencillo, y se deberá contar con las
evidencias necesarias para evaluarlo periódicamente (cuatrimestralmente).
El Plan Operativo Anual Institucional, permite orientar, consolidar y realizar el

seguimiento de los objetivos, actividades, metas y resultados que la Universidad
Agraria del Ecuador – UAE se propone cumplir dentro del período, acorde con la
ejecución de los recursos presupuestarios asignados en el ejercicio fiscal. Igualmente,
permite hacer el seguimiento a las metas y la contribución de la institución al Plan
Nacional de Desarrollo “2017 - 2021”, mediante el cumplimiento de las macro

actividades programadas y la evaluación de la gestión y el desempeño de cada área.
El plan operativo anual debe contener:

 Los resultados que se esperan logran durante el año, expresados en indicadores
para cada resultado.
 Las actividades para lograr cada resultado, explicando cómo se lo va a conseguir.
 Las personas responsables de cada actividad.
 Los recursos que se necesitan y los que se disponen para realizar cada actividad.
Los resultados, producto del cumplimiento en el desempeño de las actividades, se

evidencian en la aplicación y evaluación de los indicadores, los mismos que permiten
medir la implementación adecuada del POA en sus ámbitos de acción, esto es: un
adecuado ejercicio de planeación de actividades para trazar un horizonte de acción
claro, apoyado con un seguimiento permanente que permite retroalimentar, evaluar lo
programado y reorientar el rumbo del quehacer institucional de ser necesario para el
cumplimiento de la misión institucional.
3 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO

ANUAL INSTITUCIONAL 2020
El Plan Operativo Anual Institucional se elaboró de manera conjunta con todos los
estamentos de la Institución a finales del año 2019, con la participación dinámica y
activa de cada unidad académica y administrativa sus integrantes. Para el efecto, se
realizaron conferencias socializando directrices y lineamientos para la formulación de
los planes operativos, mesas de trabajo para definir planes, programas, actividades,
reuniones técnicas para coordinar entre las distintas áreas involucradas la
determinación de indicadores y metas. Todo lo indicado cumpliendo con los procesos
con los que la Institución cuenta para la elaboración de POA’s y que se encuentran a
cargo de la Dirección de Planificación.
Finalizado el proceso de elaboración de los planes operativos de cada unidad

académica y administrativa, se consolidó la información generada por las áreas en el
Plan Operativo Anual Institucional. El indicado documento contiene la planificación
que se espera cumplir dentro del período fiscal 2020.
Las Instituciones de Educación Superior (IES), se articulan con las siguientes

funciones sustantivas que se reflejan en la planificación operativa y son:
 ACADEMIA
 INVESTIGACIÓN
 VINCULACIÓN
 ORGANIZACIÓN
La construcción del POA 2020, constituye un proceso participativo y colaborativo en el

cual son parte relevante del proceso las Unidades Académicas y Administrativas.
Partiendo de los componentes que conforman la Planificación Operativa Anual de la

UAE, su proceso de construcción se fundamentó en la articulación de las actividades
propuestas por las 18 unidades, tanto Académicas como Administrativas, con las 3
funciones sustantivas de la IES (Academia, Investigación y Vinculación con la
Sociedad), en el marco de una Organización eficiente; así mismo, el POA 2020 articuló
sus actividades con los 4 Objetivos Estratégicos Institucionales del PEDI 2019-2023.
Las 18 Unidades que son parte del proceso, se encuentran distribuidas de la siguiente
manera:
Unidades Académicas
1. Facultad de Ciencias Agrarias.

2. Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia.
3. Facultad de Economía Agrícola.
4. Programas Regionales de Enseñanza (El Triunfo y Naranjal).
5. SIPUAE.
6. Vicerrectorado.
7. Investigación.
Unidades Administrativas
1. Secretaría General.
2. Asesoría Jurídica.
3. Bienestar Estudiantil.
4. Centro de Cómputo.
5. Comisión de Evaluación.
6. Dirección Administrativa.
7. Dirección de Obras Universitarias.
8. Dirección Financiera.
9. Labores Comunitarias.
10. Relaciones Públicas.
11. Dirección de Planificación.
El plan operativo anual contiene, articulado a los objetivos estratégicos, debidamente

identificados con las funciones de las IES, los objetivos operativos, las actividades con
sus montos, las metas de gestión, el indicador claramente definido, la planificación
cuatrimestral, la unidad responsable de su ejecución, el financiamiento y los medios de
verificación..
Cada una de las Unidades Académicas y Administrativas planificó sus actividades,

planes, programas y proyectos, de manera articulada con las funciones de la IES y los
objetivos estratégicos institucionales.
La Universidad Agraria del Ecuador para su planificación operativa del año 2020
cuenta con 211 actividades planificadas, en las que se establecen las metas a
cumplirse dentro del indicado período fiscal.
4 PLAN OPERATIVO ANUAL 2020 DE LA U.A.E.
Para el análisis de la información se consideraron los POA´s de cada unidad

académica y administrativa de la Institución, clasificando dicha información por
actividad, áreas ejecutoras, objetivos institucionales y funciones de la IES. Se debe
indicar que cada uno de los programas, proyectos y acciones que se planifican en los
POA’s se encuentran alineados al nuevo Plan Estratégico Institucional para el período
2019-2023.
Tabla 1: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades
Nº UNIDAD Nº ACTIVIDADES
1 Asesoría Jurídica 7
2 Bienestar Estudiantil 16
3 Centro de Cómputo 15
4 Comisión de Evaluación 4
5 Dirección Administrativa 32
6 Dirección de Obras Universitarias 5
7 Dirección de Planificación 7
8 Dirección Financiera 7
9 Facultad de Economía Agrícola 18
10 Facultad de Ciencias Agrarias 16
11 Facultad de Medicina Veterinaria Y Zootecnia 23
12 Instituto de Investigación 11
13 Labores Comunitarias 4
14 Programas Regionales De Enseñanza 6
15 Relaciones Públicas 12
16 Secretaría General 10
17 SIPUAE 9
18 Vicerrectorado 9
TOTAL GENERAL 211
Fuente: POA’s 2020 de las unidades académicas y administrativas

Elaboración: Dirección de Planificación
4.1 RELACIÓN ENTRE UNIDAD ACADÉMICA-ADMINISTRATIVA Y O.E.I.
Los objetivos Estratégicos Institucionales del Plan Estratégico de Desarrollo

Institucional 2019-2023 de la U.A.E. son:
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 EJE ESTRATÉGICO: ACADEMIA

Formar profesionales de manera integral en los niveles de pregrado y postgrado,
comprometidos con el desarrollo del país, aplicando las mejores prácticas docentes.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 EJE ESTRATÉGICO: INVESTIGACIÓN

Incrementar la investigación y producción científica de la universidad generando
conocimiento e innovación, a fin de afrontar las necesidades de la sociedad en el
contexto nacional e internacional.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 EJE ESTRATÉGICO: VINCULACIÓN

Fortalecer el vínculo entre la comunidad universitaria y la sociedad eminentemente
agrícola mejorando las destrezas de sus estudiantes en el contexto de la realidad del
país.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 EJE ESTRATÉGICO: ORGANIZACIÓN

Incrementar la eficiencia y eficacia de la gestión institucional de manera que se
promueva el mejoramiento continuo de los apoyos a los servicios brindados.
Al momento de la construcción de la planificación operativa anual, las unidades

académicas y administrativas alinearon sus actividades, acciones, planes, programas
y proyectos a los objetivos estratégicos institucionales del PEDI 2019-2023 de la UAE.
En la tabla que se presenta a continuación se podrá observar la cantidad de

programas, proyectos, acciones y actividades por unidades, tanto académicas como
administrativas, en la que se agruparán las mismas, acorde al aporte a los objetivos
estratégicos del PEDI, lo cual suma un total de 211 actividades propuestas.
De la información que se presenta se puede observar que la Facultad de Ciencias

Agrarias aporta con el 7.58% al POA 2020 Institucional, la Facultad de Medicina
Veterinaria y Zootecnia contribuye con el 10.9 % y la Facultad de Economía Agrícola
participa con el 8.53%. La Dirección Administrativa aporta con el mayor porcentaje,
esto es el 15.17% del POA Institucional 2020.
Tabla 2: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades y O.E.I.
UNIDADES ACADEMICAS OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO TOTAL

/ADMINISTRATIVAS 1 2 3 4 GENERAL
ASESORÍA JURÍDICA 7 7
BIENESTAR ESTUDIANTIL 16 16
CENTRO DE CÓMPUTO 15 15
COMISIÓN DE EVALUACIÓN 4 4
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 11 21 32
DIRECCIÓN DE OBRAS
5 5
UNIVERSITARIAS
DIRECCIÓN DE
7 7
PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN FINANCIERA 7 7
FACULTAD DE CIENCIAS
8 3 4 1 16
AGRARIAS
FACULTAD DE ECONOMÍA
8 4 5 1 18
AGRÍCOLA
FACULTAD DE MEDICINA
9 7 3 4 23
VETERINARIA Y ZOOTECNIA
INSTITUTO DE
11 11
INVESTIGACIÓN
LABORES COMUNITARIAS 4 4
PROGRAMAS REGIONALES
3 1 2 6
DE ENSEÑANZA
RELACIONES PÚBLICAS 12 12
SECRETARÍA GENERAL 10 10
SIPUAE 6 3 9
VICERRECTORADO 6 3 9
TOTAL ACTIVIDADES 51 25 17 118 211
Fuente: POA’s 2020 de las unidades académicas y administrativas

La información presentada en la tabla anterior, se la muestra de manera gráfica, a

continuación:
Gráfico 1: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades y O.E.I.
Gráfico 1: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades

y OEI
VICERRECTORADO
SIPUAE
SECRETARÍA GENERAL
RELACIONES PÚBLICAS
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
LABORES COMUNITARIAS
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y

ZOOTECNIA
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
DIRECCIÓN FINANCIERA
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS UNIVERSITARIAS
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
COMISIÓN DE EVALUACIÓN
CENTRO DE CÓMPUTO
BIENESTAR ESTUDIANTIL
ASESORÍA JURÍDICA
0 5 10 15 20 25
Objetivo 4 Objetivo 3 Objetivo 2 Objetivo 1
Fuente: POA’s 2020 de todas las unidades

Para una mejor observación y análisis de la información, se han clasificado los datos
según correspondan a las unidades académicas o a las unidades administrativas, con
la finalidad de presentar de forma más detallada los resultados y el aporte a la
planificación operativa institucional de cada tipo de unidad.
4.1.1 Relación entre Unidad Académica y O.E.I.
Se presentan los programas, proyectos, acciones y actividades, por unidad

académica, alineados a los Objetivos Estratégicos del PEDI 2019-2023:
Tabla 3: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades Académicas y O.E.I.
UNIDADES ACADEMICAS Total

/ADMINISTRATIVAS General
FACULTAD DE CIENCIAS
8 3 4 1 16
AGRARIAS
FACULTAD DE ECONOMÍA
8 4 5 1 18
AGRÍCOLA
FACULTAD DE MEDICINA
VETERINARIA Y 9 7 3 4 23
ZOOTECNIA
INSTITUTO DE
11 11
INVESTIGACIÓN
PROGRAMAS
REGIONALES DE 3 1 2 6
ENSEÑANZA
SIPUAE 6 3 9
VICERRECTORADO 6 3 9
Fuente: POA’s 2020 de unidades académicas

Observando la tabla anterior se puede concluir que:
 El Objetivo 1 que cuenta con 40 actividades y/o acciones enmarcado en el

nuevo PEDI 2019-2023 de la UAE, se enfoca en la principal misión de la
Institución la cual es formar profesionales en las técnicas del agro, por ende,
todas las unidades académicas aportan a este objetivo.
 Es importante considerar que no solo el Instituto de Investigación, es el

responsable de liderar el Objetivo 2, el cual cuenta con 25 actividades y/o
acciones que se enfocan y promueven el impulso y fomento de la investigación
científica institucional, sino además las Facultades y los Programas Regionales
de Enseñanza generan un significativo aporte a este objetivo.
 Al igual que el objetivo anterior, el Objetivo 3 cuenta con 13 actividades y/o

acciones relacionadas con la Vinculación con la Colectividad, la misma que es
desarrollada por docentes y estudiantes de la UAE, por lo cual en este objetivo
se involucran y aportan todas las unidades académicas, así como la unidad de
Labores Comunitarias.
 El Objetivo 4 cuenta con 14 actividades y/o acciones que se encuentran

alineadas a la gestión administrativa de la UAE; sin embargo, todas las
unidades generan acciones administrativas que contribuyen al desarrollo

académico, las cuales se encuentran vinculadas a la gestión de compras,
mantenimientos y adquisiciones de aulas, laboratorios, y todo aquello
concerniente al desempeño y entorno académico-docente.
Gráfico 2: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades Académicas y O.E.I.
VICERRECTORADO 9
SIPUAE 9
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA 6
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN 11
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA 23
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA 18
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS 16
0 5 10 15 20 25
Fuente: POA’s 2020 de unidades académicas

4.1.2 Relación entre Unidad Administrativa y O.E.I.
Se presentan los programas, proyectos, acciones y actividades, por cada unidad

administrativa, alineados a los Objetivos Estratégicos del PEDI 2019-2023:
Tabla 4: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades Administrativas y O.E.I.
UNIDADES ACADEMICAS Total

/ADMINISTRATIVAS General
ASESORÍA JURÍDICA 7 7
BIENESTAR ESTUDIANTIL 16 16
CENTRO DE CÓMPUTO 15 15
COMISIÓN DE EVALUACIÓN 4 4
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 11 21 32
DIRECCIÓN DE OBRAS
5 5
UNIVERSITARIAS
DIRECCIÓN DE
7 7
PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN FINANCIERA 7 7
LABORES COMUNITARIAS 4 4
RELACIONES PÚBLICAS 12 12
SECRETARÍA GENERAL 10 10
Fuente: POA’s 2020 de unidades administrativas
Gráfico 3: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades Administrativas y O.E.I.
SECRETARÍA GENERAL
RELACIONES PÚBLICAS
LABORES COMUNITARIAS
DIRECCIÓN FINANCIERA
DIRECCIÓN DE OBRAS UNIVERSITARIAS
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
COMISIÓN DE EVALUACIÓN
CENTRO DE CÓMPUTO
BIENESTAR ESTUDIANTIL
ASESORÍA JURÍDICA
0 5 10 15 20 25
Objetivo 4 Objetivo 3 Objetivo 1
Fuente: POA’s 2020 de unidades administrativa s

4.2 PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES ALINEADOS A LAS

FUNCIONES DE LA IES
Las funciones sustantivas de la Instituciones de Educación Superior están

representadas por la Academia, la Investigación y la Vinculación con la Sociedad, bajo
un sistema organizacional que lo sustenta. La Institución ejecuta sus procesos
sustantivos a través de la gestión del Sistema Académico, la Gestión del Sistema de
Investigación y la Gestión del Sistema de Vinculación con la Sociedad.
En el Plan Operativo Anual 2020 de la U.A.E., se tienen 93 actividades alineadas a los
objetivos estratégicos 1, 2 y 3 que representan las funciones sustantivas de las IES;
así mismo, se tienen 118 actividades alineadas al objetivo estratégico 4 que
corresponde a la organización.
Gráfico 4:
Programas, proyectos y actividades alineados a las funciones sustantivas de las IES
140
118
120
100
80
60 51
40
25
17
20
0
OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3 OBJETIVO 4

4.3 RESUMEN DE ACTVIDADES DEL POA 2020 POR TIPO DE UNIDAD Y

O.E.I. Y PORCENTAJES
En la siguiente tabla se muestra la información consolidada de las actividades del plan

operativo anual por tipo de unidad (académica/administrativa) respecto al aporte a
cada objetivo estratégico. Las unidades académicas integran el POA Institucional de
la UAE con una participación del 44% de los programas, proyectos y actividades
planificadas, mientras que las unidades administrativas participan con el 56%, siendo
estas últimas las que representan el mayor aporte para el POA 2020 de la UAE, lo cual
se debe a que tanto las facultades como departamentos incluyen actividades
relacionadas con la gestión administrativa y organizacional.
Tabla 5: Resumen de Actividades del POA 2020 por tipo de Unidad y OEI
TOTAL
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO PORCENTAJE
TIPO/UNIDAD POR TIPO
1 2 3 4 (%)
UNIDAD
ACADÉMICA 40 25 13 14 92 44%
ADMINISTRATIVA 11 0 4 104 119 56%
TOTAL DE ACCIONES POR
51 25 17 118 211 100%
OEI

4.4 RELACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EN LAS

ACTIVIDADES DE LAS UNIDADES ACADÉMICAS
Tabla 6: Participación de OEI’s – Unidades Académicas
PROGRAMA, PORCENTAJE
OEI PROYECTO, Y/O
ACCIONES (%)
Objetivo 1 40 43%
Objetivo 2 25 27%
Objetivo 3 13 14%
Objetivo 4 14 15%
TOTAL DE ACCIONES POR OEI’s 92 100%
Fuente: POA’s 2020

A continuación se representa gráficamente el contenido de la tabla anterior, esto es, la

distribución porcentual de la participación de las diferentes unidades académicas de la
UAE en el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos Institucionales.
Gráfico 5: Participación por OEI – Unidades Académicas
Porcentaje de participación por OEI de las Unidades

Académicas
15%
43%
14%
27%

4.5 RELACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EN LAS

ACTIVIDADES DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Tabla 7: Participación de OEI – Unidades Administrativas
PROGRAMA, POCENTAJE
OEI PROYECTO, Y/O
ACCIONES (%)
Objetivo 1 11 9%
Objetivo 4 4 3%
Objetivo 4 104 87%
TOTAL DE ACCIONES POR OEI’s 119 100%

A continuación se representa gráficamente el contenido de la tabla anterior, esto es, la

distribución porcentual de la participación de las diferentes unidades administrativas de
la UAE en el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos Institucionales.
Gráfico 6: Participación por OEI – Unidades Administrativas
Porcentaje de participación por OEI de las Unidades

Administrativas
3%
9%
87%
Objetivo 1 Objetivo 4 Objetivo 4

En el siguiente apartado se mostrarán los principales productos planificados por las

unidades académicas que conforman la Universidad Agraria del Ecuador, en virtud de
que son éstas quienes constituyen y aportan a la razón de ser de la Institución.
5 AJUSTE DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL

2020
Mediante oficio No. SN003-DPU-UAE-2020 del 7 de abril de 2020, dirigido a la Ing.

MSc. Martha Bucaram Leverone de Jorgge, PhD., Rectora de la U.A.E., la Dirección
de Planificación solicitó se autorice el iniciar el proceso de ajuste de los planes
operativos 2020 de las distintas unidades académicas y administrativas que por la
situación de la pandemia de covid-19 sus actividades programadas podrían verse
afectadas y no podrían cumplir con las metas planteadas.
Con oficios No. SN004- DPU-UAE-2020 y SN005-DPU-UAE-2020, de fecha 7 de abril
de 2020, dirigidos a las unidades académicas y administrativas, respectivamente, se
comunicó el inicio del proceso de ajuste de los Planes Operativos Anuales 2020 de las
distintas áreas que así lo requieran; proceso que tuvo el acompañamiento de las
analistas de la Dirección de Planificación y se realizó mediante reuniones virtuales y
teletrabajo, de acuerdo con el cronograma aprobado por la Máxima Autoridad.
Las unidades académicas y administrativas que presentaron ajustes a sus planes
operativos por la pandemia de covid-19 se muestran en la siguiente tabla:
Tabla 8: Número de Actividades Ajustadas del POA 2020 por Unidades
No. ACTIVIDADES
No. ACTIVIDADES
No. UNIDAD PLANIFICADAS
AJUSTADAS
ORIGINALES
1 Asesoría Jurídica 7 2
2 Bienestar Estudiantil 16 3
3 Centro de Cómputo 15 4
4 Comisión de Evaluación 4 4
5 Dirección Administrativa 32 0
6 Dirección de Obras Universitarias 5 0
7 Dirección de Planificación 7 1
8 Dirección Financiera 7 0
9 Facultad de Economía Agrícola 18 0
10 Facultad de Ciencias Agrarias 16 9
Facultad de Medicina Veterinaria y
11 23 7
Zootecnia
Instituto de Investigación Dr. Jacobo
12 11 3
Bucaram Ortiz, PhD.”
13 Labores Comunitarias 4 4
14 Programas Regionales de Enseñanza 6 0
15 Relaciones Públicas 12 0
16 Secretaría General 10 3
17 SIPUAE 9 5
18 Vicerrectorado 9 3
TOTAL GENERAL 211 48
Fuente: POA’s 2020 Ajustados de las unidades académicas y administrativas

A continuación se describe cada una de las actividades ajustadas del POA 2020 por
cada unidad académica y administrativa.
5.1 Asesoría Jurídica.-
El Plan Operativo Anual 2020 de la unidad de Asesoría Jurídica consta de 7

actividades de las cuales la Ab. Olga Parrales, en calidad de Procuradora Sindica (E),
presentó la reprogramación de 2 actividades, cambiando su ejecución de 33,33% en
cada cuatrimestre a 50% en los cuatrimestres II y III respectivamente. Las actividades
reprogramadas son las siguientes:
 Normativas elaboradas, aprobadas e implementadas
 Actualización de Normativas UAE
5.2 Bienestar Estudiantil.-
El Plan Operativo Anual 2020 de la unidad administrativa de Bienestar Universitario

que incluye 16 actividades, en virtud de la emergencia sanitaria que atraviesa nuestro
país y la suspensión de actividades a nivel nacional, presentó oficialmente
reprogramación de 3 actividades y pasó de la propuesta del 20%, 4% y 40% en cada
cuatrimestre al 50% en los cuatrimestres II y III, respectivamente. Las actividades
reprogramadas son las siguientes:
 Elaboración de la ficha médica de estudiantes con discapacidad GYE - CUM -

PRE EL TRIUNFO - PRE-NARANJAL
 Elaboración de la ficha odontológica de estudiantes con discapacidad GYE -
CUM - PRE EL TRIUNFO - PRE-NARANJAL
 Elaboración de la ficha psicosocial de estudiantes con discapacidad GYE -
CUM - PRE EL TRIUNFO - PRE-NARANJAL
La fecha de inicio de las actividades reprogramadas se proponen iniciarlas a partir del

mes de mayo de 2020 donde se utilizará el mismo mecanismo de las fichas médicas,
hasta que se normalice la asistencia de los estudiantes.
5.3 Centro de Cómputo.-
La reprogramación del POA 2020 del CENTRO DE CÓMPUTO, se realizó para 4

actividades de un total de 15 planificadas en el POA, las mismas que a continuación
se detallan:
 Actividad 4: Gestión para la adquisición de un equipo firewall perimetral, con

presupuesto planificado de $ 39.200,00, se reprogramó su ejecución para el III
cuatrimestre al 100%. Como justificación se incluyó que al ser un equipo de
prioridad media, de gran importancia para la seguridad informática de la
Institución, se consideró pertinente su reprogramación al último cuatrimestre.
 Actividad 10: Gestión para la adquisición de dispositivos, materiales y
repuestos para reemplazo y reparación de equipos computacionales del Centro
de Cómputo, con presupuesto planificado de $ 10.000,00, se reprogramó su

ejecución para el III cuatrimestre al 100%. Dentro de la observación y
justificación a la reprogramación de esta actividad se puntualizó que
actualmente se cuenta con cierto stock, que podría permitir el avance hasta el
segundo cuatrimestre.
 Actividad 11: Gestión para la adquisición de mobiliario para el Centro de
Cómputo, con presupuesto planificado de $ 4.000,00, se reprogramó su
ejecución para el III cuatrimestre al 100%. Como justificación se incluyó que
actualmente se cuenta con mobiliario, que si bien es cierto están muy
desgastados, pueden esperar un cuatrimestre más.
 Actividad 12: Gestión para la adquisición de dispositivos, materiales y
repuestos para reemplazo o reparación de equipos informáticos de los
laboratorios de computación, con presupuesto planificado de $ 10.000,00, se
reprogramó su ejecución para el II cuatrimestre con el 10% y para el III
cuatrimestre con el 90%. Dentro de la observación y justificación a la
reprogramación de esta actividad se puntualizó que actualmente se cuenta con
cierto stock, que podría permitir el avance hasta el segundo cuatrimestre.
5.4 Comisión de Evaluación.-
En informe técnico presentado y suscrito por el Ing. Francisco Javier Del Cioppo
Morstadt, PhD, Vicerrector General, quien está a cargo de la Unidad de Comisión de
Evaluación, comunicó que las cuatro actividades y acciones correspondientes a la
unidad de Comisión de Evaluación planificadas para todo el año 2020 serán
reprogramadas para ser ejecutadas entre el segundo y tercer cuatrimestre, debido a
que las mismas se encuentran directamente relacionadas al informe de resultados de
la Evaluación Institucional realizada por del CACES.
5.5 Dirección Administrativa.-
Mediante Oficio No. 017 DA.Teletrabajo-DPU-2020, suscrito por el Dr. Kléver Cevallos,
Director Administrativo, informó a la Ing. Gisela Ríos Fajardo, Directora de
Planificación Universitaria que NO se realizará ningún ajuste en el POA 2020
correspondiente a los siguientes departamentos:
 Dirección Administrativa.
 Unidad Administrativa de Talento humano.
 Ciudad Universitaria Milagro.
 Centro de Información Agraria.
5.6 Dirección de Obras Universitarias.-
La Dirección de Obras Universitarias, a través de correo electrónico, manifestó que

una vez revisado el POA 2020 vigente de su Despacho y no teniendo que realizar
ningún ajuste, se ratifican oficialmente el mismo.
5.7 Dirección de Planificación.-
El Plan Operativo Anual 2020 de la Dirección de Planificación tiene previstas 7

actividades. Por la pandemia de covid-19, dicha unidad deberá reprogramar la
actividad "Socialización de la Planificación Institucional (Estratégica y Operativa)" cuya
meta a realizar en el año 2020 estaba prevista en 4 eventos y se ajustará a 2 eventos
en el año 2020, a realizarse en el segundo y tercer cuatrimestre.
5.8 Dirección Financiera.-
La Ing. Gloria García, Directora Financiera (E) informó que, dentro de las actividades
planteadas en el POA 2020 de su Despacho, en su mayoría están siendo ejecutadas y
en caso de que alguna no se pueda cumplir de manera regular la misma será
justificada, sobre todo considerando la situación de emergencia sanitaria en la que se
encuentra el país; por lo cual, se ratifica el POA 2020 vigente de su despacho.
5.9 Facultad de Economía Agrícola.-
La Facultad de Economía Agrícola, a través del Ing. Néstor Vera, Decano (E), se
ratificó en las actividades y la programación planificada para el POA 2020 dentro del I
Cuatrimestre, por cuanto NO realizaron ningún ajuste ni reprogramación al respecto.
5.10 Facultad de Ciencias Agrarias.-
El Plan Operativo Anual 2020 de la Facultad de Ciencias Agrarias consta de 16

actividades. La Dra. Emma Jácome, Decana de la Facultad, mediante oficio manifestó
que deben realizar ajustes debido a las disposiciones gubernamentales por la
situación actual, así como a las acciones institucionales que afectan diversos
indicadores del POA 2020, que involucran a las 4 carreras en las 4 sedes
pertenecientes a la Universidad Agraria del Ecuador.
Por tal motivo realizó ajustes a 9 actividades, las mismas que se describen a
continuación:
 Gestionar la titularidad docente a través de Concursos de Méritos y Oposición.

Se redujo la meta planteada del porcentaje de docentes titulares, de 44% a
35%.
 Incrementar la planta docente con título de PhD.

Se realizó el cambio en la meta y el indicador basado en la cantidad de
docentes necesarios en las carreras con la perspectiva actual ante la pandemia
del COVID-19.
El indicador era “porcentaje de docentes título de PhD”, meta 3% y con el
cambio quedaría el indicador “número de docentes con título de PhD”, meta 6.
 Gestionar estudios doctorales a docentes de la Facultad a través de becas y/o

permisos.
En esta actividad se ajustó la meta de 6 a 1 patrocinio de becas, ayudas y/o

permisos para estudios doctorales para los docentes de la UAE.
 Fortalecer el proceso de titulación de tercer nivel.

Se ajustó la meta de gestión de la tasa de titulación, se redujo de un 21%
planificado inicialmente a 20% de la tasa de titulación pregrado de la Facultad
de Ciencias Agrarias.
 Fortalecer el proceso de seguimiento a graduados a través de eventos sociales

y/o académicos.
La actividad se ajustó ya que inicialmente se había planteado una meta de 6
eventos, se considera que se realizará un solo evento virtual que integre a
todas las carreras.
 Generación de Proyectos de Investigación Formativa.

Debido a la situación presentada por COVID-19 y a las normas
gubernamentales, el proceso de proyectos integradores formativos se
plantearán solo en el II ciclo; se ajustó la meta de 10 a 4 proyectos de
investigación formativa a publicar.
 Elaborar y gestionar la aprobación de proyectos de investigación de acuerdo a

las líneas de investigación con financiamiento interno y /o externo.
Debido a la situación presentada por COVID-19 y a las normas
gubernamentales, la actividad debe ajustarse; por tal motivo, la meta inicial
planteada de 8 proyectos de investigación se redujo a 1 proyecto que integre a
todas las carreras de la Facultad de Ciencias Agrarias.
 Fortalecer el proceso de inserción laboral con el auspicio de la UAE.

La actividad se ajustó ya que inicialmente se había planteado realizar un total
de 4 eventos que permitan facilitar la inserción laboral con el auspicio de la
UAE; debido a la situación emergente se redujo la meta a 1 evento que integre
todas las carreras de la Institución.
 Planificación y seguimiento de la infraestructura y equipamiento físico e

informático de las instalaciones de la Facultad.
Esta actividad inicialmente había planteado realizar un total de 7 planes
seguimiento de la infraestructura y equipamiento físico e informático de las
instalaciones de la Facultad, pero debido a la situación emergente se redujo la
meta a 1 plan integral para la Facultad de Ciencias Agrarias.
Así mismo, es importante destacar que las autoridades de la Facultad de Ciencias

Agrarias, luego del respectivo análisis determinaron reprogramar las 16 actividades
que conforman el POA 2020 y pasarlas al 100% de ejecución en el III cuatrimestre del
año en curso.
5.11 Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia.-
El Dr. Washington Yoong, Decano (E) de la Facultad de Medicina Veterinaria y

Zootecnia informó a la Máxima Autoridad de la Universidad Agraria del Ecuador
mediante Oficio 008 (P.O.) FMVZ. D-R 20, que en base a los eventos producidos por
la emergencia sanitaria que vive el país, se han planteado cambios en la matriz POA
2020 de su unidad para el presenta año lectivo. Las actividades ajustadas serán
descritas a continuación:
 Participación de la planta docente en cursos de perfeccionamiento, giras

científicas - académicas nacionales e internacionales.
En esta actividad se redujo la meta de 10 a 5 cursos de perfeccionamiento
docente, y su programación pasa 100% al tercer cuatrimestre.
 Generación de publicaciones y /o artículos científicos publicados en revista de

alto impacto.
La meta se redujo de 4 a 3 publicaciones de artículos en revistas de alto
impacto.
 Generación de publicaciones y /o artículos científicos publicados en revistas

regionales.
El número de publicaciones y/o artículos científicos publicados en revistas
regionales aumentó su meta de 4 a 6 publicaciones.
 Promover la participación de docentes en eventos congresos académicos y

científicos.
La meta de esta actividad se redujo de 10 a 4 ponencias y/o conferencias
realizadas por docentes de la Facultad en congresos nacionales e
internacionales.
 Coordinación y seguimiento a los proyectos integrados de Labor Comunitaria

elaborados por los estudiantes y supervisados por los docentes.
La actividad se ajustó debido a que se planificó inicialmente realizar 3 informes
de seguimientos de Labor Comunitaria, uno en cada cuatrimestre del 2020,
pero debido a la situación emergente se redujo a presentar 2 informes
semestrales para el año en curso, repartidos en el segundo y tercer
cuatrimestre, respectivamente.
 Gestionar la realización de las prácticas preprofesionales.

Esta actividad se había planificado inicialmente en realizar 2 informes
semestrales a presentar en los cuatrimestres II y III; se realizó el ajuste dejando
como meta un solo informe anual de gestión y realización de prácticas
preprofesionales, el mismo que se presentara en el tercer cuatrimestre.
 Requerimientos para mantenimientos preventivos y correctivos de equipos

laboratorios.
Se había planificado realizar 2 informes semestrales de los requerimientos y
mantenimientos de los equipos de laboratorio de la Facultad de Medicina
Veterinaria; se realizó el ajuste reduciendo la meta a 1 informe anual, el mismo
que será presentado en el tercer cuatrimestre 2020.
5.12 Instituto de Investigación “Dr. Jacobo Bucaram Ortiz, PhD”.-
La reprogramación del POA 2020 del Instituto de Investigación “Dr. Jacobo Bucaram
Ortiz, PhD.”, se realizó para 3 actividades de un total de 11 planificadas en el POA
2020, en razón de la actual emergencia sanitaria que atraviesa el ecuador a causa del
Covid-19, lo cual fue informado en oficio No. INV. EX.009.2020; las mismas se detallan
a continuación:
 Actividad 1: Gestionar la emisión de certificados de conocimientos a los

docentes y estudiantes quienes participaron en Proyectos de Investigación
finalizados, con presupuesto planificado de $ 250,00; se reprogramó su
ejecución para el III cuatrimestre al 100%.
 Actividad 2: Elaborar y gestionar la aprobación de instructivo/guía o plan de
presentar la investigación formativa y Plan de Investigación 2020-2021, con
presupuesto planificado de $ 0,00; se reprogramó su ejecución para el II y III
cuatrimestre al 50%, respectivamente.
 Actividad 3: Generación de capacitaciones para la elaboración de
Publicaciones Científicas, con presupuesto planificado de $ 1.500,00; se
reprogramó su ejecución para el III cuatrimestre al 100%.
5.13 Labores Comunitarias.-
La Lcda. Guillemín Rojas, Coordinadora de Labores Comunitarias, presentó

oficialmente la reprogramación de su POA 2020, en el cual se realizaron cambios en
las metas y en los porcentajes de planificación de las actividades por cada
cuatrimestre. Estos reajustes se deben básicamente a que los estudiantes por el
momento, no podrán realizar las actividades de vinculación que se ejecutan
principalmente de manera presencial, por la situación sanitaria que actualmente está
sufriendo el país. Su POA 2020 consta de 4 actividades, las mismas que se detallan a
continuación:
 Seguimiento de Labor Comunitaria Estudiantil.

En esta actividad se realizó ajustes en los porcentajes de cumplimiento ya que
se había programado un cumplimiento de 33,33% en cada cuatrimestre, pero
se reprogramó su ejecución en el 20%, 20% y 60%, respectivamente, en los 3
cuatrimestres del año 2020, debido a que solo se están receptando cierres
digitales de los estudiantes que lograron terminar la ejecución de sus
actividades.
 Gestión y seguimiento de convenios de cooperación interinstitucional para la

Vinculación con la Sociedad.
Al igual que en el caso anterior, en esta actividad se realizaron ajustes en los
porcentajes de cumplimiento programado de 33,33% en cada cuatrimestre, y
se la reprogramó en el 20% en el I C, 20% II C y 60% en el III C del año 2020.
 Diseñar y ejecutar el Plan de Mejora para la Vinculación con la Sociedad de la

Universidad Agraria del Ecuador.
En este caso se realizó un ajuste en el nombre de la actividad quedando con la

denominación “Diseñar el Plan de Mejoras de la Vinculación con la Sociedad
de la Universidad Agraria del Ecuador”; además, estaba planificada a
ejecutarse en un 100% en el I cuatrimestre y se la reprogramó en un 10% en el
I C y 90% en el II C del año 2020.
 Implementar el Plan de Vinculación con la Sociedad.

Se cambió la meta del 100% del plan implementado al 50% ya que debido a la
situación emergente no se ha podido avanzar con dicho Plan; el otro 50% se lo
implementará en el primer cuatrimestre del año 2021; además, inicialmente se
planteó realizarla el 30% en el II C y el 70% en el III C; se la reprogramó al
100% en el III cuatrimestre 2020.
5.14 Programas Regionales de Enseñanza.-
Los Programas Regionales de Enseñanza con sedes en El Triunfo y Naranjal se

ratificaron en las actividades y metas establecidas en el POA 2020, por lo cual NO
efectuaron ningún ajuste o reprogramación al respecto.
5.15 Relaciones Públicas.-
La unidad de Relaciones Públicas, considerando la pertinencia y ejecución de

actividades planificadas en el POA 2020, se ratificó en las actividades y metas
establecidas en el POA 2020, por lo cual, la Jefa de la unidad en análisis NO efectuó
ningún ajuste o reprogramación al respecto.
5.16 Secretaría General.-
La unidad de Secretaría General procedió a realizar la respectiva reprogramación para

3 actividades de un total de 10 que se planificaron para el POA 2020, las mismas que
dada la situación actual de emergencia sanitaria causada por el covid-19 consideró
pertinente, para lo cual a continuación se describen las actividades reprogramadas:
 Actividad 5: Participación activa del Comité de Ética; reprogramó el

cumplimiento total de la actividad para el III cuatrimestre con el 100.00%.
 Actividad 7: Notificar a los entes del Estado la Rendición de Cuentas
Institucional 2019, difundida a la comunidad por parte de las autoridades; se
reprogramó el cumplimiento total de la actividad para el III cuatrimestre con el
100.00%.
 Actividad 10: Gestionar la creación de un sistema automatizado de
documentos versión web; esta actividad está a cargo de la responsable de
Archivo Central, la misma que se reprogramó para el II y III cuatrimestre con el
40.00% y 60.00%, respectivamente.
5.17 SIPUAE.-
El sistema de POSGRADO de la UAE, debido a esta situación de emergencia sanitaria

que atraviesa el Ecuador, efectuó un ajuste a 5 actividades de un total de 9 que se
programaron para el año 2020.
 Actividad 1: Diseñar, presentar y aprobar por parte del Consejo Universitario

nuevos programas de cuarto nivel que tengan relación con las carreras de
tercer nivel de la Universidad Agraria del Ecuador; se reprogramó para el II y III
cuatrimestre, con el 30% y 70%, respectivamente.
 Actividad 2: Presentar, para aprobación por parte del Consejo de Educación
Superior (CES), nuevos programas de cuarto nivel; se reprogramó la ejecución
de la misma al 100% para el III cuatrimestre.
 Actividad 5: Implementar apoyo virtual en el proceso de estudios en SIPUAE;
se reprogramó para el II y III cuatrimestre con el 30% y 70%, respectivamente.
 Actividad 6: Gestionar la apertura de cursos de equiparación de las asignaturas
de titulación para los estudiantes quienes no han completado sus trabajos
durante las asignaturas; se reprogramó para el II y III cuatrimestre con el 50%
para cada uno respectivamente.
 Actividad 9: Gestionar la incorporación y/o contratación de Coordinador/a
Académico del SIPUAE; reprogramó la ejecución de la misma para el I y II
cuatrimestre con 50%, respectivamente, para cada uno.
5.18 Vicerrectorado.-
El Plan Operativo Anual 2020 del Vicerrectorado General está compuesto por 9
actividades, de las cuales 3 serán reprogramadas para el II y III Cuatrimestre debido a
que su cumplimiento se ha visto afectado por la situación emergente que acontece en
la actualidad. Dicha reprogramación fue solicitada y oficializada por el Ing. Javier Del
Cioppo Morstadt, Vicerrector de la UAE, mediante oficio No. 001 VR-
DEPARTAMENTOS-TELETRABAJO de fecha 15 de abril del 2020 vía correo
institucional.
Las actividades por ajustar son las que se detallan a continuación:
 Seguimiento de estudios de programas de Doctorados de los docentes de la

UAE pertinentes al área de conocimiento.
Se reprogramó lo que inicialmente estaba previsto en un 20% en el I C, 30% en
el II C, y 50% en el III C, a 50 % en el II C y 50% en el III C, debido al Decreto
de estado de excepción y cierre de fronteras del país por la emergencia
sanitaria; los docentes que se encuentran realizando sus estudios doctorales
no han podido asistir a sus clases, lo cual ha retrasado la entrega de la
documentación respectiva que sirve de evidencia.
 Seguimiento de procesos de Evaluación Institucional enmarcados en las

normativas de las instituciones de control de Educación Superior.
Esta actividad y sus acciones se realizarán una vez que se conozca los
resultados del proceso de Evaluación Institucional realizada por el CACES,
cuyo pronunciamiento y reprogramación de fechas se realizará cuando

finalicen las medidas restrictivas, como se establece en la RESOLUCIÓN No.
025-SE-09-CACES-2020, firmado con fecha 17 de marzo de2020; por tal
motivo se realizó ajustes en los porcentajes de cumplimiento de 33,33%
planificado en cada cuatrimestre, se reprogramó a 50% en el II C y 50% en el
III del año 2020.
 Seguimiento a los procesos de nivelación y admisión institucional.

El curso de Nivelación de Carrera se encontraba en vigencia cuando se declaró
el estado de excepción en el país, motivo por el cual los exámenes de
finalización se realizaron de manera virtual retrasando los procesos vigentes,
por lo cual se ajustaron los porcentajes de cumplimiento de 33,33%
inicialmente planificado en cada cuatrimestre se reprogramó a 50% en el II C y
50% en el III C, respectivamente.
A continuación se presenta una tabla resumen con las unidades y las actividades
reprogramadas o ajustadas.
Tabla 9: Resumen Número de Actividades Ajustadas del POA 2020 por Unidades
Meta Meta
PROGRAMAS, PROYECTOS, Programación Programación
No. UNIDAD Gestión Gestión
ACCIONES, ACTIVIDADES Inicial Ajustada
Planificada Ajustada
33,33% I C
Normativas elaboradas, 50% II C
100% 33,33% II C
Asesoría aprobadas e implementadas 50% III C
1 33,33% III C
Jurídica
Actualización de Normativas 50% II C
100%
UAE 50% III C
Elaboración de la ficha
médica de estudiantes con 20% I C
50% II C
discapacidad GYE - CUM - 100% 40% II C
50% III C
PRE EL TRIUNFO - PRE- 40% III C
NARANJAL
odontológica de estudiantes 20% I C
Bienestar 50% II C
2 con discapacidad GYE - CUM 100% 40% II C
Estudiantil 50% III C
- PRE EL TRIUNFO - PRE- 40% III C
NARANJAL
psicosocial de estudiantes 20% I C
50% II C
con discapacidad GYE - CUM 100% 40% II C
50% III C
- PRE EL TRIUNFO - PRE- 40% III C
NARANJAL
Gestión para la adquisición 10% IC
1 1 100% IIIC
de un equipo firewall 90% IIIC
Gestión para la adquisición 10% IC
100% 100% 100% IIIC
Centro de de dispositivos 90% IIIC
3
Cómputo Gestión para la adquisición
10% IC
de mobiliario para el Centro 100% 100% 100% IIIC
90% IIIC
de Cómputo
Gestión para la adquisición 100% 100% 10% IC 10% IIC
de dispositivos, materiales y 90% IIIC 90% IIIC

repuestos para reemplazo o
reparación de equipos
informáticos de los
laboratorios de
computación
60% IC
Proceso de Autoevaluación 50% IIC
1 1 20% IIC
Institucional 50% IIIC
20% IIIC
Procesos de entrega de
33,33% IC
información solicitada por 50% IIC
3 3 33,33% IIC
parte de los Organismos de 50% IIIC
33,33% IIIC
Control.
Ejecución de talleres de
Comisión de
4 trabajo, reuniones de
Evaluación
socialización y 33,33% IC
50% IIC
capacitaciones a los 3 3 33,33% IIC
50% IIIC
responsables y delegados 33,33% IIIC
del Plan de Mejoras y/o
Evaluación Institucional.
Asistencia a capacitaciones, 33,33% IC
40% IIC
cursos, talleres y reuniones 3 3 33,33% IIC
60% IIIC
con organismos de control 33,33% IIIC
Dirección
5 SE RATIFICA EN LO PROGRAMADO INICIALMENTE
Administrativa
Dirección de
6 Obras SE RATIFICA EN LO PROGRAMADO INICIALMENTE
Universitarias
Socialización de la 25% I C
Dirección de 50% II C
7 Planificación Institucional 4 2 50% II C
Planificación 50% III C
(Estratégica y Operativa). 25% III C
Dirección
Financiera
Facultad de
9 Economía SE RATIFICA EN LO PROGRAMADO INICIALMENTE
Agrícola
Gestionar la titularidad
docente a través de
44% 35% 100% III C 100% III C
Concursos de Méritos y
Oposición
Cambio de
Incrementar la planta 6 indicador de %
3% 100% III C
docente con título de PhD. DOCENTES a # de docente
con título PHD
Facultad de
Gestionar estudios
10 Ciencias
doctorales a Docentes de la 50% II C
Agrarias 6 1 100% III C
Facultad a través de becas 50% III C
y/o permisos.
Fortalecer el proceso de 50% II C

21% 20% 100% III C
titulación de tercer nivel. 50% III C
Fortalecer el proceso de
7 1
seguimiento a graduados a 100% III C 100% III C
EVENTOS EVENTO
través de eventos sociales
y/o académicos
Generación de Proyectos de 50% II C

10 4 100% III C
Investigación formativa 50% III C
Elaborar y gestionar la aproba-
ción de proyectos de Investi-
gación de acuerdo a las líneas 8 1 100% III C 100% III C
de investigación con financia-
miento Interno y /o Externo
1
inserción laboral con el 4 EVENTOS 100% III C 100% III C
EVENTO
auspicio de la UAE.
Planificación y seguimiento
de la infraestructura y
50% I C
equipamiento físico e 7 PLANES 1 PLAN 100% III C
50% III C
informático de las
instalaciones de la Facultad
Participación de la planta
docente en cursos de
perfeccionamiento, giras 50% II C
10 CURSOS 5 CURSOS 100% III C
científicas - académicas 50% III C
nacionales e
internacionales.
Generación de
publicaciones y /o artículos 4 3
100% III C 100% III C
científicos publicados en ARTICULOS ARTICULOS
revista de alto impacto.
Generación de
publicaciones y /o artículos 4 6
100% III C 100% III C
científicos publicados en ARTICULOS ARTICULOS
revistas regionales
Facultad de
Medicina
11 Promover la participación
Veterinaria y 10 4
de docentes en eventos 50% II C 50% II C
Zootecnia PONENCIA PONENCIA
congresos académicos y 50% III C 50% III C
S S
científicos.
Coordinación y seguimiento
a los proyectos integrados
33,33% I C
de Labor Comunitaria 3 2 50% II C
33,33% II C
elaborado por los INFORMES INFORMES 50% III C
33,33% III C
estudiantes y supervisado
por los docentes.
Gestionar la realización de
2 1 50% II C
las prácticas 100% III C
INFORMES INFORME 50% III C
preprofesionales.
Requerimientos para
Mantenimiento Preventivos 2 1 50% II C
100% III C
y correctivos de equipos INFORMES INFORME 50% III C
laboratorios.
Gestionar la emisión de
certificados de
conocimientos a los
50% IIC
docentes y estudiantes 100% 100% 100% IIIC
50% IIIC
quienes participaron en
Proyectos de Investigación
finalizados.
Elaborar y gestionar la
Instituto de
12 aprobación de
Investigación
instructivo/Guía o Plan de 50% IC 50% IIC
100% 100%
presentar la Investigación 50% IIC 50% IIIC
formativa. y Plan de
Investigación 2020-2021
Generación de
Capacitaciones para la 50% IC
2 2 100% IIIC
Elaboración de 50% IIC
Publicaciones Científicas
33,33% I C 20% I C
Seguimiento de Labor
100% 100% 33,33% II C 20% II C
Comunitaria Estudiantil
33,33% III C 60 % III C
Gestión y seguimiento de
200 200 33,33% I C 20% I C
convenios de cooperación
CONVENIO CONVENIO 33,33% II C 20% II C
interinstitucional para la
S S 33,33% III C 60 % III C
Vinculación con la Sociedad
Diseñar el
Plan de
Mejora
Labores
13 para la
Comunitarias Diseñar y ejecutar el Plan de
CAMBIO Vinculació
Mejora para la Vinculación
NOMBRE n con la 10% I
con la Sociedad de la 100% I C
DE LA Sociedad 90% III C
Universidad Agraria del
ACTIVIDAD de la
Ecuador
Universida
d Agraria
del
Ecuador
Implementar el Plan de 30% II C
100% 50% 100% III C
Vinculación con la Sociedad. 70% III C
Programas
14 Regionales de SE RATIFICA EN LO PROGRAMADO INICIALMENTE
Enseñanza
Relaciones
Públicas
33,33 IC
Participación activa del
6 6 33,33 IIC 100% IIIC
Comité de Ética
33,33 IIC
Notificar a los entes del
Estado la Rendición de
Secretaría
16 Cuentas Institucional 2019 1 1 100% IC 100% IIC
General
difundida a la comunidad
por parte de las autoridades
Gestionar la creación de un 50,00% IC
40,00% IIC
sistema automatizado de 1 1 25,00% IIC
60,00% IIIC
documentos versión web 25,00% IIIC
Diseñar, presentar y aprobar

por parte del Consejo
Universitario nuevos
33,33% IC
programas de cuarto nivel 30,00% IIC
4 2 33,33%IIC
que tengan relación con las 70,00% IIIC
33,33%IIIC
carreras de tercer nivel de la
Universidad Agraria del
Ecuador.
Presentar, para aprobación
por parte del Consejo de
50,00% IIC
Educación Superior (CES) 4 2 100,00% IIIC
50,00% IIIC
nuevos programas de cuarto
nivel.
17 SIPUAE Implementar apoyo virtual 33,33% IC
30,00% IIC
en el proceso de estudios en 53 2 33,33%IIC
70,00% IIIC
la SIPUAE 33,33%IIIC
Gestionar la apertura de
cursos de equiparación de
las asignaturas de titulación 33,33% IC
50,00% IIC
para los estudiantes quienes 80 2 33,33%IIC
50,00% IIIC
no han completado sus 33,33%IIIC
trabajos durante las
asignaturas.
Gestionar la incorporación
y/o contratación de 50,00% IC 50,00% IC
3 1
Coordinador/a Académico 50,00% IIC 50,00% IIC
del SIPUAE.
Seguimiento de estudios de
programas de Doctorados 20% I C
50% II C
de los docentes de la UAE 100% 30% II C
50% III C
pertinentes al área de 50% III C
conocimiento.
Seguimiento de procesos de
Evaluación Institucional
18 Vicerrectorado 33,33% I C
enmarcados en las 50% II C
100% 33,33% II C
normativas de las 50% III C
33,33% III C
instituciones de control de
Educación Superior.
Seguimiento a los procesos 33,33% I C
2 50% II C
de nivelación y admisión 33,33% II C
INFORMES 50% III C
institucional. 33,33% III C
De lo anteriormente expuesto se tiene que:
 Seis (6) Unidades NO reprograman ni ajustan sus actividades.

 Dos (2) Unidades reprograman y/o ajustan la totalidad de sus actividades.
 Diez (10) Unidades reprograman y/o ajustan de manera parcial sus actividades.
Tabla 10: Resumen Unidades Académicas/Administrativas con POAs 2020 Ajustados
* Facultad de Ciencias Económicas

* Programas Regionales de Enseñanza
* Dirección Administrativa
SIN REPROGRAMACIÓN 6
* Dirección de Obras Universitarias
* Dirección Financiera
* Relaciones Públicas
* Vicerrectorado
* Facultad de Ciencias Agrarias.
* Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia.
* SIPUAE
REPROGRAMACIÓN * Instituto de Investigación Dr. Jacobo Bucaram Ortiz PhD
10
PARCIAL * Asesoría Jurídica
* Bienestar Estudiantil
* Centro de Cómputo
* Dirección de Planificación
* Secretaría General
REPROGRAMACIÓN * Comisión de Evaluación

2
TOTAL * Labores Comunitarias
18
CONCLUSIONES
Mediante Resolución No. 711-2019 el Honorable Consejo Universitario reunido

en sesión ordinaria del viernes 27 de diciembre de 2019, tomó conocimiento y
aprobó el Plan Operativo Anual 2020 de la Universidad Agraria del Ecuador.
El POA Institucional 2020 de la Universidad Agraria del Ecuador está compuesto

por 211 programas, proyectos y/o actividades que contribuyen al cumplimiento
y alcance de los Objetivos Estratégicos Institucionales, acorde a la misión y visión
que forma profesionales de manera integral y aporta al desarrollo del sector
agrícola e industrial del Ecuador. Fue formulado de manera conjunta con todas
las unidades académicas y administrativas de la Universidad Agraria del Ecuador,
de manera participativa y dinámica, con las 18 unidades, con las cuales se
socializó e impartió la metodología de trabajo y se proporcionó las herramientas
necesarias para la construcción y alineación del POA 2020 con los Objetivos
Estratégicos Institucionales planteados en el PEDI 2019-2023.
La situación de emergencia sanitaria que vive el país generada por el Covid-19,

considerada una pandemia por la OMS afectó las actividades programadas para
el año 2020, por lo que, la Ing. MSc. Martha Bucaram Leverone de Jorgge, PhD.,
Rectora de la U.A.E, autorizó iniciar el proceso de ajuste de los planes operativos
2020 de las distintas unidades académicas y administrativas, solicitado en el oficio
No. SN003-DPU-UAE-2020 del 7 de abril de 2020.
Se mantienen los 211 programas, proyectos, acciones y/o actividades en el Plan

Operativo Anual 2020 Ajustado por motivo de la pandemia Covid-19.
De los 211 programas, proyectos, acciones y/o actividades, se ajustaron 48

actividades del Plan Operativo Anual 2020
De las dieciocho (18) unidades académica/administrativas:

 Seis (6) NO realizaron ajustes ni reprogramaciones a sus actividades del POA
2020.
 Diez (10) realizaron ajustes y reprogramaciones PARCIALES a sus actividades
del POA 2020.
 Dos (2) realizaron ajustes y reprogramaciones TOTALES a sus actividades del
POA 2020.
De las siete (7) unidades académicas:

 Dos (2) no realizaron ajustes ni reprogramaciones a sus actividades del POA
2020.
 Cinco (5) realizaron reprogramaciones y ajustes parciales.
De las once (11) unidades administrativas:

 Cuatro (4) no realizaron ajustes ni reprogramaciones a sus actividades del POA
2020.
 Cinco (5) realizaron reprogramaciones y ajustes parciales.
 Dos (2) realizaron reprogramación total.
RECOMENDACIONES
La Institución se encuentra desarrollando sus actividades utilizando las

herramientas y plataformas virtuales a fin de continuar con las actividades
previstas. Se recomienda mantener actualizados de manera permanente los
registros y evidencias de los mismos.
Se recomienda que los futuros procesos de formulación de planes operativos,

los planes/programas/actividades o ajustes que se deban realizar a los
mismos, estén debidamente fundamentados y tengan el necesario sustento
técnico, luego del correspondiente análisis participativo.
Se sugiere que los planes operativos de cada unidad, incorporen de manera

valorada sus actividades, a fin de proporcionar información real y precisa para
la elaboración del presupuesto institucional anual por parte de la Dirección
Financiera.
Se recomienda que el personal de las unidades académicas y administrativas

involucrados en la formulación de los planes operativos reciban capacitaciones
y actualizaciones de entes externos, así como por parte de esta Dirección,
incorporando el uso de las herramientas virtuales disponibles.
Se recomienda generar nuevos espacios para el seguimiento de los planes

operativos, los que sumandos a los ya existentes que se realizan para los
seguimientos cuatrimestrales de los POA’s, permitirán el fortalecimiento de la
cultura de planificación de la Institución.
Se aconseja evidenciar la integración del estudiantado en la formulación de

actividades que los involucra y que forman parte de los planes operativos.
Se exhorta a toda la comunidad universitaria continuar con el trabajo conjunto y

colaborativo entre las unidades académicas y administrativas en los distintos
procesos que se desarrollan en el contexto de la planificación operativa y
estratégica de la Universidad Agraria del Ecuador, a fin de consolidar la
planificación participativa que siempre ha caracterizado a la Institución.
ANEXO: POA INSTITUCIONAL 2020 AJUSTADO - MATRICES
UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR

MAYO DE 2020
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020 - AJUSTADO
POA 2020 AJUSTADO (MAYO DE 2020)
Fecha Programación cuatrimestral en %

Objetivos programada de de la meta
Funciones de Programas, proyectos, Monto Meta de ejecución PLANIFICADO Financiamient Medio de
Tipo Unidad Unidad OEI Operativos/ Nª Act Indicador de Gestión Responsable(s)
las IES acciones y actividades USD $ gestión o Verificación
Específicos
Desde Hasta I II III
Número de nuevas Resolución H.

Normativas elaboradas, normativas elaboradas, 01/05/ 31/12/ PROCURADOR Consejo
1 - 100% 0,00% 50,00% 50,00% Corriente
aprobadas e implementadas aprobadas e 2020 2020 SINDICO Universitario.
implementadas Normativa
Porcentaje de
Actualización Resolución H.
Actualización de 01/05/ 31/12/ PROCURADOR
2 - 100% Normativas 0,00% 50,00% 50,00% Corriente Consejo
Normativas UAE 2020 2020 SINDICO
(Reglamentos, Universitario
instructivos, etc.)
Vademécum 01/01/ 31/12/ PROCURADOR Vademécum

3 Vademécum Institucional - 1 - - 1 Corriente
Institucional elaborado 2020 2020 SINDICO aprobado
Objetivo 4.-
Incrementar
la eficiencia
y eficacia Elaboración de contratos:
de la gestión 4.3 Nª de Contratos 01/01/ 31/12/ PROCURADOR Copias de
4 Obras, Maestrías, Servicios - 100% 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
institucional Implementar elaborados 2020 2020 SINDICO contratos
Profesionales
de manera mecanismos de
ADMINISTRA- ASESORÍA ORGANIZA-
que se control y
TIVA JURÍDICA CIÓN
promueva el seguimiento a la
mejoramient gestión
o continuo institucional. Listado de
de los Patrocinar la defensa de los
juicios
intereses institucionales en
apoyos a los 01/01/ 31/12/ PROCURADOR presentados en
servicios 5 el campo legal y - 100% Porcentaje de patrocinios 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
2020 2020 SINDICO juzgados e
comparecer en Juicios de
brindados. instancias
calidad de defensor
legales
Resolución del
Elaborar Convenios Porcentaje de Convenios
01/01/ 31/12/ PROCURADOR H. Consejo
6 Nacionales e - 100% Nacionales e 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
2020 2020 SINDICO Universitario
Internacionales Internacionales
Convenio
Porcentaje de Convenios Resolución del

Elaboración de Convenios
de Prácticas- 01/01/ 31/12/ PROCURADOR H. Consejo
7 de Prácticas- - 100% 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
preprofesionales 2020 2020 SINDICO Universitario
preprofesionales
elaborados Convenios
35
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN – U.A.E.
Objetivos
Funciones Programas, proyectos, Monto Meta de Planifica Planifica Planifica Financiamient Medio de
Tipo Unidad Unidad OEI Operativos/ Nª Act Indicador de Gestión Desde Hasta Responsable(s)
de las IES acciones y actividades USD $ gestión do I do II do III o Verificación
Específicos
Elaboración de fichas Documento del

médicas a estudiantes que JEFE DE informe : fichas
04/05/ 21/12/
1 ingresan a la UAE con - 780 No. de fichas elaboradas 0% 50% 50% BIENESTAR Corriente médicas con
2020 2020
emisión de certificado de ESTUDIANTIL emisión de
idoneidad (todas las sedes) certificados
Historias
Atención médica GYE - JEFE DE
02/01/ 31/12/ Clínicas y
2 CUM - PRE EL TRIUNFO - 100% Porcentaje de atenciones 20% 40% 40% BIENESTAR Corriente
2020 2020 registro de
- PRE NARANJAL ESTUDIANTIL
firmas
Validación de certificados
Registro de
médicos de estudiantes JEFE DE
02/01/ 31/12/ validación y
3 GYE - CUM - PRE EL - 100% No. de validaciones 20% 40% 40% BIENESTAR Corriente
2020 2020 registro de
TRIUNFO - PRE ESTUDIANTIL
firmas
NARANJAL
Emisión de certificados
JEFE DE Archivo de
médicos GYE - CUM - No. de certificados 02/01/ 31/12/
4 - 100% 20% 40% 40% BIENESTAR Corriente certificaciones
PRE EL TRIUNFO - PRE emitidos 2020 2020
ESTUDIANTIL emitidas
NARANJAL
Listado de
estudiantes con
médica de estudiantes con JEFE DE
01/04/ 01/12/ discapacidad con
Objetivo 4.- 5 discapacidad GYE - CUM - - 100% No. de fichas elaboradas 0% 50% 50% BIENESTAR Corriente
2020 2020 ficha médica-
Incrementar PRE EL TRIUNFO - PRE ESTUDIANTIL
Formato de la
la eficiencia NARANJAL
ficha.
y eficacia
de la gestión 4.3 Gestión de actividades
Informe y
institucional Implementar formativas de Promoción JEFE DE
BIENES- No. de actividades 03/02/ 21/12/ registro de
de manera mecanismos de 6 para la salud GYE - CUM - - 4 20% 40% 40% BIENESTAR Corriente
ADMINISTRA- TAR ORGANIZA- realizadas 2020 2020 firmas de los
que se control y PRE EL TRIUNFO - PRE ESTUDIANTIL
TIVA ESTUDIAN- CIÓN asistentes
promueva el seguimiento a NARANJAL
TIL
mejoramient la gestión Resolución del
Coordinación en la 2
o continuo institucional. Consejo
concesión de Becas de informes
de los JEFE DE Universitario
Pregrado y Ayudas de becas 04/05/ 31/12/
apoyos a los 7 - No. de informes 0% 50% 50% BIENESTAR Corriente Listas de
Económicas GYE - CUM - aprobadas 2020 2020
servicios ESTUDIANTIL estudiantes
PRE EL TRIUNFO - PRE por el
brindados. becados por
NARANJAL HCU
periodo
Elaboración de fichas Registro de

odontológicas estudiantes 04/05/ 21/12/ ODONTÓLOGO/ Firmas de
8 - 780 No. de odontogramas 0% 50% 50% Corriente
que ingresan a UAE (Todas 2020 2020 A pacientes
las sedes) atendidos
Informe mensual
Atención odontológica de atendidos-
GYE - CUM - PRE Porcentaje de atenciones 02/01/ 31/12/ ODONTÓLOGO/ Registro de
9 - 100% 20% 40% 40% Corriente
TRIUNFO - PRE y/o tratamientos 2020 2020 A Firmas de
NARANJAL pacientes
atendidos
Listado de
Elaboración de la ficha estudiantes con
odontológica de estudiantes discapacidad con
01/04/ 01/12/ ODONTÓLOGO/
10 con discapacidad GYE - - 100% No. de fichas elaboradas 0% 50% 50% Corriente ficha
2020 2020 A
CUM - PRE EL TRIUNFO odontológica-
- PRE NARANJAL Formato de la
ficha
Validación de certificados
Registro de
odontológicos de los
No. de validaciones y/o 02/01/ 31/12/ ODONTÓLOGO/ Firmas de
11 estudiantes GYE - CUM - - 100% 20% 40% 40% Corriente
certificados 2020 2020 A pacientes
PRE EL TRIUNFO - PRE
atendidos
NARANJAL
36
Gestión de actividades Registro de

formativas de Promoción firmas de
No. de actividades 03/02/ 21/12/ ODONTÓLOGO/
12 para la salud GYE - CUM - - 4 20% 40% 40% Corriente asistentes, fotos,
realizadas 2020 2020 A
PRE EL TRIUNFO - PRE informe de
NARANJAL actividad
Actualización del Proceso
Objetivo 4.- Registro de
de Toma de test de No. de test de
Incrementar 02/01/ 28/12/ firmas
13 Orientación Vocacional y - 780 Orientación vocacional 50% 50% 0% PSICÓLOGO/A Corriente
la eficiencia 2020 2020 estudiantes
Profesional (todas las y profesional realizados
y eficacia evaluados
sedes)
de la gestión 4.3
institucional Implementar Atención psicológica GYE
BIENES- Registro de
de manera mecanismos de - CUM - PRE EL 02/01/ 31/12/
ADMINISTRA- TAR ORGANIZA- 14 - 100% Porcentaje de atenciones 20% 40% 40% PSICÓLOGO/A Corriente atenciones
que se control y TRIUNFO - PRE 2020 2020
TIVA ESTUDIAN- CIÓN efectuadas
promueva el seguimiento a NARANJAL
TIL
mejoramient la gestión
o continuo institucional.
Gestión de actividades Registro de
de los
formativas de Promoción firmas de
apoyos a los No. de actividades 03/02/ 21/12/
15 para la salud GYE - CUM - - 4 20% 40% 40% PSICÓLOGO/A Corriente asistentes, fotos,
servicios realizadas 2020 2020
PRE EL TRIUNFO - PRE informe de
brindados.
NARANJAL actividad
Listado de
estudiantes con
psicosocial de estudiantes
01/04/ 01/12/ discapacidad con
16 con discapacidad GYE - - 100% No. de fichas elaboradas 0% 50% 50% PSICÓLOGO/A Corriente
2020 2020 ficha psicosocial
CUM - PRE EL TRIUNFO
- Formato de la
- PRE NARANJAL
ficha
37
Programación cuatrimestral
# Fecha programada de en % de la meta
FUNCION Objetivos Programas, Proyectos, Acciones, Meta de ejecución Responsable Financia Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- Monto USD $ Indicador de Gestión
ES IES Operativos Actividades Gestión s miento verificación
dades Planificado
Gestión para mantener los niveles de Porcentaje de
conectividad de las Instalaciones de la conectividad en JEFATURA
1 $ 67.032,00 100% 01/05/2020 31/12/2020 0% 10% 90% Corriente Oficios; Contrato
Universidad Agraria del Ecuador Megas que posee la CÓMPUTO
contratado por la UAE Universidad
Gestión para implementar las Porcentaje de
estructuras metálicas necesarias en los conectividad de Oficios; Actas de
JEFATURA
2 enlaces de respaldo del servicio de $ 3.500,00 100% respaldo en Megas 15/02/2020 31/12/2020 10% 10% 80% Corriente recepción de
CÓMPUTO
Internet en las sedes de El Triunfo y para los Programas servicio.
Naranjal. Regionales
Gestión para la actualización de equipos Cantidad de
JEFATURA
3 de cómputo en los Laboratorios de $ 56.448,00 42 computadoras 15/02/2020 31/12/2020 10% 0% 90% Corriente Oficios; Contrato
CÓMPUTO
Computación No. 6 y No.7 adquiridas
Gestión para la adquisición de un Cantidad de equipo JEFATURA
4 $ 39.200,00 1 15/02/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente Oficios; Contrato
equipo firewall perimetral. adquirido CÓMPUTO
Gestión para ampliar la cobertura total
del Sistema WIFI en todos los edificios Cantidad de equipos JEFATURA
5 $ 9.520,00 10 15/02/2020 31/12/2020 10% 0% 90% Corriente Oficios
de las sedes de la Universidad de puntos de acceso CÓMPUTO
(Incrementar Puntos de Accesos)
Cantidad de
Gestión para la renovación de Licencias JEFATURA Oficios; y
6 $ 77.408,80 5 Bibliotecas Virtuales 01/05/2020 31/12/2020 0% 10% 90% Corriente
de Bibliotecas Virtuales vigentes CÓMPUTO Contratos.
Contratadas
Gestión para la renovación de Porcentaje de
JEFATURA Oficios; y
7 licenciamientos OVS, Antivirus y $ 29.121,68 100% adquisición de 01/05/2020 31/12/2020 0% 10% 90% Corriente
CÓMPUTO Contratos.
Software Antiplagio Licencias
Objetivo 4.- JEFATURA
8 Gestión para la contratación de Hosting $ 6.200,00 1 Cantidad de Contrato 01/09/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente Oficios.
Incrementar la 4.1 CÓMPUTO
eficiencia y Implementar Mantener
eficacia de la sistemas la
gestión tecnológicos informaci
institucional de Integrados Gestión para la adquisición del sistema ón Cantidad de espacio JEFATURA
ADMINIS- CENTRO DE ORGANI- 9 $ 35.000,00 15/02/2020 31/12/2020 10% 0% 90% Corriente Oficios.
manera que se que de respaldo de datos - Backup institucion adquirido. CÓMPUTO
TRATIVA CÒMPUTO ZACIÓN
promueva el fortalezcan la al
mejoramiento gestión respaldad
continuo de los Administrati a
apoyos a los va de la Gestión para la adquisición de
servicios UAE. dispositivos, materiales y repuestos para Porcentaje de
brindados. JEFATURA
10 reemplazo y reparación de equipos $ 10.000,00 100% dispositivos, 15/02/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente Oficios.
CÓMPUTO
computacionales del Centro de materiales y repuestos
Cómputo
Gestión para la adquisición de Porcentaje de JEFATURA
11 $ 4.000,00 100% 15/02/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente Oficios.
mobiliario para el Centro de Cómputo. mobiliario CÓMPUTO
Gestión para la adquisición de
dispositivos, materiales y repuestos para Porcentaje de
JEFATURA
12 reemplazo o reparación de equipos $ 10.000,00 100% dispositivos, 15/02/2020 31/12/2020 0% 10% 90% Corriente Oficios.
CÓMPUTO
informáticos de los laboratorios de materiales y repuestos
computación
JEFATURA
Gestión para adecuar el Cuarto de
Cuarto de DE
Telecomunicaciones, como
13 $ 214.640,00 1 Telecomunicación 15/02/2020 31/12/2020 10% 0% 90% CÓMPUTO; Corriente Oficios.
Infraestructura principal del Centro de
Principal PERSONAL
Cómputo.
DE REDES
PERSONAL
Gestión para la ejecución del
Porcentaje de DE
Mantenimiento Preventivo - Correctivo
14 $ 5.000,00 100% Mantenimientos 15/02/2020 31/12/2020 40% 40% 20% SOPORTE Corriente Oficios.
equipos de Cómputo Guayaquil,
realizados TÉCNICO A
Milagro, Programas Regionales
USUARIOS
JEFATURA
DE Oficios; Informes
Desarrollo de nuevos Módulos Cantidad de módulos
15 - 2 15/02/2020 31/12/2020 10% 10% 80% CÓMPUTO; - de avances de
informáticos desarrollados
PERSONAL desarrollo
DE REDES
38
Fecha programada de en % de la meta
# Programas, Meta ejecución
FUNCIONES Objetivos Monto Indicador de Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- Proyectos, Acciones, de Responsables Financiamiento
IES Operativos USD $ Gestión verificación
dades Actividades Gestión
Planificado
Plan del Proceso

de Autoevaluación,
4.3 Implementar
Informe de
mecanismos de
Proceso de Encargado de la Autoevaluación,
control y No. Informe de
1 Autoevaluación - 1 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Comisión de Corriente Oficios de
seguimiento a la Autoevaluación
Institucional Evaluación solicitud y entrega
gestión
de información,
institucional.
Evidencias
recopiladas
Informe del
proceso.
Objetivo 4.- (Reportes emitidos
No. de Informes
Incrementar la por los
4.3 Implementar del proceso
eficiencia y Organismos de
mecanismos de Procesos de entrega de (Reportes
eficacia de la Encargado de la Control o la
control y información solicitada emitidos por los
gestión 2 - 3 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Comisión de Corriente Comisión de
seguimiento a la por parte de los Organismos de
institucional Evaluación Evaluación,
gestión Organismos de Control Control o la
de manera que Oficios de
ADMINIS- COMISION DE institucional. Comisión de
ORGANIZACIÓN se promueva solicitud y entrega
TRATIVA EVALUACIÒN Evaluación)
el de información,
mejoramiento Evidencias
continuo de recopiladas)
los apoyos a Ejecución de talleres
los servicios de trabajo, reuniones
4.3 Implementar
brindados. de socialización y
mecanismos de Número de Convocatorias a
. capacitaciones a los Encargado de la
control y talleres, reuniones,
3 responsables y - 3 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Comisión de Corriente
seguimiento a la reuniones y Registros de
delegados del Plan de Evaluación
gestión capacitaciones asistencias
Mejoras y/o
institucional.
Evaluación
Institucional
4.2 Fortalecer Asistencia a Oficios de

las capacidades capacitaciones, cursos, Número de Encargado de la convocatoria a
del recurso 4 talleres y reuniones $ 1.000,00 3 capacitaciones y 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 40,00% 60,00% Comisión de Corriente capacitación
Humano con organismos de reuniones Evaluación Informe de
Administrativo. control capacitaciones
39
Programación cuatrimestral en %
Programas, Meta Fecha programada de de la meta
# ejecución
FUNCIONES Objetivos Proyectos, Monto USD de Indicador de Financiamient Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- Responsables
IES Operativos Acciones, $ Gesti Gestión o verificación
dades
Actividades ón Planificado
Gestionar los
diferentes procesos
de contratación
4.1
para los bienes y
Implementar
servicios que la
sistemas Número Informes de
Universidad DR. KLEVER Informe del los
tecnológicos 1 $ 182.000,00 3 los procesos 01-ene-20 31-dic-20 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
requiere, a través CEVALLOS procesos
Integrados realizados
de las diferentes
que
dependencias que
fortalezcan la
la constituyen
gestión
(Procesos de
Administrati
Contratación).
va de la
Gestionar los pagos
UAE. OFICIOS
de los Servicios DR. KLEVER
2 $ 7.350,00 12 Número de Procesos 01-ene-20 31-dic-20 33,33% 33,33% 33,33% Corriente FACTURAS DE
Básicos de la CEVALLOS
PAGO
Institución
Gestionar Servicios 3333,00 DR. KLEVER
3 $ 3.625,00 12 Número de Procesos 01-ene-20 31-dic-20 33,33% 33,33% Corriente OFICIOS DE PAGO
de Correos % CEVALLOS
Emisión de
Ordenes de Ordenes de
$ 100 DR. KLEVER
4 Movilización de los Movilización 01-ene-20 31-dic-20 33,33% 33,33% 33,33% Corriente OFICIOS DE PAGO
- % CEVALLOS
vehículos de la Emitidas
Objetivo 4.- Institución
Incrementar la Gestionar provisión ORDENES DE
eficiencia y de Combustible DR. KLEVER MOVILIZACION
5 $ 15.600,00 12 Número de Procesos 01-ene-20 31-dic-20 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
eficacia de la para los vehículos CEVALLOS INSTITUCIONAL Y
gestión de la Institución CGE
DIRECCIÓN institucional 4.3 Servicio de
ADMINIS- Implementar
ADMINIS- ORGANIZACIÓN de manera que Alquiler (Salón de
TRATIVA mecanismos
TRATIVA se promueva el Eventos,
mejoramiento de control y Auditórium de Uso
continuo de seguimiento Múltiple (Coliseo),
los apoyos a a la gestión Cancha Sintética,
los servicios institucional. Cancha de Césped
100 Porcentaje de DR. KLEVER
brindados. 6 y Alquiler de tierras - 01-ene-20 31-dic-20 33,33% 33,33% 33,33% Corriente OFICIOS DE PAGO
% Contratos emitidos CEVALLOS
para cosechas) de la
Institución a la
Comunidad,
Estudiantes y
Personal
Administrativo de
la Universidad.
Elaborar el PAC OFICIOS DE PAGO
Numero de Informe DR. KLEVER
7 2021 de la - 1 01-sep-20 31-dic-20 0,00% 0,00% 100,00% Corriente Informes de procesos
de proceso CEVALLOS
Institución realizados
Capacitar al
4.2
personal
Fortalecer las
administrativo y de
capacidades
servicio para 100 Plan Anual de Ing. Jose Plan de Capacitación
del recurso 8 $ 20.000,00 01/03/2020 30/11/2020 20% 40% 40% Corriente
mejorar los % Capacitación Martillo Orellana ejecutado
Humano
procesos internos
Administrati
de cada
vo.
departamento
40
Evaluación de
Objetivo 4.- Desempeño: Evaluar N° de Procesos de Informe de
Incrementar Ing. José
9 a todo el personal - 1 evaluación de 01/11/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente Evaluación de
la eficiencia y Martillo Orellana
administrativo de la desempeño Desempeño
eficacia de la
4.3 Institución
gestión
Implementar
institucional
mecanismos N° de concursos Acta Declaración
de manera
ORGANIZA-CIÓN de control y Concursos de ejecutados / N° de Ing. José ganadores de
que se 10 $ 5.040,00 100% 01/01/2020 31/12/2020 33% 33% 33% Corriente
seguimiento Méritos y Oposición concursos Martillo Orellana concursos y
promueva el
a la gestión planificados Nombramientos
mejoramiento
institucional.
continuo de
Elaboración de Roles
los apoyos a Informe de oficios
Personal No. De Novedades de Ing. José
los servicios 11 - 12 01/01/2020 31/12/2020 33% 33% 33% Corriente enviados de
Administrativo, Rol Martillo Orellana
brindados. Novedades de Rol
Servicio y Docentes
Fomentar
Capacitación para el Número de Allyson Valle OFICIO DE
12 - 3 01/01/2020 31/12/2020 33% 33% 34% Corriente
uso de bibliotecas capacitaciones Lucero CAPACITACION
virtuales
Gestionar un sistema Numero de sistema
informático de informático de
Allyson Valle INFORME DEL
13 préstamos de - 1 préstamos de 01/01/2020 31/12/2020 25% 40% 35% Corriente
Lucero PROCESO
computadoras rápido computadoras
y eficaz implementado
ENCUESTAS Y
Porcentaje de
REPORTES
BUZON DE encuestas analizadas Allyson Valle
14 - 100% 01/01/2020 31/12/2020 25% 40% 35% Corriente CONSOLIDADOS
SUGERENCIAS para satisfacción de Lucero
DEL BUZON DE
usuarios
SUGERENCIA.
OFICIOS DE
REQUERIMIENTO
CALIFICADOR- Número de reportes DE RESULTADOS
Allyson Valle
DIRECCIÓN 15 SATISFACCION - 3 cuatrimestrales de 01/01/2020 31/12/2020 33% 33% 34% Corriente Y REPORTES DE
ADMINIS- Lucero
ADMINIS- DE USUARIOS calificador CALIFICADOR DE
TRATIVA Objetivo 1.-
TRATIVA SATISFACCIÒN DE
Formar
USUARIOS
profesionales
LISTAS DE
de manera Flujo de Ingreso a
ASISTENCIAS DE
integral en los CENTRO DE Número de reportes Allyson Valle
16 - 3 01/01/2020 31/12/2020 33% 33% 34% Corriente ESTUDIANTE Y
niveles de 1.3 INFORMACION del flujo de ingreso Lucero
REPORTES
pregrado y Fortalecer la AGRARIA
ESTADISTICOS
ACADEMIA postgrado, gestión de
comprometido Bibliotecas Gestionar ventas de
s con el de la UAE artículos COMPROBANTES
desarrollo del institucionales- Número de informes DE VENTAS Y
Allyson Valle
país, aplicando 17 VENTAS DE - 3 cuatrimestrales de 01/01/2020 31/12/2020 33% 33% 34% Corriente REPORTES
Lucero
las mejores ARTICULOS ventas MENSUALES DE
prácticas INSTITUCIONALE VENTAS
docentes S
Procesos técnicos :
de ingreso a
SISTEMA CIA
Porcentaje de textos
INVENTARIO Allyson Valle INFORME DEL
18 - 100% ingresados para el 01/01/2020 31/12/2020 25% 40% 35% Corriente
libros, tesis, Lucero PROCESO
uso de estudiantes
monografías además
catálogos
Bibliográficos
Gestión de préstamo
de computadoras
para usuarios que
acuden a CIA, a
Número de informe
realizar
cuatrimestrales de Allyson Valle REPORTES DE
19 investigaciones- - 3 01/01/2020 31/12/2020 33% 33% 34% Corriente
préstamo de Lucero EXCEL
PRESTAMO DE
computadores
COMPUTADORAS
A
USUARIOS(CYBE
R CIA)
41
Gestión de préstamo
de LIBROS, TESIS
para usuarios que REPORTES DE
acuden a CIA, a Número de reportes SISTEMAS DE
Allyson Valle
Objetivo 1.- 20 realizar - 3 cuatrimestrales del 01/01/2020 31/12/2020 33% 33% 34% Corriente PRESTAMOS A
Lucero
Formar investigaciones- sistema de préstamo ESTUDIANTES Y
profesionales PRESTAMO DE DOCENTES
de manera TEXTOS, TESIS,
integral en REVISTAS
los niveles de 1.3.- GESTION DE
pregrado y Fortalecer la REQUERIMIENTO
ACADEMIA postgrado, gestión de 2020 DE LIBROS
comprometido bibliotecas PARA
s con el de la UAE. INCREMENTAR
desarrollo del EL ACERVO
país, aplicando BIBLIOTECARIO 400 Número de libros Allyson Valle INFORME DEL
21 $ 272.000,00 01/01/2020 31/12/2020 0% 50% 50% Corriente
las mejores DE LOS , CIA 0 adquiridos Lucero PROCESO
prácticas GUAYAQUIL,
docentes. PRINCIPAL Y
NUEVO., CIA
MILAGRO,
ADEMÀS DE
ENCICLOPEDIAS
Gestión para el
mantenimiento y Número de informes
Allyson Valle INFORME DEL
22 adquisición de $ 2.000,00 2 de gestión 01/05/2020 31/12/2020 0% 50% 50% Corriente
Lucero PROCESO
maquinarias y requerimiento
DIRECCIÓN mobiliarios
ADMINIS- Emitir órdenes de
ADMINIS-
TRATIVA ING.
TRATIVA movilización y Órdenes de Órdenes de
100 FERNANDO
23 salvoconductos a - movilización 02/01/2020 31/12/2020 33,33% 33,33% 33,33% Corriente movilización
% MARTINEZ
vehículos de la Salvoconductos Salvoconductos
(CUM)
Institución.
Gestión del cobro
Objetivo 4.- ING.
por concepto de
Incrementar la 100 FERNANDO
24 arrendamientos en la - Facturas 02/01/2020 31/12/2020 33,33% 33,33% 33,33% Corriente Facturas
eficiencia y % MARTINEZ
Ciudad Universitaria
eficacia de la 4.3 (CUM)
Milagro
gestión Implementar
Gestionar pagos de ING.
institucional mecanismos
servicios básicos 100 FERNANDO
ORGANIZA-CIÓN de manera que de control y 25 - Facturas 02/01/2020 31/12/2020 33,33% 33,33% 33,33% Corriente Facturas
(energía eléctrica, % MARTINEZ
se promueva el seguimiento
Telefonía fija) (CUM)
mejoramiento a la gestión
Gestionar provisión ING.
continuo de institucional. Oficios para pago de Oficios para pago de
de combustibles a los 100 FERNANDO
los apoyos a 26 - órdenes de 02/01/2020 31/12/2020 33,33% 33,33% 33,33% Corriente órdenes de
vehículos de la % MARTINEZ
los servicios combustible combustible
Institución. (CUM)
brindados.
Comercialización de
ING.
productos agrícolas
100 FERNANDO
27 generados por - Facturas 02/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Corriente Facturas
% MARTINEZ
prácticas de campo y
(CUM)
otros.
Apoyo logístico a las
Facultades para ING.
actividades 100 Oficios de FERNANDO Oficios de
28 - 02/01/2020 31/12/2020 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
académicas, % Requerimiento MARTINEZ Requerimiento
investigación y (CUM)
culturales.
42
Gestionar el
requerimiento de
mobiliarios, equipos
fijos, repuestos y
lubricantes de
maquinarias,
ING.
insumos agrícolas,
Oficios de FERNANDO Oficios de
29 materiales de - 100% 02/01/2020 31/12/2020 0,00% 100,00% 0,00% Corriente
Requerimiento MARTINEZ Requerimiento
pintura, electricidad
(CUM)
y plomería,
Objetivo 4.- herramientas,
Incrementar la materiales de aseo y
eficiencia y de oficina para la
eficacia de la 4.3 Ciudad Universitaria
gestión Implementar Milagro.
DIRECCIÓN institucional mecanismos
ADMINIS- ORGANIZA- Gestionar los
ADMINIS- de manera que de control y
TRATIVA CIÓN mantenimientos
TRATIVA se promueva el seguimiento
Eléctricos, Aires
mejoramiento a la gestión ING.
Acondicionados,
continuo de institucional. Oficios de FERNANDO Oficios de
30 Edificios y - 100% 02/01/2020 31/12/2020 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
los apoyos a Requerimiento MARTINEZ Requerimiento
Maquinaria Agrícola
los servicios (CUM)
de la Ciudad
brindados.
Universitaria
Milagro.
ING.
Gestión para el
Oficios de FERNANDO Oficios de
31 Mantenimiento de la - 100% 02/01/2020 31/12/2020 0,00% 100,00% 0,00% Corriente
Requerimiento MARTINEZ Requerimiento
área de Apicultura.
(CUM)
Gestión para eventos ING.
Solicitudes de las Solicitudes de las
académicos de la FERNANDO
32 - 100% Unidades (correo 02/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Corriente Unidades (correo
Ciudad Universitaria MARTINEZ
electrónico u oficio) electrónico u oficio)
Milagro. (CUM)
43
Programación cuatrimestral en
Meta Fecha programada de % de la meta
# Programas, ejecución
FUNCIONES Objetivos de Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- Proyectos, Acciones, Monto USD $ Indicador de Gestión Responsables Financiamiento
IES Operativos Gesti verificación
dades Actividades
ón Planificado
Elaboración del Plan

Anual de Inversiones
DIRECTOR Informe del
2021 , incluyendo los
Número de Plan Anual DE ORAS proceso de
1 estudios, diseños, - 1 01-may-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Corriente
de Inversiones 2021 UNIVERSIT elaboración del
especificaciones
ARIAS PAI 2021
técnicas, cronogramas
y presupuestos.
Seguimiento del Plan
Anual de Inversiones
2020 de acuerdo a la Número de Informe del DIRECTOR Informe del
programación del seguimiento del Plan DE ORAS proceso de
2 $ 6.099.536,94 3 01-ene-20 31-dic-20 15,00% 35,00% 50,00% Inversión
desarrollo físico, Anual de Inversiones UNIVERSIT elaboración del
especificaciones 2020 ARIAS PAI 2020
Objetivo 4.- técnicas, cronogramas
Incrementar y presupuestos.
la eficiencia y
eficacia de Elevar los Procesos Número Informe de Informe del
4.3
la gestión precontractuales de Procesos DIRECTOR proceso de
Implementar
institucional los proyectos del Plan precontractuales DE ORAS precontractual
DIRECCIÒN DE mecanismos 3 - 3 01-ene-20 31-dic-20 15,00% 35,00% 50,00% Corriente
ADMINIS- ORGANIZA- de manera Anual de Inversiones ejecutados en el Plan UNIVERSIT que se genera a
OBRAS de control y
TRATIVA CIÓN que se 2020 a través del Anual de Inversiones ARIAS través del
UNIVERSITARIAS seguimiento
promueva el SERCOP. 2020 SERCOP
a la gestión
mejoramiento
institucional.
continuo de
los apoyos a
los servicios Fiscalización, control DIRECTOR Contratos,
brindados. y supervisión de los Número informes de DE ORAS Actas de
4 - 2 01-may-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Corriente
proyectos del Plan fiscalización UNIVERSIT Recepción de
Anual de Inversiones ARIAS obras
Elaboración y
Ejecución del Plan
DIRECTOR
Anual de Número informes del informe y
DE ORAS
5 Mantenimiento $ 300.000,00 3 cumplimiento del plan 01-may-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Corriente resolución
UNIVERSIT
integral de de mantenimiento H.C.U
ARIAS
infraestructura para la
UAE
44
Programación cuatrimestral en % de
# Fecha programada de la meta
FUNCIONES Objetivos Programas, Proyectos, Monto Meta de Indicador de ejecución Financia
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- Responsables Medio de verificación
IES Operativos Acciones, Actividades USD $ Gestión Gestión miento
dades Planificado
Informes de
Número de Seguimiento
Seguimientos Cuatrimestrales seguimientos DIRECTOR/A DE Cuatrimestrales del
1 - 3 01/01/2020 31/12/2020 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
del POA Institucional cuatrimestrales del PLANIFICACIÓN POA.
POA Resolución de
Aprobación del H.C.U
Número de
Informes de
Seguimiento al Plan Anual de seguimientos DIRECTOR/A DE
Objetivo 4.- 2 - 2 01/05/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Corriente Seguimiento al PAI
Inversión PAI 2020 semestrales PLANIFICACIÓN
Incrementar la 2020
SENPLADES
eficiencia y
eficacia de la Elaboración y Aprobación del Informes de
4.3 Número de Plan DIRECTOR/A DE
gestión 3 Plan Operativa Anual - 1 01/05/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Corriente Elaboración del POA
Implementar aprobado PLANIFICACIÓN
DIRECCIÒN institucional Institucional 2021 2021
mecanismos
ADMINIS- DE ORGANIZA- de manera que Seguimiento anual al Plan
de control y Número de Informes DIRECTOR/A DE Informe anual de
TRATIVA PLANIFICA- CIÓN se promueva 4 Estratégico de Desarrollo - 1 01/01/2020 30/04/2020 100,00% 0,00% 0,00% Corriente
seguimiento de seguimiento PLANIFICACIÓN Seguimiento al PEDI
CIÒN el Institucional (PEDI)
a la gestión
mejoramiento Socialización de la Número de Lista de asistencia,
institucional. DIRECTOR/A DE
continuo de 5 Planificación Institucional - 2 socializaciones 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Corriente presentaciones e
los apoyos a PLANIFICACIÓN
(Estratégica y Operativa). realizadas informes
los servicios
Seguimiento a la
brindados. Número de reportes
Planificación Anual DIRECTOR/A DE Reportes generados por
6 - 2 en el sistema 01/01/2020 31/08/2020 50,00% 50,00% 0,00% Corriente
SENPLADES (Avance Físico PLANIFICACIÓN el sistema SIPeIP
SIPEIP.
y presupuestario)
Informe de Postulación
de proyectos en el
Postulación de Proyectos de Número de Informes
DIRECTOR/A DE sistema de la Secretaría
7 Inversión UAE en el Sistema - 1 de Postulación de 01/05/2020 31/08/2020 0,00% 100,00% 0,00% Corriente
PLANIFICACIÓN Técnica Planifica
SIPeIP proyectos
Ecuador
Reporte de postulación.
45
# Meta Fecha programada de % de la meta
FUNCIONE Objetivos Programas, Proyectos, Monto Indicador de ejecución Financiamie Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- de Responsables
S IES Operativos Acciones, Actividades USD $ Gestión nto verificación
dades Gestión Planificado
Oficio de
aprobación y/o
Elaborar Proforma Anual Proforma Anual 100,00 DIRECTOR/A
1 - 1 01-sep-20 30-sep-20 0,00% 0,00% Corriente Resolución H.
presupuestaria de la UAE Institucional. % FINANCIERO/A
Consejo
Universitario.
Número de
informe DIRECTOR/A
Seguimiento a la ejecución del Informe semestral
semestral de FINANCIERO/A
presupuesto institucional. de seguimiento y
2 - 2 seguimiento y 01-ene-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Corriente
(Control de Gastos evaluación
evaluación JEFE
Administrativos y Académicos.) presupuestaria 2020
presupuestaria PRESUPUESTO
2020
Objetivo 4.- DIRECTOR/A
Incrementar la Realizar las modificaciones Oficio
Informes de FINANCIERO/A
eficiencia y presupuestarias (reformas) vía Informe trimestral
3 - 4 modificaciones 01-ene-20 31-dic-20 25,00% 25,00% 50,00% Corriente
eficacia de la 4.3 web utilizando el sistema de modificaciones
presupuestarias JEFE
gestión Implementar SINAFIP. presentadas.
PRESUPUESTO
institucional de mecanismos
ADMINIS- DIRECCIÒN ORGANI- Control de pólizas por concepto Informe de
manera que se de control y TESORERO/A Informe mensual de
TRATIVA FINANCIERA ZACIÓN 4 de garantías (Contratistas, - 12 Control de 01-ene-20 31-dic-20 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
promueva el seguimiento GENERAL Control de Pólizas
Seguros). Pólizas
mejoramiento a la gestión
continuo de los institucional. Número de
Registrar las compras de bienes Informes
apoyos a los JEFE Informe
servicios de larga duración y control cuatrimestral de
5 - 3 01-ene-20 31-dic-20 33,33% 33,33% 33,33% ADMINISTRACIÓN Corriente cuatrimestral de
administrativo por medio del cumplimiento
brindados. DE BIENES registro de actas
sistema SINAFIP. en el registro de
actas.
Número de
Informes
reportes
Reporte de liquidaciones de Ex cuatrimestrales de
6 - 3 cuatrimestrales 01-ene-20 31-dic-20 33,33% 33,33% 33,33% CONTADOR Corriente
servidores. las liquidaciones a
de liquidaciones
los ex servidores
a ex servidores
Proceso de Emisión de
Porcentaje de Cuadros de alumnos
Comprobantes de Matriculación
Comprobantes TESORERO/A matriculados -
7 a los Estudiantes con gratuidad - 100% 01-ene-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Corriente
de Matrículas GENERAL Comprobantes de
y sin gratuidad de las diferentes
Emitidos. Pagos
Facultades.
46
Fecha programada de en % de la meta
FUNCIONES Objetivos # Programas, Proyectos, Monto Meta de Indicador de Responsable Financiamie
UNIDAD UNIDAD OEI ejecución Medio de verificación
IES Operativos Activi-dades Acciones, Actividades USD $ Gestión Gestión s nto
Planificado
Gestionar la emisión de
2.1 certificados de
Oficio solicitando
Promover conocimientos a los Porcentaje de INSTITUTO
elaboración de
políticas que docentes y estudiantes docentes con DE
1 $ 250,00 100% 02/01/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente certificados- listado de
incentiven la quienes participaron en reconocimiento INVESTI-
docentes para la entrega
Producción Proyectos de s GACIÓN
del reconocimiento.
Científica. Investigación
finalizados.
2.2 Formular
e Plan de
implementar Investigación
aprobación de
un Plan 2020-2021- INSTITUTO
instructivo/ Guía o plan
Integral de Instructivo/ guía DE Oficio de presentar los
2 de Presentar la - 100% 02/01/2020 31/12/2020 0% 50% 50% Corriente
Investigació o Plan de INVESTI- planes
Investigación Formativa.
n para presentar la GACIÓN
Y Plan de Investigación
docentes de Investigación
2020-2021
la Formativa.
Universidad.
Generación de INSTITUTO
Número de
Capacitaciones para la DE Informes de las
3 $ 1.500,00 2 capacitaciones 02/01/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente
Elaboración de INVESTI- capacitaciones.
realizadas
Publicaciones Científicas GACIÓN
Gestionar actividades de
INSTITUTO
Objetivo 2.- intercambio docentes y
Cantidad de DE Informes de las
Incrementar la 4 estudiantes a base de los $ 100.000,00 1 03/01/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente
actividades INVESTI- actividades.
investigación y Convenios
GACIÓN
producción Internacionales firmados.
INSTITUTO Gestionar la contratación
científica de la INSTITUTO
DE 2.3 de Base de Libros Oficio solicitando
universidad Números de DE
INVESTIGA Promover la 5 Científicas o para el uso $ 80.000,00 1 02/01/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente contratación de base
generando
-CIÒN “DR. INVESTIGA- Producción de la comunidad
bases INVESTI-
científica de libros.
ACADÉMICA conocimiento e GACIÓN
JACOBO CIÓN Científica de científica de la UAE.
innovación, a
BUCARAM la UAE.
fin de afrontar Oficio solicitando
ORTIZ Generación de convenios INSTITUTO
las necesidades revisión y firma de
PHD” - Acuerdos con Número de DE
de la sociedad 6 $ 10.000,00 1 02/01/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente convenio o pago para la
Editoriales Científicas o Convenios INVESTI-
en el contexto publicación de
Revistas. GACIÓN
nacional e memorias.
internacional. Número de
Eventos Científicos INSTITUTO
Congresos y
Académicos - DE Informe de proceso de
7 $ 25.000,00 2 otros eventos 02/01/2020 31/12/2020 0% 30% 70% Corriente
Congresos ,Seminarios, INVESTI- congreso
científicos
Foros u otras actividades GACIÓN
realizados
Generación de
capacitaciones para la
INSTITUTO
elaboración de Numero de
DE Informes de las
8 Proyectos de $ 1.500,00 2 capacitaciones 02/01/2020 31/12/2020 0% 50% 50% Corriente
INVESTI- capacitaciones.
2.4 Investigación articulados realizadas.
GACIÓN
Generación a las Líneas de
de proyectos Investigación de la UAE.
de Número de
INSTITUTO
investigació Realizar Convocatorias convocatorias
DE Oficio presentación de
n científica 9 para Presentar Proyectos - 2 para recibir 02/01/2020 31/12/2020 50% 0% 50% Corriente
INVESTI- proyectos al Instituto
en el marco de Investigación proyectos de
GACIÓN
de las investigación
necesidades Gestionar la aprobación
identificadas de proyectos de Porcentaje de
INSTITUTO
en el PND. Investigación de acuerdo revisión de los
DE Informes de Revisión de
10 a las Líneas de - 100% proyectos 02/01/2020 31/12/2020 0% 50% 50% Corriente
INVESTI- Proyectos
Investigación con presentados por
GACIÓN
financiamiento Interno y las facultades
/o Externo
47
Objetivo 2.-
Incrementar la
investigación y 2.5 Difundir
producción los
INSTITUTO
científica de la resultados de
DE
universidad los Número de
INVESTIGA INSTITUTO
generando proyectos de Realizar Evento Congresos y
-CIÒN “DR. INVESTIGA- DE Oficio planificación del
ACADÉMICA conocimiento e Investigació 11 Científico Internacional $ 20.000,00 1,00 otros eventos 02/01/2020 31/12/2020 0% 0% 100% Corriente
JACOBO CIÓN INVESTI- evento
innovación, a n a la Multidisciplinario. científicos
BUCARAM GACIÓN
fin de afrontar comunidad realizados
ORTIZ
las necesidades Universitaria
PHD”
de la sociedad y Sociedad
en el contexto en general.
nacional e
internacional.
48
Programas, Fecha programada de
# Meta % de la meta
FUNCIONE Objetivos Proyectos, Monto Indicador de ejecución Financia Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- de Planificado Responsables
S IES Operativos Acciones, USD $ Gestión miento verificación
dades Gestión
Actividades Desde Hasta I II III
Incrementar el No.
1. Contratos.
de Docentes a TC Porcentaje de Coordinadores
1 - 78% 01/05/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% 2. Nombramientos
de la Facultad de docentes a TC. Académicos
3.Informe de carrera
Ciencias Agrarias
Gestionar la
1. Informe de
titularidad docente
Porcentaje de procesos de
a través de
2 - 35% docentes 01/09/2019 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Decanato concursos de mérito
Concursos de
titulares. y oposición
1.1 Fortalecer la Méritos y
2. Nombramientos
planta docente titular Oposición
promoviendo su
competitividad para Incrementar la Número de Decanato 1. Contratos.
el óptimo desempeño 3 planta docente con - 6 docentes con 01/09/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de 2. Nombramientos
de la docencia título de PhD titulo de PHD. Carrera 3.Informe de carrera
universitaria 1. Resolución H.
Número de Consejo
Patrocinio de Universitario.
Gestionar estudios
becas, ayudas 2. Resolución
doctorales a Decanato
Objetivo 1.-Formar y/o permisos Consejo Directivo
4 Docentes de la - 1 01/05/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de
profesionales de para estudios 3. Convenio
Facultad a través de Carrera
manera integral en doctorales para Universidad,
FACULT becas y/o permisos
los niveles de los docentes de Docente.
AD DE la UAE. 4. Informe de
pregrado y
CIENCI estudios
ACADÉMICA ACADEMIA postgrado,
AS
comprometidos Dotar a la Facultad porcentaje de
AGRARI Decanato Informes de
con el desarrollo de docentes docentes
AS 5 - 75% 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de capacitación docente
del país, aplicando altamente capacitados en
Carrera por ciclo
las mejores capacitados. la Facultad
prácticas docentes Informe semestral
Fortalecer el Tasa de sobre la tasa de
1.4 Incrementar la Decanato
proceso de Titulación titulación y
tasa de titulación Y 6 - 20% 01/05/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de
titulación de tercer Pregrado de la actividades de
Retención Pregrado Carrera
nivel Facultad fortalecimiento a la
titulación.
Informe semestral
sobre la tasa de
Fortalecer el Tasa de
1.4 Incrementar la Decanato retención y
proceso de retención
tasa de titulación y 7 - 57% 01/05/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de actividades de
retención de los Pregrado de la
Retención Pregrado Carrera fortalecimiento a la
estudiantes Facultad
permanencia de los
estudiantes
1. Aprobación del
1.7 Fortalecer el Fortalecer el
Número de evento realizado
Sistema de proceso de
eventos que Decanato 2. Fichas de registros
Seguimiento a seguimiento a
8 - 1 permitan 01/09/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de de asistentes
Graduados a través de graduados a través
seguimiento a Carrera (graduados)
las Facultades de la de eventos sociales
graduados 3. Informe de
UAE. y/o académicos.
ejecución del evento.
49
Generación de Número de
2.3 Promover la Informe
Proyectos de $ proyectos de Coordinadores
producción Científica 9 4 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Resolución de
Investigación - investigación Académicos
de la UAE. aprobación
formativa. formativa
Elaborar y
gestionar la
Objetivo 2.- 2.4 Generación de
aprobación de
Incrementar la proyectos de
proyectos de Número de
investigación y investigación Decanato
Investigación de proyectos Informe de Proyectos
producción científica en el marco 10 - 1 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de
acuerdo a las líneas presentados por aprobados.
científica de la de las necesidades Carreras
de investigación las facultades.
universidad identificadas en el
con financiamiento
INVESTI- generando PND.
Interno y /o
GACIÓN conocimiento e Externo
innovación, a fin
de afrontar las
necesidades de la
sociedad en el 1. Planes de Difusión a
contexto nacional e Comunidad
internacional. 2.5 Difundir los Generación de Universitaria y
Número
resultados de los productos Sectores Agrícolas
productos
proyectos de científicos como Decanato del País.
científicos
Investigación a la 11 medio de difusión - 16 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de 2. Lista de asistentes a
realizados y
comunidad del resultado de los Carreras espacios de Difusión
aprobados y/o
Universitaria y proyectos de en comunidad
publicados.
Sociedad en general. investigación. universitaria y
sectores agrícolas
del País.
FACULT
AD DE
CIENCI Coordinación y
ACADÉMICA
AS Seguimiento a los Porcentaje de
AGRARI Por lo menos igual al
Proyectos de Labor ESTUDIANTE
AS Decanato número total de
comunitaria S QUE
12 - 84% 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de estudiantes que
ejecutados por los REALIZA
Carrera deben realizar la
estudiantes y labor
labor comunitaria
supervisado por los comunitaria
Docentes
Objetivo 3.- Coordinación y

Fortalecer el Seguimiento a los Docentes que
Decanato
vínculo entre la 3.3 Promover la Proyectos de participan en
13 - 30% 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de
comunidad interacción entre vinculación educación
Carrera
universitaria y la comunidad continua realizada continua
VINCULAC sociedad universitaria y estado por los Docentes
IÓN eminentemente a través de los
agrícola mejorando programas y Coordinación y
las destrezas de sus proyectos de Seguimiento a las Por lo menos igual al
estudiantes en el vinculación. prácticas pre Porcentaje de número total de
contexto de la profesionales prácticas pre Decanato estudiantes que
realidad del país. 14 ejecutados por los - 62% profesionales en 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de deben realizar la
estudiantes del su componente Carrera práctica pre
último año y laboral profesional en su
supervisado por los componente laboral
Docentes
Evento realizado de
Número de
encuentro laboral.
eventos que
Fortalecer el Fichas de registros
permitan
proceso de Decanato de asistentes
facilitar la
15 inserción laboral - 1 01/09/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de (graduados)
inserción
con el auspicio de Carrera Listado de
laboral con el
la UAE. empresas/institucione
auspicio de la
s patrocinadoras e
UAE.
invitadas.
50
Objetivo 4.-
Incrementar la
eficiencia y
- Plan de
eficacia de la Planificación y
FACULT 4.4 Implementar mantenimiento
gestión seguimiento de la
AD DE mecanismos que aprobados por el H.
institucional de infraestructura y Decanato
CIENCI ORGANI- promuevan el Número de Consejo
ACADÉMICA manera que se 16 equipamiento físico - 1 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Administrador de la
AS ZACIÓN mejoramiento planes Universitario.
promueva el e informático de las Facultad
AGRARI continuo de la - Informe de
mejoramiento instalaciones de la
AS Infraestructura física. ejecución del Plan de
continuo de los Facultad
mantenimiento
apoyos a los
servicios
brindados.
51
Meta Fecha programada de en % de la meta
#
FUNCIONES Objetivos Programas, Proyectos, Monto USD de Indicador de ejecución Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- Responsables Financiamiento
IES Operativos Acciones, Actividades $ Gesti Gestión verificación
dades
ón Planificado
Incrementar la planta Porcentaje de

docente a TC de la docentes a TC. DECANO- 1.-Oficios de
1 - 5% 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Corriente
Facultad de Medicina SUBDECANO- Requerimiento
Veterinaria y Zootecnia
Gestionar la titularidad Porcentaje de 1. Informe de

docente a través de docentes titulares DECANO- procesos de
2 - 10% 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Corriente
Concursos de Méritos y con tiempo SUBDECANO- concursos de mérito
Oposición dedicación TC. y oposición
Número de
Gestionar estudios Número de
Patrocinio de
doctorales a Docentes DECANATO docentes
becas y ayudas
3 titulares de la Facultad a $ 20.000,00 1 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% COORDINADORES Corriente beneficiarios de
doctorales para los
través de becas y/o DE CARRERA becas y ayudas
docentes de la
permisos doctorales.
UAE.
1. Resolución H.
1.1 Fortalecer
Consejo
la plana
Universitario.
docente titular
2. Resolución
promoviendo Gestión de cursos para el Número de cursos DECANATO
Consejo Directivo
su 4 perfeccionamiento - 4 de capacitación 01/01/2020 31/12/2020 50,00% 0,00% 50,00% COORDINADORES Corriente
3. Convenio
competitividad docente docente DE CARRERA
universidad,
para el óptimo
Objetivo 1.- Docente.
desempeño de
Formar 4. Informe de
la docencia
profesionales estudios
universitaria
de manera Participación de la planta Número de
integral en los Informe de
docente en cursos de docentes que
Decanato Participación
niveles de perfeccionamiento, giras participan en 100,00
FACULTAD DE 5 - 5 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% Coordinadores de Corriente Certificado de
pregrado y científicas - académicas cursos y giras %
MEDICINA Carrera Asistencia y
ACADEMICA ACADEMIA postgrado, nacionales e científicas -
VETERI- Aprobación
comprometidos internacionales académicas
NARIA
con el
desarrollo del Realizar actividades DECANATO
Numero de Gestión e Informe
país, aplicando 6 científicas, eventos, - 4 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% COORDINADORES Corriente
eventos de Eventos
las mejores foros, seminarios. DE CARRERA
prácticas Numero de
docentes informes de
evaluación DECANATO Gestión o informe
Realización de la
7 - 2 docente (pares, 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% COORDINADORES Corriente de evaluación
Evaluación de docente
autoridad-docente, DE CARRERA docente
heteroevaluación,
autoevaluación)
Fortalecer las acciones a

1.4 Incrementar
través de la gestión que
la tasa de SECRETARIA DE LA Informe de Tasa de
promueva la titulación de Tasa de Titulación
titulación Y 8 - 35% 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% FACULTAD Corriente titulación tercer
estudiantes de tercer Pregrado
Retención DECANATO nivel.
nivel. (Cursos de
Pregrado
titulación)
1. Evento realizado
de encuentro
1.7 Fortalecer laboral.
el Sistema de Número de 2. Fichas de
Seguimiento a eventos que registros de
seguimiento a graduados COORDINADORES
Graduados a 9 - 1 permitan 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Corriente asistentes
a través de eventos DE CARRERA
través de las seguimiento a (graduados)
sociales y/o académicos.
Facultades de graduados 3. Listado de
la UAE. empresas/institucio
nes patrocinadoras
e invitadas.
52
GESTION O
Generación de Plan de Presentación del Coordinadores de
10 - 1 01/01/2020 31/12/2020 50,00% 50,00% 0,00% Corriente INFORME DE
Investigación formativa. Plan Carrera
PRESENTACION
Número de
Generación de publicaciones y/o
publicaciones y /o artículos
Coordinadores de Informe anual de
11 artículos científicos $ 1.500,00 3 científicos 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Corriente
Carrera publicaciones
publicados en revista de publicados en
alto impacto. revistas de alto
impacto
Número de
Generación de
publicaciones y/o
publicaciones y /o
artículos Coordinadores de Informe anual de
12 artículos científicos $ 3.000,00 6 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Corriente
científicos Carrera publicaciones
publicados en revistas
publicados en
regionales.
revistas regionales
Objetivo 2.- 2.3 Promover
Incrementar la la producción Elaboración y Número de Libros
Informe de gestión
investigación y científica de la Publicación de Libros escritos por Coordinadores de
13 $ 5.000,00 1 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Corriente y Publicaciones de
producción UAE. por parte de los Docentes docentes de la Carrera
libros.
científica de la revisados por pares UAE.
universidad
generando Numero de
INVESTIGA- Promover la difusión y ponencias y
conocimiento e
CIÓN democratización del conferencias
innovación, a Informe y
fin de afrontar saber a través de eventos realizadas por Coordinadores de
14 $ 20.000,00 4 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Corriente Certificado de
las necesidades científicos académicos - docentes en Carrera
participación
de la sociedad Congresos, seminarios, congresos
en el contexto foros u otras actividades nacionales e
nacional e internacionales
FACULTAD DE internacional.
Promover la difusión y
MEDICINA democratización del Numero de
ACADEMICA
VETERI- saber a través de eventos Congresos y otros Coordinadores de Informe de proceso
NARIA 15 $ 6.000,00 1 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Corriente
científicos académicos - eventos científicos Carrera de congreso
Congresos, seminarios, realizados
foros u otras actividades
2.4 Generación
de proyectos de
aprobación de proyectos Porcentaje de
investigación
de Investigación de revisión de los Informe de
científica en el Coordinadores de
16 acuerdo a las líneas de $ 100.000,00 50% proyectos 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Corriente Proyectos
marco de las Carrera
investigación con presentados por aprobados.
necesidades
financiamiento Interno y las facultades.
identificadas en
/o Externo
el PND.
Numero de
Informe
informe semestral
Objetivo 3.- Prácticas de campo y de Coordinadores de cuatrimestral de
17 - 3 de prácticas de 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Corriente
Fortalecer el laboratorio Carrera prácticas de campo
campo y
vínculo entre la 3.3 Promover y laboratorio
laboratorio
comunidad la interacción
universitaria y entre Coordinación y
la sociedad comunidad Seguimiento a los Numero de
VINCULA- eminentemente universitaria y Proyectos integrado de informe semestral Informe de Labores
COORDINADOR DE
CIÓN agrícola estado a través 18 Labor comunitaria - 2 de seguimiento a 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% Corriente Comunitarias
VINCULACION
mejorando las de los elaborado por los las labores desarrolladas.
destrezas de programas y estudiantes y comunitarias
sus estudiantes proyectos de supervisado por los
en el contexto vinculación.
de la realidad Gestionar la realización Numero de Decanato Informe semestral
del país. 19 de las prácticas - 1 informe prácticas 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de Corriente de Practicas Pre
preprofesionales preprofesionales Carrera profesionales
53
(Oficios de
Realizar los
requerimientos de
requerimientos Número de
materiales insumos
necesarios y la informe DECANO
20 - 3 01/01/2020 31/12/2020 33,00% 33,00% 34,00% Corriente y mano de obra
optimización de recursos cuatrimestral de ADMINISTRADOR
para hacienda
para la normal operación gestión
barbarita) informe
Objetivo 4.- de la Hacienda Barbarita
de gestión
Incrementar la
eficiencia y 4.4
eficacia de la Implementar Requerimientos de
gestión mecanismos mejoras para Número de
FACULTAD Informe
institucional de que promuevan Mantenimiento informe
DE MEDICINA ORGANIZA- 21 - 2 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 50,00% 50,00% ADMINISTRADOR Corriente cuatrimestral de
ACADEMICA manera que se el Preventivos y correctivos cuatrimestral de
VETERI- CIÓN mejoras
promueva el mejoramiento de la infraestructura mejoras
NARIA física
mejoramiento continuo de la
continuo de los Infraestructura
apoyos a los física. Requerimientos para
servicios Número de
Mantenimiento DECANO Informe anual de
brindados. 22 $ 31.094,00 1 informe anual de 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Corriente
Preventivos y correctivos ADMINISTRADOR mantenimiento
mantenimientos
de equipos laboratorios
Gestionar adquisición de
No. De Informes DECANO
23 equipos y mobiliarios - 1 01/01/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Corriente Informe de gestión
de gestión ADMINISTRADOR
para la Facultad
54
Programación
# Fecha programada de cuatrimestral en % de la
FUNCIONE Programas, Proyectos, Monto Meta de Indicador de ejecución meta Financiamie Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Objetivos Operativos Activi- Responsables
S IES Acciones, Actividades USD $ Gestión Gestión Planificado nto verificación
dades
1.1 Fortalecer la plana

docente titular Incrementar el No. de Porcentaje de
promoviendo su Docentes a TC de la docentes a TC 80,00 0,00 20,00 Coordinadores 1. Contratos.
1 $ 15.840,00 80% 01/05/2020 31/12/2020
competitividad para el Facultad de Economía % % % Académicos 2.Informe de carrera
óptimo desempeño de la Agrícola
docencia universitaria
1.1 Fortalecer la plana 1. Informe de

docente titular Gestionar la titularidad
Porcentaje de procesos de
promoviendo su docente a través de 0,00 0,00 100,0
2 - 30% docentes 01/09/2019 31/12/2020 Decanato concursos de mérito
competitividad para el Concursos de Méritos y % % 0%
titulares. y oposición
óptimo desempeño de la Oposición
docencia universitaria 2. Nombramientos
1.1 Fortalecer la plana
docente titular
Porcentaje de Decanato 1. Contratos.
promoviendo su Incrementar la planta 0,00 0,00 100,0
3 - 15% docentes con 01/09/2020 31/12/2020 Coordinadores de 2. Nombramientos
competitividad para el docente con título de PhD % % 0%
título de PHD. Carrera 2.Informe de carrera
óptimo desempeño de la
docencia universitaria
Número de 1. Resolución H.
Objetivo 1.- Consejo
1.1 Fortalecer la plana Patrocinio de
Formar Universitario.
docente titular Gestionar estudios becas, ayudas
profesionales de Decanato
promoviendo su doctorales a Docentes de la y/o permisos 0,00 50,00 50,00 2. Resolución
manera integral en 4 $ 10.000,00 3 01/05/2020 31/12/2020 Coordinadores de
competitividad para el Facultad a través de becas para estudios % % % Consejo Directivo
FACULTAD los niveles de Carrera
óptimo desempeño de la y/o permisos doctorales para 3. Convenio
ACADÉMI DE pregrado y
ACADEMIA docencia universitaria los docentes de universidad,
CA ECONOMIA postgrado, la UAE. Docente.
AGRICOLA comprometidos
con el desarrollo 1. Informe
Tasa de
del país, aplicando 1.4 Incrementar la tasa Decanato/ Semestral de
Fortalecer el proceso de Titulación 0,00 50,00 50,00
las mejores de titulación Y 5 - 2 01/05/2020 31/12/2020 Coordinadores de proceso de
titulación de tercer nivel Pregrado de la % % %
prácticas docentes Retención Pregrado Carrera/ Secretaria titulación tercer
Facultad
nivel.
Tasa de 1. Informe
1.4 Incrementar la tasa Decanato/
Fortalecer el proceso de retención 0,00 50,00 50,00 Semestral de Tasa
de titulación Y 6 - 2 01/05/2020 31/12/2020 Coordinadores de
retención de los estudiantes Pregrado de la % % % de retención tercer
Retención Pregrado Carrera/Secretaria
Facultad nivel.
1. Evento realizado
de encuentro
laboral.
1.7 Fortalecer el Número de 2. Fichas de
Sistema de Seguimiento eventos que Decanato
seguimiento a graduados a 0,00 0,00 100,0 registros de
a Graduados a través de 7 $ 500,00 1 permitan 01/09/2020 31/12/2020 Coordinadores de
través de eventos sociales % % 0% asistentes
las Facultades de la seguimiento a Carrera
y/o académicos. (graduados)
UAE. graduados
3. informe de
ejecución del
eventos
1.1 Fortalecer la planta Numero de 1. Plan de
docente titular informes de
Decanato capacitación
promoviendo su Gestionar el plan de ejecución del 50,00 0,00 50,00
8 $ 1.000,00 2 01/01/2020 31/12/2020 Coordinadores de docente
competitividad para el capacitación docente Plan de % % %
Carrera 2. Informes de
óptimo desempeño de la Capacitación
docencia universitaria Docente ejecución del Plan
55
Promover la difusión y
Número de
democratización del saber
2.3 Promover la Congresos y
a través de eventos 0,00 0,00 100,0 Decanato de la Informe de proceso
producción Científica de 9 $ 13.000,00 2 otros eventos 01/09/2020 31/12/2020
científicos académicos - % % 0% Facultad de congreso
la UAE. científicos
Congresos, seminarios,
realizados
foros u otras actividades
Objetivo 2.- Oficios de envío de
Incrementar la 2.3 Promover la Generar artículos artículos/Artículos
Número de 0,00 50,00 50,00 Encargado de
investigación y producción Científica de 10 científicos publicados en $ 1.000,00 10 01/05/2019 31/12/2019 publicados en revistas
Publicaciones % % % investigación
producción la UAE. revistas y/o certificado de
científica de la aceptación.
universidad Elaborar y gestionar la
2.4 Generación de
INVESTI- generando aprobación de proyectos Porcentaje de
proyectos de
GACIÓN conocimiento e de Investigación de revisión de los
investigación científica 0,00 0,00 100,0 Encargado de Informe de Proyectos
innovación, a fin 11 acuerdo a las líneas de $ 30.000,00 1 proyectos 01/09/2020 31/12/2020
de afrontar las en el marco de las % % 0% Investigación aprobados.
investigación con presentados por
necesidades
necesidades de la financiamiento Interno y las facultades.
identificadas en el PND.
sociedad en el /o Externo
contexto nacional e Informe de los
internacional. 2.5 Difundir los productos científicos
Número
resultados de los Generación de productos realizados y
productos
proyectos de científicos como medio de
científicos 0,00 0,00 100,0 Encargado de aprobados y/o
Investigación a la 12 difusión del resultado de $ 7.000,00 2 01/09/2020 31/12/2020
realizados y % % 0% Investigación publicados del
comunidad los proyectos de
aprobados y/o resultado de los
Universitaria y Sociedad investigación.
publicados. proyectos de
en general.
investigación.
Numero de
informe que
Coordinación y contengan las
3.3 Promover la
Seguimiento a los actividades que
interacción entre
Proyectos de Labor fortalezcan el Encargado de Documentos de
comunidad universitaria 40,00 30,00 30,00
13 comunitaria ejecutados por - 3 vínculo entre la 01/01/2020 31/12/2020 Vinculación con la Planificación,
FACULTAD y estado a través de los % % %
los estudiantes y comunidad y la comunidad ejecución e Informe
ACADÉMI DE programas y proyectos
supervisado por los sociedad en la
CA ECONOMIA de vinculación.
Docentes relación
AGRICOLA estudiante,
docente, sociedad
Coordinación y
3.3 Promover la
Seguimiento a las prácticas
interacción entre Número de
pre profesionales Encargado de Planificación,
comunidad universitaria Informe prácticas 40,00 30,00 30,00
14 ejecutados por los - 3 01/01/2019 31/12/2019 Vinculación con la aprobación y
y estado a través de los pre profesionales % % %
Objetivo 3.- estudiantes del último año comunidad ejecución - Informe
programas y proyectos realizadas
Fortalecer el y supervisado por los
de vinculación.
vínculo entre la Docentes
comunidad Evento realizado de
universitaria y la Número de encuentro laboral.
3.3 Promover la
VINCULAC sociedad eventos que Fichas de registros de
interacción entre
IÓN eminentemente Fortalecer el proceso de permitan Decanato
comunidad universitaria 0,00 0,00 100,0 asistentes (graduados)
agrícola mejorando 15 inserción laboral con el $ 300,00 1 facilitar la 01/09/2020 31/12/2020 Coordinadores de
y estado a través de los % % 0% Listado de
las destrezas de sus auspicio de la UAE. inserción laboral Carrera
programas y proyectos empresas/institucione
estudiantes en el con el auspicio
de vinculación. s patrocinadoras e
contexto de la de la UAE.
invitadas.
realidad del país.
3.3 Promover la
interacción entre Elaborar la planificación Resolución de H.
Número de Encargado de
comunidad universitaria de vinculación empresarial 0,00 50,00 50,00 Consejo Universitario,
16 $ 1.000,00 35 visitas 01/05/2019 31/12/2019 Vinculación
y estado a través de los y monitorear su ejecución % % % Planificación,
empresariales empresarial
programas y proyectos y cumplimiento ejecución e informe
de vinculación.
3.3 Promover la
interacción entre Elaborar el programa de Número de Resolución de H.
comunidad universitaria educación continua y cursos de 0,00 0,00 100,0 Coordinadores Consejo Universitario,
17 $ 300,00 1 01/01/2019 31/12/2019
y estado a través de los monitorear su ejecución y educación % % 0% Académicos Planificación,
programas y proyectos cumplimiento continua ejecución e informe
de vinculación.
56
Objetivo 4.-
Incrementar la
eficiencia y
eficacia de la Planes de
4.4 Implementar Planificación y mantenimiento
gestión
FACULTAD mecanismos que seguimiento de la
institucional de Decanato- aprobados por el H.
ACADÉMI DE ORGANI- promuevan el infraestructura y Número de 33,00 33,00 33,00
manera que se 18 $ 141.262,73 2 01/01/2020 31/12/2020 Administrador de la Consejo Universitario.
CA ECONOMIA ZACIÓN mejoramiento continuo equipamiento físico e planes % % %
promueva el Facultad Informe de ejecución
AGRICOLA de la Infraestructura informático de las
mejoramiento del plan de
física. instalaciones de la Facultad
continuo de los mantenimiento
apoyos a los
servicios
brindados.
57
Programación
# Meta Fecha programada de cuatrimestral en % de la
FUNCIONES Objetivos Programas, Proyectos, Monto USD Indicador de meta Financia Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activid de ejecución Responsables
IES Operativos Acciones, Actividades $ Gestión miento verificación
ades Gestión
Planificado
Objetivo 1.-
Formar
1. Evento realizado
profesionales de
de encuentro laboral.
manera integral en 1.7 Fortalecer el
Número de 2. Fichas de registros
los niveles de Sistema de Fortalecer el proceso de
eventos que Decanato de asistentes
pregrado y Seguimiento a seguimiento a graduados a
ACADEMIA 7 - 1 permitan 01/09/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de (graduados)
postgrado, Graduados a través través de eventos sociales
seguimiento a Carrera 3. Listado de
comprometidos de las Facultades y/o académicos.
graduados empresas/institucione
con el desarrollo de la UAE.
s patrocinadoras e
del país, aplicando
invitadas.
las mejores
prácticas docentes
Objetivo 3.-
Fortalecer el
vínculo entre la
3.3 Promover la Evento realizado de
comunidad Número de
interacción entre encuentro laboral.
PROGRAMAS universitaria y la eventos que
comunidad Fichas de registros de
REGIIONALE sociedad Fortalecer el proceso de permitan facilitar Decanato
universitaria y asistentes (graduados)
S DE VINCULACIÓN eminentemente 19 inserción laboral con el - 1 la inserción 01/09/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores de
ACADÉMICA estado a través de Listado de
ENSEÑANZA agrícola auspicio de la UAE. laboral con el Carrera
los programas y empresas/institucione
(EL mejorando las auspicio de la
proyectos de s patrocinadoras e
TRIUNFO) destrezas de sus UAE.
vinculación. invitadas.
estudiantes en el
contexto de la
realidad del país.
Objetivo 4.-
Incrementar la
eficiencia y
eficacia de la 4.4 Implementar Planificación y
gestión mecanismos que seguimiento de la Planes de
institucional de promuevan el infraestructura y Decanato- mantenimiento
ORGANIZACIÓN manera que se mejoramiento 1 equipamiento físico e - 3 Número de planes 01/01/2020 31/12/2020 33,33% 33,33% 33,33% Administrador de la aprobados por el H.
promueva el continuo de la informático de las Facultad Consejo
mejoramiento Infraestructura instalaciones de la Universitario.
continuo de los física. Facultad
apoyos a los
servicios
brindados.
58
Programación
# Meta Fecha programada de cuatrimestral en % de la
FUNCIONES Objetivos Programas, Proyectos, Monto USD Indicador de meta Financia Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activid de ejecución Responsables
IES Operativos Acciones, Actividades $ Gestión miento verificación
ades Gestión
Planificado
1.4 Incrementar la
Objetivo 1.-
tasa de titulación y Ejecutar procesos de Tasa de Titulación Coordinación Informe de Tasa de
Formar 7 - 5% 01/09/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00%
Retención titulación a los estudiantes Pregrado Naranjal titulación tercer nivel.
profesionales de
Pregrado
manera integral en
Número de
los niveles de
eventos que
pregrado y 1.7 Fortalecer el
ACADEMIA permitan
postgrado, Sistema de
seguimiento a Informe de Evento
comprometidos Seguimiento a Realizar eventos de Coordinación
19 - 1 graduados para 01/09/2020 31/12/2020 0,00% 0,00% 100,00% realizado de
con el desarrollo Graduados a través seguimientos a graduados Naranjal
facilitar la encuentro graduados
del país, aplicando de las Facultades
inserción laboral
PROGRAMAS las mejores de la UAE.
con el auspicio de
REGIIONALE prácticas docentes
la UAE.
ACADÉMICA S DE
ENSEÑANZA Objetivo 4.-
Incrementar la
(NARANJAL)
eficiencia y
eficacia de la 4.4 Implementar
gestión mecanismos que
Número de plan
institucional de promuevan el Solicitar el mantenimiento Oficios de solicitud e
de mantenimiento Coordinación
ORGANIZACIÓN manera que se mejoramiento 1 y adecuación de aulas, - 3 01/09/2020 31/12/2020 0,0% 0,0% 100,00% informe de Planes de
integral para la Naranjal
promueva el continuo de la laboratorios, mantenimiento
UAE.
mejoramiento Infraestructura
continuo de los física.
apoyos a los
servicios
brindados.
59
Programas, Programación cuatrimestral

# Fecha programada de
FUNCIONES Objetivos Proyectos, Monto Meta de en % de la meta Financiamie
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- Indicador de Gestión ejecución Responsables Medio de verificación
IES Operativos Acciones, USD $ Gestión Planificado nto
dades
Actividades Desde Hasta I II III
Perfiles de proyectos,
aprobados; Informes
finales del proyectos,
aprobados; informes de
los estudiantes;
información de tutoría y
Coordinadores de
seguimiento de los
Vinculación de
docentes guías;
las Carreras;
información de
Se ejecute el Coordinador LCE
evaluación de los
Seguimiento de 100% de las de las carreras;
Porcentaje de Labores docentes guías;
Labor LCE Coordinadores
1 - Comunitarias transferidas a 01-ene-20 31-dic-20 20,00% 20,00% 60,00% Corriente convenios; informes
3.3 Promover Comunitaria planificadas en Académicos;
la comunidad finales de resultados
la interacción Estudiantil cada una de las Coordinador de
tanto de gestión como
entre carreras Labor
de impacto por parte del
comunidad Comunitaria
coordinador de
universitaria y Estudiantil de la
vinculación de la
estado a través Institución
carrera; informes a:
de los
Rectorado,
programas y
Objetivo 3.- Planificación y
proyectos de
Fortalecer el Secretaria General, por
vinculación.
vínculo entre la parte de coordinación
comunidad de LCE.
universitaria y Decanos;
la sociedad Gestión y Asesoría Jurídica;
LABORES VINCULACIÓN seguimiento de Coordinadores de Resoluciones, Archivo
ADMINIS- eminentemente
COMUNI- CON LA convenios de Porcentaje de convenios Vinculación de físico y digital de todo
TRATIVA agrícola 200 convenios
TARIAS SOCIEDAD cooperación aprobados y ejecutados para las Carreras; el proceso, informes
mejorando las 2 - aprobados para 01-ene-20 31-dic-20 20,00% 20,00% 60,00% Corriente
destrezas de sus interinstituciona las actividades de la labor Coordinador de resúmenes mensuales y
LCE
estudiantes en l para la comunitaria Labor cuatrimestrales.
el contexto de Vinculación Comunitaria convenios escaneados
la realidad del con la Sociedad Estudiantil de la
país. Institución.
Diseñar el Plan Coordinador de

de Mejora para Labor
Documento con la propuesta Actas de reunión,
la Vinculación Comunitaria
del Plan de Mejora de la Propuesta,
con la Sociedad Propuesta Estudiantil de la
3 - Vinculación con la Sociedad 01-ene-20 31-mar-20 10,00% 90,00% 0,00% Corriente Resoluciones, Oficios,
de la aprobada Institución.;
de la Universidad Agraria socialización.
Universidad Coordinadores de
3.2 Formular e del Ecuador aprobado Propuesta
Agraria del Vinculación de
implementar Ecuador las Carreras
un plan de
vinculación
pertinente y Coordinador de
articulado. Porcentaje del Plan de Labor
Actas de reunión,
Implementar el Vinculación con la Sociedad Comunitaria
Propuesta,
Plan de 50% del Plan Institucional y Planes de 100,00 Estudiantil de la
4 - 01-abr-20 31-dic-20 0,00% 0,00% Corriente Resoluciones, Oficios,
Vinculación implementado Vinculación con la Sociedad % Institución.;
socialización.
con la Sociedad de las carreras; aprobados y Coordinadores de
Propuesta
en ejecución Vinculación de
las Carreras
60
# Fecha programada de % de la meta
FUNCION Objetivos Programas, Proyectos, Acciones, Monto USD Meta de Indicador de ejecución Financia Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- Responsables
ES IES Operativos Actividades $ Gestión Gestión miento verificación
dades Planificado
Diseño y elaboración del arte para la JEFE DE Informe de
Nº de ediciones 01/01/202 31/12/202 33,33 33,33
1 impresión del periódico semanario $ 45.000,00 52 33,33% RELACIONES Corriente ediciones del
semanales 0 0 % %
El Misionero PÚBLICAS periódico
Diseño y elaboración del arte para la JEFE DE Informe de

Nº de ediciones 01/05/202 31/12/202
2 impresión de la Revista Trimestral $ 8.000,00 2 0% 50% 50% RELACIONES Corriente ediciones de la
trimestrales 0 0
El Misionero del Agro PÚBLICAS revista
Informe diseño de
JEFE DE
Diseño y elaboración del arte para la 31/12/202 publicaciones y
3 $ 3.500,00 17 Nº de empastados 0% 0% 100% RELACIONES Corriente
impresión para empastados 01/9/2020 0 oficios
PÚBLICAS
correspondientes
Diseño y elaboración de los artes
porcentaje de JEFE DE
para las diferentes publicaciones en 01/01/202 31/12/202 33,33 33,33
4 $ 35.000,00 100% cumplimiento 33,33% RELACIONES Corriente Informes y oficios
los distintos medios de 0 0 % %
anual PÚBLICAS
comunicación del país.
Cobertura y edición de todas las
actividades que se desarrollan dentro JEFE DE
Nº de actividades 01/01/202 31/12/202
5 y fuera de la institución tanto en el - 55 20% 60% 20% RELACIONES Corriente Informes y oficios
cubiertas 0 0
área social, así como en lo PÚBLICAS
académico, deportivo y cultural.
4.3
Implementar porcentaje de JEFE DE agenda/
Objetivo 4.- mecanismos de Programación de festividades 01/05/202 31/08/202
6 $ 8.000,00 100% cumplimiento 0% 100% 0% RELACIONES Corriente cronograma,
Incrementar la control y agrariadas 0 0
anual PÚBLICAS periódicos
eficiencia y seguimiento a
eficacia de la la gestión
Informe de
gestión institucional Organización del evento aniversario JEFE DE
organización de 01/09/202 31/12/202 organización de
institucional de 7 del periódico semanario "El $ 3.000,00 1 0% 0% 100% RELACIONES Corriente
ADMINIS- RELACIONES ORGANI- eventos 0 0 evento y oficios
manera que se Misionero" PÚBLICAS
TRATIVA PÙBLICAS ZACIÓN correspondientes
promueva el
mejoramiento Elaboración de materiales
continuo de los informativos referentes a Informe diseño de
apoyos a los porcentaje de JEFE DE
informaciones de interés a la 01/01/202 31/12/202 33,33 33,33 medios impresos,
servicios 8 $ 30.000,00 100% cumplimiento 33,33% RELACIONES Corriente
comunidad. (libros, reglamentos, 0 0 % % artes y oficios
brindados. anual PÚBLICAS
ofertas académicas y estatutos, correspondientes
serigrafías)
Diseño y Diagramación del folleto % cumplimiento JEFE DE Informe diseño

01/01/202 30/04/202
9 de Rendición de Cuentas de la $ 4.000,00 100% de elaboración de 100% 0% 0% RELACIONES Corriente folleto y oficios
0 0
institución informes PÚBLICAS correspondientes
% cumplimiento JEFE DE Informe diseño
Diseño y Diagramación del Informe 01/05/202 31/08/202
10 $ 5.000,00 100% de elaboración de 0% 100% 0% RELACIONES Corriente folleto y oficios
de Actividades de la institución 0 0
informes PÚBLICAS correspondientes
%cumplimiento
Gestión de solicitud para compra de (materiales JEFE DE
01/05/202 31/12/202 50,00 50,00 Oficio de solicitud
11 materiales de oficina y bienes de $ 40.000,00 100% recibidos/ 0,00% RELACIONES Corriente
0 0 % % y actas de entrega
consumo materiales PÚBLICAS
solicitados)
4.4 Implementar
mecanismos que %cumplimiento
promuevan el (materiales JEFE DE
Gestión de solicitud de compra de 01/05/202 31/12/202 50,00 50,00 Oficio de solicitud
mejoramiento 12 $ 10.000,00 100% recibidos/ 0,00% RELACIONES Corriente
equipos de oficina 0 0 % % y actas de entrega
continuo de la materiales PÚBLICAS
infraestructura solicitados)
física
61
Programas, Fecha programada % de la meta
FUNCIONES Objetivos # Proyectos, Monto USD Meta de Indicador de de ejecución
UNIDAD UNIDAD OEI Responsables Financiamiento Medio de verificación
IES Operativos Actividades Acciones, $ Gestión Gestión
Actividades Planificado
Número de
Coordinación
Sesiones de
General de las Secretario Carpetas de Sesiones
Consejo 02-ene- 31-dic-
1 Sesiones del H. - 24 33,33% 33,33% 33,33% General y Corriente de Consejo
Universitario 20 20
Consejo Secretarias Universitario
(entre ordinarias y
Universitario.
extraordinarias)
Registro y carga de
Porcentaje de
información a la
registros Secretario
SENESCYT de los 02-ene- 31-dic- Reporte de los
2 - 100% efectuados en el 33,33% 33,33% 33,33% General y Corriente
datos y títulos de los 20 20 Registros
sistema de Secretarias
graduados en la UAE
SENESCYT
durante el 2018
Elaboración, * Actas remitidas por
Secretario
Refrendación Y % de Títulos 02-ene- 31-dic- las Facultades.
3 - 100% 33,33% 33,33% 33,33% General y Corriente
Firma de los Títulos refrendados 20 20 * Solicitudes de
Secretarias
de 3er. y 4to. Nivel elaboración de títulos
Coordinación de * Informe estadístico

número de Secretario
ceremonias de 02-ene- 31-dic- del proceso
4 - 2 incorporaciones 0,00% 50,00% 50,00% General y Corriente
Incorporación 20 20 * Fotos de la
realizadas Secretarias
Colectiva graduación.
Objetivo 4.-
Incrementar Convocatorias a
la eficiencia y Número de Secretario Sesiones del Comité de
Participación activa 02-ene- 31-dic-
eficacia de 5 - 6 Sesiones en el 0,00% 0,00% 100,00% General y Corriente Ética
4.3 del Comité de Ética 20 20
la gestión Comité de Ética Secretarias Actas del Comité de
Implementar ética
institucional
mecanismos Porcentaje de
ADMINIS- SECRETARÍA de manera Convocatorias a
ORGANIZACIÓN de control y cumplimiento de
TRATIVA GENERAL que se Participación activa Sesiones del Comité de
seguimiento participación en el
promueva el del Comité de Secretario Precios y Prestación de
a la gestión Comité de 02-ene- 31-dic-
mejoramiento 6 Fijación de Precios y - 100% 0,00% 0,00% 100,00% General y Corriente Servicios
institucional. Fijación de 20 20
continuo de Prestación de Secretarias Actas del Comité de
los apoyos a Precios y
Servicios Fijación de Precios y
los servicios Prestación de
Prestación de Servicios
brindados. Servicios
Notificar a los Entes
Notificación al
del Estado la
Número de Consejo de Educación
Rendición de Secretario
Informes de 02-ene- 31-dic- Superior y al Consejo
7 Cuentas Institucional - 1 0,00% 0,00% 100,00% General y Corriente
Rendición de 20 20 de Participación
2019 difundida a la Secretarias
Cuentas Anual Ciudadana y Control
comunidad por parte
Social.
de las autoridades.
Adecuación Física Porcentaje de la Secretario * Informe sobre la
del área y adecuación y General, adecuación y
02-ene- 31-dic-
8 equipamiento del $ 7.258,68 100% equipamiento del 10,00% 40,00% 50,00% Analista de Corriente equipamiento del
20 20
Archivo Central de Archivo Central Archivo y Archivo Central e
la UAE. de la UAE. Secretarias Informe
Secretario
General, * Informe de
Capacitaciones Número de 02-ene- 31-dic-
9 - 4 50,00% 25,00% 25,00% Analista de Corriente capacitaciones
archivísticas capacitaciones 20 20
Archivo y archivísticas
Secretarias
Gestionar la creación Secretario * Informe sobre
de un Sistema Número de General, creación de Sistema
02-ene- 31-dic-
10 automatizado de - 1 sistema 0,00% 40,00% 60,00% Analista de Corriente automatizado de
20 20
documentos versión implementado Archivo y documentos versión
Web Secretarias web e Informe
62
Programas, Met Programación cuatrimestral en %

# Fecha programada de de la meta
FUNCIONE Objetivos Proyectos, a de Indicador de Financiamie
UNIDAD UNIDAD OEI Activi- Monto USD $ ejecución Responsables Medio de verificación
S IES Operativos Acciones, Ges Gestión Planificado nto
dades
Actividades tión Desde Hasta I II III
Diseñar, presentar
y aprobar por parte
del Consejo
Universitario
Número de
nuevos programas Oficios, correos,
Programas
de cuarto nivel que DIRECTOR DE proyectos, informes,
1 $ 11.400,00 2 aprobados por 01-ene-20 31-dic-20 0,00% 30,00% 70,00% Corriente
tengan relación con POSGRADO Resoluciones de
Consejo
las carreras de Consejo.
Universitario
tercer nivel de la
Universidad
Agraria del
Ecuador
Presentar, para
aprobación por Programas
parte del Consejo aprobados por
DIRECTOR DE Reporte de carga en
2 de Educación $ 12.180,43 2 Consejo de 06-may-20 31-dic-20 0,00% 0,00% 100,00% Corriente
POSGRADO Plataforma del CES.
Superior (CES) Educación
Objetivo 1.- nuevos programas Superior
Formar de cuarto nivel.
profesionales de Ofertar cursos y
manera integral en exámenes de
Oficios, informes,
los niveles de 1.5 Incrementar actualización de
DIRECTOR DE resoluciones, actas de
pregrado y la tasa de 3 conocimientos para $ 24.455,82 2 Cursos realizados 01-ene-20 31-dic-20 50,00% 0,00% 50,00% Corriente
ACADEMIA POSGRADO asistencia y aprobación
postgrado, titulación los estudiantes de
del curso y examen.
comprometidos Posgrado cuarto nivel de la
con el desarrollo UAE.
del país, aplicando Publicaciones de
las mejores Número de Oferta académica de
Ejecutar los
prácticas docentes Programas de DIRECTOR DE Maestrías en medios
4 programas de $ 548.414,34 2 01-may-20 31-dic-20 33,33% 33,33% 33,33% Corriente
Maestría en POSGRADO escritos y digitales,
Maestrías
ejecución Informes de apertura
de maestrías.
ACADÉMICA SIPUAE
Implementar apoyo Número de
virtual en el maestrías que DIRECTOR DE Oficios de gestión,
5 $ 14.829,76 2 01-ene-20 31-dic-20 0,00% 30,00% 70,00% Corriente
proceso de estudios utilizan apoyo POSGRADO Informes, Actas, Listas
en la SIPUAE virtual.
Gestionar la
apertura de cursos
de equiparación de
las asignaturas de Oficios, Matri8ces de
DIRECTOR DE
6 titulación para los $ 3.045,11 2 Número de cursos. 01-ene-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Corriente Trabajos de titulación
POSGRADO
estudiantes quienes enviados al CIA
no han completado
sus trabajos durante
las asignaturas.
Gestionar la
contratación de
Número de
Docentes
Docentes TC
Objetivo 4.- especializados en DIRECTOR DE Oficios de
7 $ 22.880,00 1 contratados para 01-ene-20 31-ago-20 50,00% 50,00% 0,00% Corriente
Incrementar la redacción técnica e POSGRADO requerimiento/contrato
el sistema de
eficiencia y Investigación para
Posgrado
eficacia de la el Sistema de
4.3 Implementar
gestión Postgardo
mecanismos de
institucional de Gestionar la
ORGANIZA control y Funcionario/a
manera que se contratación
CIÓN seguimiento a la contratado/a para DIRECTOR DE Oficios de
promueva el 8 asistente $ 7.800,00 1 01-ene-20 31-dic-20 50,00% 50,00% 0,00% Corriente
gestión el Sistema de POSGRADO requerimiento/contrato
mejoramiento administrativo del
institucional. Posgrado
continuo de los SIPUAE
apoyos a los Gestionar la
Número de
servicios incorporación y/o
Coordinadores
brindados. contratación de DIRECTOR DE Oficios de
9 $ 14.897,17 1 Académicos para 01-ene-20 31-dic-20 50,00% 50,00% 0,00% Corriente
Coordinador/a POSGRADO requerimiento/contrato
el Sistema de
Académico del
Posgrado
SIPUAE
63
Programas, Meta Programación cuatrimestral

# Fecha programada de en % de la meta
FUNCIONE Objetivos Proyectos, Monto de Indicador de ejecución Medio de
UNIDAD UNIDAD OEI Activida Responsables Financiamiento
S IES Operativos Acciones, USD $ Gestió Gestión verificación
des
Actividades n
Planificado
Elaboración de la Programación
programación Académica
Número de Vicerrectorado,
Académica Resolución de
1 - 1 Programaciones 01-nov-20 31-dic-20 0,00% 0,00% 100,00% Coordinadores Corriente
General para el Aprobación de la
Académica Académicos
periodo lectivo Programación
2021-2022 Académica
Reglamento de
Evaluación
Docente
Evaluaciones a
Vicerrectorado,
Aplicaciones del docentes en los
Analizar resultados Decanos
Reglamento de modelos
2 de Evaluación - 2 01-may-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Facultades Corriente
Evaluación (autoevaluación,
Docente Departamento
Docente heteroevaluación,
Jurídico
coevaluación y
evaluación de
pares
académicos)
Programación de
Número de capacitaciones
Programaciones de para los docentes
Proponer cursos de
capacitaciones Vicerrectorado de la UAE en
capacitación y
Objetivo 1.-Formar 3 - 1 para los docentes 01-ene-20 01-may-20 100,00% 0,00% 0,00% Decanos Corriente áreas técnicas y
perfeccionamiento
profesionales de 1.1 Fortalecer la de la UAE en áreas Facultades metodológicas.
docente
manera integral en plana docente técnicas y Resolución de
los niveles de titular metodológicas. aprobación de la
pregrado y promoviendo su Programación
VICE-
ACADÉMICA ACADEMIA postgrado, competitividad
RECTORADO
comprometidos para el óptimo
con el desarrollo desempeño de la Cartas de Estudio
del país, aplicando docencia Seguimiento de Número Docentes
de programas de
las mejores universitaria estudios de cursando estudios
posgrado
prácticas docentes programas de de doctorados
Vicerrectorado, Certificados de
Doctorados de los verificados
4 - 100% 01-ene-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Decanos Corriente aprobación de
docentes de la /Número de
Facultades módulos
UAE pertinentes al Docentes cursando
Informes de
área de estudios de
avances del
conocimiento. Doctorado
Programa
Informe de
Presentación del promoción
Informe de
5 informe de - 1 01-ene-20 30-abr-20 0,00% 50,00% 50,00% Vicerrectorado Corriente docente,
promoción docente
promoción docente Resolución de
aprobación
Seguimiento a los Número de

Vicerrectorado, Informe del
procesos de informes de los
Decanos, proceso de
6 nivelación y - 2 procesos de 01-ene-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Corriente
Coordinadores nivelación y
admisión nivelación y
Académicos admisión
institucional admisión
64
Seguimiento de
Tareas Ejecutadas
procesos de
del proceso de Evidencias de las
Evaluación
Evaluación acciones
Institucional
Institucional/ Vicerrectorado, ejecutadas de los
enmarcados en las
7 - 100% Tareas 01-ene-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Decanos Corriente indicadores de
normativas de las
Programadas del Facultades evaluación
instituciones de
proceso de institucional
control de
Evaluación Informe
Educación
Objetivo 4.- Institucional
Superior
Incrementar la
eficiencia y
eficacia de la
4.3 Implementar
gestión
mecanismos de
institucional de Insumos de Hojas de pedido
VICE- ORGANIZA control y Requerimiento de
ACADÉMICA manera que se Oficina recibidos / Hojas de registro
RECTORADO CIÓN seguimiento a la 8 suministros de $ 12.190,61 100% 01-ene-20 31-dic-20 33,33% 33,33% 33,33% Vicerrectorado Corriente
promueva el Insumos de de entrega de
gestión oficina
mejoramiento Oficina solicitados suministros
institucional.
continuo de los
apoyos a los
servicios
brindados.
Reglamento para
garantizar la
igualdad de todos
Seguimiento del los actores en el
Número de Plan de
9 Plan de Igualdad - 1 01-may-20 31-dic-20 0,00% 50,00% 50,00% Vicerrectorado Corriente Sistema de
Igualdad
Institucional Educación
Superior y el
Plan de Igualdad
Institucional
65

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PLAN OPERATIVO ANUAL

Ante la situación actual de emergencia sanitaria que vive el Ecuador por la

Frente la escenario expuesto, y conscientes de que tal acontecimiento afectará

A continuación se presenta el informe del Plan Anual Operativo 2020 Ajustado

Mediante Resolución No. 711-2019 el Honorable Consejo Universitario reunido en

2 CONCEPTOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO ANUAL

El Plan Operativo Anual es una herramienta principal de la planificación estratégica

El Plan Operativo Anual es un elemento articulador de lo estratégico y operativo, lo

El Plan Operativo Anual Institucional, permite orientar, consolidar y realizar el

Nacional de Desarrollo “2017 - 2021”, mediante el cumplimiento de las macro

El plan operativo anual debe contener:

Los resultados, producto del cumplimiento en el desempeño de las actividades, se

3 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO

Finalizado el proceso de elaboración de los planes operativos de cada unidad

Las Instituciones de Educación Superior (IES), se articulan con las siguientes

La construcción del POA 2020, constituye un proceso participativo y colaborativo en el

Partiendo de los componentes que conforman la Planificación Operativa Anual de la

1. Facultad de Ciencias Agrarias.

El plan operativo anual contiene, articulado a los objetivos estratégicos, debidamente

Cada una de las Unidades Académicas y Administrativas planificó sus actividades,

4 PLAN OPERATIVO ANUAL 2020 DE LA U.A.E.

Para el análisis de la información se consideraron los POA´s de cada unidad

Tabla 1: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades

6 Dirección de Obras Universitarias 5

9 Facultad de Economía Agrícola 18

10 Facultad de Ciencias Agrarias 16

11 Facultad de Medicina Veterinaria Y Zootecnia 23

14 Programas Regionales De Enseñanza 6

Fuente: POA’s 2020 de las unidades académicas y administrativas

4.1 RELACIÓN ENTRE UNIDAD ACADÉMICA-ADMINISTRATIVA Y O.E.I.

Los objetivos Estratégicos Institucionales del Plan Estratégico de Desarrollo

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 EJE ESTRATÉGICO: ACADEMIA

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 EJE ESTRATÉGICO: INVESTIGACIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 EJE ESTRATÉGICO: VINCULACIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 EJE ESTRATÉGICO: ORGANIZACIÓN

Al momento de la construcción de la planificación operativa anual, las unidades

En la tabla que se presenta a continuación se podrá observar la cantidad de

De la información que se presenta se puede observar que la Facultad de Ciencias

Tabla 2: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades y O.E.I.

UNIDADES ACADEMICAS OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO TOTAL

Fuente: POA’s 2020 de las unidades académicas y administrativas

La información presentada en la tabla anterior, se la muestra de manera gráfica, a

Gráfico 1: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades y O.E.I.

Gráfico 1: Número de Actividades del POA 2020 por Unidades

PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA

FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

DIRECCIÓN DE OBRAS UNIVERSITARIAS

Objetivo 4 Objetivo 3 Objetivo 2 Objetivo 1

Fuente: POA’s 2020 de todas las unidades

4.1.1 Relación entre Unidad Académica y O.E.I.

Se presentan los programas, proyectos, acciones y actividades, por unidad

UNIDADES ACADEMICAS Total

Fuente: POA’s 2020 de unidades académicas

Observando la tabla anterior se puede concluir que:

 El Objetivo 1 que cuenta con 40 actividades y/o acciones enmarcado en el

 Es importante considerar que no solo el Instituto de Investigación, es el

 Al igual que el objetivo anterior, el Objetivo 3 cuenta con 13 actividades y/o

 El Objetivo 4 cuenta con 14 actividades y/o acciones que se encuentran

unidades generan acciones administrativas que contribuyen al desarrollo

PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA 6

FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA 23

FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA 18